Překážky bránící úspěchu digitální transformace v podnicích, jako je nedostatek konsensu, nejasné cíle a rigidní metody, byly společností Viettel identifikovány a efektivně překonány pomocí její metodologie Viettel Agile.
V posledních letech se ve Vietnamu klade velký důraz na přínosy digitální transformace pro podniky; nicméně se jedná o složitý a náročný proces. Existuje mnoho důvodů, proč digitální transformace selhává, a pro podniky se dokonce stává bolestivou zkušeností. Podle konzultační firmy Wolf & Company existuje sedm hlavních důvodů, proč mnoho organizací při digitální transformaci selhává.
Zaprvé, nedostatek konsensu a závazku všech členů organizace může narušit proces digitální transformace. Zadruhé, špatně definované transformační cíle a chybná rozhodnutí mohou projekt odvést na scestí. Zatřetí, používání rigidních a nepružných metodologií, jako je model „vodopádu“ (řízení projektů založené na sekvenčních a postupných návrhových procesech), může také bránit pokroku projektu.
Za čtvrté, pokud na digitální transformaci není vyčleněn dostatečný rozpočet, může společnosti dojít dostatek zdrojů a ona již nebude mít sílu pokračovat. Za páté, nedostatek rad od odborníků může sabotovat transformační úsilí společnosti. Za šesté, chybou je také nestanovit zákazníky středem procesu digitální transformace a ignorovat jejich potřeby a zpětnou vazbu.
Zanedbávání organizační kultury může nakonec vést k selhání transformace, protože technologie jsou pouze jednou částí; transformace lidí, procesů a kultury je v digitální transformaci také klíčová.
Odborníci proto doporučují, aby se předešlo neúspěchu digitální transformace, je nutné zajistit, aby se všechny zúčastněné strany zavázaly k plánu digitalizace. Zásadní je stanovit jasné cíle a priority od samého začátku, stejně jako přijmout flexibilní a iterativní přístup, udržovat zdroje pro digitální transformaci a maximalizovat odborné znalosti konzultantů digitální transformace. Transformace by se měla zaměřit také na potřeby zákazníků a být v celém procesu úzce integrována s organizační kulturou.
Ve společnosti Viettel, přední vietnamské technologické skupině, byly při vývoji metodologie digitální transformace Viettel Agile důkladně prostudovány „bolestivá místa“ procesu digitální transformace.
„Jakákoli konzultační činnost, jejímž cílem je efektivita, musí začít pochopením podnikání, aby bylo možné poskytnout nejvhodnější konzultační obsah. Tato vhodnost musí současně zohledňovat mnoho faktorů: přání a očekávání vedení, přání zaměstnanců, soulad s obchodní strategií a kompatibilitu se zdroji, kulturou, dovednostmi a kontextem společnosti…“, uvedla paní Trinh Thi Lan, ředitelka konzultačních služeb pro digitální transformaci ve společnosti Viettel Solutions.
Při poradenství firmám se Viettel Agile zaměřuje na budování konsensu a závazku mezi všemi členy organizace pochopením firemní kultury a potřeb každého jednotlivce, čímž vytváří pevný základ pro proces digitální transformace.
Zejména metodologie Viettel Agile kombinuje prvky z mezinárodních rámců, ale je úspěšně aplikována ve společnosti Viettel předtím, než je použita k poradenství externím podnikům, což vede k mnohem flexibilnějšímu přístupu ve srovnání s tradičními modely. Jedním ze tří základů Viettel Agile je agilní duch, duch rychlé adaptace, který zaměstnanci Viettelu vždy zdůrazňují.
Zatímco jiné konzultační firmy obvykle radí pouze v počáteční fázi strategického plánování a poté projekt ukončují, Viettel pečlivě sleduje a dohlíží na řízení a implementaci strategie a provádí nezbytné úpravy strategie digitální transformace. To pomáhá firmám lépe se přizpůsobit změnám a rychleji reagovat na požadavky během zavádění projektu.
Hluboké porozumění vietnamské kultuře a multidisciplinární znalosti společnosti Viettel jí také umožňují poskytovat komplexní, personalizované podpůrné služby za rozumné ceny, což vytváří konkurenční výhodu na trhu.
Výsledky implementace Viettel Agile ve společnosti Viettel a u jejích hlavních klientů potvrdily schopnost Viettel Agile poskytovat flexibilní a škálovatelná řešení, která se přizpůsobují různým ekonomickým podmínkám a zajišťují tak zákazníkům dlouhodobý a udržitelný rozvoj.
Viettel Agile je strategická i praktická metodologie s vynikajícími obchodními aplikacemi, která si vysloužila uznání na BIG Awards for Business 2024 jako „Model roku“ v oblasti digitální transformace. Tento milník také znamená vliv společnosti Viettel na domácím i mezinárodním trhu poradenských služeb v oblasti digitální transformace.
Čt Hang
Zdroj: https://vietnamnet.vn/cach-viettel-agile-giai-quyet-noi-dau-chuyen-doi-so-cua-doanh-nghiep-2356420.html
Komentář (0)