S příchodem soumraku se areál jednotek pod 40. brigádou rozproudí setkáními „tříčlenné skupiny“. Tato setkání jsou krátká (10 až 20 minut), ale představují „ideální“ čas pro každého vojáka, aby vyjádřil své myšlenky a podělil se o těžkosti, kterým čelí při studiu, výcviku a vojenském životě. Příběhy, které se zdají být bezvýznamné, jako například nesprávně složené deky, stesk po domově po výcviku nebo úzkost před zkouškami, si jejich spolubojovníci vyslechnou, sdílejí a povzbuzují.

Atmosféra „tříčlenného týmu“ v Brigádě 40.

Cenné je, že „tříčlenný tým“ nejen pomáhá efektivně řídit jednotky, ale také šíří ducha zodpovědnosti a kamarádství. Když vojáci vykazují známky emoční nestability, mají potíže s integrací do skupinového prostředí nebo jsou nemocní, členové týmu si toho často jako první všimnou a poskytnou včasnou podporu, povzbuzení a pomoc. Zároveň velitel týmu proaktivně hlásí situaci veliteli, aby mohla být přijata vhodná opatření k vyřešení problémů a zabránění vzniku negativních myšlenek.

Podplukovník Ngo Van Thanh, vedoucí politických záležitostí 40. brigády, uvedl: „Jednotka si identifikovala ‚tříčlenný tým‘ nejen jako model pro řízení vojáků, ale také jako prostředí pro budování kamarádství, posilování důvěry a podporu jednoty v rámci jednotky. Ve skutečnosti efektivní udržování tohoto modelu vedlo k včasnému odhalení a řešení mnoha problémů, které v jednotce vznikají. Když je každému vojákovi nasloucháno a je mu dána příležitost podělit se o své myšlenky, jeho morálka se stabilizuje, což mu umožňuje pracovat s klidem a úspěšně plnit přidělené úkoly.“

Členové „tříčlenného týmu“ vždy drží pohromadě při všech svých aktivitách.

Členové „tříčlenného týmu“ si kromě pouhého sdílení myšlenek a pocitů také vzájemně pomáhají a mentorují při studiu a výcviku. Vojáci si vyměňují zkušenosti a dovednosti s prováděním cvičných pohybů, pěstují disciplinované a profesionální vystupování a dokonce sdílejí tajemství, jak dosáhnout vysokého skóre v „tříranném“ testu.

Vojín Nguyen Le Nguyen z roty 1, praporu 1, brigády 40 se svěřil: „Pro mě je ‚tříčlenný tým‘ jako malá rodina v jednotce. Ať už jsou to dobré nebo špatné zprávy, sdílíme je upřímně. Díky pomoci a vedení mých spoluhráčů jsem dosáhl významného pokroku ve výcviku a cítím se sebejistěji v nadcházejících testech.“

Noví rekruti si po výcviku procvičují kontrolu samopalů AK.

Aby byla zajištěna skutečná účinnost modelu, Brigáda 40 vždy klade důraz na vedení a pokyny stranických výborů a velitelů na všech úrovních; a zároveň podporuje proaktivního ducha a odpovědnost každého vojáka, zejména velitelů družstev a vedoucích „tříčlenných týmů“, při provádění aktivit. Obsah aktivit je řízen velitelem, ale zůstává flexibilní, ne příliš byrokratický a úzce sladěný s charakteristikami každé jednotky a psychologií nových rekrutů.

„Tříčlenný tým“ hraje klíčovou roli v udržování ideologické stability, posilování vnitřní jednoty, zlepšování kvality výcviku a prosazování disciplíny v rámci jednotky. Tento model se ukazuje jako efektivní nejen u 40. brigády, ale v celém 34. armádním sboru.

    Zdroj: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/gan-ket-tinh-dong-doi-tu-mo-hinh-to-3-nguoi-1038435