বিদ্যমান প্রতিভা ধরে রাখুন।

প্রতিভা আকর্ষণের জন্য নীতিমালা তৈরির সময় হো চি মিন সিটির নেতারা অভ্যন্তরীণ বিষয়ক বিভাগকে যে প্রধান বার্তাটি দিয়েছেন তা হল, শহরের নেতৃত্ব অভ্যন্তরীণ বিষয়ক বিভাগকে নতুন নিয়োগপ্রাপ্তদের স্বাগত জানানো এবং প্রশিক্ষণ ও পুরষ্কারের জন্য সিস্টেমের মধ্যে অসামান্য ব্যক্তিদের চিহ্নিত করার দায়িত্ব দিয়েছেন।

এই বিষয়টি সম্পর্কে, হো চি মিন সিটির অভ্যন্তরীণ বিষয়ক বিভাগের পরিচালক মিঃ হুইন থান নান (ছবিতে) জানান যে, কেন প্রতিভাবান ব্যক্তিদের তাদের চাকরি ছেড়ে দেওয়ার অনুমতি দেওয়ার পরিবর্তে এবং তারপর বাইরে থেকে তাদের সরকারি খাতে আকৃষ্ট করার পরিবর্তে স্থানীয়ভাবে চিহ্নিত এবং পুরস্কৃত করা হয় না, এই প্রশ্নে তিনি অনেক পরামর্শ পেয়েছেন।

সরকারি ডিক্রি ১৪০/২০১৭ বাস্তবায়নের ৫ বছরেরও বেশি সময় পরেও, হো চি মিন সিটি কোনও অসাধারণ স্নাতক বা তরুণ বিজ্ঞানীকে আকর্ষণ করতে ব্যর্থ হয়েছে। কেন, স্যার?

আমার মতে, এটি বস্তুনিষ্ঠ এবং ব্যক্তিগত উভয় কারণেই হতে পারে। প্রথমত, স্নাতকদের আকর্ষণ করার জন্য ডিক্রি ১৪০/২০১৭-এ নির্ধারিত মানদণ্ডগুলি খুব বেশি। প্রয়োজনীয় কৃতিত্ব অর্জনকারী স্নাতকদের সংখ্যা খুবই কম, এবং যারা অর্জন করে তারাও খুব উচ্চ সুবিধা সহ বেসরকারি খাতে কাজ করার প্রতি আকৃষ্ট হয়।

হো চি মিন সিটি সিস্টেমের মধ্যে কর্মরত অসামান্য কর্মকর্তা এবং বেসামরিক কর্মচারীদের আরও প্রণোদনা প্রদান করবে।

ব্যক্তিগত দৃষ্টিকোণ থেকে, সীমিত নিয়োগ উৎসের উদ্বেগের কারণে হো চি মিন সিটির সংস্থা এবং ইউনিটগুলি অসাধারণ স্নাতক এবং তরুণ বিজ্ঞানীদের আকর্ষণ করার জন্য তাদের প্রয়োজনীয়তাগুলি নিবন্ধন করার জন্য যথেষ্ট সাহসী ছিল না। একই সময়ে, এই ব্যক্তিদের পারিশ্রমিক এবং সুবিধাগুলি বেসামরিক কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারীদের গড়ের তুলনায় বেশি, যা সম্ভাব্যভাবে তুলনা, সহযোগিতার অভাব এবং প্রেরণা হ্রাসের দিকে পরিচালিত করে। অতএব, হো চি মিন সিটি গত পাঁচ বছরে এই উৎস থেকে নিয়োগ করতে সক্ষম হয়নি।

প্রতিভাবান লোক খুঁজে পাওয়া কঠিন বলেই কি হো চি মিন সিটি তার মানদণ্ড কমিয়েছে এবং লক্ষ্য গোষ্ঠীকে প্রসারিত করেছে?

আরও কৃতি শিক্ষার্থী এবং তরুণ বিজ্ঞানীদের আকর্ষণ এবং নিয়োগের জন্য, আমরা ডিক্রি ১৪০-এর প্রাথমিক নিয়মের তুলনায় নির্বাচনের মানদণ্ড সম্প্রসারণের প্রস্তাব করেছি, একই সাথে জনসেবা সক্ষমতা মূল্যায়ন এবং কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক প্রণোদনা নীতি প্রয়োগের উপর জোর দিয়েছি। উদাহরণস্বরূপ, যারা ব্যতিক্রমীভাবে ভালো পারফর্ম করে তারা ১০০% সহায়তা পাবে, আর যারা ভালো পারফর্ম করে তারা ৮০% পাবে, এবং যারা কেবল কাজটি সম্পন্ন করে বা তার কম তাদের জন্য কোনও সহায়তা প্রদান করা হবে না।

বাস্তবে, অনেক কর্মকর্তা এবং বেসামরিক কর্মচারী, যদিও তারা ডিক্রি ১৪০ অনুসারে সমস্ত মান এবং শর্তাবলী সম্পূর্ণরূপে পূরণ করেন না, তবুও তারা অসাধারণ একাডেমিক এবং কর্মক্ষেত্রে সাফল্য অর্জন করেছেন, উল্লেখযোগ্য অবদান রেখেছেন এবং অনেক মূল্যবান পণ্য এবং প্রকল্প তৈরি করেছেন যা তাদের সংস্থা, ইউনিট এবং শহরের জন্য দুর্দান্ত সুবিধা নিয়ে আসে।

তবে, এই ব্যক্তিদের বিবেচনা করা হয়নি, এবং তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি, উৎসাহিতকরণ এবং উৎসাহিত করার জন্য তাদের মনোযোগ এবং সহায়তা নীতিমালাও দেওয়া হয়নি। অতএব, নিয়োগের সংখ্যা বৃদ্ধি এবং রাজনৈতিক ব্যবস্থার মধ্যে কাজ করার জন্য সত্যিকারের মূল্যবান বৌদ্ধিক সম্পদ আকর্ষণ করার জন্য নিয়োগের পরিধি বিস্তৃত করা এবং নিয়োগের মান এবং শর্তাবলী বৈচিত্র্যময় করা প্রয়োজন।

হো চি মিন সিটি প্রতিভাবান ব্যক্তিদের আকর্ষণ এবং ধরে রাখার জন্য ১২ কোটি ভিয়েতনামি ডং বেতন দিচ্ছে।

অভ্যন্তরীণ বিষয়ক বিভাগ কর্তৃক আয়োজিত একটি সাম্প্রতিক কর্মশালায়, কেউ কেউ যুক্তি দিয়েছিলেন যে যদি নিয়োগের মানদণ্ড সরকারি কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারীদের তুলনায় সামান্য বেশি হয়, তাহলে কি প্রতিভাবান ব্যক্তিদের খুঁজে পাওয়া সম্ভব হবে?

আমরা তিনটি লক্ষ্য গোষ্ঠী চিহ্নিত করেছি যাতে তারা শহরের বর্তমান পরিস্থিতি এবং অবস্থার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয়। গ্রুপ ১-এ রয়েছে অসাধারণ স্নাতক, তরুণ বৈজ্ঞানিক কর্মী এবং ডিক্রি ১৪০-এ সংজ্ঞায়িত প্রতিভাবান তরুণ বিজ্ঞানী। গ্রুপ ২-এ রয়েছে অসাধারণ স্নাতক, তরুণ বৈজ্ঞানিক কর্মী এবং প্রতিভাবান তরুণ বিজ্ঞানীর জন্য মাত্র এক বা দুটি মানদণ্ডের অভাব রয়েছে এমন ব্যক্তিরা। গ্রুপ ৩-এ রয়েছে কর্মকর্তা, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মচারীদের যাদের কমপক্ষে ১০ বছর চাকরি বাকি আছে এবং গত ১০ বছরে জনসেবা এবং পেশাদার দায়িত্ব পালনে অসামান্য সাফল্যের রেকর্ড রয়েছে।

তিনটি দলে বিভক্ত হওয়া একটি মুক্তমনা মনোভাবকে প্রতিফলিত করে, যা দেশীয় ও আন্তর্জাতিকভাবে তরুণ প্রতিভা থেকে শুরু করে প্রতিষ্ঠিত ও অবদানকারী কর্মকর্তা এবং বেসামরিক কর্মচারীদের বৌদ্ধিক প্রতিভার মূল্যায়ন করে। এটি উচ্চ উন্নয়ন সম্ভাবনা সম্পন্ন অসামান্য ব্যক্তিদের নির্বাচনের জন্য একটি ভিত্তি হিসেবেও কাজ করে, যাতে উত্তরসূরি ক্যাডারদের আরও লালন-পালন এবং তৈরি করা যায়।

অভ্যন্তরীণ বিষয়ক বিভাগ যে প্রণোদনা নীতিগুলি তৈরি করছে তাতে কোন যুগান্তকারী দিকগুলি রয়েছে, স্যার?

স্ট্যান্ডার্ড বেতন, ভাতা এবং সম্পূরক আয় নীতি ছাড়াও, হো চি মিন সিটি আঞ্চলিক ন্যূনতম মজুরির (৪.৬৮ মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং/মাস) ২ থেকে ৪ গুণ পর্যন্ত আয় সহায়তা প্রদান করবে, সর্বোচ্চ ১ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং সম্ভাব্য একটি গবেষণা ও উদ্ভাবনী প্রণোদনা নীতি, প্রতি মাসে ৭০ মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং/মাস আবাসন ভাড়া ভর্তুকি এবং আবাসন নির্মাণের জন্য ঋণের জন্য সুদের হার ভর্তুকি প্রদান করবে। এই আয় সহায়তা নীতি ৫ বছরের জন্য প্রয়োগ করা হবে এবং বার্ষিক নবায়ন করা হবে।

কোন কোন সরকারি কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারীরা নতুন নীতিমালার জন্য নিবন্ধনের যোগ্য হবেন?

প্রাদেশিক, জেলা এবং সমমানের স্তরের সংস্থা এবং ইউনিটগুলিতে উপ-বিভাগীয় প্রধান এবং সমমানের স্তর থেকে শুরু করে নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনা পদে অধিষ্ঠিত কর্মকর্তা ও কর্মচারীরা অংশগ্রহণের যোগ্য। যারা মানদণ্ড পূরণ করবেন তাদের পুনরায় প্রবেশিকা পরীক্ষা না দিয়েই নীতিমালায় অন্তর্ভুক্ত করা হবে।

অভ্যন্তরীণ বিষয়ক বিভাগ একটি খসড়া প্রতিবেদন চূড়ান্ত করছে যা হো চি মিন সিটি পিপলস কমিটির কাছে বছরের শেষ অধিবেশনে বিবেচনা এবং অনুমোদনের জন্য জমা দেওয়া হবে, যাতে এটি ২০২৪ সাল থেকে বাস্তবায়ন করা যায়।

"শ্রেষ্ঠত্ব" ফ্যাক্টরটি সঠিকভাবে মূল্যায়ন করুন।

হো চি মিন সিটি ইউনিভার্সিটি অফ এডুকেশনের ভাইস রেক্টর ডঃ বুই ট্রান কুইন এনগোক বিশ্বাস করেন যে "চমৎকার স্নাতক" এর সংজ্ঞা পুনর্বিবেচনা করা দরকার কারণ বিভিন্ন প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠানের মূল্যায়নের মানদণ্ড ভিন্ন হবে।

একই মতামত প্রকাশ করে, হো চি মিন সিটি পিপলস কাউন্সিলের আইন বিষয়ক কমিটির উপ-প্রধান, লে মিন ডাক, পরামর্শ দিয়েছেন যে শুধুমাত্র শিক্ষার্থীদের স্নাতক যোগ্যতার উপর নির্ভর না করে, সত্যিকার অর্থে অসাধারণ প্রতিভা সম্পন্ন শিক্ষার্থীদের মূল্যায়ন এবং নির্বাচন করার জন্য একটি ব্যবস্থা থাকা উচিত। মিঃ ডাক তরুণ প্রতিভাদের লালন-পালন, প্রশিক্ষণ এবং আরও শিক্ষার জন্য বিদেশে পাঠানো এবং তারপর তাদেরকে জনপ্রশাসনে সেবা করার জন্য ফিরিয়ে আনার জন্য একটি ব্যবস্থাও প্রস্তাব করেছেন।

উৎস লিঙ্ক: https://thanhnien.vn/tphcm-rong-cua-don-nguoi-tai-gioi-giu-chan-nguoi-gioi-san-co-185231126001202084.htm