35 let: Pokračování hrdé tradice

Fáze vývoje PVEP

V celkovém rozvoji vietnamského ropného a plynárenského průmyslu je PVEP jednotkou s dlouhou tradicí a hraje roli hlavní a klíčové jednotky Vietnamské národní ropné a plynárenské skupiny v oblasti průzkumu a těžby ropy a zemního plynu. Proces vzniku a rozvoje PVEP je úzce spjat s historií rozvoje vietnamského ropného a plynárenského průmyslu za poslední půlstoletí.

Založení společností PetroVietnam II (PV-II) a PetroVietnam I (PV-I) v roce 1988 zahájilo etapu mezinárodní integrace PVEP a zároveň začalo formovat oblast řízení a provozu ropných a plynárenských projektů s cílem realizovat aktivity a projekty průzkumu a těžby ropy a plynu v zemi a následně rozšiřovat investice do zahraničí. Dosáhlo se tak mnoha vynikajících úspěchů a významně přispělo k vietnamskému ropnému a plynárenskému průmyslu a ekonomice země. S touto zlomovou událostí je 20. květen každého roku Vietnamskou skupinou pro ropu a plyn vyhlášen tradičním Dnem Společnosti pro průzkum a těžbu ropy a plynu.

V roce 1994 se společnost PVEP spojila s provozovatelem BHP a dalšími dodavateli, aby úspěšně posoudila a uvedla do provozu ropné pole Dai Hung. Tato událost znamenala první slavný úspěch, kterého PVEP dosáhla, a zároveň významně přispěla ke zvýšení přilákání zahraničních investic do průzkumu a prospekce ropy a zemního plynu ve většině sedimentárních pánví ve Vietnamu.

Bezprostředně poté společnost PVEP a mnoho dalších dodavatelů úspěšně prohledali a prozkoumali mnoho dalších objektů a uvedli je do pozdějších fází rozvoje, jako například objevení pole Rang Dong v bloku 15-2, těžbu pole Hong Ngoc, rozšíření průzkumu a těžby ropy a plynu v podloží polí Su Tu Den, Su Tu Vang, Ca Ngu Vang a Diamond v letech po roce 2000. Kromě toho společnosti PVEP a BP Contractor objevily plynová pole Lan Tay a Lan Do a společnost KNOC Contractor objevila pole Rong Doi a Rong Doi Tay (uvedená do provozu po roce 2000), což přispělo k zajištění zdrojů paliva pro výrobu elektřiny, hnojiv a chemikálií.

Zejména spolu s úspěchem společnosti Vietsovpetro při hledání ropy v puklinovém podloží byla ropa těžena v puklinovém podloží v polích Rang Dong a Hong Ngoc. Aplikace nových technik při průzkumu a hodnocení těžby ropy v puklinovém žulovém podloží učinila ze společnosti PVEP společnost se zkušenostmi s těžbou ropy v podloží.

V letech 1988–2001 se společnost PVEP podílela jako kapitálový přispěvatel na projektu PM3-CAA, který byl realizován v oblasti, jež se překrývá mezi Vietnamem a Malajsií. Jedná se o projekt s velkým významem z hlediska ekonomiky, politiky , regionální spolupráce a potvrzení suverenity Vietnamu v oblasti námořní hranice se sousedními zeměmi. Těžba ropy a plynu v bloku PM3-CAA nejen zajistila produkci tohoto odvětví, ale také poskytla velké a stabilní množství zemního plynu, který byl použit k vytvoření průmyslového parku Ca Mau pro výrobu plynu, elektřiny a hnojiv, což pomohlo rozvoji jihozápadního regionu země.

V tomto období se také začala prosazovat realizace průzkumu a těžby ropy a zemního plynu v zahraničí, s prvními výsledky, jako je podepsání třístranné dohody o spolupráci: Petronas Carigali - PIDC - Pertamina pro provádění průzkumu ropy a zemního plynu v projektu SK305 (Malajsie); projekt bloku PM304 (Malajsie); projekt průzkumu a těžby bloků 433a a 416b v Alžírsku... Během tohoto období společnost PVEP objevila ropu a plyn ve struktuře Bir Serba - blok 433a a 416b - Alžírsko (v roce 2005) a využila první ropný proud ze zahraničí z pole Cendor, blok PM304 - Malajsie (září 2006).

V roce 2007 vznikla společnost PVEP Corporation na základě reorganizace a sloučení dvou starých společností PIDC a PVEP se zaměřením na dotvoření organizační struktury pro zajištění co nejlepší realizace výrobních a obchodních aktivit, investic do domácích ropných a plynárenských projektů a rozšíření investičních aktivit v zahraničí.

Od té doby, a to i přes mnoho obtíží a výzev v důsledku dopadu globální finanční krize, měly ceny ropy na konci roku 2014 tendenci klesat, což vedlo k poklesu tržeb společnosti PVEP, zatímco ceny zařízení a služeb zůstávaly vysoké, což snižovalo efektivitu projektových operací. Některé projekty nepřinesly očekávané úspěšné výsledky vrtání, nové geologické dokumenty naznačují menší potenciál ropy a zemního plynu a rizika spojená s investičním prostředím nebyla plně změřena, což způsobilo, že cíl zvýšení zásob nedosáhl očekávání. Právní koridor pro zahraniční investiční aktivity Vietnamu ve skutečnosti nesplňoval požadavky na provozování a vyhledávání projektů v zahraničí.

V době svého vrcholu ohrožovala závažná pandemie Covid-19, která propukla v roce 2020 a trvala až do začátku roku 2023, přímo zaměstnance a provoz společnosti PVEP doma i v zahraničí. Udržení stability v profesních oblastech a výrobních a obchodních aktivitách za podmínek cestovních omezení, zavedení sociálního distancování a přísné dodržování opatření pro prevenci epidemie je pro společnost velkou výzvou. Kromě toho existují potíže se zvyšováním zásob a klesající přirozenou produkcí ropných a plynových polí, nedostatky v investičních postupech a politických mechanismech pro sektor průzkumu a těžby ropy a plynu, které nebyly včas vyřešeny, a trend energetické transformace má i nadále jasný dopad na ropný a plynárenský průmysl po celém světě .

S mottem a cílem urychlit rozvoj prostřednictvím průlomových opatření a interních inovací navrhla společnost PVEP rozumné plány restrukturalizace investičního portfolia, prosazovala administrativní reformu a vhodné politiky v oblasti lidských zdrojů, restrukturalizovala aparát i mechanismy platů a bonusů založené na efektivitě práce s cílem motivovat a povzbudit kreativní pracovní sílu a zlepšit efektivitu podnikání. Vzhledem k pozastavení projektů se průzkumné a hodnoticí vrty (TDTL) zaměřují především na projekty, které jsou pro PVEP kapitálově výnosné nebo neprovozní. Finanční situace společnosti PVEP se postupně zlepšovala a finanční ukazatele se v průběhu let v podstatě měnily do kladných hodnot.

PVEP aktivně prováděl průzkumné a seismické práce v rámci základních výzkumných projektů a aktivit v oblastech/regionech pověřených Petrovietnamem za účelem posouzení potenciálu ropy a zemního plynu a přispění k ochraně národní suverenity v politicky citlivých oblastech; účastnil se jednání s partnery spolu s ministerstvem zahraničních věcí a Petrovietnamem s cílem potvrdit suverenitu Vietnamu ve Východním moři a bojovat proti zahraničnímu tlaku a maření aktivit v oblasti ropy a zemního plynu prováděných Petrovietnamem, PVEP a dodavateli ropných a plynárenských společností; koordinoval s Petrovietnamem vyjednávání a podepisování smluv o ropě a plynu v hlubokých, citlivých vodách se zahraničními partnery, jako jsou Exxon Mobil a Vietgazprom. Spolu s tím existují desítky nových objevů ropy a zemního plynu, které uvádějí do provozu desítky dolů. Na úrovni korporací a skupin byly oceněny stovky iniciativ, vynálezů a vědeckotechnických ocenění v hodnotě stovek milionů USD.

Hrdé výsledky

Díky neúnavnému úsilí dosáhla společnost PVEP po 35 letech hrdých výsledků. Celková produkce činí 93 milionů tun ropného ekvivalentu (celkový projekt: 326 milionů tun ropného ekvivalentu); z toho produkce ropy je 66 milionů tun (celkový projekt: 208 milionů tun) a produkce plynu 27 miliard m3 (celkový projekt: 118 miliard m3). Celkové tržby dosáhly 673 bilionů VND; platby do státního rozpočtu dosáhly 232 bilionů VND; zisk po zdanění dosáhl 161 bilionů VND. Zejména zbývající těžitelné zásoby a potenciální těžitelné zásoby dosáhly 176 milionů tun ropného ekvivalentu.

Výše uvedené úspěchy jsou také výsledkem úsilí týmu vedoucích pracovníků, manažerů, vedoucích pracovníků na všech úrovních a profesionálních/expertních pracovníků, kteří jsou stále více zralí jak kvalitou, tak kvantitou, profesionální, zkušení s prací v mezinárodním prostředí a schopni zastávat všechny klíčové a důležité pozice v systému řízení, provozovat výrobní a obchodní činnosti a řídit projekty průzkumu a těžby ropy a zemního plynu.

Zásadní změny v manažerském a vůdčím myšlení, kombinované se sebehodnocením a sebezkoumáním subjektivních faktorů, které v minulosti vedly k nedostatkům a slabinám. Upřímně a objektivně se podívat na situaci, vyvodit z ní ponaučení a poté je proměnit v konkrétní akční plány. Skutečně silně a komplexně se restrukturalizovat, vytvořit si nové myšlení a být připraven proaktivně přijímat výzvy.

Hledání řešení pro aplikaci vědy a techniky, zvyšování profesionality v provozu a specializaci kroků v systému workflow. Zavádění efektivních, transparentních a pokročilých systémů řízení a administrace s podporou moderních nástrojů pro zajištění transparentnosti, efektivity a minimalizace chyb v provozním procesu.

Významné příspěvky PVEP v ropném a plynárenském průmyslu za posledních 35 let pomohly vietnamské ekonomice překonat těžkosti, rozvíjet se a upevnit si svou roli klíčové jednotky ropného a plynárenského průmyslu. Za své úspěchy byl PVEP oceněn titulem Hrdina práce a mnoha dalšími ušlechtilými oceněními.

Pokračujte v hrdé tradici

Společnost PVEP, která po 35 letech výstavby a rozvoje obrací novou kapitolu, v současné době čelí výzvám způsobeným rusko-ukrajinským konfliktem, který vedl k energetickému napětí, rostoucím cenám paliv a vstupních materiálů a narušením globálního dodavatelského řetězce, což ztěžuje realizaci prací. Existuje riziko hospodářské recese a finančních rizik. Doly společnosti PVEP přirozeně upadají, provozní náklady rostou. Zvyšování zásob nesplňuje požadavky a důležité rozvojové projekty nemají jasný implementační plán pro dosažení milníku „První ropa/První plyn“. Rozvoj nových projektů i hledání nových dolů jsou omezené a příležitosti nízké. Investiční postupy/ukončení investic do projektů stále čelí mnoha obtížím.

V této souvislosti PVEP navrhuje řešení s prioritou řízení výkyvů a podpory investic podle dlouhodobých cílů/strategií pro každý projekt. Provozovat těžbu s cílem udržet stabilní produkci, rychle a efektivně zavádět řešení pro zvýšení produkce; řídit náklady. Urychlit práce na rozvoji dolů v klíčových projektech.

Generální ředitel PVEP Tran Hong Nam uvedl, že „posláním velké ropné a plynárenské společnosti, jako je PVEP, je v první řadě zajistit národní energetickou bezpečnost a zajistit, aby lidé měli přístup ke zdrojům energie za rozumné ceny“. Cílem PVEP v příštím období rozvoje je proto udržet produkci ropy a plynu tak, aby odpovídala rozvoji národního hospodářství.

Spolu s odpovědností za zajištění národní energetické bezpečnosti se PVEP identifikuje také jako zodpovědná za otázky životního prostředí a změny klimatu. V současné době PVEP zavádí řadu řešení, která reagují na environmentální a klimatické problémy. Při těžbě ropy a zemního plynu budou vznikat emise plynu a snižování emisí je hlavním cílem PVEP. Kromě toho se produktová struktura PVEP postupně přesune z ropy na plyn a směrem k hlubšímu zpracování, čímž se lépe využijí produkty ze ropy a zemního plynu v souladu s duchem podpory hodnotového řetězce skupiny. PVEP dále koordinuje s mnoha společnostmi a organizacemi v Japonsku, Koreji a Evropě výzkum a hodnocení nové technologické oblasti – zachycování a ukládání uhlíku (CCS) směrem k sběru, ukládání a ukládání CO2 do podzemí, od politických mechanismů k technologiím a technikám. PVEP se bude snažit realizovat řadu pilotních projektů, které přispějí ke snížení emisí v souladu se závazkem vlády dosáhnout nulových čistých emisí do roku 2050. Jedná se o velké, dlouhodobé, ale také ambiciózní cíle PVEP v procesu adaptace na probíhající energetickou transformaci.

Během 35 let výstavby a rozvoje, bez ohledu na okolnosti, se kolektiv generací úředníků, inženýrů a pracovníků PVEP vždy snažil ze všech sil, neustále inovoval a tvořil, aby se korporace stále silněji rozvíjela, hodna titulu Hrdina práce v období obnovy, a společně s Petrovietnamem pokračovala v psaní nových kapitol v rozvoji vietnamského ropného a plynárenského průmyslu a byla hodna poslání být průkopnickou jednotkou v ropném a plynárenském sektoru v regionu i ve světě.

Zdrojový odkaz