Družstevní společnosti čelí výzvě dvojí transformace.

Aby zvýšila svou konkurenceschopnost, družstva v Da Nangu urychlují dvojí transformaci prostřednictvím digitalizovaného řízení a zelené výroby.

Družstvo pro všeobecnou výrobu a obchodní služby Hoa Tien 1 školí své členy v oblasti digitálního zemědělského ekosystému. Foto: Poskytlo družstvo.

Kódování procesních dat

Družstvo pro všeobecnou výrobu a obchodní služby Hoa Tien 1 (obec Hoa Tien) čelilo výzvě v podobě řízení rozsáhlého modelu zahrnujícího více než 1 300 domácností a 2 000 pracovníků na celkové ploše 335 hektarů (265 hektarů rýže a 70 hektarů ostatních plodin) a identifikovalo digitální transformaci jako zásadní požadavek v nové fázi.

Pan Ngo Van Sinh, předseda představenstva a ředitel družstva, uvedl, že transformační proces probíhal podle plánu od standardizace dat až po provoz nástrojů pro správu. „S velkým počtem členů by bez vhodného sledovacího systému bylo velmi obtížné kontrolovat všechny činnosti. Při aplikaci softwaru se všechna data, od seznamů členů až po příjmy a výdaje, průběžně aktualizují, což usnadňuje a zpřehledňuje hospodaření,“ uvedl pan Sinh.

Na tomto základě družstvo implementovalo software pro správu členů a finanční účetnictví a zároveň začalo používat elektronické faktury a digitální podpisy k optimalizaci doby zpracování dokumentů a minimalizaci chyb.

Ve výrobě nahrazují elektronické lodní deníky ruční vedení záznamů, což umožňuje důkladné sledování celého procesu od přípravy půdy a výsadby až po sklizeň. Současně se zavádějí technologická řešení, jako jsou automatizované zavlažovací systémy, senzory půdní vlhkosti, počasí a živin, které pomáhají zemědělcům flexibilně přizpůsobovat pěstitelské procesy skutečným podmínkám. Implementace sledovatelnosti pomocí QR kódů a čárových kódů zvyšuje důvěryhodnost produktu při vstupu na trh.

Pan Sinh uvedl, že nejvýznamnější výhodou digitální transformace je její schopnost přímo se propojit se s fází spotřeby. Prostřednictvím platforem elektronického obchodování a sociálních sítí se kooperativní produkty dostávají přímo ke spotřebitelům, čímž se snižuje závislost na zprostředkovatelích a rozšiřují se možnosti spolupráce s nákupními podniky. Ve skutečnosti digitální transformace začíná standardizací dat, transparentností transakcí a v konečném důsledku rozšiřuje trh.

Adaptace na trh

Zatímco digitální transformace mění metody řízení, zelená transformace je klíčem k udržení podílu na trhu, zejména u exportních produktů na náročné trhy, jako je Evropa. Družstvo An Khe Bamboo and Rattan (An Khe Ward) je průkopníkem v kolektivním ekonomickém sektoru, který tento proces zavádí.

Družstvo Khe Bamboo and Rattan vytváří pro své zaměstnance přátelské pracovní prostředí. Foto: Poskytlo družstvo.

Družstvo, založené v roce 1978, se specializuje na výrobu ratanových řemeslných výrobků a nábytku a dlouhou dobu fungovalo ve své staré dílně. Při vstupu na mezinárodní trh donutily přísné požadavky na životní prostředí, práci a standardy výrobků jednotku k významné transformaci.

Pan Nguyen Hoang, ředitel bambusového a ratanového družstva An Khe, uvedl, že transformační proces začal v roce 1997 investicemi do strojů, vylepšenými procesy a přemístěním výrobní haly do průmyslového parku, aby byla oddělena od obytných oblastí. „Změna probíhala krok za krokem, od informovanosti přes investice až po organizaci výroby. Na náročném trhu, pokud produkty nesplňují standardy, objednávky okamžitě klesnou, což nás donutí přizpůsobit se, abychom přežili,“ řekl pan Hoang.

Tyto změny jsou kvantifikovány pomocí konkrétních čísel. Obsah oleje při zpracování v cloudu se snížil na přibližně 0,1 % ve srovnání s vodou, což splňuje exportní normy.

Procesy sušení a přepravy, které dříve závisely na manuální práci, byly nahrazeny specializovanými vozidly, což zvýšilo rychlost zpracování třicetinásobně. Modernizován byl také systém továrny, aby byl prostornější a čistší, což přispělo ke zlepšení pracovních podmínek a minimalizaci rizik pro pracovníky. Tato vylepšení pomáhají družstvu udržovat stabilní objednávky od mezinárodních partnerů, zvyšovat kvalitu produktů a optimalizovat provozní náklady.

Rozšíření duálního modelu

Dvojí transformace se šíří na mladší generaci družstev a nové modely s flexibilním přístupem. Mnoho jednotek integrovalo digitální transformaci a zelenou transformaci jako základ pro rozvoj od samého začátku.

Během procesu zelené transformace používá zemědělské, turistické a servisní družstvo Dai Binh mikrobiální technologii k odpuzování hmyzu na pomelových stromech. Foto: PHAN VINH

Zemědělské, turistické a servisní družstvo Dai Binh (obec Nong Son) se svým modelem produkce organického pomela a zeleniny obvykle upřednostňuje biologické metody pro zachování přírodního ekosystému. Podpora online prodeje a propagace na sociálních sítích pomohla jeho produktům oslovit širší trh a přilákat turisty, aby si je vyzkoušeli.

Ředitel družstva Nguyen Thanh Tuyen se podělil: „Při kombinaci zemědělství s cestovním ruchem musí produkty obsahovat jedinečné příběhy a zajišťovat zelené a čisté prvky. Zákazníci kupují nejen zemědělské produkty, ale také chtějí zažít místní život, takže musíme změnit naše provozní metody, abychom této poptávce vyhověli.“

V odvětví chovu hospodářských zvířat zlepšilo družstvo Phu Binh (obec Tam Xuan), vedené panem Vo Hong Longem, proces chovu bažantů a kuřat plemene H'Mong v souladu s normami biologické bezpečnosti v kombinaci s aplikací technologií monitorování a sledovatelnosti. Transparentnost informací o produkci vytvořila páku, která pomáhá produktům pronikat hlouběji do moderních distribučních kanálů.

Družstvo Phu Binh integruje do každého produktu protokoly z chovu hospodářských zvířat, aby zákazníci mohli sledovat jeho původ. Foto: PHAN VINH

Výše uvedené modely ukazují, že duální transformace se stává nevyhnutelným trendem v kolektivním ekonomickém sektoru. Pro období 2025–2030 si Městský družstevní svaz Da Nang klade za cíl, aby se do hodnotového řetězce každoročně zapojilo 30–40 družstev, alespoň 40 % družstev by mělo aplikovat digitální transformaci na své hlavní operace a 15–20 jednotek by mělo vyvíjet produkty OCOP nebo specifické produkty sloužící cestovnímu ruchu.

Podle pana Nguyen Xuan Vu, předsedy Družstevního svazu města Da Nang, jsou digitální transformace a zelená transformace průlomovými řešeními, která mají v nadcházejícím období zásadní význam pro kolektivní ekonomický sektor. Změny od manažerského myšlení až po organizaci výroby a propojení s trhem pomohou družstvům zvýšit jejich konkurenceschopnost a flexibilně se přizpůsobit novým požadavkům rozvoje.

„V dlouhodobém horizontu je dvojitá transformace v podstatě komplexní restrukturalizací provozních metod družstva. Jakmile budou data standardizována, transakce transparentní a produkce zaměřena na udržitelnost, budou mít družstva pevný základ pro stabilní rozvoj a hlubší zapojení do místního ekonomického hodnotového řetězce,“ uvedl pan Vu.

Zdroj: https://baodanang.vn/hop-tac-xa-truoc-yeu-cau-chuyen-doi-kep-3338343.html