V předvečer 1. sjezdu Výboru strany Ho Či Minova města, volební období 2025–2030, tajemník Výboru strany Ho Či Minova města Tran Luu Quang v rozhovoru pro noviny Saigon Giai Phong zdůraznil: „Doufám, že každý kádr a člen strany ve městě se skutečně bude řídit mottem odvahy myslet, vědět, jak jednat, a odvahy převzít odpovědnost.“
V tomto mottu má fráze „vědět, jak na to“ hluboký význam. Pokud „odvážit se myslet, odvážit se konat, odvážit se převzít odpovědnost“ demonstruje odvahu a odhodlání, pak je „vědět, jak na to“ podmínkou, která zaručuje, že odhodlání jde správným směrem, zasáhne cíl a dosáhne skutečných výsledků. Protože aby kádři „věděli, jak na to“, potřebují dostatek znalostí, myšlení, dovedností a metod, zejména v kontextu nového rozvoje – kdy orientace a strategie Ho Či Minova Města vyžadují multidisciplinární myšlení, hluboké odborné znalosti a globální přístup.
„Vědět, jak na to“ není jen kritériem pro poradní a politické skupiny, ale také kritériem pro výběr, udržení a rozvoj personálu v celém systému řízení. Na výkonné úrovni, když je jim udělena „skutečná pravomoc“, musí úředníci prokázat schopnost pracovat a činit efektivní rozhodnutí na základě znalostí a praktického porozumění.
V kontextu rozšiřování integrace Ho Či Minova Města a jeho usilování o status globálního města se tento požadavek stává ještě naléhavějším. Úředníci s „know-how“ musí být nejen dobří ve svém oboru, ale také musí plynně ovládat cizí jazyky a být schopni účastnit se jednání s mezinárodními partnery.
Například s projektem hyperscale datového centra v hodnotě přibližně 2 miliard USD ve fázi 1 a možností rozšíření na 6 miliard USD musí být osoba pověřená úkolem schopna rozumět a řešit mezioborové otázky: elektřina, telekomunikace, kybernetická bezpečnost, datová věda , cloud computing, regulace dat a technologická infrastruktura. Vyjednávání, plánování politik a zákonů s globálními korporacemi se nemůže spoléhat pouze na čistě administrativní manažerské myšlení, ale vyžaduje skutečné „know-how“ – pochopení práce, znalost oboru, znalost koordinace a předvídání.
Podobně v rámci strategie vytvoření zóny volného obchodu – modelu, který pomohl Dubaji, Singapuru nebo Šanghaji stát se předními ekonomickými centry – Ho Či Minovo Město zkoumá rozvoj zóny volného obchodu spojené s přístavem Cai Mep Ha v období 2025–2030. Tato oblast má všechny podmínky k tomu, aby se stala centrem zelené logistiky, digitální ekonomiky, oběhového hospodářství, udržitelného hospodářství a mezinárodního přístavu pro přepravu nákladu. K její realizaci se však tvůrci politik nemohou zastavit u pochopení pozemků, infrastruktury a cel, ale potřebují integrovanou vizi zahrnující více sektorů – od obchodu, financí, technologií až po ochranu životního prostředí a mezinárodní standardy.
Od jednotlivce, který „ví, jak na to“, ke kolektivu, který se shoduje a chrání to, co „ví, jak na to“, se role vůdce stává stále důležitější. Musí mít schopnost, etiku a vizi rozpoznat, povzbudit a chránit faktory, které vědí, jak na to, odvažují se dělat a odvažují se převzít odpovědnost.
Z této reality je nutné vytvořit „trh“, který si cení a odměňuje „know-how“, spojený se systémem vzdělávání, rekvalifikace a zvyšování kapacity zaměstnanců směrem k praktickému učení a praxi, splňujícím požadavky komplexních inovací.
S pouhými dvěma slovy „vědět, jak na to“, pokud jsou správně použita a šířena v kultuře vedení a managementu, může Ho Či Minovo Město kompletně restrukturalizovat myšlenkové návyky, systém vzdělávání a mechanismus využívání lidských zdrojů. To je dostatečná podmínka pro to, aby se motto „odvážit se myslet, odvážit se konat, odvážit se převzít odpovědnost“ skutečně stalo hnací silou inovací – vytvářející skutečnou, udržitelnou efektivitu a důvěru v rozvoj pro nové období.
Zdroj: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html
Komentář (0)