Nenechte peníze dojít, jinak projekt skončí.

Ředitel Národního centra pro zemědělské poradenství při pohledu na projekt posílení bezpečného řetězce plodin ve spolupráci s JICA navrhl několik bodů pro budování modelu v budoucnu.

Lidé a družstva hrají v rozhodování ústřední roli.

Dilema „docházejí peníze, docházejí i projekty“ je pro pracovníky v zemědělství velkým problémem. V minulosti mnoho modelů fungovalo dobře pouze tehdy, když byly k dispozici finanční prostředky, ale po skončení podpory rychle upadaly nebo se zastavily.

Existuje mnoho důvodů, ale ve shrnutí existuje několik hlavních bodů, jako je nedostatek finanční udržitelnosti, nedostatek proaktivní účasti lidí v modelu, nedostatek tržních vazeb a nekonzistentní a nekoordinované podpůrné politiky ze strany místních úřadů...

Ředitel Národního centra pro zemědělské poradenství Le Quoc Thanh se podělil o cíle projektů zemědělského poradenství. Foto: Bao Thang.

Vývoj modelů a projektů zemědělského poradenství proto v nové fázi vyžaduje zásadní změnu přístupu. Národní centrum pro zemědělské poradenství se zasazuje o „normalizaci výsledků projektů“, což znamená, že systém zemědělského poradenství se „bezpečně stáhne“ a zajistí, že model a dosažené výsledky budou i po skončení implementačního období zachovány.

To se částečně projevuje v projektu „Posílení hodnotového řetězce bezpečných plodin v severních provinciích“, který Národní zemědělské poradenské centrum realizuje ve spolupráci s Japonskou agenturou pro mezinárodní spolupráci (JICA) v období 2022–2026.

Od samého začátku jsme důsledně prosazovali tržně orientovaný přístup. V tomto modelu hrají hlavní roli producenti, kteří přímo rozhodují o tom, jaké plodiny sázet a kdy je sázet, aby maximalizovali ekonomickou hodnotu. Odborníci a poradci v oblasti zemědělství poskytují poradenství a hloubkové školení o tržních trendech, účastní se průzkumů a pomáhají s tvorbou provozních plánů pro každou sezónu.

Tato flexibilita je naprosto nezbytná. Na konci roku 2024 čelil projekt velké výzvě v podobě tajfunu Yagi , který ovlivnil plány produkce ozimých plodin v mnoha lokalitách. Spolu s experty JICA a místními úřady jsme uspořádali řadu schůzek, abychom na tuto situaci reagovali, a okamžitě jsme provedli dva školení, která mají lidem v oblasti projektu pomoci změnit strukturu jejich plodin. Ozimy, jako je květák, zelí a kedlubny, byly odloženy na konec listopadu, čímž uvolnily místo krátkodobějším plodinám, jako jsou okurky, dýně a tykve, což zemědělcům umožnilo využít dříve uvolněnou půdu a generovat okamžitý příjem.

Ředitel Le Quoc Thanh navštíví vzorovou lesnickou školku v obci Vinh Ha, okres Vinh Linh, provincie Quang Tri . Foto: NNVN.

Po dlouhou dobu se projekty zemědělského poradenství zaměřovaly pouze na přenos technologického pokroku a budování modelů tradičním způsobem. V projektu, který je v současné době realizován v 7 provinciích a městech – Hanoj, Hung Yen, Ha Nam, Nam Dinh, Bac Ninh, Hai Duong a Son La – jsme se však snažili propojit producenty s trhem. Zemědělci potřebují vědět, jaké produkty trh potřebuje, kde se nachází cílový trh a jaké mají silné stránky, když se rozhodují zapojit do dodavatelského řetězce.

Naším cílem je budovat, udržovat a rozvíjet transparentní výrobní řetězce, které vytvářejí větší přidanou hodnotu pro zemědělské produkty. A co je důležitější, naším cílem je zajistit, aby se zemědělské produkty dostaly na trh, a umožnit tak producentům proaktivnější přístup k trhu, od hodnocení a analýzy až po propagaci a marketing produktů.

Dovolte mi, abych se s vámi podělil o jednu skutečnost: většina lidí si před zasazením stromu nebo chovem ryby v rybníku vždy myslí, že se musí spolehnout na technické znalosti a důkladně prozkoumat všechny související technické otázky, aniž by skutečně ocenili roli trhu. V důsledku toho, i když je produkt velmi kvalitní, stále se obávají, zda pro něj najít trh.

Proto je Národní zemědělské poradenské centrum odhodláno dále posilovat roli družstev v propojování a prodeji zemědělských produktů. Je zřejmé, že na roztříštěných a malých pozemcích je pro zemědělce velmi obtížné propojit se a zajistit konzistentní dodávky na trh. Pokud však družstvo spolupracuje a každý dělá svou část, převezme odpovědnost za koordinaci, marketing, budování image a propagaci značky. Schopnost družstva lépe porozumět svým členům se zvyšuje a členové se cítí bezpečně a úzce s družstvem spolupracují, čímž překlenují propast mezi nimi a umožňují centralizovaný prodej. To zase zvyšuje vyjednávací sílu s kupujícími a snižuje provozní náklady.

Pham Thi Dao, zástupce ředitele Ministerstva zemědělství a životního prostředí Hai Duong, spolu s pracovníky zemědělské poradny pomáhá lidem s doplňováním stavu hospodářských zvířat po tajfunu Yagi s využitím materiálů z Národního centra pro zemědělskou poradenství. Foto: Bao Thang.

Podpora partnerství veřejného a soukromého sektoru po projektu.

Z pohledu „bezpečného odchodu“ musí pracovníci poradenství v oblasti zemědělství na místní úrovni hned od začátku projektů s JICA, stejně jako u následných projektů, jasně chápat, že dosažení požadovaných cílů povede k finančním ztrátám. Pochopení této skutečnosti je klíčové, aby se každý pracovník poradenství nestal příliš závislým na nerealistických statistikách a přehnaných výsledcích nebo se na ně příliš nezaměřil, a poté se ocitl v situaci, kdy mu dojdou finanční prostředky, neschopným pokračovat.

Jaký tedy bude cíl každého projektu zemědělského poradenství? Mohlo by to být navázání kontaktů, zejména v závěrečných fázích projektu. Pokud jde o projekt posílení hodnotového řetězce bezpečných plodin, vytvořili jsme oblasti surovin, dodavatelské řetězce, trhy a značky. Prostor po projektu tak bude k dispozici podnikům – těm, které si již uvědomují kvalitu produkce, nebo provinciím a městům s podobnými podmínkami, které si přejí převést výrobní procesy a poradenské materiály.

Pokud jde o projektovou dokumentaci s JICA, jsme si velmi jisti, protože Viet-SHEP byl zdokonalen a vylepšen tak, aby co nejvíce odpovídal skutečným podmínkám každé lokality. Představuje také dlouhodobý a udržitelný „výstup“, který by měly budoucí projekty zemědělského rozšíření zohlednit. Realizujeme jeden projekt, ale získané výsledky mohou splnit více cílů, být vhodné pro různé typy půd a dokonce vést k celostátní distribuci.

Aby projekt zůstal udržitelný, je klíčová role místních úřadů a partnerství veřejného a soukromého sektoru. Spolu se zemědělskými poradci musí všichni neustále zvažovat otázku: „Co se stane po projektu?“ Aby toho bylo dosaženo, je nutné rychle a efektivně řešit zbývající otázky a vyhnout se zpožděním a komplikacím, které by bylo obtížné vyřešit. Pokud je problémem financování, je třeba plán přezkoumat a cíle pečlivě kontrolovat, aby byl zajištěn jasný obsah a produkty, a zároveň posílit a rozšířit vazby se soukromým sektorem.

Schůze komunitní skupiny pro zemědělskou poradenství. Foto: Minh Đảm.

Kdo bude po skončení projektu zajišťovat udržitelnost dodavatelského řetězce? Domníváme se, že to jsou partnerství veřejného a soukromého sektoru, neboli jinými slovy dodavatelé surovin a distributoři výstupů. Regulační orgán hraje roli v propagaci, vytváření nebo zavádění komunikačních fór pro šíření výsledků projektu. Tento přístup je relativně nový, zaměřuje se na trh jako cíl a rozhodující faktor v dodavatelském řetězci a nemůžeme si dovolit jej ignorovat.

Z pohledu zemědělského poradenství by systém zemědělského poradenství kromě zprostředkování nových nápadů lidem měl rozšířit svůj dosah i na odborníky v dalších oblastech. Neměli bychom rozlišovat mezi těmi, kteří jsou v daném sektoru, a těmi, kteří jej nepoužívají, ani bychom neměli rušit hranici mezi financováním oficiální rozvojové pomoci (ODA) a vietnamským protějškem. Veškeré úsilí by mělo sloužit zájmům producentů, aby se mohli skutečně uživit produkty, které produkují.

Ponaučení, dobré výsledky a úspěšné modely je také třeba analyzovat a rozebrat, aby se projekty zemědělského poradenství staly stále relevantnějšími a věrnějšími heslu: „Všude, kde jsou zemědělci, je zemědělské poradenství.“