
Pan Nguyen Thanh Tam zhodnotil, že pokud jde o usnesení č. 28, město Can Tho poskytlo vedení a pokyny, které odpovídají jeho skutečným podmínkám a mají některé vynikající rysy. Can Tho inovovalo metodu tvorby usnesení, zaměřilo se na klíčové priority, odráželo přístup „šesti jasných“ bodů (jasná osoba, jasný úkol, jasný čas, jasná odpovědnost, jasný produkt, jasná autorita), s konkrétním obsahem a výsledky, konkrétními úkoly, se zaměřením na fázi implementace a jasným přidělením odpovědnosti příslušným stranám za usnesení a v jejich práci. Město zavedlo mechanismus pro přidělování odpovědností členům stálého výboru městského stranického výboru pro jejich příslušné oblasti a oblasti s relativně jasným rozsahem odpovědnosti a mechanismy hodnocení.
Město provádí pravidelné inspekce a monitorování s cílem posoudit, sledovat a neprodleně napravit porušení a proaktivně předcházet protiprávnímu jednání. Město zavedlo kreativní a flexibilní metody vedení a poradenství pro řešení úkolů, zajištění včasnosti, rolí všech zúčastněných stran a dodržování předpisů a zásad. Can Tho má velmi specifickou metodu hodnocení úředníků se stanovenými standardy a kritérii, která zajišťuje transparentnost, objektivitu a demokracii v procesu hodnocení. Městu se podařilo úspěšně zprostředkovat ducha, politické odhodlání a politické úkoly stranického výboru členům strany a lidu a podpořit aspirace a jednotu při jejich realizaci.
Pokud jde o závěr č. 14, město Can Tho musí pokračovat ve výměně informací s příslušnými jednotkami, aby pochopilo situaci, zaznamenalo doporučení města, pokračovalo ve výzkumu a podávalo zprávy příslušným orgánům. Pokud jde o dvoustupňový model místní samosprávy, město potřebuje do budoucna konkrétnější návrhy…
Podle Dong Van Thanha, stálého zástupce tajemníka výboru strany města Can Tho a předsedy Lidové rady města Can Tho, se po provedení usnesení č. 28 a závěru č. 14 stranické výbory a organizace na všech úrovních ve městě velmi vážně zaměřily na vedení, řízení a implementaci těchto opatření a dosáhly velmi pozitivních výsledků a efektivity. Metody vedení strany byly postupně reformovány, staly se důkladnějšími, praktičtějšími a demonstrovaly „šest jasných principů“. Politický aparát byl zefektivněn, snížil se počet mezistupňů a spolupracoval s lidmi těsněji a efektivněji. Byla posílena disciplína a pořádek, což silně podporuje ducha inovací a kreativity a povzbuzuje lidi k myšlení a jednání pro společné dobro mezi členy strany, úředníky a veřejnými zaměstnanci. Inspekční a dozorčí práce překonala omezení a stala se efektivnější... Pokud jde o výstavbu politického systému, město jej implementovalo velmi přísně a systematicky a doposud počet úředníků, státních zaměstnanců a veřejných zaměstnanců v podstatě splňuje požadavky a úkoly. Existují však i pozice s přebytkem i nedostatkem a někteří úředníci nesplňují požadavky na danou pracovní pozici. Město provedlo průzkumy a vypracovalo plán na zlepšení kvality svých úředníků.
Pokud jde o rezoluci č. 28, Can Tho navrhl, aby ústřední vláda vydala závěr k pokračování v jejím provádění; zachovala počet zaměstnanců z konce roku 2025; a poskytla hloubkové školení těm, kteří pracují v multisektorových oblastech. Pokud jde o závěr č. 14, Can Tho navrhl jeho povýšení na úroveň zákona; a navrhl účinné modely a postupy z jiných lokalit k replikaci...
Zdroj: https://baotintuc.vn/xay-dung-dang/doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-cua-dang-theo-huong-6-ro-20260514175254392.htm








Komentář (0)