Rodinný podnik je chápán jako podnik, ve kterém členové stejné rodiny drží většinu základního kapitálu nebo manažerských a výkonných pozic. Zaměstnanci v těchto společnostech se často potýkají s mnoha obtížemi při sladění vztahu „vnější osoba-rodina“ a „vnitřních konfliktů v rodině“.

Rodinné podniky ve velkých městech stále více vzkvétají (Foto: Pexels).
Vyhodili zaměstnance, protože... vypadal nepříjemně
Poté, co byla Thu Phuong (24 let, marketingová pracovnice v Hanoji ) propuštěna ze své staré firmy, se rozhodla pracovat v kosmetické firmě s pouhými 10 zaměstnanci.
Phuongův šéf oddělení je syn generálního ředitele. Navíc většina ostatních klíčových pozic zde také patří příbuzným tohoto šéfa.
Během svého působení v práci dostávala Phuong často úkoly, jako je navrhování obrázků, které přesahovaly původní požadavky pouhého psaní obsahu. Protože to však její kolegové kolem ní akceptovali, musela s tím souhlasit.
„Na týdenních schůzkách jsem předkládal nápady, ale ty byly vždy odmítnuty nebo ignorovány. Když jsem se vyjádřil k problémům v pracovní organizaci a jeden šéf nebyl spokojený, všechna oddělení se ke kritice přidala... To ve mně vždycky vyvolávalo pocit, že tam nepatřím, že tu nejsem vlastně potřeba,“ řekl Phuong.

Zvědavé pohledy ze všech stran vyčerpávají mnoho mladých zaměstnanců (Foto: Pexels).
Podobně, když právě absolvoval univerzitu, měl pan Hoang Long (27 let, pracovník komunikace v Ho Či Minově Městě) také děsivou zkušenost s prací v rodinné firmě.
Zde jsou všechny odměny nejasné, dokonce i šéf má vždy diskriminační zacházení s milovanými i nenáviděnými zaměstnanci. Long byl mnohokrát svědkem toho, jak vedoucí uprostřed valné hromady huboval a propouštěl své kolegy jen proto, že je „neměl rád“.
„Na schůzku se opozdili jen o 5 minut a všichni 3 lidé ze stejné skupiny byli šéfem uprostřed schůzky vyhozeni. To se nestane, když pracujete v dobře organizované firmě s jasnou pracovní smlouvou. Od té doby jsem byl vždy opatrný a snažil jsem se šéfovi vyhovět, ale po něco málo přes roce jsem už nemohl zůstat,“ dodal Long.

Nejasné předpisy a nespravedlivé odměny a tresty jsou běžnými problémy v „rodinných“ firmách (Foto: Pexels).
Nahlášeno za chození na záchod... 10 minut
Thanh Ngan (25 let, konzultantka v Ho Či Minově Městě) uvedla, že pracuje pro firmu, kde jsou šéfy manžel i manželka. Zaměstnanci jsou zde bedlivě sledováni, protože „oči a uši“ vedoucích jsou všude. I když jde ven vyzvednout zboží, objednat jídlo nebo si jen na 5–7 minut odpočinout... okamžitě je nahlášena a upozorněna.
„Jednoho dne se mě šéf zeptal, proč mi tak dlouho trvá, než jdu na toaletu, když jsem od stolu odešel jen 10 minut. Ve firmě, kde jsou jak rodina, tak i lidé zvenčí, jsou zaměstnanci obecně diskriminováni a podrobně vypočítáváni,“ dodal Thanh Ngan.
Navíc skutečnost, že vedoucí pracovníci jsou manželé, často staví Ngana do „dilematické“ situace, když oba volají, aby jim přidělili práci ve stejnou dobu.
„Zatímco jsem dělal práci pro svou ženu, manžel mě naléhal, abych si práci pro ten den dokončil. Cítil jsem se sklíčeně, protože jsem pracoval 8 hodin v kuse a musel jsem si práci nosit domů v noci. Jsou to teprve 2 měsíce, ale v této rodinné firmě asi dlouho nevydržím,“ řekl Thanh Ngan.

Mnoho zaměstnanců rodinných firem je frustrovaných, když jsou jim neustále připomínány nepřiměřené věci (Foto: Hustle culture).
Kromě toho Ngan dělala hlava i interní kultura v rodinné firmě. Byla zmatená, protože pokaždé, když zaměstnanec udělal chybu, firma přidala nové pravidlo.
Nedávno byla napomenuta a dostala nové pravidlo: minutové zpoždění znamená pokutu, protože musela spěchat s úkolem od šéfa i po obědě a po skončení jídla se o 5 minut zpozdila na odpolední směnu.
„Každý den, když jdu do práce, musím zadržovat dech kvůli sledování a zvědavým pohledům všude kolem,“ stěžoval si Ngan.
Závěrem Thu Phuong poznamenal, že rodinné firmy dávají mladým zaměstnancům příležitost se vyjádřit a prosadit díky svému malému rozsahu a absenci pevných rámců. To je však také známkou neprofesionality, která vše činí nejednoznačným.
Podle serveru HR Insider Vietnam musí zaměstnanci, aby přežili v prostředí „rodinné firmy“, jako je to výše uvedené, věnovat pozornost:
Zaprvé, vždy dělejte přesně to, co vám váš vedoucí zadá, získání důvěry vám usnadní kariérní postup.
Za druhé, nesrovnávejte zacházení mezi vámi a „rodinou“ vašeho šéfa, protože povaha rodinného podniku spočívá v upřednostňování členů rodiny.
Za třetí, vytvořte si příležitosti k navazování přátelství s dětmi svého šéfa. Dobrý vztah s rodinou bude odrazovým můstkem k tomu, abyste v práci „snadněji dýchali“.
Zdrojový odkaz






Komentář (0)