২০৩০ সালের আগে এবং ২০৩০ সালের পরে একটি ডিজিটাল উদ্যোগে পরিণত হওয়ার লক্ষ্যে, সাম্প্রতিক সময়ে, ডুয়ং হুই কয়লা ব্যবস্থাপনা ক্ষমতা, শ্রম উৎপাদনশীলতা উন্নত করতে এবং শ্রম নিরাপত্তা নিশ্চিত করতে সক্রিয়ভাবে ডিজিটাল রূপান্তর কার্য বাস্তবায়নকারী সাধারণ ইউনিটগুলির মধ্যে একটি।
অটোমেশনের ক্ষেত্রে, কোম্পানিটি ভূগর্ভস্থ যোগাযোগ পরিষেবা উন্নয়নে বিনিয়োগ করেছে, যার মধ্যে রয়েছে ওয়াইফাই তরঙ্গ ব্যবহার করে মোবাইল ফোন সিস্টেম এবং ক্যামেরা; কয়লা স্ক্রীনিং এবং পরিবহন লাইনের জন্য কেন্দ্রীভূত নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা স্থাপন; চিত্র পর্যবেক্ষণ, খনি গ্যাস পর্যবেক্ষণ, প্রধান ফ্যান স্টেশন। এছাড়াও, হাইড্রোলিক র্যাক সিস্টেম, ZRY সফট রিগগুলি 11টি লংওয়াল, 2টি সিঙ্ক্রোনাইজড মেকানাইজড লংওয়াল (মাঝারি এবং হালকা), EBH-45 টানেল এক্সকাভেটর, অ্যাঙ্কর ড্রিলিং রোবট... তথ্য প্রযুক্তির ক্ষেত্রে, ইউনিটটি সমন্বিত ডিজিটাল স্বাক্ষর সহ ই-অফিস এক্সিকিউটিভ ডকুমেন্ট ম্যানেজমেন্ট সফ্টওয়্যার স্থাপন করেছে; Esoft আর্থিক অ্যাকাউন্টিং; Esoft বেতন উপকরণ; Esoft বেতন মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা; GPS পর্যবেক্ষণ সফ্টওয়্যার; মিথেন 8 খনি গ্যাস পর্যবেক্ষণ; CO, CH4 গ্যাস পরিমাপ মাথার অবস্থান নিয়ন্ত্রণ করার জন্য সোলারিস সফ্টওয়্যার...
সম্প্রতি, কোম্পানিটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) প্রযুক্তির উপর একটি প্রশিক্ষণ কোর্সেরও আয়োজন করেছে, যার লক্ষ্য ব্যবস্থাপনাকে সর্বোত্তম করা এবং ডিজিটাল রূপান্তর বৃদ্ধি করা। নেতৃত্ব দলের জন্য এআই প্রশিক্ষণ সম্প্রসারণ কেবল প্রযুক্তির ভিত্তিকে শক্তিশালী করে না, বরং এআইকে "আচ্ছাদিত" করার কৌশলও প্রদর্শন করে, যা ইউনিট জুড়ে "সকলের জন্য ডিজিটাল শিক্ষা" আন্দোলনকে কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন করে।
কোম্পানির ভারপ্রাপ্ত পরিচালক মিঃ কাও ভিয়েত ফুওং বলেন: ইউনিটটি অকপটে স্বীকার করেছে যে এখনও অনেক কাজ বাকি আছে এবং ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য একটি সামগ্রিক কৌশল এবং বিস্তারিত পরিকল্পনা থাকবে। যেমন তথ্য প্রযুক্তি প্রয়োগের পরিধি সম্প্রসারণ; উচ্চমানের মানব সম্পদে বিনিয়োগ এবং কেবল কর্মীদের জন্য নয়, কারিগরি কর্মীদের জন্যও গভীর প্রশিক্ষণ; সংযোগ স্থাপন, আন্তঃসংযোগ, অবকাঠামো এবং ব্যবস্থাপনা সফ্টওয়্যার সিঙ্ক্রোনাইজ করা...
২০২৫ সালে TKV-এর ডিজিটাল রূপান্তর প্রকল্প বাস্তবায়নের পরিকল্পনা নং ১৬২ অনুসারে, বোর্ড/ইউনিটগুলিকে মোট ৪১টি কাজ সহ ১০টি কাজের গ্রুপ সম্পাদনের জন্য নিযুক্ত করা হয়েছে। বছরের প্রথম ৯ মাসে ইউনিটগুলির সচেতনতা এবং কর্মকাণ্ডে ইতিবাচক পরিবর্তন দেখা যায়। ৫৭/৫৯টি ইউনিট প্রতিবেদন সম্পন্ন করার মাধ্যমে ডিজিটাল রূপান্তর প্রতিবেদনের প্রয়োজনীয়তা মেনে চলার সচেতনতা উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত হয়েছে। ইউনিটগুলি বিস্তারিত পরিকল্পনা তৈরির অগ্রগতি ত্বরান্বিত করার উপরও মনোনিবেশ করেছে। আজ অবধি, ১৬/৪১টি কাজ সম্পন্ন হয়েছে, বাকি ২৫/৪১টি কাজ বাস্তবায়ন অব্যাহত রয়েছে, প্রধানত ইউটিলিটি কাজের গ্রুপে, প্রশাসন, উদ্যোগের উৎপাদন এবং পরিচালনার জন্য অ্যাপ্লিকেশন; ব্যবস্থাপনা এবং সংযোগ কাজের গ্রুপ; উৎপাদন কাজের গ্রুপে।
আগামী সময়ে ডিজিটাল রূপান্তরের কাজগুলি বাস্তবায়ন ত্বরান্বিত করার জন্য, থং নাট কোল কোম্পানি "পুরো দেশ উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তরে প্রতিযোগিতা করে" এবং "জনগণের জন্য ডিজিটাল শিক্ষা" আন্দোলনের প্রতিক্রিয়া জানাতে একটি পরিকল্পনা জারি করেছে। সেই অনুযায়ী, ক্যাডার এবং কর্মচারীদের বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি, ডিজিটাল রূপান্তর এবং উদ্ভাবন সম্পর্কে নতুন জ্ঞান অধ্যয়ন এবং অর্জন করতে উৎসাহিত করা হয়। বিভাগ এবং বিভাগগুলি বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির গবেষণা এবং প্রয়োগকে উৎসাহিত করে, প্রযুক্তিগত সমাধানের প্রয়োগ বৃদ্ধি করে, উন্নত প্রযুক্তি, অটোমেশন, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, উৎপাদনকে যুক্তিসঙ্গত করার জন্য বড় ডেটা বিশ্লেষণ (বিগ ডেটা) বৃদ্ধি করে, খরচ বাঁচায়, উৎপাদন এবং ব্যবসায়িক দক্ষতা উন্নত করতে অবদান রাখে... একটি নিরাপত্তা ব্যবস্থা তৈরি করে, ঝুঁকি প্রতিরোধ করে, ডিজিটাল রূপান্তর প্রক্রিয়ার জন্য একটি শক্ত ভিত্তি তৈরি করে। একই সাথে, ১০০% কর্মচারী, বিশেষ করে তরুণ কর্মীদের প্রশিক্ষণ, লালন-পালন, যোগ্যতা এবং ডিজিটাল দক্ষতা বৃদ্ধি করে মানব সম্পদের মান উন্নত করে।
গ্রুপের জেনারেল ডিরেক্টর এবং TKV-এর ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য স্টিয়ারিং কমিটির স্ট্যান্ডিং কমিটির ডেপুটি প্রধান মিঃ ভু আন তুয়ানের মতে, গ্রুপের টেকসই এবং কার্যকর উন্নয়নের লক্ষ্যে ব্যবস্থাপনা ক্ষমতা উন্নত করার, উৎপাদন এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে সর্বোত্তম করার জন্য ডিজিটাল রূপান্তর হল মূল চাবিকাঠি। গ্রুপের নেতারা অনুরোধ করেছেন যে এখন থেকে বছরের শেষ পর্যন্ত, সহায়তা দল এবং ইউনিটগুলি স্পষ্ট মানুষ, স্পষ্ট কাজ, স্পষ্ট সময়, স্পষ্ট দায়িত্ব, স্পষ্ট পণ্য, স্পষ্ট কর্তৃত্ব বাস্তবায়নের চেতনায় পরিকল্পনা নং 162 নিবিড়ভাবে অনুসরণ করবে।
বিশেষ করে, মূল বিষয়বস্তুর উপর মনোযোগ দেওয়া: প্রশিক্ষণ প্রচার অব্যাহত রাখা, উচ্চমানের মানবসম্পদ নিয়োগ, AI প্রয়োগ; ডিজিটাল রূপান্তর ক্ষেত্রে মানবসম্পদ আকর্ষণ করার জন্য সাহসের সাথে একটি নির্দিষ্ট বেতন ব্যবস্থা প্রস্তাব করা; সহযোগিতার বিকল্পগুলি অনুসন্ধান করা, আন্তর্জাতিক সহযোগিতা প্রচার করা; IRP এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং সফ্টওয়্যার বাস্তবায়নের দিকে মনোযোগ দেওয়া; গুরুত্বপূর্ণ স্থানে ব্যবস্থাপনা এবং উৎপাদন কার্যক্রমে জরুরিভাবে AI ক্যামেরা অ্যাপ্লিকেশন স্থাপন করা; অনলাইন সভার স্থিতিশীল পরিচালনা এবং মান নিশ্চিত করার জন্য মিটিং রুম সরঞ্জাম, টেলিযোগাযোগ অবকাঠামো, তথ্য সুরক্ষায় বিনিয়োগ করা; কর্মক্ষেত্রে রিপোর্টিং ব্যবস্থা শক্তিশালী করা।
সূত্র: https://baoquangninh.vn/tkv-day-nhanh-tien-do-chuyen-doi-so-nam-2025-3382048.html
মন্তব্য (0)