V předvečer prvního sjezdu Výboru strany Ho Či Minova Města pro období 2025-2030 v rozhovoru pro noviny Saigon Giai Phong tajemník strany Ho Či Minova Města Tran Luu Quang zdůraznil: „Doufám, že každý kádr a člen strany ve městě si skutečně osvojí motto odvahy myslet, vědět, jak jednat, a odvahy převzít odpovědnost.“
V tomto mottu má fráze „vědět, jak na to“ hluboký význam. Pokud „odvážit se myslet, odvážit se jednat, odvážit se převzít odpovědnost“ demonstruje odvahu a ducha odhodlání, pak je „vědět, jak na to“ podmínkou, která zaručuje, že odhodlání je na správné cestě, dosahuje cíle a hmatatelných výsledků. Aby totiž úředníci „věděli, jak na to“, musí mít dostatečné znalosti, myšlenkové dovednosti, schopnosti a metody, zejména v kontextu nového rozvoje – kdy orientace a strategie Ho Či Minova Města vyžadují multidisciplinární myšlení, hloubkovou odbornost a globální perspektivu.
„Vědět, jak na to“ není jen standardem pro poradní a politické týmy, ale také kritériem pro výběr, udržení a rozvoj personálu v celém systému řízení. Na výkonné úrovni, jakmile jim bude svěřena „skutečná pravomoc“, musí úředníci prokázat ještě větší operační a rozhodovací schopnosti, založené na znalostech a praktickém porozumění.
V kontextu rozšiřující se integrace Ho Či Minova Města a jeho aspirace stát se globální metropolí se tento požadavek stal ještě naléhavějším. „Talentovaní“ úředníci nejen musí být zdatní ve svém oboru, ale také musí plynně ovládat cizí jazyky a být schopni účastnit se jednání s mezinárodními partnery.
Například v případě projektu hyperscale datového centra v hodnotě přibližně 2 miliard dolarů ve fázi 1 s potenciálem rozšíření na 6 miliard dolarů musí být osoba pověřená tímto úkolem schopna rozumět a řešit interdisciplinární otázky: elektřina, telekomunikace, kybernetická bezpečnost, datová věda , cloud computing, regulace dat a technologická infrastruktura. Vyjednávání a formulování politik a právních záležitostí s globálními korporacemi se nemůže spoléhat pouze na čistě administrativní manažerské myšlení; vyžaduje skutečné „know-how“ – pochopení práce, znalost oboru, schopnost koordinace a předvídání.
Podobně Ho Či Minovo Město ve své strategii na vytvoření zóny volného obchodu – modelu, který pomohl Dubaji, Singapuru a Šanghaji stát se předními ekonomickými centry – studuje rozvoj zóny volného obchodu spojené s přístavem Cai Mep Ha v období 2025–2030. Tato oblast má všechny podmínky k tomu, aby se stala zeleným logistickým centrem, digitální ekonomikou, oběhovým hospodářstvím, udržitelným hospodářstvím a mezinárodním překladištěm. K realizaci tohoto cíle se však tvůrci politik nemohou omezit pouze na pochopení pozemků, infrastruktury a cel, ale potřebují integrovanou, vícesektorovou vizi – od obchodu, financí a technologií až po ochranu životního prostředí a mezinárodní standardy.
Od jednotlivce, který „ví, jak na to“, ke kolektivu, který s tímto „vědomím, jak na to“ souhlasí a chrání ho, se role vůdce stává ještě důležitější. Musí mít kompetence, etiku a vizi, aby rozpoznal, povzbudil a ochránil ty, kteří vědí, jak na to, odváží se to udělat a odváží se převzít odpovědnost.
Na základě této reality je nutné vytvořit „trh“, který si cení a vhodně odměňuje „know-how“, a to ve spojení se systémem školení, rekvalifikací a zvyšování kapacity úředníků praktickým a aktivním způsobem, který splňuje požadavky komplexní reformy.
Pouhými dvěma slovy, „vědět, jak na to“, pokud jsou správně zasazena a šířena v rámci kultury vedení a managementu, může Ho Či Minovo Město kompletně restrukturalizovat své myšlenkové návyky, systémy vzdělávání a mechanismy využívání lidských zdrojů. To je nezbytná podmínka pro to, aby se motto „odvážit se myslet, odvážit se jednat, odvážit se převzít odpovědnost“ skutečně stalo hnací silou inovací – vytvářející hmatatelnou, udržitelnou efektivitu a důvěru v rozvoj v novém období.
Zdroj: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html
Komentář (0)