Výrobní podniky se předhánějí v digitální transformaci.

Mnoho vietnamských podniků, zejména malých a středních, hlásí přetrvávající potíže způsobené rozptýlenými daty, nedostatečnou systémovou integrací a personálními problémy s adaptací na nové technologie.

Pan Lam Quang Nam, místopředseda VINASA, hovoří na semináři „Digitální transformace výrobních podniků: Model chytré továrny“ - Foto: TRUONG LINH

Odpoledne 12. května uspořádalo Centrum pro podporu obchodu a investic v Ho Či Minově Městě (ITPC) ve spolupráci s Vietnamskou asociací pro softwarové a informační technologické služby (VINASA) workshop s názvem „Digitální transformace výrobních podniků: Model chytré továrny“.

Tento program je součástí série konferencí a výstav Biztech 2026 s tématem „Éra umělé inteligence: Provozní automatizace a nové faktory růstu“, kterou pořádá Vietnamská asociace pro softwarové a informační technologické služby (VINASA).

Chytré továrny zůstávají trendem.

Pan Lam Quang Nam, místopředseda společnosti VINASA, uvedl, že velké procento továren ve Vietnamu stále pracuje s využitím pasivních metod údržby.

„Továrna s 200 pracovníky může dosáhnout absolutně stejné produktivity a kvality výstupu jako jednotka s 2 000 pracovníky, pokud ví, jak ve svém provozu správně aplikovat technologie,“ řekl.

Z pohledu globálního poskytovatele technologických řešení uvedl pan Khuong Anh Dung, zástupce ředitele společnosti Bosch Global Software Technologies, že digitalizace pomáhá firmám snížit náklady na údržbu o 25 %, zvýšit produktivitu o 5 % až 10 % a zejména zlepšit dostupnost strojů o 15 %.

V oblasti správy skladů zvyšují datově řízená řešení přehled o zásobách v reálném čase o 25 % a zároveň snižují náklady na skladování o 5 %, což usnadňuje optimální plánování výrobních zdrojů.

Paní Ho Thi Quyen, zástupkyně ředitele ITPC, na konferenci potvrdila, že digitální transformace již není jen módní volbou, ale stala se nezbytným požadavkem pro optimalizaci provozu a dosažení udržitelného rozvoje podniků.

„Díky aplikaci umělé inteligence (AI) a modelů inteligentních továren mohou podniky výrazně zlepšit produktivitu práce a lépe řídit rizika ve výrobě,“ uvedla.

Pan Nguyen Vu Linh, generální ředitel společnosti ORIS Solutions, dále uvedl, že praktická implementace ukázala, že nahrazení manuálních procesů, které zabírají 30 % času, tímto integrovaným systémem pomohlo firmám zkrátit dobu potřebnou k uzavření finančních obchodů až o 67 % a zvýšit obrat zásob o 50 %.

Výrobní podniky stále čelí problémům s digitální transformací.

Ho Či Minovo Město má v současnosti prosperující ekosystém podniků v oblasti vědy a techniky, inovací a digitální transformace s téměř 30 000 podniky v oblasti informačních a komunikačních technologií (ICT), což představuje 40 % z celkového počtu podniků v zemi.

Zatímco čísla týkající se potenciálu digitální transformace a aplikací pro inteligentní továrny jsou ideální, v plánu implementace údržby pan Truong Van Hai, expert na digitální transformaci ve společnosti Luvina Software, poukázal na to, že 58 % podniků se v současné době stále nachází na úrovni reaktivní údržby namísto prediktivní údržby.

Firmy představují technologické platformy na výstavě Biztech 2026 - Foto: TRUONG LINH

Podle něj čelí domácí podniky v současnosti třem klíčovým překážkám. Největší omezení spočívá ve správě dat, která je primárně založena na distribuovaném, manuálním ukládání dat pomocí excelových tabulek, papírových dokumentů nebo fragmentovaných systémů SCADA a CMMS.

„Navíc se sektory provozních technologií (OT) a informačních technologií (IT) v současnosti vyvíjejí zcela odděleně,“ zdůraznil pan Hai.

Mezitím v rozhovoru pro Tuoi Tre Online pan Nguyen Dinh Tinh - ředitel pro rozvoj obchodu společnosti Cainver Co., Ltd. - uvedl, že lidský faktor je v současné době největší výzvou v procesu digitální transformace, protože mnoho pracovníků přímo ve výrobě je stále zvyklých na tradiční pracovní metody.

Aby tedy nový zaměstnanec dokázal systém ovládat efektivně, společnost potřebuje 3–6 měsíců školení formou „praktického“ nebo individuálního přístupu.

Pan Tinh také poukázal na to, že současná škála platformních technologií je „nekonečná“. Úkol pro firmy je jako vybrat si „obleku“, která odpovídá jejich rozsahu, spíše než jednoduše aplikovat masivní technologii, která se v praxi používá jen zřídka, a tím plýtvat potenciálem a kapitálem podniku.

Pan Nguyen Thanh Luan, ředitel konzultačního centra pro digitální transformaci ITG DX, analyzoval model digitální transformace podle 5 úrovní zralosti, od manuální až po komplexní transformaci, a přispěl k řešení pro správu technologií.

Díky aplikaci modelů umělé inteligence a „digitálních dvojčat“ mohou firmy provádět prediktivní údržbu pečlivým sledováním fyzikálních ukazatelů, jako je proud, vibrace a teplota motorů, a tím poskytovat včasná varování před skutečnými poruchami.

Truong Linh

Zdroj: https://tuoitre.vn/doanh-nghiep-san-xuat-chay-dua-chuyen-doi-so-20260512164215481.htm