জেন জি কর্মক্ষেত্রে যাচ্ছে এবং কিছু আশ্চর্যজনক তথ্য।

(ড্যান ট্রি নিউজপেপার) - "তারা পরিশ্রমী নয়, শৃঙ্খলার অভাব রয়েছে, অনুগত নয় এবং পেশাদারিত্বের অভাব রয়েছে..." - জেন জি সম্পর্কে অনেকেই প্রায়শই এমনটা বলে থাকেন। কিন্তু আসল সত্যটা আপনাকে অবাক করে দিতে পারে।

জেন জি-কে ভুলভাবে একটি নির্দিষ্ট ছাঁচে ফেলা হচ্ছে।

জেনারেশন জেড (যারা ১৯৯৭ থেকে ২০১২ সালের মধ্যে জন্মগ্রহণ করেছে) ক্রমান্বয়ে প্রধান কর্মশক্তিতে পরিণত হচ্ছে এবং ২০২৫ সাল নাগাদ তারা বিশ্বব্যাপী কর্মশক্তির প্রায় ৩০ শতাংশের অধিকারী হবে। তবে, অনেক ব্যবসায়িক নেতা এবং বয়স্ক সহকর্মীরা এখনও এই গোষ্ঠীটি সম্পর্কে সংশয়ী মনোভাব পোষণ করেন।

তাদেরকে প্রায়শই "অলস," "অশৃঙ্খলাপরায়ণ," "ফোনে আসক্ত," "ঘন ঘন চাকরি বদলানো," বা এমনকি "অবিশ্বস্ত" হিসেবে আখ্যা দেওয়া হয়। কিন্তু এই গতানুগতিক ধারণাগুলো কি সত্যিই জেন জি প্রজন্মের স্বভাবকে প্রতিফলিত করে?

বিশেষজ্ঞ এমিলি গাই বার্কেন, যিনি আর্থিক আচরণ ও কর্মক্ষেত্র নিয়ে এক দশকেরও বেশি সময় ধরে গবেষণা করেছেন, তার মতে, এই ধরনের বিচারের বেশিরভাগই সম্পূর্ণ ভিন্ন প্রেক্ষাপটে বেড়ে ওঠা একটি প্রজন্মের উপর সেকেলে ছাঁচ প্রয়োগের ফল।

জেন জি-কে আগের প্রজন্মগুলোর সাথে একই ছাঁচে তুলনা না করে, বরং তারা যে প্রেক্ষাপটে বেড়ে উঠেছে তা দেখা যাক: তারা ২০০৮ সালের আর্থিক সংকটের মধ্যে বড় হয়েছে, যখন তাদের বাবা-মায়েরা চাকরি হারান এবং সম্পত্তির মূল্য ধসে পড়ে। তারা একবিংশ শতাব্দীর অন্যতম বড় অর্থনৈতিক ও সামাজিক ধাক্কা—কোভিড-১৯ মহামারির মধ্যে প্রাপ্তবয়স্ক হয়েছে।

তারা কলেজের ক্রমবর্ধমান খরচ, ছাত্র ঋণের বোঝা এবং নাগালের বাইরে চলে যাওয়া বাড়ির দাম প্রত্যক্ষ করেছে। আর তারা সোশ্যাল মিডিয়া, ২৪/৭ সংবাদ, এআই এবং অটোমেশনে ভরপুর এক জগতে বেড়ে উঠেছে।

এই সমস্ত কারণ এমন একটি প্রজন্মকে গড়ে তুলেছে যারা আরও বাস্তববাদী, আর্থিকভাবে বেশি উদ্বিগ্ন, নমনীয়তা চায় এবং সারাজীবন একটিই চাকরি করার মতো ‘নিরাপদ পথ’-এ বিশ্বাস করতে কম আগ্রহী।

জেন জি – আর্থিক সংকট, জলবায়ু পরিবর্তন, বিভক্ত রাজনীতি , মহামারীর কারণে সৃষ্ট বিচ্ছিন্নতা এবং এক অনিশ্চিত অর্থনীতির মধ্যে বেড়ে ওঠা একটি প্রজন্ম (ছবি: গেটি)।

জেন জি অলস নয়; তারা শুধু 'শুধু কাজ করার জন্য' কাজ করে না।

সবচেয়ে বড় ভুল ধারণাগুলোর মধ্যে একটি হলো যে, জেন জি প্রজন্ম পরিশ্রমী নয়। আসল সত্যিটা হলো, তারা খুবই পরিশ্রমী; তাদের শুধু জানতে হবে 'কেন তাদের এটা করতে হবে'।

ডেলয়েটের একটি সমীক্ষা অনুসারে, জেন জি প্রজন্মের ৭৫ শতাংশ বলেছেন যে, যদি কাজটি ব্যক্তিগতভাবে মূল্যবান হয় বা সমাজে ইতিবাচক প্রভাব ফেলে, তবে তারা অতিরিক্ত সময় কাজ করতে ইচ্ছুক। তারা ‘ঐতিহ্যের’ চেয়ে ‘অর্থপূর্ণতাকে’ বেশি প্রাধান্য দেয়।

এমিলি বার্কেন বিশ্লেষণ করেছেন: "এই প্রজন্মকে ক্ষমতা বা পদবী দিয়ে সহজে চালিত করা যায় না। তারা অর্থবহ কাজ দেখতে চায়, এবং তা না পেলে তারা চলে যাবে।"

আনুগত্যের কোনো অভাব নেই - জেন জি প্রজন্ম শুধু একটু বেশি বিচক্ষণ।

ঘন ঘন চাকরি বদলানো এবং আনুগত্যহীনতার জন্য জেন জি প্রজন্ম প্রায়শই সমালোচিত হয়। তবে, বার্কেন যুক্তি দেন যে এটিকে অকৃতজ্ঞতা হিসেবে নয়, বরং বিচক্ষণতার লক্ষণ হিসেবে বোঝা উচিত।

অনেক জেন জি তাদের চাকরি ছেড়ে দেয় যখন তারা বুঝতে পারে যে কোম্পানিতে কোনো সুস্পষ্ট ক্যারিয়ারের পথ নেই, ব্যবস্থাপনা অস্বচ্ছ, বা কাজের পরিবেশ বিষাক্ত। তারা এমন অনেককে দেখে বড় হয়েছে যারা এমন একটি কোম্পানির প্রতি অনুগত থাকতে গিয়ে নিজেদের নিঃশেষ করে ফেলেছে, যে কোম্পানি তাদের কদর করত না, এবং তারা সেই অভিজ্ঞতার পুনরাবৃত্তি করতে চায় না।

পিউ-এর এক সমীক্ষায় দেখা গেছে যে, জেন জি প্রজন্মের ৭৭ শতাংশই চাকরি ছেড়ে দিতে ইচ্ছুক, যদি তারা মনে করে যে তাদের যোগ্যতার স্বীকৃতি দেওয়া হচ্ছে না।

জেন জি প্রজন্মের মধ্যে পেশাদারিত্বের কোনো অভাব নেই; তারা শুধু সুস্পষ্ট সীমারেখা নির্ধারণ করে।

পূর্ববর্তী প্রজন্মগুলো যেখানে প্রায়শই 'নিঃশর্ত নিষ্ঠা'র মানসিকতা গ্রহণ করত, সেখানে জেন জি প্রজন্ম কাজ ও ব্যক্তিগত জীবনের সীমারেখা সম্পর্কে খুবই স্পষ্ট। এটিকে কখনও কখনও 'অপেশাদারিত্ব' হিসেবে ভুল ব্যাখ্যা করা হয়।

উদাহরণস্বরূপ, তারা হয়তো কাজ-সম্পর্কিত ইমেলের উত্তর নাও দিতে পারে, বা একটানা ৬০ ঘণ্টা কাজ করতে অনিচ্ছুক হতে পারে। কিন্তু এর মানে এই নয় যে তারা নিবেদিতপ্রাণ নয়। তারা কেবল 'আবেগ' বা 'নিষ্ঠা'-র মতো অস্পষ্ট প্রত্যাশার জন্য নিজেদের মানসিক স্বাস্থ্যকে বিসর্জন দিতে রাজি নয়।

বার্কেন জোর দিয়ে বলেন: “জেন জি প্রজন্ম পরিস্থিতি পাল্টে দিতে সাহায্য করছে। তারা আমাদের মানসিক স্বাস্থ্যের গুরুত্ব, বিশ্রামের অধিকার এবং আত্ম-যত্নের বিষয়ে শেখাচ্ছে।”

জেন জি-এর আর্থিক মানসিকতা: ভিন্ন, কিন্তু দায়িত্বজ্ঞানহীন নয়।

অভিজ্ঞতা, ডিজাইনার পণ্য, ভ্রমণ ইত্যাদির পেছনে টাকা খরচ করার জন্য জেন জি-কে প্রায়শই 'খরচের নেশাগ্রস্ত' হিসেবে আখ্যা দেওয়া হয়, কিন্তু এটি একটি পক্ষপাতদুষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি। ক্রমবর্ধমান মূল্যবৃদ্ধি এবং অনিশ্চিত আর্থিক ভবিষ্যতের প্রেক্ষাপটে, তারা বস্তুগত সঞ্চয়ের চেয়ে অভিজ্ঞতাকে বেশি প্রাধান্য দেয়, কিন্তু তার মানে এই নয় যে তারা সঞ্চয় করে না।

ব্যাংক অফ আমেরিকার একটি সমীক্ষা অনুসারে, জেন জি প্রজন্মের ৭০ শতাংশেরও বেশি সদস্য ২৫ বছর বয়সের আগেই অবসর জীবনের জন্য সঞ্চয় শুরু করেছে, যা জেন ওয়াই এবং জেন এক্স উভয়ের চেয়েই আগে। এছাড়া, তারাই সেই প্রজন্ম যারা বিনিয়োগ, ক্রিপ্টোকারেন্সি এবং আর্থিক স্বাধীনতা সম্পর্কে আগের যেকোনো সময়ের চেয়ে বেশি জানছে।

কর্মক্ষেত্রে আমরা কীভাবে জেন জি-কে কার্যকরভাবে কাজে লাগাতে পারি?

'খাপ খাইয়ে নিতে না পারার' জন্য জেন জি-কে দোষারোপ করার পরিবর্তে, ব্যবস্থাপকদের নিজেদেরই প্রশ্ন করা উচিত, কোম্পানির নীতিমালা কি অতিরিক্ত কঠোর? প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি কি উন্মুক্ত ও স্বচ্ছ? ন্যায্যতার দাবিদার, প্রযুক্তি-সচেতন এই প্রজন্মের প্রত্যাশার সাথে শাসনের সরঞ্জামগুলো কি তাল মিলিয়ে চলতে পেরেছে?

বার্কেন বলেছেন, "যদি কোনো প্রজন্ম পুরোনো ব্যবস্থা নিয়ে ক্রমাগত সমস্যায় পড়ে, তবে সেই প্রজন্মকে দোষারোপ না করে বরং সেই ব্যবস্থাটিকেই পুনর্বিবেচনা করার সময় এসেছে।"

জেন জি কোনো "উদাসীন" প্রজন্ম নয়; বরং তারা এমন মানুষ যারা নিজেদের "বাছাই" করতে জানে (ছবি: গেটি)।

ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর উচিত নয় জেন জি-কে কোনো ছাঁচে ফেলার চেষ্টা করা, বরং তাদের উদ্যম ও নতুন মানসিকতাকে কাজে লাগিয়ে নিজেদের প্রতিষ্ঠানকে আরও নমনীয় ও মানবিক দিকে বিকশিত করা।

স্বচ্ছ যোগাযোগ: জেন জি প্রজন্ম মুখে এক কথা আর কাজে আরেক কথা বলা পছন্দ করে না। তারা শুরু থেকেই স্বচ্ছতা আশা করে।

নিয়মিত মতামত: বছর শেষের পর্যালোচনা পর্যন্ত অপেক্ষা না করে, ধারাবাহিক ও গঠনমূলক মতামত প্রদানের জন্য একটি পরিবেশ তৈরি করুন।

ক্ষমতায়ন ও দায়িত্ববোধ: জেন জি প্রজন্ম চ্যালেঞ্জ ভালোবাসে; আস্থা পেলে তারা নিজেদের সর্বস্ব দিয়ে দেবে।

আপনার কাজের ধরণকে নমনীয়ভাবে মানিয়ে নিন: এটি কোনো "সকাল ৯টা থেকে বিকেল ৫টা"র সময়সূচী হতে হবে এমন নয়; জেন জি প্রজন্ম নমনীয়তাকে গুরুত্ব দেয় এবং কর্মঘণ্টা দিয়ে নয়, বরং ফলাফল দিয়ে কার্যকারিতা পরিমাপ করে।

মানসিক স্বাস্থ্যকে অগ্রাধিকার দেওয়া: মনস্তাত্ত্বিক সহায়তা প্যাকেজ, নমনীয় ছুটি এবং একটি সহায়ক কর্মপরিবেশ প্রদান করা হলো জেন জি প্রতিভাদের ধরে রাখার মূল চাবিকাঠি।

জেন জি কোনো "সমস্যা সৃষ্টিকারী" প্রজন্ম নয়। তারা কেবল এক নতুন যুগের অকপট প্রতিচ্ছবি, যেখানে তরুণরা আর সেকেলে গতানুগতিক ধারণাগুলো মেনে নেয় না। তাদের দোষারোপ না করে, বরং তাদের কাছ থেকে আমাদের শেখা উচিত কীভাবে তারা সীমা নির্ধারণ করে, মানসিক স্বাস্থ্যকে অগ্রাধিকার দেয় এবং স্বচ্ছতার দাবি জানায়।

এমিলি গাই বার্কেন উপসংহারে বলেন: "জেন জি কর্মক্ষেত্রকে ভেঙে ফেলতে চায় না, বরং তারা এটিকে সময়ের সাথে তাল মিলিয়ে পুনর্নির্মাণ করতে চায়।"

উৎস: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm