3 pilíře, jak mohou podniky využít index volného obchodu k urychlení | Průmyslové a obchodní noviny

Předseda Vietnamské asociace textilu a oděvů se podělil o poznatky o roli indexu dohod o volném obchodu a třech pilířích opatření, která musí podniky podniknout.

- Jak vnímáte zrod indexu dohod o volném obchodu v kontextu toho, že Vietnam podepsal a zavedl mnoho dohod o volném obchodu nové generace, zejména pro odvětví s velkým obratem exportu, jako je textilní a oděvní průmysl?

Pan Vu Duc Giang: Myslím si, že index FTA je průlomový a strategický index.

Zaprvé, pokud budeme pokračovat v původním postupu bez vytváření indexů, jako je index dohod o volném obchodu, nebo v případě, že dovážející země stanoví pro tento index povinné požadavky, které my nesplňujeme nebo nemůžeme splnit, pak budou vietnamské podniky považovány za podniky mimo globální hru. To je první věc, kterou chci potvrdit.

Za druhé, tyto ukazatele podporovaly a podporují schopnost vietnamských podniků adaptovat se. Pouze tehdy, když se adaptujeme, můžeme mít rovné podmínky, stabilitu a postavení na globálním trhu.

Za třetí, vychází to z řešení, která byla a jsou implementována. V současné době jsme podepsali 17 dohod o volném obchodu a v budoucnu můžeme podepsat další, takže počet dohod o volném obchodu může dosáhnout 22.

Ve všech těchto dohodách o volném obchodu mají dovážející země specifické požadavky na index pro výrobce a pro vyvážející země, které se chtějí podílet na jejich globálním trhu. Každá dovážející země bude mít jiný soubor standardů.

Index volného obchodu proto bude i nadále podporovat adaptabilitu podniků – podniky musí investovat do lidí, investovat do technologického vybavení, investovat do infrastruktury a co je nejdůležitější, investovat do dosažení ukazatelů transparentnosti.

Transparentnost nám vytvoří skutečný impuls pro přístup na globální trh obecně a zejména na trh EU – trh s vysokými požadavky a přísnými standardy.

To je cíl, který podle mého názoru musí sledovat zejména vietnamský textilní průmysl a průmyslová výroba obecně v naší zemi.

Musíme vytvořit systém řešení na podporu adaptivní kapacity. Pouze adaptací si mohou podniky vybudovat stabilní trh a směřovat k dlouhodobému udržitelnému rozvoji.

- Vzhledem k tomu, že odvětví, jako je textilní průmysl, zahrnuje mnoho lokalit, jak index volného obchodu podporuje podniky při výběru investičních lokalit a rozšiřování výroby v souladu s integračními výhodami?

Pan Vu Duc Giang: Myslím si, že tento index má 3 faktory ovlivňující podnikatelskou komunitu.

Zaprvé podporuje spravedlnost a zejména komplexní rozložení mezi podniky a různými lokalitami. Protože tento index není specifický pro konkrétní podnik nebo region, vyžaduje, aby jej dodržovaly všechny regiony, aby se dosáhlo globálně stabilního rozvoje trhu.

Za druhé, vytváří řešení pro školení našich zdrojů v dodržování a používání tohoto indexu. Pokud nebudeme mít zdroje, komunikační, školicí a poradenská řešení pro naše lidi, náš aparát a obchodní administrátory, abychom tomuto indexu porozuměli, budeme vyřazeni z globální hry. Lidé jsou tedy klíčovým faktorem.

Za třetí, pro komunitu malých a středních podniků je ponaučením, že se musíme přizpůsobit a tyto ukazatele prozkoumat. Takže tento ukazatel není jen pro velké podniky, ale i pro malé a střední podniky.

Proto musíme vytvořit řetězec, z něhož se velké podniky budou dělit s malými podniky a velké podniky samy o sobě také vytvoří zdroje a podmínky, které pomohou malým a středním podnikům s adaptací – zejména podnikům v odlehlých oblastech.

Protože pokud se obor nebo odvětví zaměřuje pouze na několik velkých, středních a malých podniků bez účasti menších podniků, pak toto odvětví nelze nazvat úplným, nikoli komplexním pro dané odvětví.

Byl vytvořen index, který má za cíl vytvořit hnací sílu a tato hnací síla má komplexní rozložení na celou společnost. Nejde zde o povědomí o podniku, ale o povědomí o celé společnosti. Protože každý článek je vybudován pro jinou produktovou řadu, pro jiný řetězec výroby surovin, jiný dodavatelský řetězec.

Vietnamský textilní průmysl nemůže dělat všechno, ale je propojen s mnoha odvětvími: s průmyslem výroby surovin, obalů, příslušenství, elektřiny a vody… Všechna tato odvětví musí být vzájemně propojena.

Musíme tedy komunikovat a šířit co nejúplnější povědomí o společnosti, firmách, lidech, řídícím aparátu, místních úřadech a státní správě, musí to být synchronní.

Pouze tehdy může mít rozvojová země, jako je Vietnam, globální postavení v rámci vize globální integrace. Pouze tehdy můžeme uspět ve všech oblastech.

- Jaký vzkaz chcete vyslat textilním a oděvním podnikům ohledně proaktivního přístupu k indexu dohod o volném obchodu a jeho využívání jako nepostradatelného strategického nástroje?

Pan Vu Duc Giang: Index dohod o volném obchodu je nástroj. Musím upřesnit, že se jedná o strategický nástroj a tento nástroj podporuje dlouhodobou vizi podniků.

Pro firmy existují 3 věci – nebo jinými slovy 3 pilíře, které je třeba dodržet, aby mohly k tomuto indexu efektivně přistupovat a provozovat ho.

Prvním pilířem, první věcí je jasně pochopit, co je index volného obchodu. Abychom to pochopili, musí státní orgány a mediální agentury pravidelně komunikovat. Musíme vytvořit komplexní informační kanál, aby si společnost uvědomila, aby si uvědomily podniky, aby si uvědomili i pracovníci a lidé.

Myslím si, že pokud chce podnik vyvinout produkt pro export na určitý trh, musí jasně rozumět standardním indexům daného trhu a index FTA je jedním z nich.

Druhým pilířem, který považuji za nesmírně důležitý, je, že jakýkoli index potřebuje k fungování infrastrukturu. Musíme investovat do síťové infrastruktury, pokud nebudeme investovat a jen poslouchat a necháme to tak, nic to nevyřeší.

Řešením je zde přístup k síťovému systému, vybudování komplexního systému řízení. Vedoucí pracovník proaktivně navrhuje řešení vhodné pro jeho vlastní podnikání, určuje, kde je úzké hrdlo, jak ho odstranit, jak tento index správně pochopit a aplikovat.

Za třetí, a to je to, co obzvláště zdůrazňuji, musíme vybudovat řetězec akcí, které budou socializované. Státní orgány se nemohou věčně „držet za ruce a ukazovat věci“. Podniky musí kráčet po vlastních nohou.

Neexistuje jiná cesta – vedoucí pracovníci musí pochopit důležitost tohoto indexu, aby mohli přijít s vlastními řešeními vhodnými pro oblast a odvětví, ve kterém podnik působí.

Máme mnoho indexů, ale musíme určit, který index je klíčový. A pro mě je index FTA index, na který bychom se měli zaměřit při investování.

Kam investovat? Investujte do lidí, infrastruktury a technologií. Musíte investovat do řešení informačních technologií, technologií umělé inteligence a technologií digitálního řízení.

Index volného obchodu se musí stát něčím jako „denní potravinou“. Musíme pochopit jeho podstatu, považovat ho za součást našich každodenních činností, za nepostradatelné jídlo. Jen tak se můžeme stabilně a udržitelně rozvíjet.

Ale pokud si jen představujete „mít certifikát“ pro index a pak se cítíte bezpečně, pak to není pravda. Nesmíte si tohle jednoduše myslet.

Musíme to neustále komunikovat, neustále to připomínat a každý den to používat. Jen tak můžeme dosáhnout stability ve strategické vizi národního hospodářství .

V kontextu rozšiřující se globální politiky a integrace se domnívám, že je to důležitý faktor, který je třeba plně pochopit. Zde zdůrazňuji, že podniky musí plně pochopit zejména roli vedoucího pracovníka.

Děkuju!

Účinkují: Nguyen Thao - Thanh Thao

Grafika: Ngoc Lan

Nguyen Thao

Zdroj: https://congthuong.vn/3-tru-cot-de-doanh-nghiep-tan-dung-fta-index-but-toc-381079.html