উৎপাদন মানসিকতা পরিবর্তন করুন, একটি আঞ্চলিক সহায়তা ব্যবস্থা গড়ে তুলুন।

নতুন প্রেক্ষাপটে মেকং ডেল্টার যুগান্তকারী সাফল্য অর্জনের জন্য শুধু অধিক বিনিয়োগই নয়, বরং উন্নয়ন চিন্তাধারার পরিবর্তন, ব্যবসার গুণগত মানের উন্নতি এবং আঞ্চলিক সংযোগ শক্তিশালী করাও প্রয়োজন।

নতুন প্রেক্ষাপটে মেকং ডেল্টার যুগান্তকারী সাফল্য অর্জনের জন্য শুধু অধিক বিনিয়োগ সম্পদই নয়, বরং উন্নয়ন চিন্তাধারার পরিবর্তন, ব্যবসার গুণগত মানের উন্নতি এবং আঞ্চলিক সংযোগ শক্তিশালী করাও প্রয়োজন। মেকং ডেল্টার ২০২৫ সালের বার্ষিক অর্থনৈতিক প্রতিবেদন ঘোষণার অনুষ্ঠানে অর্থনৈতিক বিশেষজ্ঞ ও ব্যবস্থাপকগণ এই বিষয়গুলো তুলে ধরেন।

জনাব লে মিন হোয়ান, জাতীয় সংসদের প্রাক্তন উপ-সভাপতি:

আমাদের উন্নয়ন মানসিকতা পরিবর্তন করতে হবে।

স্থানীয় কর্তৃপক্ষ দীর্ঘদিন ধরে ‘ঈগলদের জন্য লাল গালিচা বিছিয়ে দেওয়ার’—অর্থাৎ বড় বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করার—কথা বলে আসছে, কিন্তু ‘চড়ুইদের জন্য বাসা তৈরির’—অর্থাৎ স্থানীয় ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগের (এসএমই) বিকাশের জন্য অনুকূল পরিবেশ তৈরির—কথা খুব কমই উল্লেখ করে। প্রণোদনা শেষ হয়ে গেলে ঈগলরা হয়তো আসবে আর যাবে, কিন্তু নিজ শহরে লালিত ‘চড়ুইরা’ দীর্ঘকাল থাকবে এবং এলাকার উন্নয়নে টেকসই অবদান রাখবে।

বর্তমানে, মেকং ডেল্টা অঞ্চলের দশ লক্ষেরও বেশি মানুষ এই অঞ্চলের বাইরের প্রদেশ ও শহরগুলিতে কর্মরত আছেন। আমার মতে, এটিকে শুধু শ্রম অভিবাসন হিসেবে না দেখে, আমাদের এটিকে একটি সম্ভাব্য সম্পদ হিসেবে দেখা উচিত, যা ভবিষ্যতে তাদের জ্ঞান, অভিজ্ঞতা এবং সঞ্চিত পুঁজি নিয়ে নিজ শহরে ফিরে আসতে সাহায্য করবে। এটি অর্জন করতে হলে, স্থানীয় কর্তৃপক্ষকে তরুণদের জন্য এমন একটি অনুকূল পরিবেশ তৈরি করতে হবে, যাতে তারা নিজ শহরেই ব্যবসা শুরু করার এবং নিজেদের কর্মজীবন গড়ে তোলার সুযোগ পায়।

কৃষিক্ষেত্রে , উৎপাদনমুখী কৃষি মানসিকতা থেকে অর্থনৈতিকমুখী কৃষি মানসিকতায় সরে আসা প্রয়োজন। অধিকন্তু, অপর্যাপ্ত অবকাঠামো, উচ্চ পরিবহন ব্যয়, জলবায়ু পরিবর্তন, লবণাক্ত পানির অনুপ্রবেশ বা ভূমি অবনমনের মতো প্রতিবন্ধকতার উপর কেবলমাত্র মনোযোগ না দিয়ে, মেকং ব-দ্বীপকে তার বিদ্যমান মূল্যবোধগুলোকে পুনঃপরীক্ষা করতে হবে। এর মধ্যে রয়েছে উর্বর ভূমি, একটি অনন্য নদী ও জলজ বাস্তুতন্ত্র, সমুদ্র, বন, মোহনা, শত শত বছরের কৃষি অভিজ্ঞতা, একটি স্বতন্ত্র উদ্যান সংস্কৃতি এবং বিশ্ববিদ্যালয়, গবেষণা প্রতিষ্ঠান ও বিশেষজ্ঞদের একটি নেটওয়ার্ক। বিষয়টি কেবল নতুন কিছু তৈরি করার মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়, বরং যা ইতিমধ্যেই পরিচিত, তা থেকে নতুন মূল্যবোধকে স্বীকৃতি দেওয়ার সাথেও সম্পর্কিত।

আরেকটি বিষয় হলো আঞ্চলিক সংযোগের চিন্তাভাবনা। মেকং ডেল্টা 'আমার প্রদেশ' মানসিকতার উপর ভিত্তি করে বিকশিত হতে পারে না, বরং 'আমাদের অঞ্চল' মানসিকতায় পরিবর্তিত হতে হবে। কান থো, আন জিয়াং, ডং থাপ, কা মাউ, ভিন লং এবং অন্যান্য এলাকাগুলো বিচ্ছিন্নভাবে বিকশিত হতে পারে না, বরং একটি সাধারণ উন্নয়ন বাস্তুতন্ত্রের সংযোগস্থলে পরিণত হতে হবে। প্রতিটি এলাকাকে তার নির্দিষ্ট ভূমিকা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করতে হবে, যেমন একটি লজিস্টিক কেন্দ্র, একটি উদ্ভাবন কেন্দ্র, একটি গভীর প্রক্রিয়াকরণ কেন্দ্র, একটি সামুদ্রিক অর্থনীতি কেন্দ্র, বা একটি পরিবেশবান্ধব পর্যটন কেন্দ্র।

ভিসিসিআই-এর ডেপুটি সেক্রেটারি জেনারেল মিঃ ডাউ আনহ তুয়ান:

প্রবৃদ্ধির চালিকাশক্তি হয়ে উঠতে মেকং ডেল্টার ব্যবসাগুলোকে আরও সহায়তা প্রয়োজন।

মেকং ডেল্টা অঞ্চলের অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধিতে বেসরকারি খাত একটি গুরুত্বপূর্ণ চালিকাশক্তি হয়ে উঠবে বলে আশা করা হচ্ছে। তবে বাস্তবতা হলো, এই অঞ্চলের ব্যবসায়ী সম্প্রদায়কে এখনও অনেক অসুবিধা ও প্রতিবন্ধকতার সম্মুখীন হতে হচ্ছে, যেগুলোর সমাধান করা প্রয়োজন। বিশেষভাবে উল্লেখ্য যে, বর্তমানে ব্যবসাগুলোর জন্য সবচেয়ে বড় অসুবিধা আর পুঁজির অভাব নয়, বরং গ্রাহক খুঁজে পাওয়া এবং পণ্যের বাজার সম্প্রসারণ করা। এছাড়াও, জামানতের উপর নির্ভরতার কারণে ঋণ প্রাপ্তি একটি বড় বাধা হয়ে রয়েছে। প্রযুক্তির প্রয়োগ, উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তরের স্তর এখনও সীমিত, এবং অধিকাংশ ব্যবসা এখনও পারিবারিক মডেলের অধীনে পরিচালিত হওয়ায় প্রতিযোগিতা সক্ষমতা বৃদ্ধির প্রক্রিয়াটি বাধাগ্রস্ত হচ্ছে।

মেকং ডেল্টায় ব্যবসায়িক খাত যাতে সত্যিকার অর্থে প্রবৃদ্ধির চালিকাশক্তি হয়ে ওঠে, তা নিশ্চিত করতে স্থানীয় প্রশাসনকে বাণিজ্য প্রসার জোরদার করতে হবে এবং ব্যবসাগুলোকে দেশীয় ও আন্তর্জাতিক বাজারের সঙ্গে সংযোগ স্থাপনে সহায়তা করতে হবে। একই সঙ্গে, মূলধন প্রাপ্তিতে সহায়তাকারী নীতিমালার সম্প্রসারণ, ডিজিটাল রূপান্তরকে উৎসাহিত করা, ব্যবস্থাপনার সক্ষমতা বৃদ্ধি এবং পারিবারিক ব্যবসাগুলোকে বৃহৎ প্রতিষ্ঠানে রূপান্তরিত হতে উৎসাহিত করা প্রয়োজন।

নতুন প্রেক্ষাপটে, স্থানীয় কর্তৃপক্ষের ভূমিকা কেবল একটি অনুকূল ব্যবসায়িক পরিবেশ তৈরি করার মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়, বরং এর জন্য প্রয়োজন সক্রিয় সহযোগিতা এবং বাস্তবসম্মত সহায়তা কর্মসূচির উন্নয়ন। মেকং ডেল্টার ব্যবসাগুলোকে টেকসইভাবে বিকশিত হতে, প্রতিযোগিতা সক্ষমতা বাড়াতে এবং আঞ্চলিক অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধিতে আরও কার্যকরভাবে অবদান রাখতে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করবে।

জনাব ভু থান তু আন, মেকং ডেল্টার ২০২৫ সালের বার্ষিক অর্থনৈতিক প্রতিবেদনের গবেষণা দলের প্রধান:

মেকং ব-দ্বীপে 'স্তম্ভ' এবং 'সহায়ক কাঠামো'-র অভাব রয়েছে।

মেকং ডেল্টায় প্রবৃদ্ধিকেন্দ্রের তীব্র অভাব রয়েছে। এমনকি কান থো শহরও, তার বর্তমান শ্রম উৎপাদনশীলতা নিয়ে, এখনও এই অঞ্চলের জন্য সত্যিকার অর্থে একটি প্রবৃদ্ধিকেন্দ্রের ভূমিকা পালন করতে পারছে না।

শ্রম উৎপাদনশীলতা এই অঞ্চলের অর্থনীতির অন্যতম প্রত্যক্ষ প্রতিবন্ধকতা। শুধুমাত্র কৃষি খাতের উৎপাদনশীলতা জাতীয় গড়ের চেয়ে বেশি, যেখানে শিল্প ও সেবা খাতের শ্রম উৎপাদনশীলতা কম। মেকং ডেল্টায় বিনিয়োগও একটি বড় প্রতিবন্ধকতা, বিশেষ করে বেসরকারি বিনিয়োগ। এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রতিবন্ধকতা, কারণ বিনিয়োগের উৎস ছাড়া উন্নয়ন খুব কঠিন... আরেকটি সমস্যা হলো প্রত্যক্ষ বিদেশি বিনিয়োগের (এফডিআই) ঘাটতি। যেখানে রেড রিভার ডেল্টা বা দক্ষিণ-পূর্বের মতো অনেক অর্থনৈতিক অঞ্চলের জন্য এফডিআই একটি গুরুত্বপূর্ণ চালিকাশক্তি, সেখানে মেকং ডেল্টায় এটি খুবই দুর্বল... ২০২৫ সালে, দেশব্যাপী ঋণ প্রায় ২০% হারে খুব জোরালোভাবে বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে, কিন্তু মেকং ডেল্টায় ঋণ হ্রাস পাবে বলে ধারণা করা হচ্ছে। এটি একটি উদ্বেগজনক ভারসাম্যহীনতা প্রতিফলিত করে, যা দেখায় যে এই অঞ্চলের ব্যবসাগুলোর মূলধন শোষণ ক্ষমতা এবং অভ্যন্তরীণ সক্ষমতা এখনও সীমিত...

মেকং ডেল্টা একটি অধঃপতনের চক্রের সম্মুখীন হচ্ছে। ব্যবসায়িক দৃষ্টিকোণ থেকে, এই চক্রের শুরু হয় দুর্বল অবকাঠামো এবং সরবরাহ ব্যবস্থা থেকে, যার ফলে মোট উৎপাদন খরচের ২০-২৫ শতাংশই হয়ে দাঁড়ায় সরবরাহ খরচ। এটি প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা কমিয়ে দেয়, মুনাফা হ্রাস করে এবং ব্যবসাগুলোর জন্য মূলধন সংগ্রহ, সম্প্রসারণ ও উন্নয়ন কঠিন করে তোলে।

মুনাফা কম থাকলে নতুন ব্যবসা এবং প্রত্যক্ষ বিদেশি বিনিয়োগকারীদের বাজারে প্রবেশ করার উৎসাহের অভাব দেখা দেয়। এর ফলস্বরূপ বিনিয়োগ সঞ্চয় কমে যায়, প্রতিযোগিতা সক্ষমতা দুর্বল হয়ে পড়ে এবং আন্তর্জাতিক বাজারে অবস্থান অবনতিশীল হয়। আমরা বিশ্বাস করি যে, এই অধঃপতনের চক্র ভাঙার সবচেয়ে মৌলিক সমাধান হলো ব্যবসায়িক পরিমণ্ডলের উন্নয়ন।

নাম হুয়ং (সম্পাদক)

উৎস: https://baocantho.com.vn/thay-tu-duy-san-xuat-xay-be-do-vung-a205960.html