টেকসই উন্নয়নের জন্য TKV ব্যাপকভাবে পুনর্গঠন করে

বাজার, উৎপাদন খরচ এবং আধুনিকীকরণের প্রয়োজনীয়তার দিক থেকে কয়লা শিল্প অনেক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছে, এই প্রেক্ষাপটে, ভিয়েতনাম জাতীয় কয়লা - খনিজ শিল্প গ্রুপ (TKV) ব্যাপক পুনর্গঠন জোরদারভাবে বাস্তবায়ন করে চলেছে। এটি TKV-কে শ্রম উৎপাদনশীলতা উন্নত করতে, প্রযুক্তি আধুনিকীকরণ করতে, প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি করতে এবং নতুন প্রেক্ষাপটে টেকসই উন্নয়নের লক্ষ্যে এগিয়ে যেতে সহায়তা করবে।

যোগাযোগের সংখ্যা হ্রাস করুন এবং যন্ত্রটিকে সুবিন্যস্ত করুন

১ জানুয়ারী, ২০১৮ তারিখে, উওং বি কোল কোম্পানি প্রধানমন্ত্রীর ১২ ডিসেম্বর, ২০১৭ তারিখের সিদ্ধান্ত নং ২০০৬/QD-TTg অনুসারে এন্টারপ্রাইজটিকে পুনর্গঠন, সাজানো এবং পরিচালনা করে। সেই অনুযায়ী, হং থাই কোল কোম্পানিকে গ্রহণ করা হয় এবং উওং বি কোল কোম্পানিতে একীভূত করা হয়। এই দুটি ইউনিটই হল গ্রুপের প্রথম দুটি ইউনিট যা একীভূত হয়েছে, যা TKV-এর অধীনে ইউনিটগুলিকে পুনর্বিন্যাসের প্রথম পদক্ষেপ তৈরি করে।

উওং বি কয়লা কোম্পানির নেতারা চুল্লিতে উৎপাদন পরিস্থিতি পরিদর্শন করছেন।

ভিয়েতনাম ন্যাশনাল কোল - মিনারেল ইন্ডাস্ট্রিজ গ্রুপের সিদ্ধান্ত অনুসারে ২০১৮ সাল থেকে হং থাই কোল কোম্পানি - TKV-এর Uong Bi Coal Company - TKV-এর সাথে একীভূতকরণ একটি কৌশলগত পদক্ষেপ, যা ২০১৮-২০২৪ সময়কালে ব্যাপক পুনর্গঠন প্রক্রিয়ার জন্য একটি ভিত্তি তৈরি করে। একীভূতকরণের পর, Uong Bi Coal-এর ৬,৩৩৯ জন কর্মচারী রয়েছে, যার মধ্যে পরোক্ষ এবং সহায়ক শ্রমশক্তি প্রায় ৩৭.১%। একীভূতকরণের ৭ বছরেরও বেশি সময় ধরে, কোম্পানির অপারেটিং যন্ত্রপাতিকে সুবিন্যস্ত, স্থিতিশীল এবং স্পষ্টভাবে প্রচার করা হয়েছে, যা গ্রুপের উৎপাদন প্রয়োজনীয়তা এবং টেকসই উন্নয়ন অভিমুখীকরণের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

২০২৫ সালের মে মাসের হিসাব অনুযায়ী, সমগ্র কোম্পানিতে মোট কর্মচারীর সংখ্যা ৪,৯১৫, যা পুনর্গঠনের আগের সময়ের তুলনায় ১,৪২৪ জন কমেছে। যার মধ্যে সহায়ক ও পরিষেবা কর্মীর সংখ্যা কমে ১,১৭৪ জনে দাঁড়িয়েছে (৪৭০ জন কমেছে); বর্তমান প্রযুক্তি কর্মীর সংখ্যা ৩,২৮৪ জন কমেছে (৬৯০ জন কমেছে); ব্যবস্থাপনা কর্মীর সংখ্যা ৪৫৭ জন (২৬৪ জন কমেছে)। সাংগঠনিক কাঠামোর কথা বলতে গেলে, এখন পর্যন্ত, উওং বি কোল কোম্পানির ১৩টি বিভাগ এবং ৩২টি কর্মশালা রয়েছে, যা আগের তুলনায় ২টি বিভাগ এবং ১৬টি কর্মশালা কমেছে। এই কাঠামো কমান্ড কার্যকারিতা উন্নত করতে সাহায্য করে, একই সাথে পুরো ব্যবস্থায় সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়াকে সংক্ষিপ্ত করে। এই ফলাফল ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতিকে সাজানো এবং সুবিন্যস্ত করার, অপ্রয়োজনীয় মধ্যস্থতাকারীদের নির্মূল করার, উৎপাদন ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনে প্রযুক্তির প্রয়োগ প্রচারের প্রক্রিয়াকেও প্রতিফলিত করে। তারপর থেকে, শ্রম উৎপাদনশীলতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে, গড়ে ৪১৫ টন/ব্যক্তি/বছরে পৌঁছেছে (পুনর্গঠনের আগের তুলনায় প্রায় ৮% বৃদ্ধি)। কোম্পানির বর্তমান মাথাপিছু গড় বেতন ১৯.২ মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং/ব্যক্তি/মাসের বেশি (পুনর্গঠনের আগের তুলনায় ৫.৩ মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং/ব্যক্তি/মাসের বেশি)।

লংওয়ালে ন্যাম মাউ কয়লা কোম্পানির কর্মীরা সাপোর্ট সিস্টেম পরিচালনা করেন।

উওং বি কোল কোম্পানি - টিকেভি-র উপ-পরিচালক মিঃ দো আনহ বলেন: এই ব্যাপক পুনর্গঠন কেবল উওং বি কোল কোম্পানিকে তার যন্ত্রপাতিকে সুবিন্যস্ত করতে এবং খরচ কমাতে সাহায্য করে না, বরং আধুনিক উৎপাদন প্রয়োজনীয়তার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে, প্রতিযোগিতামূলকতা উন্নত করতে এবং শক্তির পরিবর্তনের সময়কালে টেকসই উন্নয়নের লক্ষ্যে একটি প্রয়োজনীয় প্রস্তুতিমূলক পদক্ষেপও। পুনর্গঠন প্রচারের পাশাপাশি, কোম্পানি প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনী সমাধান বাস্তবায়ন, কর্মপরিবেশ উন্নত করা, আধুনিক তথ্য ব্যবস্থায় বিনিয়োগ করা এবং খনির যান্ত্রিকীকরণের উপরও মনোনিবেশ করছে, যার ফলে উৎপাদনশীলতা উন্নত হবে এবং শ্রম সুরক্ষা নিশ্চিত করা হবে। বিশেষীকরণ, কম্প্যাক্টনেস এবং দক্ষতার দিকে উৎপাদন পুনর্গঠন ধীরে ধীরে কার্যকারিতা দেখাচ্ছে। এছাড়াও, শ্রমিকদের বস্তুগত এবং আধ্যাত্মিক জীবনের যত্ন নেওয়ার কাজটি মনোযোগ পাচ্ছে।

কাও সন কোল জয়েন্ট স্টক কোম্পানি এবং তাই নাম দা মাই কোল জয়েন্ট স্টক কোম্পানি আনুষ্ঠানিকভাবে কাও সন কোল জয়েন্ট স্টক কোম্পানি - TKV-তে একীভূত হওয়ার প্রায় ৫ বছর পর (৫ আগস্ট, ২০২০), পুনর্গঠন প্রক্রিয়া স্পষ্ট ইতিবাচক পরিবর্তন এনেছে, যা কয়লা খনির শিল্পে একটি দুর্বল, আধুনিক এবং অত্যন্ত বিশেষায়িত উৎপাদন সংগঠন মডেল গঠনে অবদান রেখেছে। এখন পর্যন্ত, কোম্পানির উৎপাদন সংগঠন ২৫টি নির্মাণ স্থান এবং কর্মশালা থেকে কমিয়ে ১৬টি নির্মাণ স্থান এবং কর্মশালায় করা হয়েছে; বিভাগ ব্যবস্থাও ১৪ থেকে ১৩টি বিভাগ এবং অফিসে সহজ করা হয়েছে। মানব সম্পদের দিক থেকে, ২০২৪ সালের শেষ নাগাদ মোট কর্মচারীর সংখ্যা ৩,৭০৬ জন (একীভূত হওয়ার সময়) থেকে কমে ৩,২৯৫ জনে দাঁড়িয়েছে (৪১১ জন কমেছে)। বিশেষ করে, ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতিতে কর্মচারীর সংখ্যা ৬৮ জন কমেছে।

কেবল মানবসম্পদ পুনর্গঠন করেই থেমে নেই, কাও সন কোল জয়েন্ট স্টক কোম্পানি খনির প্রযুক্তিতে উদ্ভাবনে বিনিয়োগের উপরও জোর দেয়। উন্নত প্রযুক্তিগত সমাধানগুলি সমন্বিতভাবে স্থাপন করা হয়, যা উৎপাদনশীলতা উন্নত করতে, সম্পদের ক্ষতি হ্রাস করতে এবং পরিবেশগত সুরক্ষা নিশ্চিত করতে অবদান রাখে। কিছু পরিষেবা বিভাগের সামাজিকীকরণ যেমন শিফট মিল, সেইসাথে একই ধরণের ফাংশন সহ নির্মাণ সাইটগুলিকে একত্রিত করা, অপারেশনগুলিকে অপ্টিমাইজ করতে, অপারেটিং খরচ কমাতে এবং খনির শৃঙ্খলের মূল পর্যায়ে সম্পদ কেন্দ্রীভূত করার জন্য পরিস্থিতি তৈরি করতে সহায়তা করে।

কাও সন কোল - টিকেভি-তে পুনর্গঠন প্রক্রিয়ার প্রধান আকর্ষণ হলো মানবিক ও স্বচ্ছ দৃষ্টিভঙ্গি। সম্পূর্ণ পুনর্গঠন পরিকল্পনাটি ব্যাপকভাবে ঘোষণা করা হয়েছিল এবং কর্মী ও কর্মীদের কাছ থেকে উচ্চ সম্মতি লাভ করেছিল। কোম্পানির রাজনৈতিক ও সামাজিক সংগঠন যেমন ট্রেড ইউনিয়ন, যুব ইউনিয়ন, ভেটেরান্স অ্যাসোসিয়েশন ইত্যাদি সকলেই নীতির সাথে একমত হয়েছিল, সক্রিয়ভাবে পুনর্গঠন প্রক্রিয়াটিকে প্রচার ও সমর্থন করেছিল। কোম্পানি কর্মীদের তাড়াতাড়ি অবসর নিতে উৎসাহিত করার জন্য একটি ব্যবস্থাও প্রস্তাব করেছিল, তরুণ কর্মীদের উপযুক্ত পেশায় পরিবর্তনের জন্য বৃত্তিমূলক পুনঃপ্রশিক্ষণের আয়োজন করেছিল এবং নিয়োগ করা কঠিন পেশাগুলি সমাধানের জন্য ভিয়েতনাম কয়লা ও খনিজ পদার্থ কলেজের সাথে সহযোগিতা করেছিল।

কাও সন কোল জয়েন্ট স্টক কোম্পানির সংগঠন - শ্রম বিভাগ অনুসারে, গ্রুপের মডেল অনুসারে যন্ত্রপাতিকে সুবিন্যস্ত করা এবং মানবসম্পদ বিশেষজ্ঞ করার লক্ষ্যে, কাও সন কোল ধীরে ধীরে আধুনিক এন্টারপ্রাইজ মডেলকে নিখুঁত করছে, কার্যকরভাবে এবং স্থিতিশীলভাবে কাজ করছে। একীভূতকরণ এবং পুনর্গঠন প্রক্রিয়ার ফলাফল দেখায় যে এটি একটি সঠিক কৌশলগত পদক্ষেপ, যা উৎপাদন ক্ষমতা উন্নত করতে, শ্রমিকদের আয় উন্নত করতে এবং নতুন সময়ে কোম্পানির জন্য টেকসই উন্নয়ন নিশ্চিত করতে অবদান রাখছে।

জ্বালানি পরিবর্তনের প্রবণতা এবং পরিবেশগত সুরক্ষার প্রয়োজনীয়তার কারণে কয়লা শিল্প যে প্রচণ্ড চাপের মধ্যে রয়েছে, সেই প্রেক্ষাপটে, অভ্যন্তরীণ ঐকমত্যের সাথে একটি সুবিন্যস্ত এবং কার্যকর শাসন মডেল কাও সন কোলের জন্য একটি শক্ত ভিত্তি, যা গ্রুপ এবং ভিয়েতনামী খনি শিল্পের উন্নয়ন কৌশলে তার মূল ভূমিকা অব্যাহত রাখবে।

ব্যবস্থাপনা এবং প্রযুক্তিতে উদ্ভাবনের সাথে সম্পর্কিত পুনর্গঠন

২০১৭-২০২০ সময়কালের জন্য পুনর্গঠন প্রকল্প বাস্তবায়নের মাধ্যমে, TKV অনেক গুরুত্বপূর্ণ এবং সাধারণ একীভূতকরণ সম্পন্ন করেছে, যেমন: হং থাই কোল কোম্পানিকে উওং বি কোল কোম্পানিতে একীভূত করা; হোন গাই লজিস্টিকস কোম্পানিকে হোন গাই কোল সিলেকশন কোম্পানিতে একীভূত করা; দুটি ভূগর্ভস্থ খনি নির্মাণ কোম্পানিকে মাইন কনস্ট্রাকশন কোম্পানিতে একীভূত করা। উল্লেখযোগ্যভাবে, ক্যাম ফা এলাকায়, ২০২০ সালে, কাও সন কোল জয়েন্ট স্টক কোম্পানি এবং তাই নাম দা মাই কোল জয়েন্ট স্টক কোম্পানি সহ ঘনিষ্ঠ সীমানা সহ দুটি উন্মুক্ত খনি কাও সন কোল জয়েন্ট স্টক কোম্পানিতে একীভূত করা হয়েছিল। অতি সম্প্রতি, ২০২৪ সালে, TKV Coc Sau Coal Joint Stock Company এবং Deo Nai Coal Joint Stock Company কে Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company - এর সাথে একীভূত করা অব্যাহত রেখেছে। এই সাহসী এবং কঠোর পদক্ষেপগুলি কেবল ব্যবস্থাপনা ইউনিটগুলিকে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করতে সহায়তা করে না, বরং ইউনিটগুলির জন্য উৎপাদন স্কেল বৃদ্ধি, সম্পদ অপ্টিমাইজ এবং প্রতিযোগিতামূলকতা উন্নত করার জন্য পরিস্থিতি তৈরি করে। ২০১৪ সালে, TKV-তে ১২২,০০০ কর্মী ছিল। ২০২৪ সালের শেষ নাগাদ, TKV-তে ৯৫,০০০ কর্মী থাকবে (২৭,০০০ জন হ্রাস)। এটি কর্মীবাহিনীকে সুবিন্যস্তকরণ এবং দক্ষতার দিকে পুনর্গঠন, উৎপাদনে প্রযুক্তি এবং ডিজিটাল রূপান্তরের দৃঢ় প্রয়োগের ফলাফল।

২০২৫ সালের শ্রমিক মাস উপলক্ষে, TKV নেতারা শোষণ স্থান ৩ (ভ্যাং দানহ কোল জয়েন্ট স্টক কোম্পানি) এর উৎপাদন পরিস্থিতি পরিদর্শন করেন।

পূর্ববর্তী পর্যায়ের সাফল্য অব্যাহত রেখে, ২৭ অক্টোবর, ২০২৩ তারিখে, প্রধানমন্ত্রী ২০২৫ সাল পর্যন্ত TKV পুনর্গঠনের প্রকল্প অনুমোদনের সিদ্ধান্ত নং ১২৬৩/QD-TTg স্বাক্ষর করেন। সেই অনুযায়ী, TKV তার কার্যক্রম ব্যাপকভাবে পুনর্গঠন করে চলেছে, মূল ব্যবসায়িক ক্ষেত্রগুলিতে মনোনিবেশ করে যেখানে গ্রুপের সুবিধা রয়েছে যেমন: কয়লা খনি, খনিজ পদার্থ, বিদ্যুৎ এবং ধাতুবিদ্যা।

উন্নয়নের লক্ষ্য হলো উৎপাদনকে মূল্য শৃঙ্খল ব্যবসায়িক মডেলের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত করা, দক্ষতা এবং টেকসই উন্নয়ন উন্নত করার জন্য উন্নত এবং আধুনিক প্রযুক্তি প্রয়োগ করা। বিশেষ করে, "সবুজ খনি - আধুনিক খনি - উচ্চ-ক্ষমতার খনি" এর মানদণ্ড অনুসারে বৃহৎ-ক্ষমতার ভূগর্ভস্থ খনি উন্নয়নে বিনিয়োগের উপর জোর দেওয়া হচ্ছে, ধীরে ধীরে খোলা-খনি এবং ভূগর্ভস্থ খনিগুলিকে বৃহত্তর ক্ষমতা সম্পন্ন ইউনিটে সংযুক্ত করা। এর পাশাপাশি, TKV আধুনিকীকরণের দিকে কর্পোরেট শাসনের পুনর্গঠনকে উৎসাহিত করে; প্রতিষ্ঠানগুলিকে নিখুঁত করে, সম্পদ ব্যবস্থাপনা, বিনিয়োগ এবং খরচের দক্ষতা উন্নত করে; একই সাথে, অধিভুক্ত ইউনিটগুলিকে পুনর্বিন্যাস করা অব্যাহত রাখে, মূল ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে নয় এমন কোম্পানিগুলি থেকে মূলধন বিচ্ছিন্ন করে।

পুনর্গঠন প্রক্রিয়ার পাশাপাশি, TKV সমগ্র উৎপাদন শৃঙ্খল এবং ব্যবসায়িক কার্যক্রম জুড়ে প্রযুক্তি এবং ডিজিটাল রূপান্তরে ব্যাপক বিনিয়োগ করেছে। এর ফলে, সমগ্র গ্রুপের শ্রম উৎপাদনশীলতা গড়ে ৯%/বছর বৃদ্ধি পেয়েছে; বিশেষ করে, কয়লা খনির পর্যায়ে প্রত্যক্ষ শ্রম উৎপাদনশীলতা ৫.৩%/বছর বৃদ্ধি পেয়েছে। এর সাথে, গড় বেতন ৮.৬%/বছর বৃদ্ধি পেয়েছে। বর্তমানে, শুধুমাত্র কয়লা খনির খাতে, TKV-তে প্রায় ১০,০০০ খনি শ্রমিক রয়েছে যাদের আয় ৩০ কোটি ভিয়েতনামি ডং/ব্যক্তি/বছর বা তার বেশি, যাদের মধ্যে অনেকেই ৫০০-৬০০ মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং/বছর আয় করেন। পরিসংখ্যান অনুসারে, পুনর্গঠন প্রক্রিয়া গত ৩০ বছরে TKV-কে ৯০,০০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং-এরও বেশি মুনাফা বৃদ্ধি করতে সাহায্য করেছে।

Km6 বন্দরে কয়লা ব্যবহারের কার্যক্রম।

টিকেভির বোর্ড অফ মেম্বারস-এর চেয়ারম্যান, পার্টি সেক্রেটারি এবং মিঃ এনগো হোয়াং এনগান নিশ্চিত করেছেন: নতুন সময়ের উন্নয়নের প্রয়োজনীয়তার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ অপারেটিং মডেল পুনর্গঠন এবং রূপান্তর একটি কৌশলগত পদক্ষেপ। এই প্রক্রিয়াটি কেবল টিকেভিকে উৎপাদন এবং ব্যবসায়িক ক্ষমতা উন্নত করতে, সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহার নিশ্চিত করতে সহায়তা করে না, বরং কর্মীদের জন্য কর্মসংস্থান এবং স্থিতিশীল আয়ও নিশ্চিত করে। আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, নির্দিষ্ট এবং বাস্তব পদক্ষেপের মাধ্যমে পার্টির নীতি এবং রেজোলিউশনের কার্যকর বাস্তবায়ন শক্তিশালী পরিবর্তন আনছে, যা ভিয়েতনামী কয়লা শিল্পকে ক্রমবর্ধমান আধুনিক, টেকসই এবং সমন্বিত করার জন্য একটি নতুন মুখ গঠনে অবদান রাখছে।

ফাম ট্যাং

সূত্র: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html