Kromě pouhého formulování správných politik a směrnic je aktuálním požadavkem posílení kapacity pro implementaci, překonání omezení v zavádění rezolucí a politik a zároveň zásadní a komplexní reforma personální práce s využitím praktických výsledků jako základu pro hodnocení, využívání a přidělování personálu.
To jsou také body, které generální tajemník a prezident To Lam opakovaně zdůrazňoval ve svých projevech a směrnicích o budování strany a přípravě na novou etapu národního rozvoje.
Od administrativního řízení k řízení rozvoje
Pokud jde o reformu metod vedení a správy a posílení organizační implementační kapacity, generální tajemník a prezident To Lam požadoval, aby vedení strany bylo správné, důkladné, efektivní a účinné prostřednictvím směrnic, politik a strategických směrů, propagandistické a mobilizační práce, personální organizace, inspekce a dohledu, dávání příkladů, přesvědčování a praktických výsledků.
Důležitým požadavkem je posílení kapacity pro poradenství, výzkum, předpovídání a řešení závažných, nových, složitých, neočekávaných a náhlých problémů včas a na dálku; posun stylu vedení od administrativních příkazů ke konstruktivnímu řízení a rozvoji, od řízení procesů k věcnému hodnocení pracovních výsledků a efektivity. Všechny úkoly musí být jasně definovány v souladu s principy jasné odpovědnosti, jasných úkolů, jasné pravomoci, jasné odpovědnosti, jasných zdrojů, jasných časových harmonogramů a jasných výsledků; propojení přidělování úkolů s inspekcí, dohledem a odpovědností.
V rozhovoru pro časopis Văn Hóa docent Dr. Lê Quốc Lý, bývalý zástupce ředitele Ho Či Minovy národní politické akademie, zdůraznil, že tyto požadavky odrážejí významný posun v myšlení vedení strany v reakci na nové požadavky reality. Vzhledem k tomu, že se domácí i mezinárodní situace rychle mění a objevuje se mnoho nepředvídatelných problémů, musí strana stále více inovovat své myšlení a metody fungování, proaktivně včas identifikovat rizika a minimalizovat pasivitu a překvapení ve vedení, poradenství, řízení a administrativě.
Podle docenta Dr. Le Quoc Lyho požadavek proaktivně radit, zkoumat, předpovídat a řešit závažné, nové a složité problémy včas a z dálky svědčí o strategickém vůdčím myšlení. Dobré předpovědní schopnosti pomohou politickému systému připravit plány reakce, rychle upravovat politiky, řešit překážky a udržovat proaktivní postoj tváří v tvář změnám, které ovlivňují rozvoj země.
Tvrdil, že přechod od administrativního velení ke konstruktivnímu řízení rozvoje je zásadní změnou přístupu. Styl vedení v této nové fázi musí omezit přímé pokyny a více se zaměřit na vytváření prostředí, mechanismů a příznivých podmínek pro zúčastněné strany, aby mohly rozvíjet své schopnosti, kreativitu a odpovědnost. Tento přístup je v souladu s požadavky na budování moderního národního systému správy, podporu inovací a lepší mobilizaci zdrojů pro rozvoj.
Stejný názor sdílí i docent Dr. Nguyen Trong Phuc, bývalý ředitel Ústavu stranických dějin, který se domnívá, že pro realizaci požadavků reformy metod vedení a správy a řízení a zlepšení organizační implementační kapacity je v první řadě nutné zlepšit kvalitu strategické poradenské práce. Poradenské agentury musí proaktivně zkoumat a důkladně porozumět situaci, posílit své analytické a prognostické schopnosti, aby mohly včas identifikovat nové problémy, potenciální rizika a výzvy, které mohou ovlivnit rozvoj země.
To zahrnuje také zdokonalení mechanismu přidělování, delegování a autorizace spojeného s odpovědností. Jakmile jsou úkoly jasně definovány – osoba, práce, pravomoc, odpovědnost, zdroje, čas a očekávané výsledky – bude postupně překonáno překrývání, vyhýbání se a vyhýbání se při plnění úředních povinností; zároveň se vytvoří základ pro přesné posouzení úrovně plnění úkolů každou organizací a jednotlivcem.
Pro řešení úzkých míst a překážek v implementaci je nutné pravidelně přezkoumávat institucionální nedostatky, koordinační mechanismy, postupy pracovních procesů a kvalitu personálu. Předpisy, které již nejsou vhodné nebo brání rozvoji, musí být neprodleně novelizovány a doplněny. Posílení dialogu a naslouchání zpětné vazbě od místních subjektů, podniků a lidí také pomůže včas identifikovat problémy vznikající v praxi, což povede k cílenějším a efektivnějším řešením.
Hodnocení zaměstnanců na základě praktických výsledků.
Reforma metod vedení je klíčovou podmínkou pro posílení vládní kapacity strany; reforma personální práce je rozhodujícím faktorem pro zajištění efektivního provádění politik. Správné politiky je třeba realizovat prostřednictvím týmu realizátorů s dostatečnou odvahou, kompetencí, odpovědností a akčným duchem pro společné dobro.
Generální tajemník a prezident To Lam opakovaně zdůrazňoval potřebu zásadní a komplexní reformy personální práce, přičemž hodnocení personálu je považováno za průlom. Jedná se o klíčovou otázku, protože plánování, vzdělávání, rozvoj, umisťování, využívání a jmenování personálu, to vše začíná hodnocením. Přesné hodnocení připraví cestu pro správné využití; nepřesné hodnocení snadno vede k nesprávnému umístění, což podkopává efektivitu systému.
Podle docenta Dr. Le Quoc Lyho se v současné situaci musí personální management výrazně posunout směrem k věcnějšímu přístupu, přičemž jako hlavní měřítko se bude používat kvalita a efektivita práce. Hodnocení personálu musí překonat tendenci spoléhat se převážně na spisy, kvalifikace, postupy nebo obecné komentáře; mělo by být založeno na praktických výsledcích, konkrétních produktech, organizační kapacitě a úrovni dokončení přidělených úkolů.
Tvrdil, že úředníci zastávající vedoucí pozice by měli být posuzováni podle konkrétních změn, které přinášejí v lokalitách, agenturách a jednotkách pod jejich vedením. Po určité době služby výsledky rozvoje, kvalita řízení, schopnost řešit problémy a míra, do jaké jsou stanoveny cíle dosaženy, jasně prokáží skutečné schopnosti úředníků.
Nedávné zkušenosti také ukázaly, že někteří úředníci, přestože jsou hodnoceni příznivě na základě svých záznamů a dodržují řádné postupy, odhalují nedostatky nebo dokonce porušují stranickou disciplínu a státní zákony při přebírání důležitých úkolů. To zdůrazňuje potřebu hodnotit úředníky na základě skutečných výsledků a úspěchů, spíše než se spoléhat pouze na písemná hodnocení.
Z pohledu organizační praxe docent Dr. Nguyen Trong Phuc poznamenal, že hodnocení kádrů je již dlouho jedním z nejobtížnějších aspektů. Pro správné přidělení a využití kádrů je nezbytné přesné hodnocení. Hodnocení musí být objektivní, komplexní a poctivé a musí identifikovat silné i slabé stránky, skutečné schopnosti a rozvojové vyhlídky každého jednotlivce.
Podle něj přesné hodnocení pomůže využít silné stránky úředníků a zajistí, aby na správné místo byla umístěna správná osoba. Naopak zaujaté nebo povrchní hodnocení povede k nevhodnému využívání personálu, což přímo ovlivní efektivitu systému. Proto je třeba i nadále reformovat personální plánování otevřenějším, dynamičtějším a zdravějším konkurenčním směrem a překonat situaci uzavřeného, sekvenčního plánování, kterému chybí průlomové kroky.
Mechanismus pro identifikaci a využití talentů musí být efektivnější a musí vytvářet podmínky pro výběr jedinců s mimořádnými schopnostmi, inovativním myšlením a odvahou myslet, jednat a nést odpovědnost za společné blaho. Úředníci, kterým byly přiděleny úkoly, musí mít možnost rozvíjet své schopnosti a zároveň být podrobeni přísné kontrole a dohledu na základě jejich pracovních výsledků a důvěry kolektivu a lidí.
Inovace metod vedení, zlepšování organizačních kapacit a reforma personálního řízení jsou úzce propojené úkoly. Moderní, vědecká metoda vedení vytvoří prostor pro rozvoj schopností kádrů; naopak tým kádrů s dostatečnými kvalitami, schopnostmi a prestiží určí kvalitu provádění stranické politiky a usnesení.
V kontextu země, která čelí novým rozvojovým příležitostem, přispěje silný posun směrem k myšlení zaměřenému na výsledky, s využitím praktické efektivity a spokojenosti lidí jako měřítka a zároveň budováním týmu kádrů, kteří jsou ctnostní, talentovaní a odvážní v myšlení, jednání a přebírání odpovědnosti, k posílení vládní kapacity strany, posílení důvěry lidí a vytvoření hybné síly pro rychlý a udržitelný rozvoj v nové éře.
(Pokračování bude naplánováno)
Zdroj: https://baovanhoa.vn/chinh-polit/bai-2-lay-hieu-qua-thuc-tien-lam-thuoc-do-can-bo-242627.html
