মাইক্রোসফট ভিয়েতনাম দ্বিগুণ ACES 2023 পুরষ্কার জিতেছে

[বিজ্ঞাপন_১]

আসুন জেনে নিই মিসেস নগুয়েন কুইন ট্রামের সাথে - জেনারেল ডিরেক্টর - যিনি "২০২৩ সালের এশিয়ার সবচেয়ে অনুপ্রেরণামূলক নেতা" পুরষ্কার পেয়ে নিজের ব্যক্তিগত ছাপ ফেলেছেন।

- হ্যালো মিসেস নগুয়েন কুইন ট্রাম, আমি শুনেছি যে মাইক্রোসফ্ট ভিয়েতনামকে "এশিয়ার উদ্ভাবনী প্রযুক্তি উদ্যোগ ২০২৩" হিসেবে সম্মানিত করা হয়েছে, এই সুসংবাদ সম্পর্কে আপনার অনুভূতি কি শেয়ার করতে পারেন?

এই বছর এশিয়া ইনোভেটিভ টেকনোলজি এন্টারপ্রাইজ ২০২৩ হিসেবে স্বীকৃতি পেতে পেরে আমরা সম্মানিত। এটি একটি অত্যন্ত অর্থবহ পুরস্কার, যা উন্নত, টেকসই পণ্য, সমাধান এবং প্রযুক্তি তৈরিতে, গ্রাহক, অংশীদার এবং সম্প্রদায়ের কাছে মূল্যবোধ নিয়ে আসার ক্ষেত্রে মাইক্রোসফ্ট ভিয়েতনামের সকল কর্মীদের ক্রমাগত উদ্ভাবনের নিষ্ঠা এবং চেতনার প্রমাণ।

- প্রযুক্তি ক্ষেত্রে অগ্রগামী হিসেবে স্বীকৃত, মাইক্রোসফট বাজারে তার প্রতিযোগীদের থেকে আলাদা কী করেছে?

মাইক্রোসফট চার দশকেরও বেশি সময় ধরে সামনের সারিতে রয়েছে। পিসি বিপ্লব থেকে শুরু করে ক্লাউড কম্পিউটিং এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার (এআই) যুগ পর্যন্ত।

মাইক্রোসফট AI কে জীবন্ত করে তোলার এবং দায়িত্বশীলভাবে এটিকে বিকশিত করার জন্য ব্যাপক বিনিয়োগ করেছে, এটিকে একটি শক্তিশালী ভার্চুয়াল "সহকারী" হিসেবে রূপান্তরিত করেছে। এই সিদ্ধান্তটি কৌশলগত, যা বিশ্বের প্রতিটি ব্যক্তি এবং প্রতিষ্ঠানকে আরও বেশি অর্জনের জন্য প্রযুক্তি ব্যবহার করার লক্ষ্যে কোম্পানির লক্ষ্য থেকে উদ্ভূত।

ভিয়েতনামে, আমরা আর্থিক ক্ষেত্রে AI-এর অগ্রদূত Trusting Social-এর সাথে অংশীদারিত্ব করেছি, এজেন্ট ফাউন্ড্রি চালু করার জন্য, একটি প্ল্যাটফর্ম যা ব্যবসার জন্য বিশেষায়িত ভার্চুয়াল সহকারী প্রদান করে। আমরা VinBrain-এর সাথেও অংশীদারিত্ব করেছি ভার্চুয়াল সহকারী DrAid™ তৈরি করতে, যা ভিয়েতনামের প্রথম AI প্ল্যাটফর্ম যা ক্যান্সার, শতাব্দীর রোগ এবং হাসপাতাল ব্যবস্থাপনার ব্যাপক স্ক্রিনিং, রোগ নির্ণয় এবং চিকিৎসার জন্য।

- আপনাকে "২০২৩ সালের এশিয়ার সবচেয়ে অনুপ্রেরণামূলক নেতা" বিভাগেও সম্মানিত করা হয়েছে, এই পুরস্কার আপনার এবং ব্যবসার জন্য কী অর্থ বহন করে?

এই পুরষ্কারটি কেবল আমার ব্যক্তিগতভাবে নয়, সর্বোপরি, এটি পুরো টিমের, মাইক্রোসফ্ট ভিয়েতনামের আমার সহকর্মীদের অর্জন। ভিয়েতনামের প্রতিটি ব্যক্তি, সংস্থা এবং ব্যবসাকে আরও ভালভাবে সমর্থন করার জন্য যারা আমার সাথে অসুবিধা এবং চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে উঠতে সর্বদা আমার উপর আস্থা, সমর্থন এবং প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন তাদের আমি আন্তরিকভাবে ধন্যবাদ জানাই।

এছাড়াও, এই পুরস্কারটি আমার জন্য এশিয়া অঞ্চলের নেতা এবং সংগঠনগুলির সাথে সংযোগ স্থাপন এবং তাদের কাছ থেকে শেখার একটি দুর্দান্ত সুযোগ।

- মাইক্রোসফট ভিয়েতনামে আপনার সহকর্মীদের কথা বলতে গেলে, আপনি কি আপনার কর্মীদের প্রতিদিন কীভাবে অনুপ্রাণিত করেন তা শেয়ার করতে পারেন?

প্রথমত, শেখার জন্য উৎসাহিত করা। এটি মাইক্রোসফটের কর্পোরেট সংস্কৃতি থেকে এসেছে, "সবকিছু শিখুন"। মাইক্রোসফটের লক্ষ্য হল এমন একটি শেখার সংস্কৃতি তৈরি করা যা কর্মীদের ব্যক্তিগত এবং পেশাগতভাবে বেড়ে উঠতে সাহায্য করে।

দ্বিতীয়টি হলো ক্ষমতায়ন। "হাত ধরে রাখা" আমার স্টাইল নয়। আমি কোচিংয়ে মনোনিবেশ করি, দলকে কাজ করার জন্য ক্ষমতায়িত করি, তাদের সম্ভাবনা বিকাশ করি।

তৃতীয়ত, সহানুভূতি। সাফল্যকে গ্রহণ করার ক্ষেত্রে নম্রতা এবং ব্যর্থতার জন্য সহনশীলতাকে আমি মূল্য দিই। প্রত্যেকেরই ভুল হওয়ার অধিকার আছে, গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল তাদের সংশোধন করার, শেখার, ক্ষমতায়িত হওয়ার এবং পরবর্তীতে আরও ভালো করার সুযোগ দেওয়া।

এবং পরিশেষে, কর্পোরেট সংস্কৃতির প্রচারে নেতৃত্বের প্রভাব। মাইক্রোসফটের কর্মপরিবেশ আমাকে অনুপ্রাণিত করেছে এবং এর বিপরীতেও।

- আপনার সামনে কোন বড় চ্যালেঞ্জ ছিল? সেই চ্যালেঞ্জ কাটিয়ে ওঠার জন্য আপনি কীভাবে আপনার নেতৃত্বের ধরণ তৈরি করেছেন?

মাইক্রোসফট ভিয়েতনাম এবং আমি যে সবচেয়ে কঠিন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছি তার মধ্যে একটি হল কোভিড-১৯ মহামারী। আমার কর্মীদের মধ্যে ইতিবাচক শক্তি জাগ্রত করার জন্য আমাকে কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছে, নমনীয়তা, স্থিতিস্থাপকতা এবং আশাবাদ বজায় রাখতে হয়েছে এবং গ্রাহক সমস্যা সমাধানে আমার অংশীদারদের সমর্থন করতে হয়েছে।

এর থেকে আমি সহানুভূতি, তৎপরতা এবং উদ্দেশ্যের সাথে নেতৃত্ব দিতে শিখেছি। আমি দৃঢ় দৃষ্টিভঙ্গি এবং শান্ত মন বজায় রাখার, উদ্দেশ্য এবং স্পষ্টতার সাথে যোগাযোগ করার এবং বিশ্বস্ত বন্ধু এবং সহকর্মীদের কাছ থেকে সহায়তা এবং পরামর্শ গ্রহণের গুরুত্বও উপলব্ধি করেছি।

- তরুণ নেতাদের জন্য আপনার কী পরামর্শ আছে যারা তাদের নেতৃত্ব এবং দিকনির্দেশনার দক্ষতা প্রমাণের পথে এগিয়ে চলেছেন?

ব্যক্তিগতভাবে, আমি বিশ্বাস করি যে প্রতিটি নেতার নিজস্ব শক্তি এবং ক্ষমতা থাকে। নিজেকে একজন নেতা হিসেবে দেখার পরিবর্তে, আমি নিজেকে একজন কোচ হিসেবে দেখি। আমি সবসময় আমার দলের সদস্যদের সৃজনশীল হতে, চিন্তা করার সাহস করতে, করার সাহস করতে এবং তাদের যা আছে তার দ্বারা সীমাবদ্ধ না থাকতে উৎসাহিত করি।

সাফল্যের যাত্রায়, আমরা অনেক অসুবিধা এবং ব্যর্থতার মুখোমুখি হব, কিন্তু সেগুলোকে আমাদের আশাবাদ কেড়ে নিতে দিও না, সেগুলোকে শেখার, পরিবর্তন করার এবং আরও ভালোভাবে বিকাশের জন্য মূল্যবান শিক্ষা হিসেবে বিবেচনা করো।

- আড্ডার জন্য ধন্যবাদ!

বাও আন

[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস