২০২৫: উদ্ভাবনের বছর
ইতিহাসের দিকে ফিরে তাকালে দেখা যায়, কর খাত সম্ভবত গত বছরের মতো এত বড় ধরনের আলোড়ন ও গভীর পরিবর্তনের সম্মুখীন আগে কখনো হয়নি। ২০২৫ সালের ১ মার্চ থেকে, সাধারণ বিভাগীয় পর্যায়ের দেশব্যাপী রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনা মডেলের পরিবর্তে বিভাগীয় পর্যায়ের ব্যবস্থা চালু হবে। এরপর, ২০২৫ সালের ১ জুলাই থেকে যখন দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার ব্যবস্থা কার্যকর হবে, তখন কর খাত আরও একটি পুনর্গঠন প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যাবে।
এই ধরনের একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ পুনর্গঠন ও পুনর্বিন্যাস কর খাত এবং এর কর্মীদের উপর বহু দিক থেকে গভীর প্রভাব ফেলেছে। এই বিষয়টি বহুবার, বহু জায়গায় উল্লেখ করা হয়েছে এবং বিভিন্ন ফোরামে কর বিভাগের নেতৃবৃন্দ কর্তৃক এর উপর জোর দেওয়া হয়েছে। এই বিষয়গুলো কর্মী বিন্যাস, দক্ষতা ও কার্যকারিতা, সেইসাথে রেজোলিউশন 18-NQ/TW বাস্তবায়নের আগে ও পরে কর খাতের বহু মানুষের (গভীর) আবেগের সাথে সম্পর্কিত।
 |
| কর বিভাগের পরিচালক মাই জুয়ান থান নিশ্চিত করেছেন যে, ২০২৬ সাল নাগাদ কর খাতের সকল কর্মকর্তা ও কর্মচারী নিজ নিজ দায়িত্ব পালনে তাদের দায়িত্ববোধ আরও বৃদ্ধি করবেন। |
অবশ্যই, নতুন মডেলটি একটি নতুন প্রেক্ষাপটে কাজ করে, তাই চাপ আগের চেয়ে উল্লেখযোগ্যভাবে ভিন্ন। এগুলো বাস্তব কারণ, এবং এদের প্রভাব শুধু গুণগতভাবেই নয়, বরং সামগ্রিকভাবেও মূল্যায়ন করা যেতে পারে। তাহলে এই নতুন প্রেক্ষাপটটি কী? এটি হলো কর ব্যবস্থা সম্পর্কে নতুন দৃষ্টিভঙ্গির প্রাতিষ্ঠানিকীকরণ। ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের জন্য, ২০২৫ সাল হলো সেই বছর যখন কর্পোরেট আয়কর, মূল্য সংযোজন কর এবং গ্লোবাল মিনিমাম ট্যাক্স-সহ অনেক নতুন কর নীতি বাস্তবায়িত হবে…
এই নীতিমালাগুলোর বাস্তবায়ন, তার সাথে নতুন বিষয়বস্তুর উন্নয়ন এবং বাস্তবায়ন রূপরেখা নির্ধারণ—উদাহরণস্বরূপ, এককালীন কর থেকে ঘোষণাভিত্তিক কর ব্যবস্থায় রূপান্তর (যা ১ জানুয়ারি, ২০২৬ থেকে কার্যকর)—শুধু কর খাতের ওপর কাজের চাপই সৃষ্টি করেনি, বরং জনমতের কেন্দ্রবিন্দুতেও পরিণত হয়েছে, এবং আমি জোর দিয়ে বলতে চাই যে এই জনমত উভয় পক্ষেই বিভক্ত।
চাপ এবং প্রত্যাশা
স্বাভাবিকভাবেই, যেকোনো পরিবর্তনেরই প্রতিক্রিয়া থাকবে, তা তীব্র হোক বা মৃদু। কিন্তু এই প্রতিক্রিয়াগুলোর মুখে, কর খাতের নিজস্ব কিছু অলিখিত অসুবিধা রয়েছে! সাধারণ মানুষের জন্য কর খাতের প্রতি সহানুভূতি দেখানো খুব কঠিন, কারণ তাদের মধ্যে এমন একটি পূর্বধারণা প্রচলিত আছে যে, এই খাত কেবল কর আদায় করে, করের হার বাড়ায়, এবং তারপর... আবার তা আদায় করে, এবং দৃশ্যত জীবনের বাস্তবতার প্রতি খুব কম বা একেবারেই মনোযোগ দেয় না।
বদ্ধমূল কুসংস্কার পরিবর্তন করা স্বভাবতই কঠিন, কিন্তু কর খাত এমন এক অবস্থানে রয়েছে যে, তারা চাইলেও তথ্য আদান-প্রদান ও ব্যাখ্যা করতে পারবে না। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবসায়িক পরিবারগুলোর জন্য করযোগ্য আয়ের স্তর প্রস্তাব করা, অথবা এমনভাবে কর ব্যবস্থাপনা করা যা একদিকে রাজস্বের উৎসকে সমৃদ্ধ করে এবং অন্যদিকে কর ফাঁকি যথাসম্ভব কমিয়ে আনে!
সামাজিক স্তরে কর নীতির পরিবর্তন, প্রভাবিত নির্দিষ্ট কিছু গোষ্ঠীর উপর উপকারী (সহজ কথায়, কর প্রদান বাড়বে বা কমবে) অথবা নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে। তবে, কর খাতে কর্মরতদের একটি দ্বৈত প্রভাবের সম্মুখীন হতে হয়: করের পাশাপাশি, তাদের প্রিয়জনদের মতামত এবং ধারণার সাথেও মোকাবিলা করতে হয়। বাস্তবে, এই অনুভূতিগুলো প্রকাশ করা বা এর প্রতি সহানুভূতি দেখানো কঠিন। যদিও কর খাত সাম্প্রতিক সময়ে করদাতাদের জন্য উল্লেখযোগ্য প্রচেষ্টা চালিয়েছে, যেমন করদাতাদের কেবল সিস্টেমে তথ্য ঘোষণা ও আপলোড করার সুযোগ দেওয়া এবং বাকিটা কর কর্মকর্তাদের হাতে ছেড়ে দেওয়া, তবুও এই দৃষ্টিভঙ্গিটিকে সাধারণ প্রশাসনিক সংস্কারের চেয়ে ভিন্ন স্তরে স্বীকৃতি দেওয়া প্রয়োজন। এই গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তনের প্রকৃতি হলো, কর খাত প্রকৃতপক্ষে একটি ব্যবস্থাপনা-ভিত্তিক মানসিকতা থেকে সেবা-ভিত্তিক মানসিকতায় রূপান্তরিত হচ্ছে।
কর খাতের অনন্য দিকটিও উল্লেখ করার মতো। সহজ কথায়, এটি এমন একটি খাত যেখানে মানুষ অর্থ ব্যয় করে কিন্তু খুব কমই তাৎক্ষণিক সুবিধা পাওয়ার অনুভূতি পায়। এটি বিদ্যুৎ খাতের মতো অন্যান্য খাতের বিপরীত, যেখানে গ্রাহকরা হয়তো বেশি দাম দেন কিন্তু শীতাতপ নিয়ন্ত্রণের শীতলতা বা উষ্ণায়নের সুবিধা তাৎক্ষণিকভাবেই পান। তাই, কর কর্মকর্তাদের জন্য একটি একক কর হার সমন্বয় করা, বা এমনকি বৃহত্তর পরিসরে একটি নতুন নীতি বাস্তবায়ন করাও অত্যন্ত কঠিন বলে বিবেচিত হতে পারে।
চারিদিক থেকে আসা চাপের মুখে—রাজস্ব বৃদ্ধির লক্ষ্য থেকে শুরু করে নির্ভুল ও সম্পূর্ণভাবে কর আদায়ের প্রয়োজনীয়তা এবং একই সাথে একটি দীর্ঘমেয়াদী আয়ের উৎস তৈরি করার তাগিদ—এর সাথে যুক্ত হয়েছে নতুন চেতনা, নতুন পদ্ধতি, নতুন আইন এবং আদায়কারী ও করগ্রহীতা উভয়ের পরিবর্তিত মানসিকতার চাহিদা, আর সেই সাথে বিদ্যমান কুসংস্কার—কর খাতের কী করা উচিত? অবশ্যই, অনেক কাজ করার আছে এবং প্রত্যাশাও তার চেয়ে বেশি, কিন্তু সমাজ সম্ভবত করদাতা সম্প্রদায়ের প্রতি অবিচল নিষ্ঠা ছাড়া আর কিছুই আশা করে না। অথবা, পরিচালক মাই জুয়ান থান যেমনটা বলেছেন, কর খাতকে অবশ্যই এই পন্থা অব্যাহত রাখতে হবে… “পাঁচ-ধাপের একটি পদ্ধতি ব্যবহার করে করদাতার সন্তুষ্টি পরিমাপের প্রক্রিয়া স্পষ্ট করা এবং খাতজুড়ে করদাতা পরিষেবার মান উন্নত করার মাধ্যমে: প্রচার-সমর্থন-স্মারক-সতর্কবার্তা-পরিদর্শন।”
আপনি যদি মনোযোগ দেন, তবে একেবারে শেষে 'যাচাই' ধাপটি রাখার মাধ্যমে কর আদায়কারীদের এই আকাঙ্ক্ষাটি সূক্ষ্মভাবে প্রকাশ পায় যে, সমাজ যেন তাদের অনুভূতি ও উদ্বেগগুলো বুঝতে পারে!
উৎস: https://thoidai.com.vn/hay-hieu-cho-nganh-thue-219240.html
মন্তব্য (0)