মিঃ লে ভিয়েত হাই: আমার পক্ষে কতজন লোক আছে তা আমার পরোয়া করে না।

[বিজ্ঞাপন_১]

হোয়া বিন কনস্ট্রাকশনের চেয়ারম্যান বলেছেন যে তিনি সর্বদা শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থকে প্রথমে রাখেন এবং পরিচালনা পর্ষদের কাঠামো "তার পক্ষে কতজন লোক" নিয়ন্ত্রণ করেন না, যার ফলে দ্বন্দ্ব দেখা দিলে চক্র গঠনের পরিস্থিতি তৈরি হয়।

হোয়া বিনের বার্ষিক সভা আজ বিকেল ২:৩০ মিনিটে শুরু হওয়ার কথা ছিল, কিন্তু প্রায় ব্যর্থ হয়ে পড়ে এবং মাত্র ৪:৩০ মিনিটে শুরু হতে পারে কারণ ভোটাধিকারসম্পন্ন ৫০% এরও বেশি শেয়ারহোল্ডারদের উপস্থিতির জন্য অপেক্ষা করতে হয়েছিল।

উদ্বোধনী ভাগাভাগি অধিবেশনে, হোয়া বিনের পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান মিঃ লে ভিয়েত হাই, বেশ কয়েকটি দুর্ভাগ্যজনক ঘটনার দায় স্বীকার করেন যা নেতৃত্ব এবং হোয়া বিন ব্র্যান্ডের সুনামকে মারাত্মকভাবে প্রভাবিত করে।

বিশেষ করে, ২০২২ সালের শেষের দিকে, জনাব হাই তার ছেলেকে জেনারেল ডিরেক্টর হিসেবে পুনঃনিয়োগ নিশ্চিত করার জন্য পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান পদ থেকে পদত্যাগপত্র জমা দেন। তবে, কর্মী ব্যবস্থাপনা নিয়ে অভ্যন্তরীণ মতবিরোধের কারণে, তিনি পরিচালনা পর্ষদ ত্যাগের সিদ্ধান্ত প্রত্যাহার করে নেন এবং চেয়ারম্যান পদে বহাল থাকেন। তার ছেলে ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর হিসেবে দায়িত্ব পালন অব্যাহত রাখেন। ২০২৩ সালের মে মাসের মাঝামাঝি সময়ে হোয়া বিন-এর জেনারেল ডিরেক্টরের "অবস্থান" নতুনভাবে যুক্ত করা হয়।

চেয়ারম্যান হোয়া বিন স্বীকার করেছেন যে শীর্ষ পর্যায়ে সাম্প্রতিক দ্বন্দ্ব তার ব্যবস্থাপনা শৈলী থেকে উদ্ভূত হয়েছে, যেখানে তিনি সদস্যপদ কাঠামো নিয়ন্ত্রণ না করেই সক্ষমতা, যোগ্যতা এবং দৃষ্টিভঙ্গি সম্পন্ন ব্যক্তিদের পরিচালনা পর্ষদে যোগদান করতে ইচ্ছুক ছিলেন। অতএব, এমন একটি সময় ছিল যখন স্বাধীন সদস্যরা পরিচালনা পর্ষদের অর্ধেক ছিল, যা কোম্পানির সনদের তুলনায় 30% এর বেশি।

"আমার পক্ষে কতজন লোক আছে তা আমার পরোয়া নয়, আমি কেবল এটা চিন্তা করি যে পরিচালনা পর্ষদের সিদ্ধান্তগুলি কোম্পানির স্বার্থে পরিবেশন করা উচিত, কোনও ব্যক্তিগত স্বার্থ নয়। এই কারণেই যখন স্বার্থের দ্বন্দ্ব দেখা দেয়, তখন সদস্যরা দল গঠন করে," মিঃ হাই বলেন।

তবে, হোয়া বিনের চেয়ারম্যান শেয়ার করেছেন যে তিনি কোম্পানির অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে সাহায্য করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা এবং প্রচেষ্টা করার জন্য লজ্জিত নন। "যে কোনও পরিস্থিতিতে আমি যে কোনও সিদ্ধান্ত নিই তা শেয়ারহোল্ডারদের সর্বোচ্চ স্বার্থের নীতির ভিত্তিতে নেওয়া হয়, এমনকি কখনও কখনও আমাকে আমার নিজস্ব স্বার্থ ত্যাগ করতে হলেও," তিনি বলেন।

২৭শে জুন বিকেলে বার্ষিক সভায় মিঃ লে ভিয়েত হাই। ছবি: এইচবিসি — ২৭শে জুন বিকেলে বার্ষিক সভায় মিঃ লে ভিয়েত হাই। ছবি: *এইচবিসি*

"শান্তি জাহাজের কর্ণধার" হিসেবে, মিঃ হাই কোম্পানিকে প্রত্যাশা অনুযায়ী উন্নয়নের দায়িত্ব পালন না করার, শেয়ারহোল্ডারদের আস্থা ও প্রত্যাশা পূরণ না করার দায়ও স্বীকার করেন।

২০২২ সালের অনিরীক্ষিত ব্যবসায়িক ফলাফল অনুসারে, কোম্পানিটি নির্ধারিত পরিকল্পনা সম্পূর্ণ করতে ব্যর্থ হয়ে ১৪,১৪৮ বিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং এর নিট রাজস্ব এবং ২,৫৭৫ বিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং এর নিট লোকসান রেকর্ড করেছে। মোট বিজয়ী দর মূল্য ১৫,৮৮৫ বিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং এ পৌঁছেছে, যা পরিকল্পনার ৮০% এরও কম।

কোম্পানির প্রধান শেয়ারহোল্ডারদের আশ্বস্ত করেছেন যে বর্তমান সমস্যাগুলি কেবল অস্থায়ী এবং ঝড় কেটে গেলে, কোম্পানিটি তার অবস্থান ফিরে পাবে এবং একটি শক্তিশালী অগ্রগতি অর্জন করবে। তিনি বলেন যে অনেক ইতিবাচক লক্ষণ দেখা গেছে, তাই তিনি বছরের শুরুতে নির্ধারিত রাজস্ব লক্ষ্যমাত্রা ১২,৫০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং এবং মুনাফা ১২৫ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং রাখার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। এই পরিকল্পনাটি শেয়ারহোল্ডারদের সভার নথিতে ঘোষিত তথ্যের চেয়ে ৫,০০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং বেশি এবং মুনাফা ২৫ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং বেশি।

"এটি একটি চ্যালেঞ্জিং পরিকল্পনা, কিন্তু অনেক উদ্যোগ এবং অসাধারণ প্রচেষ্টার সাথে, আমরা এটিকে অসম্ভব লক্ষ্য বলে মনে করি না," মিঃ হাই বলেন।

হোয়া বিন কনস্ট্রাকশন গ্রুপের বার্ষিক সভা শুরু হওয়ার অপেক্ষায় শেয়ারহোল্ডাররা। ছবি: ফুওং ডং — হোয়া বিন কনস্ট্রাকশন গ্রুপের বার্ষিক সভা শুরু হওয়ার অপেক্ষায় শেয়ারহোল্ডাররা। ছবি: *ফুওং ডং*

জেনারেল ডিরেক্টর লে ভ্যান ন্যামের মতে, হোয়া বিনের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বর্তমান স্বাভাবিক অর্থনৈতিক অবস্থার উপর ভিত্তি করে তৈরি। যদি পরিস্থিতি আরও খারাপ হয়, তাহলে কোম্পানিটি সবচেয়ে হতাশাজনক পরিস্থিতির জন্য প্রস্তুতি নিয়েছে যেখানে রাজস্ব মাত্র ৯,৫০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং-এ পৌঁছাবে, যা গত বছরের তুলনায় প্রায় ৩৩% কম।

মিঃ ন্যাম আরও বলেন যে, আগামী তিন বছরের জন্য হোয়া বিনের লক্ষ্য হল দুটি গুরুত্বপূর্ণ আর্থিক সূচক উন্নত করা: রাজস্বের ২% এর সমান নিট মুনাফা এবং উৎপাদন ও ব্যবসা থেকে অ-নেতিবাচক নগদ প্রবাহ।

নির্বাহী বোর্ডের প্রধান বলেন যে, এর অন্তর্নিহিত অবস্থান পুনরুদ্ধারের জন্য একটি ব্যাপক পুনর্গঠন পরিকল্পনা জোরদারভাবে বাস্তবায়িত হচ্ছে। এই পরিকল্পনায় সদস্য ও অধিভুক্ত কোম্পানিগুলির অর্থ, মানবসম্পদ, পণ্য, বাজার, ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা এবং পোর্টফোলিও পুনর্গঠন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

প্রাচ্য

[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস লিঙ্ক