অ্যাপলের উদ্ভাবনের সংস্কৃতি

"লার্নিং অ্যাবাউট ইনোভেশন অ্যাট অ্যাপল" বইটিতে সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ার কেন কোসিয়েন্ডার ১৫ বছরের যাত্রা বর্ণনা করা হয়েছে, যেখানে স্টিভ জবসের অধীনে অ্যাপলের স্বতন্ত্র সংস্কৃতির চিত্র তুলে ধরা হয়েছে।

"লার্নিং অ্যাবাউট ইনোভেশন অ্যাট অ্যাপল" বইটি দ্য ওয়ার্ল্ড পাবলিশিং হাউস দ্বারা প্রকাশিত।

অ্যাপল একটি প্রযুক্তি সাম্রাজ্য, যেখানে আইফোন, আইপ্যাড, আইপড এবং ম্যাক কম্পিউটারের মতো বিখ্যাত পণ্য রয়েছে। অ্যাপলের সাফল্যের পেছনে অবদান রাখার অন্যতম বৈশিষ্ট্য হল নিরন্তর উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতা।

প্রাক্তন সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ার এবং ডিজাইনার কেন কোসিয়েন্ডা তার "লার্নিং টু ক্রিয়েট অ্যাট অ্যাপল" বইয়ে ২০০০-এর দশকে অ্যাপলের সংস্কৃতি এবং পণ্য উন্নয়ন প্রক্রিয়ার বর্ণনা দিয়েছেন। এটি ছিল অ্যাপলের ইতিহাসের সবচেয়ে সফল সময়গুলির মধ্যে একটি, যেখানে প্রযুক্তিগত প্রবণতাকে নেতৃত্ব দিতে সাহায্যকারী আইকনিক ডিভাইসের একটি সিরিজ প্রবর্তন করা হয়েছিল।

স্টিভ জবসের অনিয়মিত মেজাজ

বইটি মূলত অ্যাপলের "সৃজনশীল নির্বাচন" সংস্কৃতিকে প্রতিফলিত করে, কোসিয়েন্ডা যেসব প্রকল্পে জড়িত, উপস্থাপনা (ডেমো) থেকে শুরু করে বিভিন্ন প্রযুক্তিগত বিষয়ের মাধ্যমে।

লেখক স্টিভ জবসের সাথে কাজ করার অনুভূতি, পণ্য লঞ্চ ইভেন্টের নেপথ্যের গল্প এবং কোম্পানির মূল মূল্যবোধ সম্পর্কেও লিখেছেন। এই সব মিলিয়ে অ্যাপলের স্বতন্ত্র সংস্কৃতি তৈরি হয়।

প্রাক্তন সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ার কেন কোসিয়েন্ডা ১৫ বছর ধরে অ্যাপলে কাজ করেছেন। ছবি: CUNA নিউজ ।

বইয়ের শুরুতে, কোসিয়েন্ডা ২০০৯ সালে আসন্ন ট্যাবলেটের (আনুষ্ঠানিক নাম আইপ্যাড) জন্য তার করা কীবোর্ড সফ্টওয়্যার ডেমোগুলির কথা বর্ণনা করেছেন। দুই বছর আগে আইফোনের সাফল্যের পর, কোসিয়েন্ডার মতো আইওএস ডেভেলপারদের সেই সাফল্যের উত্তরসূরি তৈরি করার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল।

পণ্য উন্নয়ন প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ পর্যায় হল ডেমো, যা নতুন বৈশিষ্ট্য এবং ডিভাইসগুলি কীভাবে কাজ করে, তাদের প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য এবং সুবিধাগুলির একটি সারসংক্ষেপ প্রদান করে।

ডেমোগুলির মাধ্যমে, কোসিয়েন্ডা স্টিভ জবসের পরিপূর্ণতাবাদী মানসিকতা এবং বিস্তারিত মনোযোগ তুলে ধরেন। সেই সময়ে, তিনিই ইন্টারফেস এবং নতুন বৈশিষ্ট্যগুলি কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেন।

"এমন সময় ছিল যখন ডেমো কন্টেন্টে আগ্রহী না হলে তিনি কাঁধ ঝাঁকিয়ে নিতেন, উপস্থাপক একজন সিনিয়র ম্যানেজার ছিলেন যার সাথে তিনি প্রতিদিন কাজ করতেন অথবা কেবল একজন প্রোগ্রামার ছিলেন যার সাথে তিনি কখনও দেখা করেননি, যেমন আমার মতো," বইটিতে বলা হয়েছে।

কোসিয়েন্ডা অ্যাপলের ডেমো সেশন পরিচালনার পদ্ধতিরও প্রশংসা করেছেন, যা সহজ কিন্তু কার্যকর, ছোট দল এবং একজন নিবেদিতপ্রাণ সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর সাথে। এই সিদ্ধান্তগুলি অ্যাপলের সরলতা এবং অ্যাক্সেসযোগ্যতার মূল মূল্যবোধের উপর ভিত্তি করে।

ক্রমাগত পরীক্ষা এবং উন্নতি

এরপর কোসিয়েন্ডা বইটির মূল বিষয়বস্তু উপস্থাপনের জন্য ডেমো ব্যবহার করেন, যেখানে ২০০০-এর দশকে অ্যাপল যখন স্টিভ জবসের নেতৃত্বে ছিল সেই সময়ের কথা উল্লেখ করা হয়।

কোম্পানিতে যোগদানের পর, কোসিয়েন্ডা, সফটওয়্যার স্টার্টআপ ইজেলের প্রাক্তন কর্মচারী ডন মেল্টনের সাথে, মজিলা ফায়ারফক্স, ইন্টারনেট এক্সপ্লোরার এবং অন্যান্যদের সাথে প্রতিযোগিতা করার জন্য একটি বিনামূল্যের ব্রাউজার তৈরির দায়িত্ব পান।

পূর্বে মজিলায় কাজ করার পর, মেল্টন ফায়ারফক্সের উপর ভিত্তি করে একটি নতুন ব্রাউজার তৈরি করতে চেয়েছিলেন। তবে, মজিলার অত্যধিক জটিল সোর্স কোডের কারণে, মেল্টন এবং কোসিয়েন্ডা একটি নতুন সমাধান খুঁজে বের করার সিদ্ধান্ত নেন। সেই সময়ে, অ্যাপল রিচার্ড উইলিয়ামসন নামে একজন প্রোগ্রামারকে নিয়োগ করেছিল।

iOS এর জন্য Kocienda দ্বারা পরীক্ষিত দুটি কীবোর্ড লেআউট। ছবি: Ken Kocienda ।

উইলিয়ামসন দ্রুত KHTML কোডবেসের একটি সংস্করণ তৈরি করেন, যা ওপেন-সোর্স কনকরার ব্রাউজারে ব্যবহৃত হয়, কিন্তু ম্যাক ওএস এক্স-এ চালানোর জন্য এটি পরিবর্তন করা হয়। অ্যাপল একটি বন্ধ এবং গোপন কোম্পানি হিসেবে খ্যাতি থাকা সত্ত্বেও, ধারণাটি দ্রুত গ্রহণ করে।

সাফারির বিকাশ অনেক বাধার সম্মুখীন হয়েছিল, যা কোসিয়েন্ডা উনবিংশ শতাব্দীতে টমাস এডিসনের আলোর বাল্ব আবিষ্কারের সাথে তুলনা করেছিলেন।

নতুন ব্রাউজার তৈরির সময়, কোসিয়েন্ডা জবসের একক নির্দেশিকা: গতির উপর জোর দিয়েছিলেন। এই সময় তার অনুপ্রেরণার ক্ষমতা, বিস্তারিত মনোযোগ এবং তার নিখুঁততা সবচেয়ে স্পষ্ট ছিল। প্রয়াত অ্যাপল সিইও সাফারি বেছে নেওয়ার আগে অনেক ভিন্ন নাম বিবেচনা করেছিলেন।

"স্টিভ জবসের কিছু ধারণা ছিল, কিন্তু যখন আমি প্রথম সেগুলো শুনি তখনই আমার মাথা খারাপ হয়ে যায়। প্রথমে স্টিভ 'থান্ডার' নামটি পছন্দ করতেন, কিন্তু পরে 'ফ্রিডম' নামটি পরিবর্তন করেন। আমার মনে হয়েছিল দুটি নামই ভয়ঙ্কর," বইটিতে বলা হয়েছে। অবশেষে, জবস সাফারি নামটি বেছে নেন। নামটি সফটওয়্যার ডিরেক্টর স্কট ফরস্টল প্রস্তাব করেছিলেন।

ব্যবহারকারী-কেন্দ্রিক পদ্ধতি

২০০০ সালের মাঝামাঝি সময়ে, ব্ল্যাকবেরির ফিজিক্যাল কীবোর্ড এখনও মোবাইল শিল্পে আদর্শ ছিল। অতএব, কেউ নিশ্চিত ছিল না যে কোসিয়েন্ডার ভার্চুয়াল কীবোর্ড প্রকল্প সফল হবে। সাফারির মতো, iOS এর জন্য ভার্চুয়াল কীবোর্ড প্রকল্পটি কোসিয়েন্ডার জন্য অ্যাপলের সংস্কৃতি স্পষ্টভাবে প্রদর্শনের একটি উদাহরণ ছিল।

যদিও এটি দেখতে সহজ মনে হতে পারে, ভার্চুয়াল কীবোর্ডটি অনেক প্রযুক্তিগত সমস্যা লুকিয়ে রাখে, যার মধ্যে রয়েছে ত্রুটি সংশোধন অ্যালগরিদম, অক্ষর পরামর্শ এবং কী আকার এবং বিন্যাস।

Kocienda প্রথমে "জলের ফোঁটা" লেআউট তৈরি করেছিল, টাইপ করার জন্য স্পর্শ এবং সোয়াইপ অঙ্গভঙ্গি ব্যবহার করে, কিন্তু শেষ পর্যন্ত ঐতিহ্যবাহী QWERTY লেআউটে ফিরে আসে, যা টাচ স্ক্রিনের জন্য উপযুক্ত।

সামগ্রিকভাবে, iOS কীবোর্ডের উন্নয়ন প্রক্রিয়ার বেশিরভাগই অ্যাপলের পণ্য সংস্কৃতি এবং কর্মপ্রবাহের উদাহরণ দেয়, নিখুঁততা, ব্যবহারকারী-কেন্দ্রিকতা এবং পরিমার্জনের জন্য ডেমো থেকে প্রতিক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত করার উপর জোর দেয়। এটি একটি পুনরাবৃত্তিমূলক চক্র।

অ্যাপলের একটি পণ্য লঞ্চ অনুষ্ঠানে স্টিভ জবস। ছবি: সিএনবিসি ।

বইয়ের শেষ অংশে স্টিভ জবসের অন্যতম প্রধান দর্শন "উদার শিল্প"-এর সাথে প্রযুক্তির একীকরণ নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে। অ্যাপলের পণ্য লঞ্চ, প্রেস রিলিজ এবং জনসাধারণের কাছে উপস্থাপিত ব্র্যান্ড চিত্রের মাধ্যমে এটি প্রদর্শিত হয়।

এই সবকিছুই বই জুড়ে প্রতিফলিত হয়েছে, লেখকের অ্যাপলের "সৃজনশীল পছন্দ" সংস্কৃতির সারাংশ সহ:

"একটি ছোটো আবেগপ্রবণ, প্রতিভাবান, কল্পনাপ্রবণ এবং অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ ব্যক্তিত্বের দল, যারা সর্বদা অন্বেষণ করতে আগ্রহী, অনুপ্রেরণা, সহযোগিতা, সতর্কতা, দক্ষতা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, নান্দনিকতা এবং সহানুভূতির প্রয়োগের উপর ভিত্তি করে একটি কর্মসংস্কৃতি তৈরি করেছে, বহু দফা পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং প্রতিক্রিয়ার দীর্ঘ প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে, যুক্তি এবং অ্যালগরিদমকে ক্রমাগত পরিমার্জন এবং অপ্টিমাইজ করে, সন্দেহ এবং ব্যর্থতার মধ্য দিয়ে অধ্যবসায় করে, প্রতিটি ধাপে সবচেয়ে আশাব্যঞ্জক উন্নতি নির্বাচন করে, সবই সর্বোত্তম সম্ভাব্য পণ্য তৈরির লক্ষ্যে," কোসিয়েন্ডা লিখেছেন।

আইফোন এবং আইপ্যাডের সাফল্যের পর, কোসিয়েন্ডা ২০১৭ সাল পর্যন্ত অ্যাপলের সাথে কাজ করে যান। উপসংহারের অংশে, লেখক স্বীকার করেছেন যে স্টিভ জবসের মৃত্যুর পর অ্যাপলের সংস্কৃতি পরিবর্তিত হয়েছিল। বইটিতে উল্লেখিত বেশিরভাগ সহযোগীই তখন থেকে কোম্পানি ছেড়ে চলে গেছেন।

"স্টাডিয়িং ইনোভেশন অ্যাট অ্যাপল" বইটি তাদের জন্য উপযুক্ত যারা স্টিভ জবসের অধীনে অ্যাপলের সংস্কৃতি, ব্যক্তিত্ব এবং পণ্য উন্নয়ন প্রক্রিয়া সম্পর্কে জানতে চান। জবসের দর্শন এবং টিম কুকের দর্শন সম্পূর্ণ আলাদা। তবে, অ্যাপলের সহ-প্রতিষ্ঠাতার উত্তরাধিকার অপরিবর্তিত থাকবে।