3 pilíře pro podniky, jak využít dohody o volném obchodu pro rychlý růst | Průmyslové a obchodní noviny

Předseda Vietnamské asociace textilu a oděvů se podělil o pronikavé pohledy na roli indexu dohod o volném obchodu a tři pilíře opatření, která musí podniky zavést.

- Jak vnímáte zavedení indexu dohod o volném obchodu v kontextu toho, že Vietnam podepsal a zavedl mnoho dohod o volném obchodu nové generace, zejména v odvětví s vysokým obratem exportu, jako je textilní a oděvní průmysl?

Pan Vu Duc Giang: Věřím, že index volného obchodu je průlomovou a strategickou sadou ukazatelů.

Zaprvé, pokud budeme pokračovat jako dosud bez vývoje ukazatelů, jako je index volného obchodu, nebo pokud dovážející země zavedou povinné požadavky na tento index, které my nemáme nebo nemůžeme splnit, pak budou vietnamské podniky v podstatě vyloučeny z globální hry. To je první bod, který chci zdůraznit.

Za druhé, právě tyto ukazatele vedou k potřebě vietnamských podniků k adaptaci. Pouze adaptací můžeme dosáhnout rovných podmínek, stability a silné pozice na globálním trhu.

Za třetí, vyplývá to z řešení, která byla a jsou implementována. V současné době jsme podepsali 17 dohod o volném obchodu a v budoucnu můžeme podepsat několik dalších, čímž bychom potenciálně dosáhli 22 dohod o volném obchodu.

Ve všech těchto dohodách o volném obchodu ukládají dovážející země výrobcům specifické indexové požadavky, které musí vyvážející země splnit, aby mohly vstoupit na jejich globální trh. Každá dovážející země bude mít jiný soubor norem.

Index volného obchodu proto bude i nadále podporovat adaptabilitu podniků – podniky musí investovat do lidí, investovat do technologií a vybavení, investovat do infrastruktury a především investovat do dosahování ukazatelů transparentnosti.

Transparentnost nám vytvoří skutečný impuls pro přístup na globální trh obecně a zejména na trh EU – trh s vysokými nároky a přísnými standardy.

To je cíl, který podle mého názoru musí splňovat zejména vietnamský textilní a oděvní průmysl a průmyslová výrobní odvětví obecně v naší zemi.

Musíme vytvořit systém řešení, který podporuje adaptabilitu. Pouze s adaptabilitou si podniky mohou vybudovat stabilní trhy a dosáhnout dlouhodobého udržitelného růstu.

- Jakým způsobem pomáhá index volného obchodu podnikům při výběru investičních lokalit a rozšiřování výroby s cílem využít výhod integrace v odvětví, jako je textilní a oděvní průmysl, které se rozprostírá v mnoha lokalitách?

Pan Vu Duc Giang: Domnívám se, že tento index má tři faktory, které ovlivňují podnikatelskou komunitu.

Zaprvé podporuje spravedlnost a zejména komplexní šíření informací mezi podniky a různými lokalitami. Tento index se totiž nevztahuje pouze na jeden podnik nebo region, ale vyžaduje, aby jej dodržovaly všechny regiony, aby bylo možné dosáhnout stabilního rozvoje globálního trhu.

Za druhé, vytváří řešení pro školicí zdroje, abychom mohli tento ukazatel dodržovat a fungovat podle něj. Pokud nebudeme mít dostatek zdrojů, komunikace, školení a vedení pro naše lidi, naše organizace a obchodní manažery, abychom tomuto ukazateli porozuměli, budeme vyřazeni z globální hry. Lidé jsou tedy klíčovým faktorem.

Za třetí, pro komunitu malých a středních podniků (MSP) je ponaučením, že musíme tyto ukazatele přizpůsobit a upravit. Tyto ukazatele tedy nejsou určeny pouze pro velké podniky; i malé a střední podniky pro ně musí být relevantní.

Proto musíme vytvořit dodavatelský řetězec, jehož prostřednictvím budou velké podniky sdílet zdroje s malými podniky a tyto velké podniky také vytvoří zdroje a podmínky, které pomohou malým a středním podnikům (MSP) se přizpůsobit – zejména těm v odlehlých oblastech.

Protože pokud se sektor nebo odvětví zaměřuje pouze na několik velkých, středních nebo malých podniků bez účasti ještě menších podniků, pak nelze tento sektor považovat za úplný nebo komplexní jako odvětví.

Vznik ukazatele vytvořil hybnou sílu a tato hybná síla se komplexně rozšířila po celé společnosti. Nejde zde jen o povědomí o jednom podniku, ale o povědomí o celé společnosti. Protože každý článek v řetězci přispívá k budování jiné produktové řady, jiného řetězce výroby surovin a jiného dodavatelského řetězce.

Vietnamský textilní a oděvní průmysl nemůže dělat všechno sám; je propojen s mnoha dalšími odvětvími: výrobou surovin, výrobou obalů, výrobou doplňků, výrobou elektřiny a výrobou vody… Všechna tato odvětví musí být vzájemně propojena.

Proto musíme komunikovat a šířit co nejkomplexnější povědomí mezi společností, podniky, občany, administrativním aparátem, místními úřady a orgány státní správy a zajistit synchronizovaný přístup.

Pouze tímto způsobem může rozvojová země, jako je Vietnam, dosáhnout globálního postavení v rámci globální integrace. Pouze pak můžeme uspět ve všech oblastech.

- Jaký vzkaz byste chtěl vyslat textilním a oděvním podnikům ohledně proaktivního přístupu k indexu dohod o volném obchodu a jeho využívání jako nepostradatelného strategického nástroje?

Pan Vu Duc Giang: Index dohod o volném obchodu je nástroj. Musím upřesnit, že se jedná o strategický nástroj a tento nástroj podporuje dlouhodobou vizi podniků.

Pro firmy existují tři věci – nebo jinými slovy tři pilíře – které je třeba implementovat, aby mohly efektivně přistupovat k této metrice a fungovat s ní.

Prvním pilířem je jasné pochopení toho, co je Index volného obchodu. Aby tomu vládní agentury a média porozuměly, musí spolu pravidelně komunikovat. Je třeba vytvořit komplexní informační kanál, aby mu společnost, podniky, pracovníci i široká veřejnost rozuměli.

Věřím, že aby firma mohla vyvinout produkt pro export na konkrétní trh, musí důkladně porozumět standardním ukazatelům daného trhu a index volného obchodu je jedním z nich.

Za druhé , a tento pilíř považuji za nesmírně důležitý, jakýkoli ukazatel potřebuje k fungování infrastrukturu. Musíme investovat do síťové infrastruktury; pokud nebudeme investovat a jen poslouchat, aniž bychom cokoli dělali, nic se nevyřeší.

Řešením je zde přístup k síťovému systému a vybudování komplexního systému řízení. Vedoucí pracovníci by měli proaktivně navrhovat řešení přizpůsobená jejich vlastním podnikům, identifikovat úzká hrdla, zjistit, jak je vyřešit, a porozumět tomuto ukazateli a správně jej aplikovat.

Za třetí, a to je něco, co chci obzvláště zdůraznit, musíme vybudovat řetězec opatření, která podpoří společenskou participaci. Státní orgány nemohou donekonečna mikromanažovat podniky. Podniky se musí postavit na vlastní nohy.

Neexistuje jiná cesta – vedoucí pracovníci musí pochopit důležitost tohoto ukazatele a poté vyvinout řešení přizpůsobená konkrétní oblasti a odvětví, ve kterém jejich podnik působí.

Máme mnoho ukazatelů, ale musíme identifikovat ty klíčové. A pro mě je index volného obchodu tím, na který bychom se měli zaměřit v investicích.

Kam bychom měli investovat? Měli bychom investovat do lidí, infrastruktury a technologií. Musíme investovat do řešení informačních technologií, technologií umělé inteligence a technologií digitální správy věcí veřejných.

Index volného obchodu se musí stát něčím jako „denní potravinou“. Musíme pochopit jeho podstatu, považovat ho za součást naší denní rutiny, za nepostradatelné jídlo. Jen tak můžeme dosáhnout stabilního a udržitelného rozvoje.

Ale pokud si myslíte, že certifikace pro indikátor stačí k pocitu bezpečí, pak to tak není. Neměli byste takhle uvažovat.

Musíme neustále komunikovat, neustále lidem připomínat a denně to provozovat. Jen tak můžeme dosáhnout stability ve strategické vizi národního hospodářství .

V kontextu rozšiřující se politické a globální integrace se domnívám, že je to klíčový faktor, který je třeba plně pochopit. Zde zdůrazňuji, že si to musí být plně vědomy podniky, zejména role vedoucího pracovníka.

Děkuji vám, pane!

Účinkují: Nguyen Thao - Thanh Thao

Grafika: Ngoc Lan

Nguyen Thao

Zdroj: https://congthuong.vn/3-tru-cot-de-doanh-nghiep-tan-dung-fta-index-but-toc-381079.html