মাঠে কাজ করে দিন কাটানোর মধ্য দিয়ে বেড়ে ওঠা।
প্রাদেশিক পুলিশের স্টাফ বিভাগে ১০ বছর চাকরি করার পর, ২০২৫ সালে ক্যাপ্টেন হা ট্রুং কিয়েন (জন্ম ১৯৯৩) ক্যাট থিন কম্যুন পুলিশ স্টেশনের পাবলিক অর্ডার পুলিশ টিমে বদলি হন, যা ছিল বহু চ্যালেঞ্জে ভরা এক সম্পূর্ণ নতুন যাত্রার সূচনা।
প্রাদেশিক পর্যায়ে প্রধানত গবেষণা, সংশ্লেষণ এবং পরামর্শমূলক পরিষেবা-কেন্দ্রিক কর্মপরিবেশ থেকে আসার কারণে, তাঁকে দ্রুত এমন একটি কাজের সাথে মানিয়ে নিতে হয়েছিল যেখানে তৃণমূল স্তরের উপর নিরন্তর নিবিড় নজরদারি, নিরাপত্তা ও শৃঙ্খলা পরিস্থিতির উপর দৃঢ় দখল এবং উদ্ভূত ঘটনার সময়োচিত সমাধান প্রয়োজন ছিল।
দ্রুত একীভূত হওয়ার জন্য, তিনি সম্প্রদায়ের মধ্যে কাজ করে, মানুষের সাথে দেখা করে ও কথা বলে, জাতিগত সংখ্যালঘুদের রীতিনীতি ও ঐতিহ্য সম্পর্কে জেনে এবং তাদের সাথে সরাসরি যোগাযোগ করার জন্য স্বতঃপ্রণোদিত হয়ে হমং ভাষা শিখে অনেক সময় ব্যয় করেন। এর ফলে, কর্মকর্তা ও জনগণের মধ্যে দূরত্ব ধীরে ধীরে কমে আসে। জনগণও তথ্য প্রদানে এবং এলাকায় উদ্ভূত সমস্যা জানানোর ক্ষেত্রে আরও খোলামেলা হয়ে ওঠে।
মাঠে কাজ করার সময় তিনি তাঁর কর্মপদ্ধতি পরিবর্তন করেন; পরামর্শমূলক মানসিকতা থেকে কর্মমুখী মানসিকতায় এবং কাগজপত্র সামলানো থেকে সরে এসে বাস্তব পরিস্থিতি থেকে উদ্ভূত সমস্যাগুলোর সরাসরি সমাধানে মনোনিবেশ করেন।
প্রতিটি বৈঠক এবং সফলভাবে সমাধান করা প্রতিটি মামলা তার জন্য একটি মূল্যবান শিক্ষা হয়ে উঠেছিল, যা তাকে যোগাযোগ দক্ষতা, জনসংযোগ দক্ষতা এবং তৃণমূল পর্যায়ে তথ্য অনুধাবন ও প্রক্রিয়াকরণের ক্ষমতায় পরিপক্ক হতে সাহায্য করেছিল – যে দক্ষতাগুলো চর্চার সুযোগ তিনি তার উপদেষ্টা কর্মপরিবেশে আগে খুব কমই পেয়েছিলেন।
স্থানীয় জনগণের কাছাকাছি থাকা এবং তাদের সাথে সম্পৃক্ত হওয়ার প্রক্রিয়াটি তাকে স্থানীয় পরিস্থিতির উপযোগী পদ্ধতি আত্মবিশ্বাসের সাথে প্রস্তাব করতেও সাহায্য করেছিল। ২০২৬ সালের শুরুতে, তিনি "মং জাতিগোষ্ঠীর জন্য নিরক্ষরতা প্রতিরোধ ও মোকাবেলা, শিক্ষায় সহায়তা এবং ড্রাইভিং লাইসেন্স পরীক্ষায় অংশগ্রহণ" শীর্ষক একটি কার্যকর গণসংহতি মডেলের বিষয়ে পরামর্শ প্রদান, উন্নয়ন এবং বাস্তবায়ন করেন।
এছাড়াও তিনি তার ইউনিটের অফিসার ও সৈন্যদের সাথে মিলে আইনি সচেতনতা প্রচারকারী সংক্ষিপ্ত, সহজবোধ্য এবং আকর্ষণীয় ভিডিও তৈরি করতেন, যেগুলো তিনি মানুষের বোঝাপড়া উন্নত করার জন্য ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে পোস্ট করতেন।
তাঁর সহজগম্য, আন্তরিক ও উদার স্বভাব জনগণের আস্থা অর্জনে তাঁকে সাহায্য করেছে। একজন নবনিযুক্ত কর্মকর্তা থেকে তিনি এখন স্থানীয়দের কাছে এক পরিচিত মুখ হয়ে উঠেছেন।
ক্যাপ্টেন হা ট্রুং কিয়েন আনন্দের সাথে বললেন: "এখন, কম্যুনের আরও বেশি মানুষ জানে যে কম্যুন পুলিশ স্টেশনে ক্যাপ্টেন কিয়েন 'মোটা লোকটা'—অর্থাৎ আমি—আছি, আর এটাই একটা সাফল্য!"
কঠিন কাজের মাধ্যমে আরও শক্তিশালী হয়ে ওঠা।
ক্যাপ্টেন হা ট্রুং কিয়েনের পরিপক্কতা যেখানে মাঠে কাজ করে এবং মানুষের সান্নিধ্যে থেকে গড়ে উঠেছিল, সেখানে সন লুয়ং কম্যুনের অর্থনৈতিক বিভাগের একজন কর্মকর্তা জিয়াং আ সাং-এর জন্য এই পথচলা ছিল অধ্যবসায়, দক্ষতা এবং জনগণের মধ্যে ঐক্য গড়ে তোলার সক্ষমতা দাবি করা কঠিন সব কাজের মধ্য দিয়ে শাণিত।
সম্প্রতি, জরুরি পুনর্বাসন প্রকল্প বাস্তবায়ন অব্যাহত রাখার জন্য না নোই গ্রামের একটি প্রাচীন সমাধি স্থানান্তরে জিয়াং গোষ্ঠীকে রাজি করানো এবং তথ্য প্রচারের কাজে তাকে দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল। এটি কোনো সহজ কাজ ছিল না, কারণ মং জনগোষ্ঠীর জন্য পূর্বপুরুষদের কবর স্থানান্তর একটি গুরুতর বিষয়, যা প্রথা ও বিশ্বাসের সঙ্গে গভীরভাবে জড়িত এবং এমন কাজ খুব কমই করা হয়।
এই কঠিন সমস্যার সম্মুখীন হয়ে টাস্ক ফোর্সটি সংলাপ ও আস্থা তৈরির ওপর গুরুত্ব দিয়ে একটি অবিচল ও নমনীয় পন্থা অবলম্বন করেছিল।
জিয়াং আ সাং বলেছেন: “প্রথা ও বিশ্বাস সম্পর্কিত বিষয়গুলো তাড়াহুড়ো করে সমাধান করা যায় না বা নিয়মকানুনের মাধ্যমে চাপিয়ে দেওয়া যায় না; এর জন্য প্রয়োজন আন্তরিকতা, অধ্যবসায় এবং ঐতিহ্যবাহী সাংস্কৃতিক মূল্যবোধের প্রতি শ্রদ্ধা। এই কাজে অংশ নিয়ে আমি বোঝানোর জন্য তাড়াহুড়ো না করে ধৈর্য ধরে শুনতে শিখেছি; আমি শিখেছি কীভাবে কঠোর নিয়মকানুনকে সহজবোধ্য ও সম্পর্কযুক্ত গল্পে রূপান্তরিত করতে হয়, যাতে মানুষ তাতে সম্মত হতে পারে।”
মূল বিষয়টি অনুধাবন করে, প্রতিনিধিদলের সাথে কর্ম অধিবেশনে অংশগ্রহণের পাশাপাশি, জনাব সাং গোত্রীয় প্রতিনিধিদের সাথে তাদের উদ্বেগ ও উৎকণ্ঠা বোঝার জন্য স্বতঃপ্রণোদিত হয়ে সাক্ষাৎ করেন। তাদের আরও বোঝানোর জন্য, তিনি অন্যান্য এলাকার বাস্তব জীবনের এমন দৃষ্টান্তও সক্রিয়ভাবে খুঁজে বের করেন, যেখানে বহু পরিবার ও গোত্র প্রথা ও বিশ্বাস অক্ষুণ্ণ রেখেই সামাজিক প্রকল্পের কাজে নিজেদের কবর স্থানান্তর করেছিল।
যথাযথ পন্থা অবলম্বন করে জিয়াং বংশের সদস্যরা সমাধিটি স্থানান্তরে সম্মত হয়েছিল। টাস্ক ফোর্সটি তাদের নির্ধারিত মিশন সম্পন্ন করেছিল, কিন্তু সাং-এর জন্য সবচেয়ে মূল্যবান অর্জন ছিল তার চরিত্রের পরিপক্কতা, রীতিনীতি ও বিশ্বাস সম্পর্কিত সংবেদনশীল বিষয়গুলো সামলানোর ক্ষমতা এবং এই উপলব্ধি যে, তৃণমূল পর্যায়ে কঠিন সমস্যা কার্যকরভাবে সমাধানের চাবিকাঠি হলো জনগণের মধ্যে ঐক্যমত গড়ে তোলা। নতুন কাজ সম্পাদনের ক্ষেত্রে ক্রমাগত উন্নতি ও বিকাশের জন্য এটি তার একটি মূল্যবান সম্পদও বটে।
ব্যবহারিক অভিজ্ঞতাকে ক্যাডারদের জন্য একটি প্রশিক্ষণ পরিবেশে রূপান্তর করুন।
ক্যাপ্টেন হা ট্রুং কিয়েন এবং জিয়াং আ সাং-এর ঘটনাগুলো বিচ্ছিন্ন নয়, বরং অনেক এলাকায় বাস্তবায়িত একটি পদ্ধতিরই প্রতিফলন—বাস্তব পরিস্থিতিকে একটি 'বিশেষ বিদ্যালয়ে' রূপান্তরিত করা, যেখানে প্রত্যেক কর্মকর্তা কাজ পাওয়ার, চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হওয়ার এবং বিকশিত হওয়ার সুযোগ পান।
শুধুমাত্র প্রশিক্ষণ ও পেশাগত উন্নয়নের ওপর মনোযোগ দেওয়ার পরিবর্তে, স্থানীয় কর্তৃপক্ষগুলো ক্রমশ কর্মকর্তাদের নিজেদেরকে চ্যালেঞ্জ করার এবং ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা ও দক্ষতা অর্জনের সুযোগ তৈরির দিকে ঝুঁকছে।
টা কু টাই কমিউনে, ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা কর্মীদের সক্ষমতা পরীক্ষা, আবিষ্কার এবং বিকাশের পরিবেশে পরিণত হয়েছে।
কর্মকর্তাদের কর্মদক্ষতা ও বাস্তব কার্যকারিতার ভিত্তিতে পর্যবেক্ষণ ও মূল্যায়ন করার পর, কমিউন অবিলম্বে প্রত্যেক ব্যক্তির যোগ্যতা ও সামর্থ্য অনুযায়ী উপযুক্ত পদে বদলি, নিয়োগ এবং পুনর্বণ্টন সম্পন্ন করেছে; কর্মকর্তাদের আত্ম-পরীক্ষা, অভিজ্ঞতা সঞ্চয় এবং সক্ষমতা বৃদ্ধির সুযোগ করে দিতে সাহসিকতার সাথে নতুন ও প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ কাজও অর্পণ করেছে।
সীমিত সক্ষমতার ক্ষেত্রগুলোতে, স্থানীয় কর্তৃপক্ষ প্রশাসনিক ব্যবস্থার মানোন্নয়নের লক্ষ্যে পরিদর্শন ও তত্ত্বাবধান জোরদার করার পাশাপাশি দ্রুততার সাথে কর্মীদের পর্যালোচনা, বদলি ও প্রতিস্থাপন করেছে। এখন পর্যন্ত, টা কু টাই কম্যুন ১২ জন কর্মকর্তাকে তাদের ব্যক্তিগত যোগ্যতার সাথে অধিকতর সামঞ্জস্যপূর্ণ নতুন পদে বদলি ও নিয়োগ দিয়েছে।
একইভাবে, কাও সন কম্যুনের পার্টি কমিটিও ক্যাডারদের মূল্যায়নের মাপকাঠি হিসেবে প্রকৃত কাজের কার্যকারিতাকে ব্যবহার করে, যার ফলে শুধুমাত্র যোগ্যতা বা চাকরির মেয়াদের ওপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন করার পরিস্থিতি এড়ানো যায়।
কর্মকর্তাদের, বিশেষ করে তরুণ কর্মকর্তাদের, বাস্তব অভিজ্ঞতার মাধ্যমে পরিপক্ক হওয়ার সুযোগ সৃষ্টির লক্ষ্যে, স্থানীয় কর্তৃপক্ষ সর্বদা তরুণ কর্মকর্তাদের ওপর আস্থা রাখে ও তাদের ক্ষমতায়ন করে। নির্ভয়ে তাদের গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব ও কঠিন কাজ অর্পণ করা হয়, বিশেষ করে সেইসব কাজ যা বিভিন্ন জাতিগোষ্ঠী ও ধর্মের সুবিধাবঞ্চিত গ্রামের মানুষের সাথে সরাসরি জড়িত, যাতে তারা বাস্তব অভিজ্ঞতা অর্জন করতে পারে এবং তাদের সক্ষমতা ও দক্ষতা বৃদ্ধি করতে পারে।
একই সাথে, কম্যুন জ্যেষ্ঠ কর্মকর্তাদেরকে কনিষ্ঠ কর্মকর্তাদের পরামর্শ, নির্দেশনা, সহায়তা এবং অভিজ্ঞতা বিনিময়ের জন্য নিযুক্ত করে, এবং সরাসরি প্রশিক্ষণ প্রদানের উদ্দেশ্যে সহজ থেকে কঠিন বিভিন্ন কাজ অর্পণ করে। এই সুযোগ প্রদানের বিষয়টি নিয়মিত পর্যবেক্ষণ ও মূল্যায়নের সাথে যুক্ত থাকে।
স্থানীয় পর্যায়ে একটি প্রচলিত পদ্ধতি হলো তৃণমূল স্তর থেকে উদ্ভূত প্রতিটি কাজ ও সমস্যাকে কর্মকর্তাদের জন্য একটি সুযোগ এবং একটি 'বিশেষ বিদ্যালয়ে' রূপান্তরিত করা, যেখানে তারা জনগণের সেবা করার জন্য নিজেদের চরিত্র গঠন, দক্ষতা বৃদ্ধি এবং কর্মপদ্ধতি পরিমার্জন করতে পারেন। নতুন যুগে লাও কাই প্রদেশের উন্নয়নের চাহিদা মেটাতে পর্যাপ্ত গুণাবলী, সক্ষমতা ও মর্যাদাসম্পন্ন কর্মকর্তাদের একটি দল গঠনের জন্যও এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি।
উৎস: https://baolaocai.vn/truong-thanh-tu-thuc-tien-post902414.html
![[ছবি] "হ্যানয় পদ্ম উৎসব" পদ্ম ফুলকে সম্মান জানায়, যা হাজার হাজার বছর ধরে ভিয়েতনামের সঙ্গে ওতপ্রোতভাবে জড়িত।](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/27/1782516943048_sen-ha-noi-2026-minh-duy-1-jpg.webp)
