ডিজিটাল রূপান্তর এবং ডিজিটাল প্রযুক্তির মাধ্যমে বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে পরিবর্তন আনা

[বিজ্ঞাপন_১]

ভিয়েতনামনেট ১৯ মার্চ, ২০২৪ তারিখে একাডেমি অফ ডাক ও টেলিযোগাযোগ প্রযুক্তির সাথে কর্ম অধিবেশনে তথ্য ও যোগাযোগ মন্ত্রী নগুয়েন মানহ হুং-এর বক্তৃতা উপস্থাপন করছে।

১৯ মার্চ ডাক ও টেলিযোগাযোগ প্রযুক্তি একাডেমির সাথে এক কর্মশালায়, মন্ত্রী নগুয়েন মানহ হুং পরামর্শ দিয়েছিলেন: যদি আমরা দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য চাই, তাহলে আমাদের অবশ্যই ভিত্তি তৈরি করতে হবে, ভিত্তির ভালো কাজ করতে হবে এবং তারপর প্রথম তলা তৈরি করতে হবে। ছবি: লে আনহ ডাং

এই একাডেমির ৭০ বছরের ঐতিহ্য রয়েছে, যা ডাক স্কুল থেকে উদ্ভূত। একাডেমিটি ১০ বছর ধরে তথ্য ও যোগাযোগ মন্ত্রণালয়ের অধীনে রয়েছে। তাই এর ঐতিহ্য এবং নতুন প্রয়োজনীয়তা উভয়ই রয়েছে।

বিগত সময়ে একাডেমির নেতারা এবং কর্মী, প্রভাষক, গবেষক, ছাত্রছাত্রীরা যে ফলাফল অর্জন করেছেন তার জন্য আমি কৃতজ্ঞ। বিশ্ববিদ্যালয়ের ডিজিটাল রূপান্তরের প্রাথমিক ফলাফল এসেছে। আন্তর্জাতিক সহযোগিতার সম্প্রসারণ লক্ষ্য করা গেছে। নতুন নেতৃত্ব অত্যন্ত সংগ্রামী, উচ্চাকাঙ্ক্ষী এবং দৃঢ়প্রতিজ্ঞ। এই অবদানের জন্য আমি আপনাকে অভিনন্দন জানাই এবং ধন্যবাদ জানাই।

বিশ্ববিদ্যালয়গুলি সাধারণত দীর্ঘমেয়াদী প্রতিষ্ঠান, শত শত বছর ধরে, বহু শত বছর ধরে। একাডেমিকে অবশ্যই সেই দীর্ঘমেয়াদী অস্তিত্ব সম্পর্কে ভাবতে হবে। ভবিষ্যতের জন্য এর একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে হবে। এর একটি পথপ্রদর্শক তারকা থাকতে হবে। ভবিষ্যতের জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি একাডেমিকে আরও ভালোভাবে পরিচালিত করবে। ভবিষ্যতের জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি একাডেমিকে বহু প্রজন্ম ধরে উন্নয়নের ধারাবাহিকতা এবং ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করতে সাহায্য করবে। কেবলমাত্র তখনই এমন একটি বিশ্ববিদ্যালয় তৈরি করা সম্ভব হবে যা একশ বছর বা তারও বেশি সময় ধরে স্থায়ী হবে।

বড় এবং দূরের চিন্তা করুন কিন্তু ছোট পদক্ষেপ নিন। পথপ্রদর্শক নক্ষত্রের সাহায্যে ছোট পদক্ষেপ আপনাকে লক্ষ্যে পৌঁছে দেবে। মন্ত্রী নগুয়েন মানহ হাং

দীর্ঘমেয়াদী, কিন্তু এই প্রজন্মের একাডেমি গড়ে তোলার জন্য যে ইটগুলো অবদান রেখেছে সেগুলি সম্পর্কেও ভাবুন। অনেক দূর চিন্তা করুন এবং বড় চিন্তা করুন কিন্তু ছোট পদক্ষেপ নিন। একটি পথপ্রদর্শক তারকা সহ ছোট পদক্ষেপ গন্তব্যে পৌঁছাবে। একটি পথপ্রদর্শক তারকা ছাড়া ছোট পদক্ষেপ একটি দুষ্টচক্র হয়ে উঠবে।

যদি আমরা দীর্ঘস্থায়ী হতে চাই, তাহলে আমাদের ভিত্তি তৈরি করতে হবে, ভিত্তির ভালো কাজ করতে হবে, এবং তারপর প্রথম তলা তৈরি করতে হবে। একাডেমির নেতাদের অবশ্যই ভাবতে হবে যে একাডেমির ইতিমধ্যেই কী ভিত্তি রয়েছে, এখনও কী ভিত্তি তৈরি করতে হবে। এই প্রজন্ম কী তৈরি করে, ভবিষ্যৎ প্রজন্ম কী তৈরি করে। একটি ভালো ভিত্তি টেকসই উন্নয়ন নিশ্চিত করবে। একজন চমৎকার নেতা সর্বদা একটি ভিত্তি তৈরির উপর মনোযোগ দেন। কারণ ভিত্তি দীর্ঘস্থায়ী হবে, নেতার পরেও থাকবে। ভিত্তি তৈরি না করলে স্বল্পমেয়াদে দ্রুত উন্নয়ন হতে পারে, কিন্তু এই উন্নয়নও নেতার সাথে সাথে চলে যাবে। অতএব, একাডেমিকে বহু প্রজন্মের দ্বারা নির্মিত একটি ঘর হিসেবে বিবেচনা করুন, প্রতিটি প্রজন্ম, প্রতিটি ব্যক্তি সেই ঘর তৈরিতে তাদের নিজস্ব ইট অবদান রাখবে।

একটি প্রতিষ্ঠানকে দীর্ঘমেয়াদে টিকে থাকতে হলে, তার লক্ষ্য, দৃষ্টিভঙ্গি এবং মূল মূল্যবোধগুলি গঠন এবং বজায় রাখতে হবে। একাডেমিকে অবশ্যই এগুলিকে আনুষ্ঠানিকভাবে রূপ দিতে হবে। এগুলিকে ভিত্তি হিসাবে বিবেচনা করুন, উন্নয়ন প্রক্রিয়া জুড়ে যা বজায় রাখতে হবে। এটি ধ্রুবক। এই ধ্রুবক বজায় রাখলে পরিবর্তন আসতে পারে। এই পরিবর্তনশীল যুগের সাথে মানিয়ে নিতে নমনীয়ভাবে পরিবর্তন। পরিবর্তন ছাড়া, এটি খাপ খাইয়ে নিতে পারে না, বিকাশ করতে পারে না, টিকে থাকতে পারে না। কিন্তু ধ্রুবক বজায় না রাখলে পরিবর্তন দিকনির্দেশনা হারাতে এবং বিশৃঙ্খলায় নিমজ্জিত হতে পারে।

টেকসই এবং দীর্ঘমেয়াদী বিকাশের জন্য, আমাদের সংস্কৃতি গড়ে তুলতে হবে। সংস্কৃতি এমন আঠা তৈরি করে যা একাডেমির সকলকে আবদ্ধ করে, একটি সুস্থ পরিবেশ তৈরি করে। সংস্কৃতি একটি অলিখিত আইন। এটি গভীরভাবে প্রোথিত এবং আত্মসচেতন। সংস্কৃতি এমন জিনিসগুলির সাথে মোকাবিলা করে যা নিয়মের মধ্যে নেই, যা প্রতিদিনের, অসংখ্য এবং সহজেই দ্বন্দ্বের দিকে নিয়ে যেতে পারে। যখন কিছুই অবশিষ্ট থাকে না তখন সংস্কৃতিই শেষ জিনিস। সংস্কৃতি হল সংগঠনগুলির মধ্যে পার্থক্যও। একাডেমি তার সাংস্কৃতিক মূল্যবোধ ঘোষণা করেছে এবং সেগুলি সর্বত্র বজায় রাখা প্রয়োজন। একাডেমির সভাপতির সংস্কৃতি গড়ে তোলার দায়িত্ব নেওয়া উচিত।

একটি প্রতিষ্ঠানের গভীরে সংস্কৃতি প্রবেশের জন্য, সাংস্কৃতিক মূল্যবোধগুলিকে অপারেটিং সিস্টেমে, প্রতিষ্ঠানের নিয়মকানুনগুলিতে স্থাপন করতে হবে।

প্রশিক্ষণের উপর ডিজিটাল প্রযুক্তি (CNS) এর জোরালো প্রভাব রয়েছে। সম্ভবত আগে কখনও প্রশিক্ষণ এতটা পরিবর্তিত হয়নি। এই মৌলিক পরিবর্তন নিম্নলিখিত বিশ্ববিদ্যালয়গুলিকে ছাড়িয়ে যাওয়ার জন্য পরিস্থিতি তৈরি করে। সাধারণত, শুধুমাত্র এই সময়েই এমন সুযোগ থাকে। অতএব, একাডেমিকে প্রশিক্ষণের পদ্ধতি পরিবর্তনের জন্য নতুন প্রযুক্তি প্রয়োগের জন্য দৃঢ়ভাবে দৃঢ়প্রতিজ্ঞ হতে হবে, যাকে বলা হয় একাডেমির ডিজিটাল রূপান্তর।

আমরা যদি ভিয়েতনাম এবং এই অঞ্চলের একটি শীর্ষস্থানীয় বিশ্ববিদ্যালয় হতে চাই, তাহলে একমাত্র উপায় হল ডিজিটাল রূপান্তর। একাডেমির দীর্ঘস্থায়ী সমস্যা সমাধান, সম্পদের সীমাবদ্ধতা কাটিয়ে ওঠা, নতুন সম্পদ তৈরি, পার্থক্য তৈরি, নতুন সমস্যা সমাধানের পদ্ধতি, নতুন পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে ডিজিটাল রূপান্তর এবং ডিজিটাল রূপান্তরের উপর ভিত্তি করে তৈরি করতে হবে।

সিএনএস যুগের একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল ডিজিটাল মানবসম্পদই প্রধান উৎপাদনশীল শক্তিতে পরিণত হয়। এর অর্থ হল একাডেমির প্রধান শ্রমশক্তি কেবল শিক্ষকই নয়, ডিজিটাল মানবসম্পদও হবে। বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে ডিজিটাল মানবসম্পদ ডিজিটাল প্রশিক্ষণ প্ল্যাটফর্ম, ডিজিটাল শিক্ষা উপকরণ, অনলাইন শেখার নকশা এবং অনলাইন পরীক্ষা তৈরি করে। একাডেমির মানবসম্পদগুলির ২০-৩০% ডিজিটাল মানবসম্পদ হতে হবে। একাডেমি প্রথমে একাডেমির জন্য এবং তারপরে অন্যান্য প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠানের জন্য ডিজিটাল রূপান্তর বাস্তবায়নের জন্য একটি সিএনএস এন্টারপ্রাইজ প্রতিষ্ঠা করতে পারে।

a58i2798.jpg সম্পর্কে — মন্ত্রী নগুয়েন মান হুং ডাক ও টেলিযোগাযোগ প্রযুক্তি একাডেমির শিক্ষার্থীদের সাথে কথা বলছেন, ১৯ মার্চ, ২০২৪। ছবি: লে আন ডাং

সিএনএস নতুন পেশা তৈরি করে। একাডেমির মৌলিক পার্থক্য বিবেচনা করে একাডেমিকে এই নতুন শিল্পগুলিতে মনোনিবেশ করতে হবে। কারণ একাডেমি হল সিএনএস শিল্পের একমাত্র বিশ্ববিদ্যালয়, তথ্য ও যোগাযোগ মন্ত্রণালয়ের একমাত্র বিশ্ববিদ্যালয়, সিএনএসের রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনা মন্ত্রণালয়। যদি একাডেমি পার্থক্য খুঁজে না পায়, নিজস্ব স্বতন্ত্র শক্তি খুঁজে না পায়, তাহলে এটি এগিয়ে যেতে পারবে না।

নতুন চাকরির প্রশিক্ষণ দেওয়ার সময়, পুনঃদক্ষতা এবং দক্ষতা বৃদ্ধির দিকে মনোযোগ দিন। ভিয়েতনামী লোকেরা দ্রুত শেখে, তাই পুনঃদক্ষতা অর্জন উপযুক্ত। এটি নমনীয়ও। যখন একটি নতুন শিল্প বিপ্লব দেখা দেয় তখন পুনঃদক্ষতার চাহিদা খুব বেশি থাকে। এটিকে একটি বড় বাজার হিসাবে বিবেচনা করা উচিত। একাডেমিটি পুনঃদক্ষতা এবং দক্ষতা বৃদ্ধির প্রশিক্ষণের সবচেয়ে শক্তিশালী স্কুল হবে। অদূর ভবিষ্যতে, এটি চিপ ডিজাইন এবং সেমিকন্ডাক্টর শিল্পে পুনঃদক্ষতা এবং দক্ষতা বৃদ্ধির দিকে মনোনিবেশ করতে পারে।

সিএনএস এবং সিডিএস হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য, যা আগামী 30-50 বছরে মানবতার উন্নয়নে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করবে। একাডেমির একটি মৌলিক সুবিধা রয়েছে, এটি একটি মন্ত্রণালয়ে, সিএনএস এবং সিডিএসের একটি সেক্টরে থাকা। একাডেমি এই সুবিধাটি কাজে লাগায়নি। সুযোগ না নেওয়ার কারণ হল একাডেমি এখনও নিজেকে একটি সাধারণ বিশ্ববিদ্যালয় হিসেবে মনে করে, যেমন শত শত অন্যান্য বিশ্ববিদ্যালয়ের মতো।

দাওতাওহভিবিসি.জেপিজি — মন্ত্রী নগুয়েন মান হুং-এর মতে, পুনঃদক্ষতার চাহিদা অনেক বেশি, তাই এটিকে একটি বিশেষ বাজার হিসেবে বিবেচনা করা হয় যেখানে একাডেমি পুনঃদক্ষতা প্রশিক্ষণের একটি শক্তিশালী স্কুল হয়ে উঠতে পারে। ছবি: লে আন ডাং

ডিজিটাল প্রযুক্তি প্রশিক্ষণে, বিশ্ববিদ্যালয়-এন্টারপ্রাইজ সহযোগিতা একটি নির্ধারক ভূমিকা পালন করে। ভিয়েতনামের সিএনএস এন্টারপ্রাইজগুলির সংখ্যা প্রায় ৫০,০০০, যার মধ্যে প্রায় ২০ লক্ষ কর্মী রয়েছে। একাডেমির অবশ্যই এই এন্টারপ্রাইজগুলির সাথে মানব সম্পদের চাহিদা সম্পর্কে তথ্য এবং সম্পর্ক থাকতে হবে। আইসিটি শিল্প বিভাগ সিএনএস এন্টারপ্রাইজগুলির একটি ডাটাবেস তৈরি করছে, এটি একাডেমির জন্যও একটি সুযোগ।

নতুন পেশার জন্য প্রশিক্ষণ কেন্দ্র তৈরির জন্য একাডেমি দেশি-বিদেশি বেশ কয়েকটি বৃহৎ উদ্যোগের সাথে সহযোগিতা করে। এটাই প্রবণতা। দ্রুত প্রশিক্ষণ, মানসম্পন্ন, আপডেটেড জ্ঞান, আউটপুট ঠিকানা সহ এবং স্নাতক শেষ হওয়ার পর তাৎক্ষণিক কাজের দক্ষতা অর্জনের এর চেয়ে ভালো উপায় আর নেই। উদ্যোগের সাথে সহযোগিতা করা হল উদ্যোগের সম্পদের (শিক্ষার উপকরণ, প্রভাষক, পরীক্ষামূলক সুযোগ-সুবিধা, অনুশীলন, ...) সদ্ব্যবহার করা। অন্যান্য দেশের অনেক বিশ্ববিদ্যালয় এই মডেলটি ব্যবহার করে ভালো করেছে। একাডেমি শিখতে এবং অনুসরণ করতে পারে।

আধুনিক বিশ্ববিদ্যালয়গুলিও নতুন প্রশিক্ষণ মডেল, নতুন ব্যবসায়িক মডেল অনুসরণ করে। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবসার চাহিদা অনুসারে প্রশিক্ষণ এবং ব্যবসাগুলিকে বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য অর্থ প্রদান করতে হয়। নতুন প্রশিক্ষণ মডেল, নতুন সহযোগিতা মডেল তৈরিতে উদ্ভাবন বিশ্ববিদ্যালয়গুলির একটি গুরুত্বপূর্ণ উদ্ভাবন।

একাডেমিকে এই উদ্ভাবনগুলির প্রতি যথাযথ মনোযোগ দিতে হবে।

একটি বিশ্ববিদ্যালয়ের গুরুত্বপূর্ণ অবকাঠামো হল গবেষণা সুবিধা। একাডেমি এই সুযোগ-সুবিধাগুলিতে বিনিয়োগের উপর জোর দেয়। আধুনিক পরীক্ষাগারগুলি একাডেমিতে গবেষণা আকর্ষণের জন্য একটি চুম্বক। যদিও বিনিয়োগ এখনও সম্ভব নয়, তবে উদ্যোগগুলির গবেষণা অবকাঠামো ব্যবহারের জন্য সহযোগিতা চুক্তি স্বাক্ষর করা সম্ভব। উদ্যোগগুলি থেকে গবেষণা আদেশ গ্রহণ করুন, বিশেষ করে দীর্ঘমেয়াদী, মৌলিক গবেষণা, কারণ এই ক্ষেত্রে উদ্যোগগুলি বিশ্ববিদ্যালয়গুলির তুলনায় দুর্বল।

একটি বিশ্ববিদ্যালয়ের জন্য আন্তর্জাতিক সহযোগিতা কেন গুরুত্বপূর্ণ? সম্প্রতি, মন্ত্রণালয় আন্তর্জাতিক সহযোগিতা বিভাগের পরিচালককে বিশ্ববিদ্যালয় কাউন্সিলে নিয়োগের সিদ্ধান্ত নিয়েছে। বিশ্ববিদ্যালয় প্রশিক্ষণ বিশ্বব্যাপী, যার অনেক বৈশ্বিক মূল্যবোধ রয়েছে। বিশ্ববিদ্যালয়গুলির উচ্চ মাত্রার স্বায়ত্তশাসন রয়েছে এবং তাই তাদের আরও সহযোগিতা করা, একে অপরের কাছ থেকে আরও শেখার প্রয়োজন। আন্তর্জাতিক সহযোগিতায় দুর্বল কোনও মর্যাদাপূর্ণ বিশ্ববিদ্যালয় নেই। সামরিক প্রযুক্তি একাডেমি আন্তর্জাতিক সহযোগিতা সম্প্রসারণকে একটি পার্থক্য, একটি শক্তি হিসাবেও নিতে পারে। তথ্য ও যোগাযোগ মন্ত্রণালয় আন্তর্জাতিক সহযোগিতা সম্প্রসারণে আপনাকে সহায়তা করে, তবে এটি এখনও কার্যকারিতার উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত।

একাডেমিকে অবশ্যই একটি ব্যবসার মতো পরিচালনা করতে হবে এবং একাডেমিতে ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনা আনতে হবে। ব্যবসায়িক মডেল অনুসারে উন্নয়ন করা সম্ভব, কিন্তু আমরা এখনও শিক্ষক, এখনও বিশ্ববিদ্যালয়, এখনও স্বচ্ছ হতে হবে, এখনও একটি উদাহরণ স্থাপন করতে হবে। মন্ত্রী নগুয়েন মানহ হাং

একাডেমিকে অবশ্যই একটি ব্যবসার মতো পরিচালনা করতে হবে। একাডেমিতে ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনা আনতে হবে। সবচেয়ে কার্যকর ব্যবস্থাপনা হল ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনা। এটি যত বড় এবং বিস্তৃত হবে, ব্যবস্থাপনা তত উন্নত হতে হবে। মানসিকতা অবশ্যই একটি ব্যবসার মতো হতে হবে। প্রথম পদক্ষেপ হল একাডেমিতে ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা আনা, এবং একাডেমিতে ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনা সফ্টওয়্যার ব্যবহার করা যেতে পারে।

পরিশেষে, আমি বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে নীতিশাস্ত্রের বিষয়টি নিয়ে কথা বলতে চাই। সম্প্রতি, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের কিছু আইভি বিশ্ববিদ্যালয় তাদের নেতাদের নীতিগত বিষয়গুলিতে জড়িত হয়েছে, যা বিশ্ববিদ্যালয়ের সুনাম নষ্ট করছে। একাডেমিরও এ থেকে শিক্ষা নেওয়া উচিত। দুর্ভাগ্যজনক ঘটনা যাতে না ঘটে সেদিকে সতর্ক থাকুন। বিশ্ববিদ্যালয়গুলি সর্বদা পরিষ্কার এবং স্বাস্থ্যকর পরিবেশ। শিক্ষক এবং বিশ্ববিদ্যালয়ের নেতারা এখনও শিক্ষার্থীদের এবং সমাজের জন্য নৈতিক উদাহরণ।

আমি চাই একাডেমি তার পথ খুঁজে বের করুক এবং সেই পথেই থাকুক, প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে। অত্যন্ত আবেগের সাথে কাজ করুক। এটি করার জন্য, একজনের অবশ্যই মহান আকাঙ্ক্ষা থাকতে হবে। সিএনএসের এক নম্বর বিশ্ববিদ্যালয় হওয়ার আকাঙ্ক্ষা। শত শত বছর ধরে, বহু শত বছর ধরে একটি বিশ্ববিদ্যালয় হওয়ার আকাঙ্ক্ষা।

[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস