লাম ডং প্রদেশ তার কর্মীদের মান উন্নত করে।

প্রথম প্রাদেশিক দলীয় কংগ্রেসের পরপরই, নতুন পরিস্থিতি ও বৃহত্তর চ্যালেঞ্জের প্রেক্ষাপটে, লাম ডং প্রদেশ ২০২৫-২০৩০ মেয়াদের জন্য উচ্চতর ও আরও ব্যাপক চাহিদা পূরণের লক্ষ্যে তার জনবল ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম জোরদার করা অব্যাহত রেখেছে।

এই নতুন পর্যায়ের চ্যালেঞ্জগুলো কর্মকর্তাদের চরিত্র, বুদ্ধিমত্তা ও সক্ষমতার পরীক্ষা নেবে।

কর্মী ব্যবস্থাপনা শক্তিশালীকরণ

প্রাদেশিক পার্টি কংগ্রেসের পরপরই অন্যতম প্রধান ও ধারাবাহিক কাজ ছিল জনবল ব্যবস্থাপনাকে আরও শক্তিশালী করা। এটি কেবল একটি অপরিহার্য সাংগঠনিক প্রয়োজনই নয়, বরং নতুন প্রেক্ষাপটে একটি কৌশলগত চাহিদাও বটে – যেখানে প্রদেশটি একদিকে যেমন উন্নয়নের উল্লেখযোগ্য সুযোগের সম্মুখীন, তেমনি অন্যদিকে অসংখ্য পরস্পর জড়িত অসুবিধা ও চ্যালেঞ্জেরও মুখোমুখি। ক্যাডারের গুণগত মান উন্নয়নকে একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ হিসেবে চিহ্নিত করা হয়েছে, যা কংগ্রেসের প্রস্তাবনাগুলো বাস্তবায়নের কার্যকারিতা নির্ধারণ করবে এবং নতুন মেয়াদে প্রদেশের দ্রুত ও টেকসই উন্নয়নের জন্য একটি মজবুত ভিত্তি তৈরি করবে।

প্রাদেশিক পার্টি কংগ্রেস নতুন যুগে লাম ডং-এর উন্নয়নের জন্য লক্ষ্য, রূপকল্প এবং আকাঙ্ক্ষা সুস্পষ্টভাবে নির্ধারণ করেছে, যেখানে উদ্ভাবন, সবুজ রূপান্তর, ডিজিটাল রূপান্তর এবং জনগণের জীবনমান উন্নয়নের উপর ভিত্তি করে দ্রুত ও টেকসই উন্নয়নের উপর গুরুত্বারোপ করা হয়েছে। এই লক্ষ্যগুলো বাস্তবায়নের মূল চালিকাশক্তি হলো মানব উপাদান – অর্থাৎ, অর্পিত দায়িত্ব পালনের জন্য পর্যাপ্ত গুণাবলী, সক্ষমতা এবং মর্যাদাসম্পন্ন একদল কর্মী।

ক্রমবর্ধমান চাহিদাপূর্ণ উন্নয়নের প্রেক্ষাপটে, কর্মী ব্যবস্থাপনা কেবল 'পর্যাপ্ত সংখ্যা' বা 'সঠিক পদ্ধতি' নিশ্চিত করার মধ্যেই সীমাবদ্ধ থাকলে চলবে না, বরং একে অবশ্যই 'সঠিক সময়ে, সঠিক পদে, সঠিক ব্যক্তি'-র প্রয়োজনীয়তার দিকে জোরালোভাবে মোড় নিতে হবে। এটি পরিকল্পনা, প্রশিক্ষণ, উন্নয়ন, পদায়ন, ব্যবহার থেকে শুরু করে মূল্যায়ন, ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ এবং কর্মী বাছাই পর্যন্ত সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থার উপর ব্যাপক চাপ সৃষ্টি করে।

"

বর্তমান প্রয়োজন হলো এমন কর্মীদের নির্বাচন ও পদায়ন করা, যারা নতুন প্রেক্ষাপটে তাদের দায়িত্ব পালনে সত্যিই সক্ষম; শুধু সঠিক পদ্ধতি অনুসরণ করাই নয়, তার চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ হলো, সঠিক ব্যক্তিকে সঠিক পদে নিশ্চিত করা এবং জনকল্যাণের জন্য তাদের যোগ্যতা, শক্তি ও দায়িত্ববোধকে কাজে লাগানো।

কমরেড টন থিয়েন ডং, প্রাদেশিক পার্টি কমিটির স্থায়ী কমিটির সদস্য, প্রাদেশিক পার্টি কমিটির সাংগঠনিক বিভাগের প্রধান

বাস্তবে, প্রতিটি পার্টি কংগ্রেসের পর রাজনৈতিক ব্যবস্থার সুষ্ঠু পরিচালনা নিশ্চিত করার জন্য সাংগঠনিক কাঠামোকে সুসংহত করা এবং কর্মীদের পুনর্বিন্যাস করা একটি জরুরি কাজ। তবে, বর্তমান সময়ে এই চাহিদা স্থিতিশীলতার ঊর্ধ্বে; এর মাধ্যমে উদ্ভাবনের গতি সঞ্চার, সম্পদের সদ্ব্যবহার এবং শাসন ও প্রশাসনের দক্ষতাও উন্নত করতে হবে। গুরুত্বপূর্ণ পদ এবং অগ্রাধিকারমূলক ও সংবেদনশীল ক্ষেত্রগুলোতে প্রখর রাজনৈতিক প্রজ্ঞা, উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনা এবং সাধারণ মানুষের মঙ্গলের জন্য চিন্তা করার, কাজ করার ও দায়িত্ব নেওয়ার সাহস রয়েছে এমন কর্মকর্তাদের কাছ থেকে আরও বেশি কিছু প্রত্যাশা করা হয়।

২০২৬ সালে প্রবেশ করে, যা লাম ডং প্রাদেশিক পার্টি কমিটির প্রথম কংগ্রেসের প্রস্তাবনা এবং পার্টির ১৪তম জাতীয় কংগ্রেসের প্রস্তাবনা বাস্তবায়নের প্রথম বছর, পার্টি গঠন ও সংগঠনের জন্য নির্ধারিত কাজ হলো পুনর্গঠনের পর সাংগঠনিক কাঠামোকে স্থিতিশীল করা অব্যাহত রাখা এবং একই সাথে সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থার পরিচালনার মান উন্নত করা।

প্রাদেশিক পার্টি কংগ্রেসের পর জনবল চাহিদার একটি নতুন দিক হলো, ক্যাডার দল গঠন এবং এলাকার বাস্তব উন্নয়ন চাহিদার মধ্যে ঘনিষ্ঠ সংযোগ স্থাপন। লাম ডং শুধু উচ্চ প্রযুক্তির কৃষি ও উন্নত পর্যটনের কেন্দ্রই নয়, বরং এই অঞ্চলে সবুজ উন্নয়নের চালিকাশক্তি হয়ে ওঠারও লক্ষ্য রাখে। এর জন্য ক্যাডার দল, বিশেষ করে নেতা ও ব্যবস্থাপকদের, একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি, সমন্বয়ের ক্ষমতা এবং ডিজিটাল অর্থনীতি , সবুজ অর্থনীতি, আধুনিক শাসনব্যবস্থা ও টেকসই উন্নয়ন ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে গভীর জ্ঞান থাকা প্রয়োজন।

অধিকন্তু, দলীয় শৃঙ্খলা ও নিয়মের কাঠামোর মধ্যে কর্মী নিয়োগ সংক্রান্ত কাজ পরিচালিত হতে থাকে। কর্মী নিয়োগ সংক্রান্ত কাজে ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ এবং দুর্নীতি ও নেতিবাচক কার্যকলাপ প্রতিরোধ ও মোকাবেলা করা একটি অবিরাম আবশ্যকতা, যেখানে কোনো 'নিষিদ্ধ এলাকা' নেই এবং কোনো ব্যতিক্রমও নেই। এটি সকল স্তরের দলীয় কমিটি, সংগঠন এবং নেতাদের রাজনৈতিক দৃঢ়তা ও অনুকরণীয় আচরণের জন্য একাধারে একটি চ্যালেঞ্জ এবং পরীক্ষা।

আরও উচ্চতর একটি আবশ্যকতাও প্রয়োজন: সীমিত যোগ্যতা, ক্রমহ্রাসমান মর্যাদা এবং চাকরির যোগ্যতা পূরণে ব্যর্থ কর্মকর্তাদের সাহসিকতার সাথে যাচাই-বাছাই করে প্রতিস্থাপন করা; এবং একই সাথে, জনকল্যাণে উদ্ভাবন ও যুগান্তকারী সাফল্য অর্জনে সাহসী কর্মকর্তাদের উৎসাহিত ও সুরক্ষা দেওয়ার জন্য ব্যবস্থা তৈরি করা। কেবল তখনই ‘গঠন’ এবং ‘প্রতিরোধ’—উভয় দিকই ভালোভাবে সম্পন্ন হবে, যখন কর্মী ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম উন্নয়নের প্রকৃত চালিকাশক্তি হয়ে উঠবে।

চরিত্র, যোগ্যতা এবং কার্যকারিতাই হলো মানদণ্ড।

পার্টি কংগ্রেসের পর কর্মী ব্যবস্থাপনা জোরদার করা কোনো অস্থায়ী কাজ নয়, বরং এটি একটি চলমান ও দীর্ঘমেয়াদী প্রক্রিয়া, যা পার্টি গঠন ও সংশোধন এবং একটি স্বচ্ছ ও শক্তিশালী রাজনৈতিক ব্যবস্থা গড়ে তোলার সঙ্গে যুক্ত। উন্নয়নের নতুন সুযোগের সম্মুখীন ল্যাম ডং-এর জন্য এই প্রয়োজনীয়তা আরও বেশি জরুরি ও নির্ণায়ক হয়ে ওঠে।

সামনের চ্যালেঞ্জগুলো অনেক বড়, কিন্তু ঠিক এই চ্যালেঞ্জগুলোর মাধ্যমেই কর্মীদের সাহস, বুদ্ধিমত্তা এবং দায়িত্ববোধের প্রমাণ মিলবে। ল্যাম ডং-এর উন্নয়নের আকাঙ্ক্ষা পূরণ এবং আরও বেশি বিশ্বাস ও সংকল্প নিয়ে আত্মবিশ্বাসের সাথে একটি নতুন পর্যায়ে প্রবেশ করার জন্য, পদ্ধতিগত, আন্তরিক, বৈজ্ঞানিক এবং মানবিক উপায়ে কর্মী ব্যবস্থাপনাকে শক্তিশালী করা একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ।

প্রাদেশিক পার্টি কমিটির সাংগঠনিক বিভাগের নেতাদের মতে, কংগ্রেসের পর কর্মী পুনর্গঠন কেবল কর্মীদের বিন্যাস ও দায়িত্ব বণ্টনের মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়, বরং এটি প্রদেশের বাস্তব উন্নয়নের চাহিদার সাথে সঙ্গতি রেখে ক্যাডার দলের একটি ব্যাপক পর্যালোচনা ও মূল্যায়ন। প্রাদেশিক পার্টি কমিটির স্থায়ী কমিটির সদস্য এবং এর সাংগঠনিক বিভাগের প্রধান কমরেড টন থিয়েন ডং বলেন: “বর্তমান চাহিদা হলো এমন ক্যাডারদের নির্বাচন ও দায়িত্ব প্রদান করা, যারা নতুন প্রেক্ষাপটে দায়িত্ব পালনে সত্যিই সক্ষম। এর জন্য শুধু সঠিক পদ্ধতি অনুসরণ করাই যথেষ্ট নয়, বরং তার চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ হলো, সঠিক ব্যক্তিকে সঠিক পদে নিশ্চিত করা এবং সাধারণ মানুষের কল্যাণে তাদের যোগ্যতা, শক্তি ও দায়িত্ববোধকে কাজে লাগানো।”

‘গঠন’-এর আবশ্যকতার পাশাপাশি, কর্মী নিয়োগ সংক্রান্ত কাজও পার্টির কঠোর শৃঙ্খলা ও নিয়মের অধীনে রাখা অব্যাহত রয়েছে। কর্মী নিয়োগ সংক্রান্ত কাজে ক্ষমতার নিয়ন্ত্রণ এবং দুর্নীতি ও নেতিবাচক কার্যকলাপের প্রতিরোধ ও দমন কোনো ‘নিষিদ্ধ এলাকা’ বা ব্যতিক্রম ছাড়াই ধারাবাহিকভাবে পরিচালিত হয়। প্রাদেশিক পার্টি কমিটির সাংগঠনিক বিভাগের প্রধান বলেন: “কর্মী নিয়োগ সংক্রান্ত কাজকে শক্তিশালী করার পাশাপাশি শৃঙ্খলা ও নিয়মকে আরও কঠোর করতে হবে; যারা তাদের দায়িত্ব পালনে ব্যর্থ, সেই ক্যাডারদের দৃঢ়ভাবে ছেঁকে বাদ দিতে হবে এবং একই সাথে যারা সাধারণের কল্যাণে নতুন কিছু করার ও যুগান্তকারী পদক্ষেপ নেওয়ার সাহস দেখায়, সেই ক্যাডারদের সুরক্ষা ও উৎসাহ প্রদান করতে হবে।”

কর্মদক্ষতা ও জনসন্তুষ্টিকে গুরুত্বপূর্ণ মাপকাঠি হিসেবে ব্যবহার করে সারগর্ভভাবে ক্যাডার মূল্যায়নের গুণগত মান উন্নত করাও একটি উচ্চতর প্রয়োজনীয়তা। আনুষ্ঠানিকতা ও ভাসাভাসা বিষয় পরিহার করে ক্যাডার প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নকে পরিকল্পনা, ব্যবহার এবং বাস্তব চাহিদার সঙ্গে নিবিড়ভাবে যুক্ত করতে হবে।

উৎস: https://baolamdong.vn/lam-dong-nang-tam-doi-ngu-can-bo-418233.html