ACES 2023-এ মাইক্রোসফট ভিয়েতনাম দুটি পুরস্কার জিতেছে।

VTC News•29/12/2023

[বিজ্ঞাপন_১]

আসুন কথা বলি মহাপরিচালক মিস নগুয়েন কুইন ট্রামের সাথে, যিনি সম্প্রতি 'মোস্ট ইন্সপায়ারিং লিডার ইন এশিয়া ২০২৩' পুরস্কার জিতে ব্যক্তিগতভাবেও এক অসাধারণ কীর্তি স্থাপন করেছেন।

হ্যালো মিস নগুয়েন কুইন ট্রাম, আমরা জানতে পেরেছি যে মাইক্রোসফট ভিয়েতনাম সম্প্রতি 'এশিয়ার উদ্ভাবনী প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠান ২০২৩' হিসেবে সম্মানিত হয়েছে। এই সুসংবাদটি সম্পর্কে আপনার অনুভূতি কি আমাদের জানাবেন?

এই বছর ‘এশিয়া ইনোভেটিভ টেকনোলজি এন্টারপ্রাইজ ২০২৩’ হিসেবে স্বীকৃতি পেয়ে আমরা গভীরভাবে সম্মানিত। এটি একটি অত্যন্ত অর্থবহ পুরস্কার, যা গ্রাহক, অংশীদার এবং সমাজের জন্য মূল্য সংযোজনকারী উন্নত ও টেকসই পণ্য, সমাধান এবং প্রযুক্তি তৈরিতে মাইক্রোসফট ভিয়েতনামের সকল কর্মচারীর নিষ্ঠা ও অদম্য উদ্ভাবনী চেতনার একটি প্রমাণ।

প্রযুক্তি ক্ষেত্রে একটি অগ্রণী প্রতিষ্ঠান হিসেবে স্বীকৃত মাইক্রোসফট বাজারে তার প্রতিযোগীদের থেকে ভিন্ন কী করেছে?

কম্পিউটার বিপ্লব থেকে শুরু করে ক্লাউড কম্পিউটিং ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার (এআই) যুগ পর্যন্ত, মাইক্রোসফট চার দশকেরও বেশি সময় ধরে ধারাবাহিকভাবে অগ্রণী অবস্থান বজায় রেখেছে।

মাইক্রোসফট কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তায় (এআই) ব্যাপকভাবে বিনিয়োগ করেছে এবং দায়িত্বশীলভাবে এটিকে দৈনন্দিন জীবনে একীভূত করেছে, এই প্রযুক্তিকে একটি শক্তিশালী ভার্চুয়াল 'সহকারী'-তে রূপান্তরিত করেছে। বিশ্বজুড়ে ব্যক্তি ও প্রতিষ্ঠানগুলোকে প্রযুক্তির মাধ্যমে আরও বড় সাফল্য অর্জনে ক্ষমতায়ন করার কোম্পানির লক্ষ্য থেকেই এই কৌশলগত সিদ্ধান্তটি নেওয়া হয়েছে।

ভিয়েতনামে, আমরা আর্থিক খাতের একটি অগ্রণী এআই কোম্পানি ট্রাস্টিং সোশ্যাল-এর সাথে অংশীদারিত্বের মাধ্যমে ‘এজেন্ট ফাউন্ড্রি’ চালু করেছি, যা ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য বিশেষায়িত ভার্চুয়াল সহকারী প্রদানকারী একটি প্ল্যাটফর্ম। এছাড়াও, আমরা ভিনব্রেইন-এর সাথে যৌথভাবে DrAid™ তৈরি করেছি, যা ক্যান্সার ও অন্যান্য রোগের ব্যাপক স্ক্রিনিং, রোগ নির্ণয় ও চিকিৎসা এবং হাসপাতাল ব্যবস্থাপনার জন্য ভিয়েতনামের প্রথম এআই প্ল্যাটফর্ম।

আপনাকে ‘মোস্ট ইন্সপায়ারিং লিডার ইন এশিয়া ২০২৩’ পুরস্কারেও ভূষিত করা হয়েছে। এই পুরস্কারটি আপনার এবং আপনার ব্যবসার জন্য কী অর্থ বহন করে?

এই পুরস্কারটি শুধু আমার ব্যক্তিগত প্রাপ্তি নয়, বরং সর্বোপরি এটি মাইক্রোসফট ভিয়েতনামে আমার সহকর্মীদের সম্মিলিত প্রচেষ্টার ফল। আমি আন্তরিকভাবে প্রত্যেককে ধন্যবাদ জানাই, যারা সর্বদা আমার ওপর আস্থা রেখেছেন, আমাকে সমর্থন করেছেন এবং ভিয়েতনামের ব্যক্তি, সংস্থা ও ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে আরও ভালোভাবে সহায়তা করার জন্য একসঙ্গে প্রতিবন্ধকতা মোকাবিলায় প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়েছেন।

তাছাড়া, এই পুরস্কারটি আমার জন্য এশীয় অঞ্চল জুড়ে বিভিন্ন নেতা ও সংস্থার সঙ্গে সংযোগ স্থাপন এবং তাদের কাছ থেকে শেখার একটি দারুণ সুযোগ।

মাইক্রোসফট ভিয়েতনামে আপনার সহকর্মীদের প্রসঙ্গে, আপনি কি জানাবেন কীভাবে প্রতিদিন আপনার কর্মীদের অনুপ্রাণিত করেন?

প্রথমত, আমরা শেখার জন্য উৎসাহিত করি। এর উৎস হলো মাইক্রোসফটের নিজস্ব ‘সবকিছু শেখো’ কর্পোরেট সংস্কৃতি। মাইক্রোসফটের লক্ষ্য হলো এমন একটি শিক্ষণ সংস্কৃতি তৈরি করা, যা কর্মীদের ব্যক্তিগত ও পেশাগতভাবে বিকশিত হতে সাহায্য করে।

দ্বিতীয়ত, এটি ক্ষমতায়নের বিষয়। হাতে ধরে শিখিয়ে দেওয়া আমার স্বভাব নয়। আমি দলকে কাজটা সম্পন্ন করতে এবং তাদের পূর্ণ সম্ভাবনায় পৌঁছাতে প্রশিক্ষণ ও ক্ষমতায়নের ওপর মনোযোগ দিই।

তৃতীয়ত, রয়েছে সহানুভূতি। আমি সাফল্য গ্রহণে নম্রতা এবং ব্যর্থতা সহ্য করার ক্ষমতাকে মূল্য দিই। ভুল করার অধিকার সবারই আছে; গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, তাদেরকে যেন ভুল শুধরে নেওয়ার, শেখার, ক্ষমতায়িত হওয়ার এবং পরবর্তীতে আরও ভালো করার সুযোগ দেওয়া হয়।

এবং পরিশেষে, প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি গড়ে তোলার ক্ষেত্রে নেতৃত্বের প্রভাব রয়েছে। মাইক্রোসফটের কর্মপরিবেশ আমাকে অনুপ্রাণিত করেছে, এবং আমিও তাদের দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছি।

আপনি কী কী প্রধান চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হয়েছেন? সেই চ্যালেঞ্জগুলো কাটিয়ে উঠতে আপনি কীভাবে আপনার নেতৃত্ব শৈলী গড়ে তুলেছেন?

মাইক্রোসফট ভিয়েতনাম এবং আমি যে সবচেয়ে কঠিন প্রতিবন্ধকতার সম্মুখীন হয়েছিলাম, তার মধ্যে অন্যতম ছিল কোভিড-১৯ মহামারী। আমার কর্মীদের উজ্জীবিত করতে এবং গ্রাহকদের সমস্যা সমাধানে আমার অংশীদারদের সহায়তা করার জন্য আমাকে কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল এবং নমনীয়তা, সহনশীলতা ও আশাবাদ বজায় রাখতে হয়েছিল।

সেই অভিজ্ঞতা থেকে আমি সহানুভূতি, দ্রুত চিন্তাশক্তি এবং উদ্দেশ্য নিয়ে নেতৃত্ব দিতে শিখেছি। আমি আরও উপলব্ধি করেছি একটি দৃঢ় লক্ষ্য ও শান্ত মন বজায় রাখা, উদ্দেশ্যমূলক ও স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করা এবং বিশ্বস্ত বন্ধু ও সহকর্মীদের সমর্থন ও পরামর্শকে কাজে লাগানোর গুরুত্ব।

যেসব তরুণ নেতা তাদের নেতৃত্বের দক্ষতা প্রতিষ্ঠার পথে রয়েছেন, তাদের জন্য আপনার কি কোনো পরামর্শ আছে?

ব্যক্তিগত দৃষ্টিকোণ থেকে, আমি বিশ্বাস করি যে প্রত্যেক নেতার নিজস্ব শক্তি ও সামর্থ্য রয়েছে। নিজেকে নেতা হিসেবে দেখার চেয়ে আমি বরং একজন প্রশিক্ষক হিসেবে দেখি। আমি আমার দলের সদস্যদের সর্বদা সৃজনশীল হতে, গতানুগতিক ধারার বাইরে ভাবতে, উদ্যোগ নিতে এবং প্রচলিত রীতিনীতির দ্বারা সীমাবদ্ধ না থাকতে উৎসাহিত করি।

সাফল্যের পথে আমরা অনেক বাধা-বিপত্তি ও ব্যর্থতার সম্মুখীন হব, কিন্তু সেগুলোকে যেন আপনার আশাবাদ কমিয়ে দিতে দেবেন না। বরং, সেগুলোকে মূল্যবান শিক্ষা হিসেবে গ্রহণ করুন, যা থেকে শিক্ষা নিয়ে নিজেকে পরিবর্তন করে আরও উন্নত হওয়া যায়।

কথোপকথনের জন্য ধন্যবাদ!

বাও আন

[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস