ডাক ও টেলিযোগাযোগ স্কুল থেকে উদ্ভূত এই একাডেমির ৭০ বছরের ঐতিহ্য রয়েছে। এটি ১০ বছর ধরে তথ্য ও যোগাযোগ মন্ত্রণালয়ের অধীনেও রয়েছে। অতএব, এর একটি সমৃদ্ধ ঐতিহ্য এবং নতুন প্রয়োজনীয়তা উভয়ই রয়েছে।
বিগত সময়ে একাডেমির নেতারা এবং সমগ্র কর্মী, প্রভাষক, গবেষক, প্রশিক্ষণার্থী এবং শিক্ষার্থীদের অর্জনের জন্য আমি অত্যন্ত কৃতজ্ঞ। বিশ্ববিদ্যালয়ের ডিজিটাল রূপান্তর প্রাথমিক ফলাফল দিয়েছে। আন্তর্জাতিক সহযোগিতার প্রতি মনোযোগ দেওয়া হয়েছে। নতুন নেতৃত্ব দল অত্যন্ত সংগ্রামী, উচ্চাকাঙ্ক্ষী এবং দৃঢ়প্রতিজ্ঞ। এই অবদানের জন্য আপনাকে অভিনন্দন এবং ধন্যবাদ।
বিশ্ববিদ্যালয়গুলি সাধারণত দীর্ঘস্থায়ী প্রতিষ্ঠান, শত শত এমনকি বহু শতাব্দী ধরে বিস্তৃত। একাডেমিকে এই দীর্ঘমেয়াদী অস্তিত্ব বিবেচনা করতে হবে। ভবিষ্যতের জন্য এর একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে হবে। এর একটি পথপ্রদর্শক তারকা থাকতে হবে। একটি দূরদর্শী দৃষ্টিভঙ্গি একাডেমিকে আরও ভালোভাবে পরিচালিত করবে। একটি দূরদর্শী দৃষ্টিভঙ্গি একাডেমিকে বহু প্রজন্ম ধরে উন্নয়নের ধারাবাহিকতা এবং ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করতে সাহায্য করবে। কেবলমাত্র এইভাবেই একটি বিশ্ববিদ্যালয় শতাব্দী বা তারও বেশি সময় ধরে স্থায়ী হতে পারে।
দীর্ঘমেয়াদী, কিন্তু আমাদের এই প্রজন্মের একাডেমি গড়ে তোলার অবদানও বিবেচনা করতে হবে। অনেক দূর এগিয়ে এবং বড় চিন্তা করুন, কিন্তু ছোট পদক্ষেপে কাজ করুন। একজন অগ্রণী তারকার নির্দেশে ছোট পদক্ষেপই গন্তব্যে পৌঁছে দেবে। একজন অগ্রণী তারকার সাহায্য ছাড়া ছোট পদক্ষেপই একটি দুষ্টচক্রের দিকে নিয়ে যাবে।
দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য, আমাদের অবশ্যই প্রথম তলা নির্মাণের আগে একটি শক্ত ভিত্তি তৈরি করতে হবে। একাডেমির নেতৃত্বকে অবশ্যই বিবেচনা করতে হবে যে একাডেমির ইতিমধ্যে কী ভিত্তি রয়েছে এবং এখনও কী নির্মাণের প্রয়োজন। এই প্রজন্ম কী নির্মাণ করবে এবং ভবিষ্যত প্রজন্ম কী নির্মাণ করবে? একটি শক্তিশালী ভিত্তি টেকসই উন্নয়ন নিশ্চিত করে। চমৎকার নেতারা সর্বদা একটি শক্ত ভিত্তি তৈরিকে অগ্রাধিকার দেন, কারণ ভিত্তি দীর্ঘকাল ধরে স্থায়ী হয়, নেতার বাইরেও স্থায়ী হয়। ভিত্তি ছাড়া, দ্রুত স্বল্পমেয়াদী বৃদ্ধি ঘটতে পারে, কিন্তু সেই বৃদ্ধি অবশেষে নেতার সাথে সাথে বিলীন হয়ে যাবে। অতএব, একাডেমিকে বহু প্রজন্মের দ্বারা নির্মিত একটি ঘর হিসাবে বিবেচনা করুন, যেখানে প্রতিটি প্রজন্ম এবং প্রতিটি ব্যক্তি এর নির্মাণে তাদের ইট অবদান রাখবে।
দীর্ঘমেয়াদে একটি প্রতিষ্ঠানকে টিকে থাকার জন্য, তার লক্ষ্য, দৃষ্টিভঙ্গি এবং মূল মূল্যবোধগুলিকে ধারাবাহিকভাবে প্রতিষ্ঠিত এবং রক্ষণাবেক্ষণ করতে হবে। একাডেমিকে অবশ্যই এগুলিকে আনুষ্ঠানিকভাবে রূপ দিতে হবে, এগুলিকে ভিত্তি হিসেবে বিবেচনা করে, যা তার বিকাশের সময় ধরে ধরে রাখার জন্য অপরিহার্য উপাদান। এগুলি অপরিবর্তনীয়। এই দ্রুত পরিবর্তনশীল যুগে অভিযোজনযোগ্যতা এবং নমনীয়তার জন্য এই অপরিবর্তনীয় উপাদানগুলি বজায় রাখা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। অভিযোজনযোগ্যতা ছাড়া, অভিযোজন, বিকাশ বা টিকে থাকা অসম্ভব। তবে, অপরিবর্তনীয় উপাদানগুলি বজায় না রেখে অভিযোজনযোগ্যতা বিভ্রান্তি এবং বিশৃঙ্খলার মধ্যে ডুবে যাওয়ার দিকে পরিচালিত করবে।
টেকসই, দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের জন্য, আমাদের একটি সংস্কৃতি গড়ে তুলতে হবে। সংস্কৃতি এমন আঠা তৈরি করে যা একাডেমির সকলকে একত্রিত করে, একটি সুস্থ পরিবেশ গড়ে তোলে। সংস্কৃতি একটি অলিখিত আইন; এটি গভীরভাবে প্রোথিত এবং স্ব-সচেতন। সংস্কৃতি এমন জিনিসগুলি পরিচালনা করে যা নিয়ন্ত্রিত নয়, এমন জিনিস যা সাধারণ এবং সহজেই সংঘাতের দিকে পরিচালিত করে। সংস্কৃতি হল শেষ জিনিস যা অন্য কিছু অবশিষ্ট না থাকলে অবশিষ্ট থাকে। সংস্কৃতিই সংগঠনগুলিকে আলাদা করে। একাডেমি তার সাংস্কৃতিক মূল্যবোধ ঘোষণা করেছে এবং সর্বত্র সেগুলি বজায় রাখা প্রয়োজন। একাডেমির সভাপতির এই সংস্কৃতি গড়ে তোলার দায়িত্ব নেওয়া উচিত।
সংস্কৃতিকে একটি প্রতিষ্ঠানের গভীরে প্রবেশ করতে হলে, এর সাংস্কৃতিক মূল্যবোধগুলিকে তার পরিচালনা ব্যবস্থা, নিয়মকানুন এবং প্রবিধানের সাথে একীভূত করতে হবে।
ডিজিটাল প্রযুক্তি (DTC) শিক্ষার উপর গভীর প্রভাব ফেলে। সম্ভবত এর আগে কখনও শিক্ষায় এত উল্লেখযোগ্য রূপান্তর ঘটেনি। এই মৌলিক পরিবর্তনের ফলে পিছিয়ে থাকা বিশ্ববিদ্যালয়গুলি অন্যদের ছাড়িয়ে যেতে সক্ষম হয়। এই ধরনের সুযোগগুলি প্রায়শই এই নির্দিষ্ট মুহূর্তেই আসে। অতএব, একাডেমিকে তার শিক্ষা পদ্ধতিগুলিকে রূপান্তরিত করার জন্য নতুন প্রযুক্তি প্রয়োগের জন্য দৃঢ়ভাবে দৃঢ়প্রতিজ্ঞ হতে হবে, এই প্রক্রিয়াটি একাডেমির মধ্যে ডিজিটাল রূপান্তর নামে পরিচিত।
ভিয়েতনাম এবং এই অঞ্চলের একটি শীর্ষস্থানীয় বিশ্ববিদ্যালয় হওয়ার জন্য, একমাত্র পথ হল ডিজিটাল রূপান্তর। একাডেমির দীর্ঘস্থায়ী সমস্যাগুলি মোকাবেলা করা, সম্পদের সীমাবদ্ধতা অতিক্রম করা, নতুন সম্পদ তৈরি করা, পার্থক্য তৈরি করা, নতুন সমস্যা সমাধানের পদ্ধতি এবং পদ্ধতি বিকাশ করা, প্রযুক্তি এবং ডিজিটাল রূপান্তরের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত।
ডিজিটাল রূপান্তর যুগের অন্যতম প্রধান বৈশিষ্ট্য হলো ডিজিটাল কর্মীবাহিনীই প্রাথমিক উৎপাদনশীল শক্তিতে পরিণত হয়। এর অর্থ হল একাডেমির প্রধান কর্মীবাহিনী কেবল শিক্ষকই নয়, ডিজিটাল কর্মীরাও হবেন। বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে ডিজিটাল কর্মীরা ডিজিটাল প্রশিক্ষণ, ডিজিটাল শিক্ষণ উপকরণ, অনলাইন শিক্ষণ নকশা এবং অনলাইন পরীক্ষার ভিত্তি তৈরি করে। একাডেমির কর্মীবাহিনীর ২০-৩০% অবশ্যই ডিজিটাল কর্মী হতে হবে। একাডেমি ডিজিটাল রূপান্তর বাস্তবায়নের জন্য একটি ডিজিটাল রূপান্তর উদ্যোগ প্রতিষ্ঠা করতে পারে, প্রথমে একাডেমির জন্য এবং তারপরে অন্যান্য প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠানের জন্য।
সিএনএস নতুন পেশা তৈরি করে। একাডেমিকে এই নতুন ক্ষেত্রগুলিতে মনোনিবেশ করতে হবে, এটিকে তার মৌলিক পার্থক্যকারী হিসেবে বিবেচনা করে। যেহেতু একাডেমিই সিএনএসে বিশেষজ্ঞ একমাত্র বিশ্ববিদ্যালয়, তথ্য ও যোগাযোগ মন্ত্রণালয়ের অধীনে একমাত্র বিশ্ববিদ্যালয় এবং সিএনএসের রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার জন্য দায়ী মন্ত্রণালয়, তাই যদি একাডেমি তার অনন্য বিক্রয় প্রস্তাব এবং তার স্বতন্ত্র শক্তি খুঁজে না পায়, তাহলে এটি উন্নতি করতে পারবে না।
নতুন বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণে পুনঃদক্ষতা (পুনঃপ্রশিক্ষণ) এবং দক্ষতা বৃদ্ধি (দক্ষতা বৃদ্ধি) এর উপর জোর দেওয়া উচিত। ভিয়েতনামী জনগণ দ্রুত শেখে, তাই পুনঃদক্ষতা বৃদ্ধি উপযুক্ত এবং নমনীয় হবে। যখন একটি নতুন শিল্প বিপ্লবের সূচনা হবে তখন পুনঃদক্ষতার চাহিদা খুব বেশি। এটিকে একটি বৃহৎ বাজার হিসেবে বিবেচনা করা উচিত। পুনঃদক্ষতা বৃদ্ধি এবং দক্ষতা বৃদ্ধি প্রশিক্ষণের জন্য একাডেমিগুলি সবচেয়ে শক্তিশালী স্কুল হবে। প্রাথমিকভাবে, এটি চিপ ডিজাইন এবং সেমিকন্ডাক্টর শিল্পে পুনঃদক্ষতা বৃদ্ধি এবং দক্ষতা বৃদ্ধির উপর জোর দিতে পারে।
প্রযুক্তি এবং ডিজিটাল রূপান্তর হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য, যা আগামী 30-50 বছরে মানবজাতির উন্নয়নে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করবে। প্রযুক্তি এবং ডিজিটাল রূপান্তরের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এমন একটি মন্ত্রণালয় বা সেক্টরের অংশ হওয়ার ক্ষেত্রে একাডেমির একটি মৌলিক সুবিধা রয়েছে। একাডেমি এই সুবিধাটি কাজে লাগাতে ব্যর্থ হয়েছে। এই ব্যর্থতা এই কারণে যে একাডেমি এখনও নিজেকে শত শত অন্যান্য বিশ্ববিদ্যালয়গুলির মতো কেবল একটি সাধারণ বিশ্ববিদ্যালয় হিসাবে দেখে।
ডিজিটাল প্রযুক্তি প্রশিক্ষণে, বিশ্ববিদ্যালয় এবং ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সহযোগিতা গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। ভিয়েতনামে প্রায় ৫০,০০০ ডিজিটাল প্রযুক্তি ব্যবসা প্রতিষ্ঠান রয়েছে, যেখানে প্রায় ২০ লক্ষ লোক কর্মসংস্থান করছে। এই ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের মানব সম্পদের চাহিদা সম্পর্কে একাডেমির তথ্য এবং সম্পর্ক থাকা প্রয়োজন। আইসিটি শিল্প বিভাগ ডিজিটাল প্রযুক্তি ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের একটি ডাটাবেস তৈরি করছে, যা একাডেমির জন্য একটি সুযোগও তৈরি করে।
নতুন পেশার জন্য প্রশিক্ষণ কেন্দ্র স্থাপনের জন্য একাডেমি বেশ কয়েকটি বৃহৎ দেশীয় এবং আন্তর্জাতিক ব্যবসার সাথে সহযোগিতা করে। এটি একটি ক্রমবর্ধমান প্রবণতা। দ্রুত, উচ্চমানের প্রশিক্ষণ প্রদানের জন্য, হালনাগাদ জ্ঞান, নিশ্চিত চাকরির স্থান এবং স্নাতক ডিগ্রি অর্জনের পর তাৎক্ষণিক কর্মসংস্থানের জন্য এর চেয়ে ভালো উপায় আর নেই। ব্যবসার সাথে সহযোগিতা তাদের সম্পদ (শিক্ষার উপকরণ, প্রভাষক, পরীক্ষাগার, ব্যবহারিক প্রশিক্ষণ সুবিধা ইত্যাদি) কাজে লাগায়। অন্যান্য দেশের অনেক বিশ্ববিদ্যালয় সফলভাবে এই মডেলটি বাস্তবায়ন করেছে। একাডেমি এটি থেকে শিখতে এবং অনুকরণ করতে পারে।
আধুনিক বিশ্ববিদ্যালয়গুলিও নতুন প্রশিক্ষণ মডেল এবং নতুন ব্যবসায়িক মডেল অনুসরণ করছে। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবসার চাহিদার উপর ভিত্তি করে প্রশিক্ষণ, যেখানে ব্যবসাগুলি বিশ্ববিদ্যালয়কে অর্থ প্রদান করে। নতুন প্রশিক্ষণ মডেল এবং নতুন সহযোগিতা মডেল তৈরিতে উদ্ভাবন বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ উদ্ভাবন।
একাডেমিকে এই উদ্ভাবনগুলিতে যথাযথ মনোযোগ দিতে হবে।
একটি বিশ্ববিদ্যালয়ের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ অবকাঠামো হল এর গবেষণা সুবিধা। একাডেমি এই সুযোগ-সুবিধাগুলিতে বিনিয়োগকে অগ্রাধিকার দেয়। আধুনিক পরীক্ষাগারগুলি একাডেমিতে গবেষণার জন্য একটি চুম্বক হিসেবে কাজ করে। তাৎক্ষণিক বিনিয়োগ সম্ভব না হলেও, ব্যবসার গবেষণা অবকাঠামো ব্যবহারের জন্য সহযোগিতা চুক্তি স্বাক্ষর করা যেতে পারে। ব্যবসার কাছ থেকে গবেষণা আদেশ গ্রহণ করা, বিশেষ করে দীর্ঘমেয়াদী, মৌলিক গবেষণা, গুরুত্বপূর্ণ, কারণ ব্যবসাগুলি এই ক্ষেত্রে বিশ্ববিদ্যালয়গুলির তুলনায় দুর্বল।
একটি বিশ্ববিদ্যালয়ের জন্য আন্তর্জাতিক সহযোগিতা কেন গুরুত্বপূর্ণ? সম্প্রতি, মন্ত্রণালয় বিশ্ববিদ্যালয় কাউন্সিলে আন্তর্জাতিক সহযোগিতা বিভাগের পরিচালক নিয়োগের সিদ্ধান্ত নিয়েছে। বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষা বিশ্বব্যাপী, যার অনেক বৈশ্বিক মূল্যবোধ রয়েছে। বিশ্ববিদ্যালয়গুলির উচ্চ মাত্রার স্বায়ত্তশাসন রয়েছে এবং তাই সহযোগিতা এবং পারস্পরিক শিক্ষার আরও বেশি প্রয়োজন। কোনও মর্যাদাপূর্ণ বিশ্ববিদ্যালয় আন্তর্জাতিক সহযোগিতায় দুর্বল নয়। ডাক ও টেলিযোগাযোগ ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজিও আন্তর্জাতিক সহযোগিতার সম্প্রসারণকে একটি পার্থক্যকারী কারণ এবং শক্তি হিসাবে ব্যবহার করতে পারে। তথ্য ও যোগাযোগ মন্ত্রণালয় আন্তর্জাতিক সহযোগিতার সম্প্রসারণকে সমর্থন করে, তবে জোর দেয় যে এটি এখনও কার্যকারিতার উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত।
একাডেমিকে অবশ্যই একটি ব্যবসার মতো পরিচালনা করতে হবে। ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনাকে একাডেমির সাথে একীভূত করতে হবে। সবচেয়ে কার্যকর ব্যবস্থাপনা হল ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনা। একাডেমি যত বড় এবং বিস্তৃত হবে, তার ব্যবস্থাপনা তত উন্নত হতে হবে। মানসিকতা অবশ্যই একটি ব্যবসার মতো হতে হবে। প্রাথমিকভাবে, এর অর্থ হল একাডেমিতে ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা প্রবর্তন করা, সম্ভবত একাডেমির মধ্যে ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনা সফ্টওয়্যার ব্যবহার করা।
পরিশেষে, আমি বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে নীতিশাস্ত্রের বিষয়টি তুলে ধরতে চাই। সম্প্রতি, কিছু আমেরিকান আইভি লীগ বিশ্ববিদ্যালয় তাদের নেতৃত্ব সম্পর্কিত নীতিগত সমস্যায় জড়িয়ে পড়েছে, যা প্রতিষ্ঠানগুলির সুনাম নষ্ট করছে। বিশ্ববিদ্যালয়গুলিকে এ থেকে শিক্ষা নেওয়া উচিত এবং একই ধরণের দুর্ভাগ্যজনক ঘটনা আবার না ঘটানোর জন্য সচেতন থাকা উচিত। বিশ্ববিদ্যালয়গুলিকে সর্বদা পরিষ্কার এবং স্বাস্থ্যকর পরিবেশ বজায় রাখা উচিত। অনুষদ এবং বিশ্ববিদ্যালয় নেতাদের ছাত্র এবং সমাজের জন্য নীতিগত রোল মডেল হয়ে থাকা উচিত।
আমি একাডেমির সাফল্য কামনা করি যাতে তারা তার পথ খুঁজে পায় এবং প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে অবিচলভাবে তা অনুসরণ করে। অত্যন্ত আবেগের সাথে কাজ করে। এটি অর্জনের জন্য, একজনের অবশ্যই মহান আকাঙ্ক্ষা থাকতে হবে। সিএনএসের এক নম্বর বিশ্ববিদ্যালয় হওয়ার আকাঙ্ক্ষা। এমন একটি বিশ্ববিদ্যালয় হওয়ার আকাঙ্ক্ষা যা শতাব্দী ধরে, বহু শতাব্দী ধরে স্থায়ী হবে।
[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস
![[ছবি] প্রধানমন্ত্রী ফাম মিন চিন শিল্প ও বাণিজ্য খাতের ২০২৬ সালের কার্যাবলী বাস্তবায়ন সংক্রান্ত সম্মেলনে যোগদান করেছেন](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F19%2F1766159500458_ndo_br_shared31-jpg.webp&w=3840&q=75)
মন্তব্য (0)