.jpg)
জনশক্তির অপচয় পরিহার করুন।
একীভূতকরণের পর, দা নাং শহরে ৯৪টি কমিউন-স্তরের প্রশাসনিক ইউনিট রয়েছে। এই দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার মডেলটি মধ্যবর্তী স্তর কমাতে, প্রশাসনে প্রত্যক্ষতা বাড়াতে এবং তৃণমূল পর্যায়ে বিকেন্দ্রীকরণ ও ক্ষমতা হস্তান্তরে সহায়তা করেছে। তবে, এই কাঠামোকে সুসংহত করার প্রক্রিয়াটি একীভূত কর্মীবাহিনীকে সংগঠিত করা, আবর্তন করা এবং কাজে লাগানোর ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জও তৈরি করে।
এখন মূল প্রশ্নটি হলো, কতগুলো প্রশাসনিক ইউনিট কমানো হবে তা নয়, বরং বহু বছর ধরে প্রশিক্ষিত ও অভিজ্ঞতায় পরিপূর্ণ মানবসম্পদকে অপচয় না করে কীভাবে কাজে লাগানো যায়। দুটি স্থানীয় কর্তৃপক্ষের একীভূতকরণ এবং সংস্থা ও ইউনিটগুলোর পুনর্গঠনের ফলে কিছু নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনার পদ অপ্রয়োজনীয় হয়ে পড়েছে। একটি উপযুক্ত পদায়ন ব্যবস্থা ছাড়া, যোগ্য কর্মীরা হয় অপচয় হবেন অথবা অবদান রাখার অনুপ্রেরণা হারিয়ে এক ধরনের নিষ্ক্রিয় মনোভাব গড়ে তুলবেন। এদিকে, কম্যুন ও ওয়ার্ড পর্যায়ে অর্পিত কাজ সম্পাদনের জন্য কর্মীর অভাব রয়েছে।
শহরের ভিয়েতনাম ফাদারল্যান্ড ফ্রন্ট কমিটি কর্তৃক ১৬তম জাতীয় সংসদের (২০২৬-২০৩১ মেয়াদ) প্রথম অধিবেশনের পর অনুষ্ঠিত ভোটার আউটরিচ সভাগুলোতে ভোটার ও নাগরিকদের মতামতের সারসংক্ষেপ করে প্রকাশিত প্রতিবেদনে, কোয়াং ফু ওয়ার্ডের ভোটাররা অধিকাংশ প্রশাসনিক পদ্ধতি এবং পেশাগত কাজ তৃণমূল পর্যায়ে স্থানান্তরের কারণে কর্মভারের উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি তুলে ধরেছেন। জনগণের জন্য নথি প্রক্রিয়াকরণের উদ্দেশ্যে অনেক কর্মকর্তাকে সপ্তাহান্তসহ অতিরিক্ত সময় কাজ করতে হচ্ছে। এই বৈষম্যটি শুধুমাত্র সাংগঠনিক কাঠামোর উপর ভিত্তি করে নয়, বরং কর্মকর্তাদের একটি বৈজ্ঞানিক , নমনীয় এবং যোগ্যতা-ভিত্তিক আবর্তন বাস্তবায়নের জরুরি প্রয়োজনীয়তাকে তুলে ধরে।
এই নতুন পর্যায়ে, কর্মী বদলিকে শুধুমাত্র একীভূতকরণের পর উদ্বৃত্ত কর্মী ব্যবস্থাপনার একটি উপায় হিসেবেই দেখা উচিত নয়, বরং এটিকে সরকারি মানবসম্পদ উন্নয়নের একটি হাতিয়ার হিসেবেও ব্যবহার করা উচিত। সুপ্রশিক্ষিত কর্মকর্তাদের, বিশেষ করে যারা প্রশিক্ষণ কর্মসূচি এবং প্রতিভা আকর্ষণ উদ্যোগ থেকে এসেছেন, তাদের এমন পদে স্থাপন করা উচিত যেখানে তারা তাদের পেশাগত দক্ষতার সর্বোচ্চ ব্যবহার করতে পারবেন।
২০২৫ সালের ১লা জুলাই থেকে বর্তমান পর্যন্ত, শহরটি অর্থ মন্ত্রণালয় থেকে একজন কর্মকর্তাকে সেখানে কাজ করার জন্য আকৃষ্ট করেছে এবং রেজোলিউশন ১৫/২০২৫/এনকিউ-এইচডিএনডি অনুসারে ২৮টি উচ্চ-মানের প্রশিক্ষণ কোর্স অনুমোদন করেছে। এই লক্ষণগুলো দেখায় যে, কর্তৃপক্ষ উচ্চ-মানের মানবসম্পদে বিনিয়োগ অব্যাহত রেখেছে। তবে, আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, কাজের ফলাফলের ভিত্তিতে কর্মকর্তাদের মূল্যায়নের জন্য একটি প্রক্রিয়া তৈরি করা অপরিহার্য, যার মাধ্যমে প্রকৃত সক্ষমতা অনুযায়ী মানবসম্পদের আবর্তন, নিয়োগ এবং ব্যবহার সহজতর হবে।
উন্নয়নের চালিকাশক্তি
বাস্তবে, অনেক যোগ্য ও অভিজ্ঞ কর্মকর্তা এবং সরকারি কর্মচারী শুধুমাত্র আয়ের জন্য সরকারি খাত ছেড়ে যান না। এর একটি উল্লেখযোগ্য কারণ হলো, কাজের পরিবেশ উদ্ভাবন ও সৃজনশীলতাকে সত্যিকার অর্থে উৎসাহিত করে না, অন্যদিকে দায়িত্বের ভয় এবং আইনি ঝুঁকি ক্রমশ বাড়ছে।
অনেক কর্মকর্তা, বিশেষ করে যারা সরাসরি পরামর্শ প্রদান ও সমস্যা সমাধানে জড়িত, তারা এমন একটি আইনি ব্যবস্থার সম্মুখীন হন যা প্রায়শই পরস্পর-ব্যাপ্ত, অসামঞ্জস্যপূর্ণ বা সেকেলে। ভূমি, বিনিয়োগ, পরিকল্পনা, ক্ষতিপূরণ, সহায়তা এবং ভূমি অধিগ্রহণের মতো ক্ষেত্রগুলিতে এখনও অনেক বাধা রয়েছে, যা কার্য সম্পাদনে উল্লেখযোগ্য ঝুঁকি তৈরি করে, এমনকি যখন বাস্তবায়নকারীদের উদ্দেশ্য সৎ থাকে এবং তারা জনকল্যাণে কাজ করেন।
এই প্রেক্ষাপটে, তৃণমূল স্তরের কাজের চাপ ও কর্তৃত্ব বৃদ্ধির সাথে সাথে, সাধারণ মানুষের মঙ্গলের জন্য গতিশীল ও সৃজনশীল কর্মীদের উৎসাহিত ও সুরক্ষা প্রদানের নীতি বিষয়ক পলিটব্যুরোর সিদ্ধান্ত নং ১৪-কেএল/টিডব্লিউ আরও স্পষ্ট হয়ে ওঠে।
কর্মকর্তাদের জন্য প্রণোদনা ও সুরক্ষা ব্যবস্থার কার্যকর বাস্তবায়ন তৃণমূল পর্যায়ের কর্মকর্তাদের তাদের কাজ পরিচালনায় আরও আত্মবিশ্বাসী হতে, তাদের সক্রিয়তা বাড়াতে এবং দায়িত্ব এড়ানো বা প্রশাসনিক নথি ও পদ্ধতির প্রক্রিয়াকরণে বিলম্ব করার ঘটনা কমাতে সাহায্য করবে। তবে, মূল্যায়ন ও পর্যবেক্ষণ ব্যবস্থাকে এমনভাবে আরও উন্নত করা প্রয়োজন যা হবে উন্মুক্ত, স্বচ্ছ এবং বস্তুনিষ্ঠ।
জবাবদিহিতার মূল্যায়নে ব্যক্তিগত লাভের জন্য ইচ্ছাকৃত লঙ্ঘন এবং জনকল্যাণমূলক নতুন উদ্যোগ ও সমাধান বাস্তবায়নের সময় উদ্ভূত ঝুঁকির মধ্যে সুস্পষ্ট পার্থক্য করতে হবে। কেবল তখনই কর্মকর্তারা নিজেদের উৎসর্গ করতে এবং সক্ষমতা বিকাশে নিরাপদ বোধ করতে পারেন, যখন 'জনকল্যাণের জন্য কাজ করার সাহস' এবং 'লঙ্ঘনের জন্য উদ্ভাবনকে কাজে লাগানো'-র মধ্যে একটি সুস্পষ্ট সীমারেখা থাকে।
বাস্তবে, সরকারি কর্মচারীদের শেখার, জ্ঞান হালনাগাদ করার এবং পেশাগত দক্ষতা উন্নত করার ব্যাপক প্রয়োজন রয়েছে। পূর্বে, সরকার ডিজিটাল রূপান্তর যুগ এবং গভীর আন্তর্জাতিক একীকরণের চাহিদা পূরণকারী একটি পেশাদার ও মানসম্মত কর্মশক্তি গড়ে তোলার লক্ষ্যে সরকারি কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ ও পেশাগত উন্নয়ন নিয়ন্ত্রণ করে অধ্যাদেশ নং ১৭১/২০২৫/এনডি-সিপি জারি করেছে। এটি স্থানীয় কর্তৃপক্ষগুলোর জন্য চাকরির প্রয়োজনীয়তা এবং কার্য সম্পাদনের সক্ষমতার সাথে সংযুক্ত থেকে বাস্তবসম্মত উপায়ে প্রশিক্ষণ ও পেশাগত উন্নয়নে উদ্ভাবন অব্যাহত রাখার একটি গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি।
একীভূতকরণের পর দা নাং শহরের উন্নয়নের নতুন পর্যায়ে, প্রতিভা আকর্ষণের নীতিমালার ক্রমাগত উন্নতি সাধন, কর্মকর্তাদের যোগ্যতা অনুযায়ী বদলির প্রচলন এবং শ্রমশক্তির পুনঃপ্রশিক্ষণ ও উন্নয়নে ব্যাপক বিনিয়োগ করাই হবে মানবসম্পদকে উন্নয়নের চালিকাশক্তিতে রূপান্তরিত করার নির্ণায়ক নিয়ামক।
উৎস: https://baodanang.vn/phat-huy-hieu-qua-nang-luc-can-bo-3340689.html






