দুবাই সিলিকন ওয়েসিস থেকে আমরা দা নাং-এর স্বপ্নের কথা ভাবি।

গত এপ্রিলে দুবাই সিলিকন ওয়েসিসে অনুষ্ঠিত এক শিক্ষা সফরকালে, দা নাং সিটি ইনোভেশন অ্যান্ড স্টার্টআপ সাপোর্ট সেন্টারের উপ-পরিচালক জনাব ভো ডুক আন জানান যে, তিনি এই সফর থেকে অনেক ভালো ধারণা লাভ করেছেন।

ডিএসও পরিদর্শনকালে দা নাং শহরের প্রতিনিধিদল, যার মধ্যে সিটি পিপলস কাউন্সিলের অর্থনৈতিক ও বাজেট কমিটির উপ-প্রধান জনাব ত্রান ভু দুয়ি মানও ছিলেন। ছবি: সাক্ষাৎকারদাতার সৌজন্যে প্রাপ্ত।

উন্নত মডেল

দুবাই সিলিকন ওয়েসিস (ডিএসও নামেও পরিচিত) হলো উচ্চ প্রযুক্তির জন্য নিবেদিত একটি বিশেষায়িত মুক্ত অর্থনৈতিক অঞ্চল, যা ২০০৪ সালে আনুষ্ঠানিকভাবে চালু হয়। এটি নাদ হেসসা জেলায় দুটি প্রধান সড়কের সংযোগস্থলে অবস্থিত। এই অবস্থানটিকে একটি প্রযুক্তিগত বিবরণ বলে মনে হতে পারে, কিন্তু এটি আসলে একটি দর্শনকে প্রতিফলিত করে: সংযোগ। ডিএসও একটি বিচ্ছিন্ন মরূদ্যান হতে চায় না, বরং একটি কৌশলগত পরিবহন কেন্দ্র হতে চায়। ধারণার সংযোগের জন্য অবকাঠামোর সংযোগ একটি পূর্বশর্ত।

সংযুক্ত আরব আমিরাতের (ইউএই) দুবাইতে অবস্থিত ডিএসও-কে শিল্প, অফিস এবং আবাসিক এলাকা অন্তর্ভুক্ত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। ডিএসও-এর একটি অনন্য বৈশিষ্ট্য হলো এর "১৫-মিনিটের শহর" মডেল – যেখানে বাসিন্দারা একই জায়গায় বসবাস, কাজ, পড়াশোনা এবং অবসর বিনোদন উপভোগ করতে পারেন। বর্তমানে ডিএসও-তে ১ লক্ষেরও বেশি বাসিন্দা, ৭০,০০০ উচ্চ দক্ষ পেশাজীবী এবং ৪০,০০০-এরও বেশি সক্রিয় ব্যবসা প্রতিষ্ঠান রয়েছে।

ডিএসও-এর সাফল্য শুধু এর অবকাঠামো থেকেই নয়, বরং এর উদ্ভাবনী বাস্তুতন্ত্র থেকেও আসে।

২০১৫ সাল থেকে, মধ্যপ্রাচ্যের বৃহত্তম স্টার্টআপ সহায়তা কেন্দ্র হিসেবে পরিচিত দুবাই টেক এন্টারপ্রেনারশিপ সেন্টার (ডিটেক), ডিএসও কমপ্লেক্সের মধ্যে কার্যক্রম পরিচালনা করছে এবং পুরো অর্থনৈতিক অঞ্চলটিকে একটি সত্যিকারের প্রাণবন্ত ইকোসিস্টেমে রূপান্তরিত করেছে। ২০২০ সালে দুবাই ডিজিটাল পার্ক চালু হয়, যা জীবনযাপন, সম্প্রদায়, গতিশীলতা, অর্থনীতি, শাসন এবং পরিবেশ—এই ছয়টি স্তম্ভের ওপর ভিত্তি করে একটি মডেল স্মার্ট সিটি হিসেবে বিবেচিত।

ডিএসও-এর অন্যতম সেরা পদক্ষেপ ছিল এর ইকোসিস্টেমের কেন্দ্রবিন্দুতে শিক্ষাজগতকে নিয়ে আসা। ২০০৮ সালে, রচেস্টার ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজি এখানে একটি ক্যাম্পাস খোলে, যা একটি আন্তর্জাতিক অ্যাকাডেমিক ভিত্তি তৈরি করে। এরপর, ২০২৩ সালের সেপ্টেম্বরে এমআইটি ডিজাইনএক্স দুবাই অ্যাক্সিলারেটর চালু করা হয়; এটি শুধু একটি আনুষ্ঠানিক সহযোগিতাই ছিল না, বরং এটি ছিল একটি স্টার্টআপ অ্যাক্সিলারেশন প্রোগ্রাম। এর পাঠ্যক্রমটি ম্যাসাচুসেটস ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজি (এমআইটি) দ্বারা ডিজাইন করা, এমআইটি-র ফ্যাকাল্টিদের দ্বারা মেন্টরশিপ প্রদান এবং এমআইটি-র ইন্টার্নদের সরাসরি অংশগ্রহণের সুযোগ ছিল। প্রথম রাউন্ডে ১২টি স্টার্টআপ অংশ নিয়েছিল; দ্বিতীয় রাউন্ডে সারা বিশ্ব থেকে ৪০০-র বেশি আবেদন জমা পড়ে। বিশ্বব্যাপী সমগ্র এমআইটি ডিজাইনএক্স সিস্টেম ১৭০টিরও বেশি স্টার্টআপকে সহায়তা করেছে, যাদের মোট মূল্যায়ন ১ বিলিয়ন ডলার ছাড়িয়ে গেছে।

নীতির দিক থেকে, ডিএসও সংযুক্ত আরব আমিরাতের মুক্ত অর্থনৈতিক অঞ্চলের সমস্ত প্রণোদনা প্রয়োগ করে: কোনো ব্যক্তিগত আয়কর নেই, শতভাগ বিদেশি মালিকানা, দুই সপ্তাহের মধ্যে ব্যবসা নিবন্ধন প্রক্রিয়া, এবং ৯% কর্পোরেট করের হার – যা বেশিরভাগ উন্নত দেশের চেয়ে কম। ইনকিউবেশন পর্যায়ে থাকা স্টার্টআপগুলোর জন্য একটি পৃথক স্বল্পমূল্যের লাইসেন্সিং প্যাকেজও রয়েছে। সরকার লাইসেন্স প্রদানকারী কর্তৃপক্ষ হিসেবে নয়, বরং পরিষেবা প্রদানকারী হিসেবে কাজ করে: এর লক্ষ্য হলো বিধি-নিষেধ কমানো, যাতে ব্যবসাগুলো তাদের সেরা কাজে মনোযোগ দিতে পারে।

দা নাং- এর জন্য পাঠ

প্রযুক্তিগত সুবিধার অভাব থাকা সত্ত্বেও, ডিএসও মধ্যপ্রাচ্যের একটি অগ্রণী আধুনিক উদ্ভাবনী ইকোসিস্টেমের প্রতীক হয়ে উঠেছে। এই গল্পটি দা নাং-এর জন্য গভীর চিন্তার উদ্রেক করে – যা একটি আঞ্চলিক উদ্ভাবনী কেন্দ্র হওয়ার আকাঙ্ক্ষা পোষণ করে। পরিস্থিতি ও সম্পদের ভিন্নতা সত্ত্বেও, সবচেয়ে বড় মিল হলো কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি এবং নতুন যুগে নিজেকে রূপান্তরিত করার দৃঢ় সংকল্প,” মিঃ ভো ডুক আন বলেন।

দা নাং দীর্ঘদিন ধরেই একটি বাসযোগ্য শহর হিসেবে পরিচিত: মনোরম জলবায়ু, সুন্দর প্রাকৃতিক দৃশ্য, কম অপরাধের হার এবং দেশব্যাপী শীর্ষস্থানীয় নগর ব্যবস্থাপনা। টানা দশ বছর ধরে, শহরটি তথ্য প্রযুক্তি উন্নয়ন ও প্রয়োগ প্রস্তুতি সূচকে দেশে প্রথম স্থান অধিকার করেছে। এটি কোনো কাকতালীয় ঘটনা নয়; এটি এমন এক ব্যবস্থাপনা ঐতিহ্যের প্রতিফলন যা দক্ষতা, স্বচ্ছতা এবং উদ্ভাবনকে অগ্রাধিকার দেয়।

কিন্তু দা নাং জানে যে, ভবিষ্যৎ গড়ার জন্য অতীতের সাফল্যই যথেষ্ট নয়।

শহরটি একটি ঐতিহাসিক সুযোগের সম্মুখীন: ভিয়েতনাম বৈশ্বিক সেমিকন্ডাক্টর সরবরাহ শৃঙ্খলে একটি গুরুত্বপূর্ণ গন্তব্য হয়ে উঠছে, উত্তর-পূর্ব এশিয়া থেকে বিনিয়োগের ঢেউ জোরালোভাবে দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার দিকে সরে আসছে, এবং জাতীয় সংসদের ১৩৬/২০২৪ নং প্রস্তাবনা শহরটিকে অনেক অসামান্য বিশেষ ব্যবস্থা প্রদান করেছে।

লক্ষ্যগুলো সুস্পষ্টভাবে নির্ধারণ করা হয়েছে: ২০৩০ সালের মধ্যে জিআরডিপি-র ৩৫-৪০ শতাংশ ডিজিটাল অর্থনীতি থেকে আসবে; দা নাং বিশ্বের শীর্ষ ৩০০ স্টার্টআপ ইকোসিস্টেম এবং শীর্ষ ৫০টি স্মার্ট শহরের মধ্যে থাকবে। ২০২৫ সালের মধ্যে, দা নাং বিশ্বব্যাপী স্টার্টআপ ইকোসিস্টেম র‍্যাঙ্কিংয়ে ১৩০ ধাপ উপরে ওঠার লক্ষ্য নিয়েছে। হাই-টেক পার্কটি ৩২টি প্রকল্প আকর্ষণ করেছে, যেগুলোতে মোট ১.১৭ বিলিয়ন মার্কিন ডলার বিনিয়োগ হয়েছে… এই পরিসংখ্যানগুলো প্রমাণ করে যে দা নাং শুধু কথাই বলছে না, বরং বাস্তবে কাজও করছে।

কিন্তু বিশ বছরেরও বেশি সময় ধরে বিকশিত একটি মডেল DSO-এর সঙ্গে তুলনা করলে, এখনও অনেক ঘাটতি পূরণ করার এবং শেখার বিষয় রয়েছে।

ডিএসও থেকে প্রাপ্ত প্রথম এবং সবচেয়ে গভীর শিক্ষাটি হলো সমন্বিত মানসিকতা: ডিএসও প্রচলিত অর্থে কোনো শিল্প পার্ক নয়, বরং একটি সম্পূর্ণ নগর এলাকা যেখানে প্রযুক্তি এবং জীবন স্বাভাবিকভাবেই একে অপরের সাথে জড়িত।

দ্বিতীয় শিক্ষাটি হলো প্রাতিষ্ঠানিক সহযোগিতা: এমআইটি ডিজাইনএক্স এমনি এমনি ডিএসও-তে আসেনি; এটি ছিল ২০০৮ সালে আরআইটি-র হাত ধরে শুরু হওয়া ১৫ বছরের নিরন্তর প্রাতিষ্ঠানিক সুনাম গড়ার ফল। বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর একটি জোট এবং রাষ্ট্র, বিশ্ববিদ্যালয় ও ব্যবসাকে নিয়ে একটি ত্রিপক্ষীয় মডেল গঠন করে দা নাং সঠিক পথেই এগিয়েছে। কিন্তু এই জোট কেবল সূচনা মাত্র। এর চেয়েও বেশি জরুরি হলো বাস্তবধর্মী ফলিত গবেষণা কার্যক্রম এবং শিক্ষার্থীদের এমন প্রকল্প যা সরাসরি ব্যবসায়িক সমস্যার সাথে যুক্ত। এছাড়াও, দা নাং-এর প্রয়োজন শীর্ষস্থানীয় আন্তর্জাতিক প্রাতিষ্ঠানিক সংস্থাগুলোর সাথে সহযোগিতার একটি কৌশল; অগত্যা এমআইটি নয়, বরং এমন সংস্থা যাদের বিশ্বব্যাপী সুনাম ও নেটওয়ার্ক তৈরির সক্ষমতা রয়েছে।

তৃতীয় শিক্ষাটি হলো পরিষেবা হিসাবে নীতি: নগর সরকারের সংগঠন সংক্রান্ত ১৩৬ নং রেজুলেশনের অধীনে দা নাংকে বিশেষ ব্যবস্থা প্রদান করা হচ্ছে এবং দা নাং শহরের উন্নয়নের জন্য বেশ কিছু বিশেষ ব্যবস্থা ও নীতি পরীক্ষামূলকভাবে চালু করা হচ্ছে। এটি একটি বিরল আইনি সুবিধা, কিন্তু এটিকে একটি সুবিন্যস্ত এবং সহজে প্রবেশযোগ্য প্রশাসনিক প্রক্রিয়ায় রূপান্তরিত করলেই কেবল এর মূল্য বাড়ে। এআই এবং ব্লকচেইনের মতো নতুন প্রযুক্তির জন্য স্যান্ডবক্স মডেল, মনুষ্যবিহীন আকাশযানের পরীক্ষা, ডিজিটাল সিটি মিরর প্ল্যাটফর্ম... সবই সঠিক দিকে এগোচ্ছে। চ্যালেঞ্জটি হলো, প্রচলিত প্রশাসনিক কাঠামো যাতে এই যুগান্তকারী উদ্যোগগুলোকে মন্থর করে না দেয়, তা নিশ্চিত করা।

পরিশেষে, ডিএসও থেকে সবচেয়ে গভীর শিক্ষাটি হলো অটল ইচ্ছাশক্তির শিক্ষা: ডিএসও-এর সাফল্য মূলত কয়েক দশক ধরে ধারাবাহিক রাজনৈতিক প্রতিশ্রুতির কারণে সম্ভব হয়েছে, যেখানে প্রতিটি নতুন নেতার সাথে এর দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করা হয়নি। দা নাং-কে শুধু একটি মেয়াদের মধ্যে নয়, বরং প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে নেতৃত্বের মাধ্যমে ঐকমত্য এবং দীর্ঘমেয়াদী প্রতিশ্রুতি গড়ে তুলতে হবে। উদ্ভাবনী বাস্তুতন্ত্র কয়েক বছরে তৈরি করা যায় না; এর জন্য প্রয়োজন এক প্রজন্মের অধ্যবসায়, এবং এর জন্য কৌশলের চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ একটি জিনিসের প্রয়োজন: বিশ্বাস।

উৎস: https://baodanang.vn/tu-oc-dao-dubai-silicon-oasis-nghi-ve-giac-mo-da-nang-3336076.html