নতুন প্রজন্মের বৃহৎ উদ্যোগের 'কাঠের কাজ থেকে বেরিয়ে আসার' প্রত্যাশা - পর্ব ১: মহান উচ্চাকাঙ্ক্ষা সহ পারিবারিক ব্যবসা

(PLVN) - পারিবারিক ব্যবসা ভিয়েতনামের ব্যক্তিগত অর্থনীতির প্রধান উপাদান। বর্তমানে, পারিবারিক ব্যবসা খাত ক্রমবর্ধমানভাবে মহান আকাঙ্ক্ষা লালন করছে, "সঞ্চয়" কাঠামোর বাইরে লক্ষ্য নির্ধারণ করছে এবং বিলিয়ন বিলিয়ন মার্কিন ডলার সম্পদ উপার্জনের লক্ষ্য নিয়ে চিন্তা করছে... এটি এমন ব্যবসার প্রজন্ম যা রেজোলিউশন 68 - NQ/TW এর সমর্থনে "বড়" হওয়ার আশা করা হচ্ছে।

৩০ বছরেরও বেশি সময় ধরে উদ্ভাবনের পর, ভিয়েতনামে মাত্র ৬ জন মার্কিন ডলারের বিলিয়নেয়ার এবং প্রায় ১০০টি উদ্যোগ রয়েছে যাদের বার্ষিক আয় ৫,০০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডঙ্গেরও বেশি। তবে, রেজোলিউশন ৬৮-এনকিউ/টিডব্লিউ-এর জন্মের সাথে সাথে, ব্যবসায়ী সম্প্রদায় নেতৃস্থানীয় বেসরকারি কর্পোরেশনগুলির দ্বারা উন্নয়নের একটি নতুন তরঙ্গ আশা করছে।

বেসরকারি অর্থনীতির মূল চালিকাশক্তি

ভিয়েতনামের বেসরকারি অর্থনৈতিক কাঠামো (PE) বিভিন্ন ধরণের ব্যবসায়িক রূপ ধারণ করে, ব্যক্তি, ছোট ব্যক্তিগত ব্যবসায়িক পরিবার থেকে শুরু করে বৃহৎ উদ্যোগ পর্যন্ত, যেখানে পারিবারিক ব্যবসার উপাদানটি সামগ্রিক বেসরকারি অর্থনীতিতে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ অবস্থান ধারণ করে। ভিয়েতনামের অর্থনৈতিক চিত্রে, পারিবারিক ব্যবসাগুলি কেবল একটি জনপ্রিয় ব্যবসায়িক মডেলই নয় বরং প্রবৃদ্ধি এবং টেকসই উন্নয়নেও একটি মৌলিক ভূমিকা পালন করে। অনেক পরিসংখ্যান এবং গবেষণা অনুসারে, পারিবারিক ব্যবসাগুলি মোট উদ্যোগের প্রায় ৭০% এবং জিডিপিতে একটি বড় অংশ অবদান রাখে।

ট্রুং থান ফুড গ্রুপের চেয়ারম্যান মিঃ ফি নগক চুং-এর মতে, যদি বৃহৎ অর্থনৈতিক গোষ্ঠীগুলি বিশাল পদক্ষেপ হয়, তবে পারিবারিক ব্যবসাগুলি ছোট পদক্ষেপ, যা বাজারে ছড়িয়ে থাকা আন্তঃবোনা পণ্য তৈরি করে। দেশীয় ব্যবহারের জন্য আমদানি করা পণ্য এবং পণ্যের সাথে প্রতিযোগিতা করার ক্ষমতা পারিবারিক ব্যবসার উপর নির্ভর করতে হবে।

ভিয়েতনামে পারিবারিক ব্যবসা খুব তাড়াতাড়ি শুরু হয়েছিল। অনেক পারিবারিক ব্যবসা ব্যক্তিগত চাহিদা থেকে শুরু হয়েছিল, পারিবারিক ব্যবসায়িক মডেলটি ছিল ঐক্যমত্য এবং উচ্চ স্তরের একাগ্রতার সুযোগ নিয়ে, বাজারের ওঠানামার প্রতিক্রিয়ায় দ্রুত এবং সময়োপযোগী সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য। এটি গতিশীলতা এবং বিভিন্ন পরিস্থিতিতে বা পরিস্থিতিতে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানানোর ক্ষমতা তৈরি করে।

হোয়া বিন মিন গ্রুপের চেয়ারম্যান মিঃ বুই মিন লুক বলেন যে, এটা কোন কাকতালীয় ঘটনা নয় যে ভিয়েতনামের আজকের বৃহৎ কর্পোরেশনগুলি পারিবারিক ব্যবসায়িক মডেল অনুসারে গঠন এবং বিকাশের প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে গেছে। ১৯৮৬ সালে দেশটির সংস্কারের পর থেকে, ১৯৯০-এর দশকের গোড়ার দিকে বেসরকারি উদ্যোগ প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, গত ৩০ বছরে লক্ষ লক্ষ উদ্যোগ প্রতিষ্ঠিত হয়েছে (এবং তাদের মধ্যে অনেকেই কাজ বন্ধ করে দিয়েছে এবং দেউলিয়া হয়ে গেছে)। এখন পর্যন্ত, ভিয়েতনামে মাত্র ৬ জন মার্কিন ডলার বিলিয়নেয়ার রয়েছে, প্রায় ১০০ টিরও বেশি উদ্যোগ রয়েছে যার বার্ষিক আয় ৫,০০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডঙ্গের বেশি এবং বার্ষিক মুনাফা ২০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডঙ্গের বেশি।

তুয়েন কোয়াং প্রদেশ ব্যবসায়িক সমিতির চেয়ারম্যান মিঃ নগুয়েন হু থাপের মতে, বাস্তবতা প্রমাণ করে যে পারিবারিক ব্যবসা ভিয়েতনামের অর্থনীতির একটি টেকসই, শান্ত কিন্তু শক্তিশালী স্তম্ভ। গ্রামাঞ্চলে ছোট উৎপাদন সুবিধা থেকে শুরু করে জাতীয় ব্র্যান্ডের বৃহৎ কর্পোরেশন, তাদের পিছনে রয়েছে একটি পরিবারের ছায়া, একটি ঐতিহ্য, একটি বিশ্বাস যা প্রজন্ম থেকে প্রজন্মে চলে আসছে।

"তুয়েন কোয়াং প্রদেশে, আমি অনেক পারিবারিক ব্যবসায়িক মডেলের সংস্পর্শে আসার সুযোগ পেয়েছি - তারা প্রযুক্তিগত স্টার্ট-আপের মতো এতটা কোলাহলপূর্ণ বা আধুনিক নাও হতে পারে, তবে তাদের একটি বিশেষ "মূলধন" রয়েছে: অধ্যবসায়, দীর্ঘমেয়াদী প্রতিশ্রুতি এবং টেকসই উত্তরাধিকার। এটিই সেই শক্তি যা হাজার হাজার কর্মসংস্থান তৈরি করে, ঐতিহ্যবাহী মূল্যবোধ সংরক্ষণ করে এবং স্থানীয় বাজেটে স্থিতিশীল অবদান রাখে," মিঃ থাপ শেয়ার করেছেন।

লক্ষ কোটি ডলার আয় করা

ভিয়েতনাম পারিবারিক ব্যবসা পরিষদের চেয়ারম্যান মিঃ ফাম দিন দোয়ানের উদ্ধৃতি দিয়ে: "পারিবারিক ব্যবসাগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে বৃহত্তর আকাঙ্ক্ষা লালন করছে। প্রায় ২০ বছর আগে, উদ্যোক্তাদের প্রথম প্রজন্ম লক্ষ লক্ষ মার্কিন ডলার আয়ের লক্ষ্য নিয়ে চিন্তা করেছিল, কিন্তু এখন, অনেক উদ্যোক্তা বিলিয়ন মার্কিন ডলার আয়ের কথা ভেবেছেন", থাই হাং ট্রেডিং জয়েন্ট স্টক কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান মিসেস নগুয়েন থি ভিন বলেন যে রেজোলিউশন ৬৮ পারিবারিক ব্যবসাগুলির জন্য একটি জোরালো আহ্বান - যা বেসরকারি অর্থনৈতিক ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ কেন্দ্রবিন্দু, আরও শক্তিশালী, আরও পেশাদার এবং আরও দীর্ঘমেয়াদী মানসিকতা অর্জনের জন্য।

মিঃ ফি নগক চুং

মিঃ ফি নগক চুং - ট্রুং থান ফুড গ্রুপের চেয়ারম্যান: "যদি বৃহৎ অর্থনৈতিক গোষ্ঠীগুলি বিশাল পদক্ষেপ হয়, তবে পারিবারিক ব্যবসাগুলি ছোট পদক্ষেপ, যা বাজারে ছড়িয়ে থাকা আন্তঃবোনা পণ্য তৈরি করে। দেশীয় ব্যবহারের জন্য আমদানি করা পণ্য এবং পণ্যগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করার ক্ষমতা পারিবারিক ব্যবসার উপর নির্ভর করতে হবে।"

"আমরা মনে করি আমরা "পরিবার" সীমা ছাড়িয়ে উন্নয়নের জন্য "জাগ্রত" হয়েছি এবং কৌশলগত চিন্তাভাবনা, বিশ্ববাজারের দিকে এগিয়ে যাওয়া এবং উদ্ভাবনের সাহসের সাথে আধুনিক উদ্যোক্তা চেতনা দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছি। প্রতিটি উদ্যোক্তাকে তাদের ব্যবসাকে কেবল "পারিবারিক সংরক্ষণ" হিসাবে নয় বরং একটি টেকসই সামাজিক মূল্যবোধ তৈরি করে এমন একটি সংস্থা হিসাবেও দেখতে হবে," মিসেস ভিন শেয়ার করেছেন।

উল্লেখযোগ্যভাবে, মিসেস ভিন বিশ্বাস করেন যে যদি পারিবারিক ব্যবসা ভালো বীজ হয়, তাহলে আজকের প্রজন্মের উদ্যোক্তাদের তাদের নতুন চিন্তাভাবনা দিয়ে বপন করতে হবে, ব্যবহারিক ক্ষমতা দিয়ে তাদের লালন করতে হবে এবং একটি উন্মুক্ত মনোভাবের সাথে তাদের সংযুক্ত করতে হবে। তবেই ভিয়েতনামী পারিবারিক ব্যবসাগুলি সত্যিকার অর্থে রেজোলিউশন 68 "দেশের অর্থনীতির একটি গুরুত্বপূর্ণ চালিকা শক্তি হয়ে ওঠার জন্য বেসরকারি অর্থনীতির বিকাশ" লক্ষ্য অর্জনে মূল শক্তি হয়ে উঠবে।

ফু থাই গ্রুপের চেয়ারম্যান, ভিয়েতনাম পারিবারিক ব্যবসা পরিষদের চেয়ারম্যান মিঃ ফাম দিন দোয়ান নিশ্চিত করেছেন যে রেজোলিউশন 68-NQ/TW একটি গুরুত্বপূর্ণ মোড়, যা বেসরকারি অর্থনীতির মূল ভূমিকা প্রতিষ্ঠায় দলের দৃঢ় রাজনৈতিক দৃঢ় সংকল্পকে প্রতিফলিত করে। "প্রতিষ্ঠান, অর্থ, ভূমি, মানবসম্পদ এবং উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে সমন্বিত সহায়তার মাধ্যমে, আমি বিশ্বাস করি যে কেবল অভ্যন্তরীণভাবে নয়, আঞ্চলিকভাবেও শীর্ষস্থানীয় বেসরকারি কর্পোরেশনগুলির উন্নয়নের একটি নতুন তরঙ্গ আসবে" - মিঃ দোয়ান আশা করেছিলেন।

* মিঃ ফাম দিন দোয়ান - ভিয়েতনাম পারিবারিক ব্যবসা পরিষদের চেয়ারম্যান:

পরবর্তী প্রজন্মের মধ্যে মহান আকাঙ্ক্ষাকে অনুপ্রাণিত করা প্রয়োজন

মিঃ ফাম দিন দোয়ান

পারিবারিক ব্যবসা একটি টেকসই মডেল, এবং যদি সু-পরিচালিত হয়, তাহলে দীর্ঘমেয়াদে অত্যন্ত কার্যকর হবে। সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য সুবিধা হল দীর্ঘমেয়াদী সংযুক্তি, দায়িত্ববোধ এবং পরিবারের সদস্যদের উচ্চ প্রতিশ্রুতি। তারা ব্যবসাকে তাদের নিজস্ব জীবন হিসাবে বিবেচনা করে, যা থেকে তারা কেবল স্বল্পমেয়াদী লাভের জন্যই নয় বরং বহু প্রজন্ম ধরে টেকসই উন্নয়নের জন্যও সিদ্ধান্ত নেয়। এছাড়াও, ব্যবস্থাপনায় নমনীয়তা, দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা, অভ্যন্তরীণ আস্থা এবং একটি দৃঢ়ভাবে রক্ষিত কর্পোরেট সংস্কৃতি হল পারিবারিক ব্যবসাগুলির অনন্য সুবিধা।

তবে, পারিবারিক ব্যবসার উন্নতি অব্যাহত রাখার জন্য, পরবর্তী প্রজন্মের মধ্যে - পারিবারিক ব্যবসার দ্বিতীয় এবং তৃতীয় প্রজন্মের মধ্যে মহান আকাঙ্ক্ষা অনুপ্রাণিত করা গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিষ্ঠাতা প্রজন্ম যে মূল মূল্যবোধ তৈরি করেছে তা বজায় রেখে তাদের শেখার, অভিজ্ঞতা অর্জনের এবং একটি বিশ্বব্যাপী দৃষ্টিভঙ্গি অর্জনের সুযোগ দিতে হবে। একটি পারিবারিক ব্যবসার প্রধানকে অবশ্যই একজন অনুপ্রেরণামূলক ব্যক্তি হতে হবে, যার ব্যবসায়িক নীতি এবং দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে হবে। অনুকরণীয় শাসনব্যবস্থা, আর্থিক স্বচ্ছতা, পরিবর্তনের সাহস এবং অর্পণের সাহস নির্ধারণ করবে যে ব্যবসাটি বহু প্রজন্ম ধরে টেকসইভাবে বিকশিত হতে পারে কিনা।

* মিসেস নগুয়েন থি ভিন - থাই হাং ট্রেডিং জয়েন্ট স্টক কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারওম্যান:

পারিবারিক ব্যবসাগুলি ভিয়েতনামের অর্থনীতির অন্তর্নিহিত শক্তির অংশ হয়ে উঠবে।

মিসেস নগুয়েন থি ভিন

সঠিকভাবে কাজে লাগানো গেলে, পারিবারিক ব্যবসাগুলি কেবল একটি কার্যকর ব্যবসায়িক মডেলই হবে না, বরং ভিয়েতনামের অর্থনীতির সাংস্কৃতিক পরিচয় এবং অন্তর্নিহিত শক্তির একটি অংশও হবে। টেকসই উন্নয়নের যুগে, বিশ্বব্যাপী মূল্য শৃঙ্খলে এর যোগ্য ভূমিকা নিশ্চিত করার জন্য এই মডেলটির আরও মনোযোগ, সমর্থন এবং উৎসাহের প্রয়োজন। অতএব, বিশ্বাসযোগ্যতা, দায়িত্ব, গুণমান এবং স্থিতিস্থাপকতা সহ কর্পোরেট সংস্কৃতির ভিত্তির উপর মূল পারিবারিক মূল্যবোধগুলিকে পরিণত করা প্রয়োজন।

এছাড়াও, পারিবারিক ব্যবসাগুলিকে একে অপরের সাথে সংযোগ স্থাপন এবং শেখার প্রয়োজন। এটি একটি অত্যন্ত প্রয়োজনীয় বাস্তব কার্যকলাপ। এর জন্য ব্যবসাগুলিকে পারিবারিক ব্যবসার নেটওয়ার্ক, ফোরাম এবং বিশেষ সেমিনারে সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করতে হবে যাতে অভিজ্ঞতা ভাগাভাগি করা যায়; ছোট, স্বতঃস্ফূর্ত প্রতিযোগিতার পরিবর্তে মূল্য শৃঙ্খল গঠনে শিল্প ও অঞ্চলের মধ্যে সহযোগিতা করা; পরবর্তী প্রজন্মের জন্য শেখা, সংযোগ স্থাপন এবং একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি বিকাশের জন্য একটি পৃথক ফোরাম তৈরি করা।

* মিঃ নগুয়েন হু থাপ - টুয়েন কোয়াং প্রাদেশিক ব্যবসায়িক সমিতির চেয়ারম্যান:

অভিজ্ঞতা ভাগাভাগি করে নেওয়ার এবং পারিবারিক ব্যবসাগুলিকে সমর্থন করার জন্য একটি ইকোসিস্টেম তৈরি করুন

মিঃ নগুয়েন হু থাপ

পারিবারিক ব্যবসাগুলিকে "ভাঙা" করার জন্য, আমাদের উদ্ভাবনকে "জ্বালিয়ে" দিতে হবে। এর অর্থ ঐতিহ্যকে বাদ দেওয়া নয়, বরং তাদের পরিচয় না হারিয়ে ডিজিটাল রূপান্তর, আধুনিক ব্যবস্থাপনা এবং আন্তর্জাতিক একীকরণের প্রবাহে একীভূত হতে সাহায্য করা। তাদের জন্য একটি পৃথক পরামর্শ ব্যবস্থা থাকা দরকার, যা পরবর্তী প্রজন্মকে প্রশিক্ষণ দেবে এবং বিশেষ করে আস্থা তৈরি করবে যাতে তারা পারিবারিক বন্ধন না হারিয়ে আত্মবিশ্বাসের সাথে পেশাদারিত্ব অর্জন করতে পারে - যা এই মডেলের আত্মা।

টুয়েন কোয়াং প্রাদেশিক ব্যবসায়িক সমিতির সভাপতি হিসেবে, আমি সর্বদা পারিবারিক ব্যবসাগুলিকে একত্রিত করার পক্ষে, দেশের প্রথম সমিতি-অনুমোদিত কে এনঘিয়েপ ক্লাব প্রতিষ্ঠা করে অভিজ্ঞতা ভাগাভাগি এবং আইনি - আর্থিক - প্রশাসনিক সহায়তা প্রদানের জন্য একটি বাস্তুতন্ত্র তৈরি করার মাধ্যমে। একই সাথে, ভিয়েতনাম পরিবার উদ্যোক্তা পরিষদে আমার ভূমিকার সাথে, আমি বিশ্বাস করি যে পারিবারিক ব্যবসার জন্য আমাদের একটি পৃথক জাতীয় কৌশল গ্রহণের সময় এসেছে, কারণ ভিয়েতনামের অর্থনীতির "গভীর শিকড়" হল দৃঢ়ভাবে "প্রবেশ" করতে সক্ষম হওয়া।

নাট থু - ভ্যান হুওং

সূত্র: https://baophapluat.vn/ky-vong-lua-doanh-nghiep-lon-moi-se-ra-rang-bai-1-doanh-nghiep-gia-dinh-nuoi-khat-vong-lon-post549790.html