Když Ho Či Minovo Město znovu zřídilo Ministerstvo plánování a architektury

4. zasedání (mimořádné zasedání) Lidové rady Ho Či Minově Městě (HCMC) dne 29. září schválilo znovuzřízení odboru plánování a architektury HCMC na základě převodu některých funkcí a úkolů z odboru výstavby. Tato iniciativa ukazuje vizi vedení města pro megaměsto po sloučení.

V první řadě se nejedná pouze o spojení tří předchozích plánů pro tři lokality, ani o plánování pro Ho Či Minovo Město, ale o plánování zaměřené také na regionální propojení (mezi jihovýchodem a jihozápadem) a další. Nejde jen o přepracování jednotné architektury, infrastruktury, městských oblastí... ale musí být také v souladu se strategií socioekonomického rozvoje města.

Upravit/stanovit obecný plán rozšířeného Ho Či Minova Města a zároveň organizovat zavedení/úpravu územních plánů tak, aby odpovídaly pokroku socioekonomického rozvoje. Zejména je důležité upoutat pozornost spolu s proveditelnými návrhy strategických investorů a velkých investorů prostřednictvím konkrétních projektů a prací.

Komplexní technické normy budou muset současně zajistit „poslání“ zachování dědictví a vytvoření nového, silného rozvojového prostoru, aby nově vydané politiky a rezoluce měly liberální charakter. To je jak výhodou „startovní čáry“, tak i testem, který hodnotí schopnosti a odpovědnost za budoucnost, pokud existují rezoluce o řetězcích městské infrastruktury, jako je severojižní železnice, městská železnice, meziregionální železnice nebo finanční infrastruktury, jako je Mezinárodní finanční centrum spojené s „pilotním“ projektem 57 o rozvoji vědy a techniky, inovacích, digitální transformaci. Kromě toho je tu také mořský ekonomický prostor, zóny volného obchodu, národní energetická centra...

Důležitým problémem není jen dokončení plánovacího návrhu, ale také zaměření na konstrukční kapacity a zkušenosti; organizace operací, koordinace, řešení a rychlé řešení vznikajících problémů; shromažďování sociálních zdrojů pro účast a silná podpora implementace.

Plánování je orientováno do budoucnosti, ale ne „natažené a ponechané tam“, musí být proveditelné a implementované včas, synchronně a efektivně. Proto musí být mechanismus a zdroje pro jeho fungování také transparentní, úplné a vhodně investované, spolu s mechanismem pro monitorování, hodnocení a úpravu plánování v každé fázi tak, aby odpovídalo realitě.

Vzhledem k výše uvedenému významu je třeba znovu zřídit odbor plánování a architektury jako specializovaný odbor, který zajistí nezávislost v procesu plánování a nebude dominovat ani ovlivňovat úkoly odboru výstavby. Tento odbor se také musí více zaměřit na roli implementace a dohledu nad projekty rozvoje měst v souladu s plánováním a zajistit jejich efektivní realizaci.

Specializovaná a specifická povaha katedry plánování a architektury ve srovnání s jinými specializovanými katedrami vyžaduje jak výběr personálu, tak pravidelné propojení, práci a interakci s odborníky, vědci a profesními sdruženími z celé země i ze zahraničí. Nemluvě o nutnosti neustálého „tření“ a výměny zkušeností, aby se člověk mohl procvičovat, učit a zdokonalovat své znalosti v nově vznikajících oborech.

Typicky se jedná o podporu role technologií a dat digitálních map při plánování, úpravách řízení a realizaci stávajících plánů. Technologie reprezentují problémy v reálném čase, které pomáhají urychlit rozhodování. Nebo prostřednictvím platforem velkých dat s využitím umělé inteligence mohou podpořit konstrukci scénářů rozvoje měst, ekonomiky a sociální oblasti a vytvořit tak předem dané možnosti pro tvůrce politik. Samozřejmě je také nutné zachovat „vzájemnou závislost“ s dalšími sektory a oblastmi, jako jsou: zdroje, zemědělství , stavebnictví, architektura – zejména územní plánování.

Realita, kterou je třeba uznat: z aktivit Ministerstva plánování a architektury v minulosti a z procesu implementace nedávných plánů Ho Či Minova Města, jako je: socioekonomické plánování, plánování výstavby a plánování města Thu Duc, je zřejmé, že je zapotřebí určitý flexibilní a agilní přístup, který umožní propojit, interagovat a mobilizovat různé „skupiny příjemců“, které jsou ve společnosti stále rozmanitější, od investorů, obchodních skupin až po sociální organizace a jednotlivce. Vytváření a udržování vztahů a efektivní interakce s výzkumnými a plánovacími agenturami na všech úrovních za účelem výměny hloubkových odborných znalostí a procesu hodnocení a schvalování.

Stručně řečeno, oddělení za účelem vytvoření nezávislého odboru bude základem pro hlubší soustředění plánování a rozvoje města, zlepšení kvality urbanistického plánování a řízení a udržení dlouhodobé a udržitelné vize do budoucna.

NGUYEN QUAN CAT

Zdroj: https://www.sggp.org.vn/khi-tphcm-tai-lap-so-quy-hoach-kien-truc-post815478.html