„Tři průlomy“ ve společnosti Binh Duong

Báo Quân đội Nhân dân•27/04/2023

Péče o pracovníky prostřednictvím různých politik.

Podle podplukovníka Nguyen Canh Quanga, ředitele společnosti Binh Duong Company, pramenily potíže, kterým společnost čelila před rokem 2020, z mnoha objektivních i subjektivních důvodů, ale největším problémem byl nedostatek motivace mezi úředníky, zaměstnanci a dělníky; do sadů nebylo dostatečně investováno a o ně nebyla pečováno; a v řízení a technické práci chyběla koordinace a důslednost. Poté, co si uvědomily problémy společnosti, stranický výbor a představenstvo společnosti Binh Duong Company projednaly a rozhodly o „třech průlomových bodech v řízení a technické práci“.

Pro rozvoj své pracovní síly se stranický výbor a správní rada společnosti Binh Duong rozhodly, že je nezbytné změnit myšlení, vnímání, styl práce a vybudovat důvěru ve stranický výbor a velitele jednotek. Zároveň zavádějí politiky na přilákání pracovní síly, poskytování školení a profesního rozvoje za účelem zlepšení dovedností a vytváření nových pobídek pro zaměstnance, aby se snažili a přispívali.

Kromě posílení politické a ideologické výchovy zavedla společnost Binh Duong mnoho účinných řešení, jako například: hodnocení a přerozdělení plantáží, racionální přidělování úkolů a uzavírání přísných a právně vyhovujících smluv pro správu plantáží; poskytování cenové podpory během prvních měsíců sezóny odběru latexu, kdy je produkce latexu nízká (10% podpora v květnu, 5% v červnu); zavedení příspěvků na stravování a příplatků za nebezpečnou práci pro zaměstnance; vyplácení mezd, přesčasů a dalších benefitů a politik zaměstnancům v plné výši a včas; implementace mnoha programů sociálního zabezpečení, poskytování potravin a základního zboží v obdobích nízké produkce a dávání dárků pracovníkům a zaměstnancům, kteří se potýkají s obtížemi... Výsledkem je, že 100 % pracovníků a zaměstnanců je psychicky klidných, pracují s nadšením a aktivně si zlepšují dovednosti; více než 92 % pracovníků dosáhlo dobré nebo vynikající úrovně dovedností; a fenomén opouštění odběru latexu, jako tomu bylo v minulosti, ustal.

Paní Rơ Châm Huyền, pracovnice týmu 4 společnosti Bình Dương Company z vesnice Blu, obec Ia Tôr, okres Chư Prông, provincie Gia Lai , s radostí řekla: „Dříve se společnost Bình Dương Company potýkala s mnoha obtížemi a nikdo ve vesnici nechtěl pracovat jako tovární dělník. Ale v posledních třech letech se věci změnily. Dělníci získali pozornost od vedení prostřednictvím různých benefitů a mají stabilní příjem přes 8 milionů VND na osobu měsíčně. Nyní se většina lidí ve vesnici Blu hlásí o práci jako tovární dělníci pro společnost Bình Dương Company.“

Změny v povaze výroby a obchodních aktivit.

Aby bylo dosaženo průlomů v péči o sady a jejich správě, stranický výbor a správní rada společnosti Binh Duong rozhodně a komplexně zavedly mnoho řešení. Zejména se zaměřily na vzdělávání všech úředníků, zaměstnanců a dělníků, aby sady vnímali jako svůj vlastní majetek a pečlivě se o ně starali, aby prosperovaly a přinášely vysokou produktivitu a příjmy. Podplukovník Phan Duc Hung, zástupce ředitele společnosti Binh Duong, uvedl, že největším úspěchem společnosti je úspěšná kampaň, která povzbudila 100 % úředníků, zaměstnanců a dělníků k investování do dodatečných hnojiv pro své sady, což představuje miliardy dongů ročně a jen v roce 2022 přesahuje 3 miliardy dongů.

Kromě toho se od začátku sezóny čepování systematicky investovalo do zajištění materiálů, zpevnění žlabů a střech a aplikace tmelu k zabránění netěsnostem, což zajistilo, že čepování může normálně pokračovat i za silného deště a větru. V uplynulých třech letech nemusela žádná plantáž přerušit čepování. „Práce na maximalizaci výnosu a správě a ochraně produktu se provádí přísně. Společnost Binh Duong je jednotkou, která provádí simultánní čepování a sběr latexu a otevírá sklad pro vážení namíchaného latexu pro pracovníky od 3 hodin ráno,“ zdůraznil pan Hung.

Průzkum v Týmu 7 (společnost Binh Duong) – jednotce, která po tři po sobě jdoucí roky (2020–2022) dosáhla průměrného výnosu přes 3 tuny/ha, přičemž v roce 2022 dosáhla 3,26 tuny/ha, což byla nejvyšší hodnota v celé společnosti – odhalil, že zatímco sady a lidé zůstávají stejní, věci se dramaticky změnily. Major Nguyen Van Hao, vedoucí týmu Týmu 7, uzavřel: „Průlomy a změny v řízení a technické práci stranického výboru a představenstva společnosti zásadně transformovaly výrobní a obchodní operace jednotky. Více než 80 % pracovníků v Týmu 7 tvoří etnické menšiny, ale jejich povědomí, ideologie a jednání jsou jednotné. Chápou, že pouze investicemi do sadů a péčí o ně, zlepšováním dovedností a přísným dodržováním technických postupů mohou dosáhnout vysoké produktivity a příjmů.“

Podplukovník Le Duc Toan, tajemník stranického výboru a zástupce ředitele společnosti Binh Duong, uvedl, že nejen tým č. 7, ale i mnoho výrobních týmů společnosti dosáhlo produktivity přesahující 3 tuny/ha. Zejména plocha převedená z pěstování kávy na pěstování kaučukovníku dosáhla více než 2 tuny/ha a plantáž suchého dipterokarpového kaučukovníku také dosáhla vysokého výnosu 1,8 tuny/ha. Jedná se o impozantní výsledek, který uznal a vysoce ocenil stranický výbor, velení 15. armádního sboru a generace důstojníků roty Binh Duong a dalších jednotek.

Text a fotografie: NGUYEN ANH SON

Zdroj