K dosažení tohoto cíle zavedla hanojská městská policie řadu komplexních řešení, včetně vyhlášení kodexu chování „Odvaha – Inteligence – Lidskost – Elegance – Modernita“, který je propojen s hnutím „Tři nejlepší“. Jeho prostřednictvím jsou standardy chování konkretizovány jasným a snadno implementovatelným způsobem a zároveň je zdůrazněna příkladná odpovědnost vedoucích pracovníků.
Po pěti měsících implementace hnutí emulace „Tři nejlepší“ zpočátku vedlo k pozitivním změnám v povědomí, pracovním myšlení, disciplíně a dodržování nařízení, administrativní reformě, digitální transformaci a kvalitě služeb pro lidi v rámci hanojských policejních sborů.
Městská policie v Hanoji dosud zavedla 13 modelů na úrovni města a 1 069 modelů na úrovni místních samospráv. Mnoho modelů se v praxi osvědčilo a přispělo k budování image hanojských policistů jako lidí blízkých lidem, zodpovědných a oddaných službě lidem.
Na konferenci zástupci různých jednotek diskutovali a hodnotili výsledky implementace modelu „Tři nejlepší“, poukázali také na obtíže a nedostatky a navrhli řešení pro úpravu metod implementace s cílem zlepšit efektivitu v budoucnu.
Plukovník Nguyen Ngoc Quyen požádal, aby se celé sbory sjednotily ve svém chápání: Hnutí „Tři nejlepší“ není jen kampaní, ale musí se stát nástrojem pro řízení sboru, posuzování odpovědnosti, zlepšování kvality veřejných služeb a službu lidem. Každá jednotka si musí vybudovat klíčový model, průlomový model, zaměřený na řešení praktických problémů, které vznikají; provádět měsíční hodnocení věcným a objektivním způsobem, propojeném s odpovědností každého kolektivu i jednotlivce.
Při této příležitosti městská policie v Hanoji ocenila a ocenila mnoho kolektivů i jednotlivců, kteří dosáhli vynikajících výsledků v soutěži „Tři nejlepší“, a tím šířili ducha inovace a odpovědnosti v rámci všech složek.
Některé modely jsou dobře implementované, mají specifické, měřitelné produkty, vytvářejí jasné výsledky a mají potenciál škálovatelnosti, například:
- Model „Tři nejlepší body pro řešení administrativních postupů“ (PC06): Implementován synchronně na 127 bodech, vyřešil přes 23 000 spisů, zkrátil dobu zpracování o 10–15 % a dosáhl vysoké míry spokojenosti; zpočátku vytvořil model příkladné administrativní reformy pro městskou policii.
- Model „Výpis z rejstříku trestů – tři nejlepší doprovodné listy“ (PV06): zkracuje dobu pro vydání osvědčení z 10 na 15 dní.
Doba vyřízení byla zkrácena na 3 dny, což zaručuje 100% včasné dodání a vysokou spokojenost zákazníků; jasně to ukazuje posun od „řízení“ k „službám“.- „Tři nejlepší modely prevence a hašení požárů – zkušenosti pro bezpečnost“ (PC07): implementováno na 104 místech.
Přilákalo přes 43 000 lidí, což vedlo k jasnému posunu od teoretické propagandy k praktickým zkušenostem.- Model „Cesta soucitu se třemi klíčovými úspěchy“ (odbory a organizacemi městské policie): efektivně mobilizuje sociální zdroje, vytváří jasný sociální dopad, přechází od spontánních aktivit k dobře organizovaným, hloubkovým a široce šířeným iniciativám a mobilizuje sociální zdroje v celkové hodnotě 1,3 miliardy VND. Ukázkovým příkladem je cesta v Lao Cai , během níž bylo přepraveno přes 10 tun zboží a postaveny veřejné stavební projekty v hodnotě téměř 1 miliardy VND.
Zdroj: https://hanoimoi.vn/cong-an-ha-noi-trien-khai-1-069-mo-hinh-ba-nhat-cap-co-so-750770.html
Komentář (0)