BSR funguje efektivně díky digitální transformaci.

BSR identifikuje digitální transformaci jako strategický pilíř, který hraje klíčovou roli ve zvyšování produktivity, optimalizaci provozu a udržování dlouhodobé konkurenceschopnosti.

Digitální transformace – nezbytný požadavek v novém kontextu.

Globální trh s energií je v posledních letech volatilní, s nepředvídatelnými cenami ropy, klesajícími ziskovými maržemi a stále přísnějšími požadavky na bezpečnost, ochranu životního prostředí a snižování emisí. Současně roste trend energetické transformace, směřování k nulové emisní politice, rozvoji zelených paliv, cirkulární ekonomice a řízení ESG.

Digitální transformace ve společnosti BSR rychle postupuje a je úzce spjata s praktickými skutečnostmi. Foto: BSR .

V této souvislosti již tradiční modely řízení a provozu, silně závislé na manuálních zkušenostech, nejsou vhodné. Pro akciovou společnost Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) není digitální transformace zaměřena pouze na zlepšení interní efektivity, ale také na řešení problému udržitelného růstu, udržení vysoké kapacity, kontroly rizik a flexibilního přizpůsobování se tržním šokům.

Pan Nguyen Viet Thang, zástupce tajemníka stranického výboru a generální ředitel BSR, hovořil o digitální transformaci a uvedl, že za posledních pět let technologie dosáhly pozoruhodného pokroku a umělá inteligence (AI) se stala ústředním bodem inovací pro všechny podniky. BSR také aktivně propaguje digitální transformaci a aplikuje AI ve výrobě a podnikání, aby plnila úkoly a povinnosti stanovené vládou a Vietnamskou národní energetickou a průmyslovou korporací ( Petrovietnam ).

V duchu usnesení politbyra 57-NQ/TW ze dne 22. prosince 2024 a akčních programů vlády zasadily Petrovietnam a stranický výbor BSR digitální transformaci do přímého vztahu k vědě, technologiím a inovacím, přímo do vazby na výrobní a obchodní cíle, spíše než aby byla implementována fragmentovaným, kampaňovým způsobem. Vrcholem strategie digitální transformace BSR je myšlení „zaměřené na provoz“. BSR se namísto pouhé digitalizace administrativy nebo povrchního řízení zaměřuje na integraci digitálních technologií do „jádra“ výrobních operací – kde se určuje efektivita a spolehlivost rafinerie Dung Quat.

V rafinérii Dung Quat jsou provozní data, data o zařízeních a energetické datové systémy integrovány a propojeny v reálném čase, což vytváří základ pro aplikaci technologií Big Data, umělé inteligence a digitálních dvojčat. V důsledku toho se monitorování a řízení výroby již nespoléhá výhradně na reaktivní reakce po incidentech, ale postupně se posouvá směrem k modelu proaktivního předpovídání, včasného varování a optimalizace.

Skutečný provoz v roce 2025 ukazuje, že technické ukazatele rafinerie Dung Quat dosáhly vysoké úrovně: dostupnost zařízení byla vyšší než v roce 2024 a index energetické náročnosti se přiblížil pokročilým standardům... Tyto výsledky jasně odrážejí roli digitální transformace při zlepšování stability, snižování ztrát a optimalizaci nákladů.

Digitální transformace je úzce spjata s výkonností podniku.

Společnost BSR obecně a rafinerie Dung Quat zejména zažívají své nejefektivnější provozní období v historii, přičemž klíčovou roli hrají inovace a digitální transformace. V roce 2025 digitální řešení přímo přispěla k výrobním a obchodním výsledkům, přičemž mnoho provozních ukazatelů dosáhlo vysokých úrovní: dostupnost zařízení dosáhla 96,2 %, energetická náročnost přibližně 101 % a podíl vysoce hodnotných produktů dosáhl 82 %. Mnoho jednotek pracovalo nad svou projektovanou kapacitou, například CDU na 118 %, RFCC na 110 % a NHT na 137 %.

Závod RFCC v rafinerii Dung Quat. Foto: BSR .

V roce 2025 zaznamenala společnost BSR 1 075 registrovaných nápadů a 273 uznaných iniciativ na zlepšení, což vygenerovalo zisk ve výši 95,2 miliardy VND. Tato čísla ukazují, že digitální transformace se neomezuje pouze na digitalizaci procesů, ale přímo zlepšila provozní efektivitu, produktivitu a hodnotu produktů. Inteligentní monitorovací systémy zároveň podporují řízení rizik, včasnou detekci anomálií, snižování incidentů a emisí a úzce propojují digitální transformaci s cíli v oblasti bezpečnosti, životního prostředí a udržitelného rozvoje.

Podle pana Hoang Ngoc Tu, zástupce ředitele rafinerie Dung Quat, byly inovace a digitální transformace ve společnosti BSR implementovány rychle, přímo propojeny s výrobou a kvantifikovány specifickými ukazateli, čímž se zvýšila provozní kapacita a vyrábělo mnoho nových produktů.

Společnost BSR vybudovala ekosystém inovací a digitální transformace úzce spojený s měřitelnou efektivitou. Celý proces řízení nápadů, iniciativ a vědeckých a technologických úkolů je digitalizován na softwarové platformě, která řídí vše od návrhu a hodnocení až po implementaci a měření hodnoty. V důsledku toho jsou iniciativy prověřovány podle jasných kritérií, jako je zvyšování příjmů, úspora nákladů, zlepšení bezpečnosti a životního prostředí a soulad s rozvojovou strategií.

Do roku 2025 byly oceněny stovky iniciativ, které vygenerovaly zisk ve výši 95,2 miliardy VND, přičemž mnoho řešení přímo souviselo s digitalizací a provozní automatizací. A co je důležitější, tyto výsledky se nezastavily pouze u testování, ale nadále se rozšiřovaly a integrovaly do standardních procesů, čímž se postupně budovaly endogenní digitální schopnosti BSR.

Lidé zůstávají v centru digitální transformace.

Lidé jsou vždy středem rozvojové strategie BSR. Inovace a digitální transformace nejsou výjimkou; BSR si vždy uvědomuje, že digitální transformace nemůže uspět bez lidského prvku. Proto se společnost kromě investic do infrastruktury a technologií zaměřuje na rozvoj digitálních lidských zdrojů a budování kultury inovací.

Společnost BSR široce využívá technologii umělé inteligence ve svém provozu a výrobě. Foto: BSR .

Byly zavedeny intenzivní školicí programy v oblasti umělé inteligence, velkých dat, vědeckých výzkumných metod a řízení výzkumu a vývoje. Společnost BSR zorganizovala praktické školení a workshopy o aplikaci technologií, aby pomohla svému týmu inženýrů a odborníků postupně zvládat nové technologie.

Digitální transformace je také integrována do systémů KPI oddělení společnosti, čímž se inovace mění ve sdílenou odpovědnost a motivaci. Digitální kultura proto není přítomna pouze v technologických projektech, ale postupně prostupuje manažerským myšlením, provozem a neustálým zlepšováním.

V období let 2026–2030 si BSR klade za cíl posunout digitální transformaci na vyšší úroveň, od podpory provozu až po podporu růstu. Mezi hlavní směry patří rozšíření digitálního dvojčete v celém závodě, aplikace umělé inteligence v řízení dodavatelského řetězce, financích, inteligentní údržbě a posílení zabezpečení dat.

Digitální transformace je také vnímána jako základ pro BSR k realizaci strategických projektů, jako jsou udržitelná paliva (SAF), biopaliva, prémiové petrochemické produkty a další řešení pro snižování emisí. V této souvislosti digitální technologie nejen pomáhají optimalizovat současnost, ale také otevírají příležitosti pro rozvoj nových obchodních modelů.

Praktická implementace ukazuje, že digitální transformace v BSR se netýká jen softwaru nebo vybavení, ale komplexní transformace myšlení, pracovních metod a firemní kultury. Při správném nastavení se digitální transformace stala strategickým nástrojem, který pomáhá BSR udržet si klíčovou roli ve vietnamském rafinérském a petrochemickém průmyslu v nové energetické éře.

Generální ředitel BSR Nguyen Viet Thang: BSR aktivně prosazuje digitální transformaci a aplikuje umělou inteligenci ve výrobě a podnikání, aby plnila úkoly a povinnosti stanovené vládou a Petrovietnamem.

Zdroj: https://nongnghiepmoitruong.vn/bsr-van-hanh-hieu-qua-nho-chuyen-doi-so-d792957.html