Vytváření strategického myšlení pro vietnamské lídry v digitálním věku

Uprostřed vlny digitální transformace a globální konkurence se budování strategie udržitelného rozvoje stalo pro vietnamské organizace a podniky nejvyšší prioritou. Pan Nguyen Huu Thai Hoa - generální ředitel společnosti Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE), strategický expert a lektor programu „Strategie rozvoje ve věku vzestupu“, se s námi podělil o to, jak vytvořit nové strategické myšlení pro vietnamské lídry, a také vyslal vzkaz s poděkováním pedagogickému sboru u příležitosti Dne vietnamských učitelů, 20. listopadu.

Pan Nguyen Huu Thai Hoa - generální ředitel společnosti Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE). Foto: PV (Vietnam+)

Reportér: Pane, co vás nadchlo pro školení v oblasti strategie v éře digitální transformace?

Nguyen Huu Thai Hoa: Strávil jsem 21 let prací v globálních korporacích a po návratu domů jsem si uvědomil, že největší slabinou vietnamských podniků není finanční kapacita a zdroje, ale nedostatek strategického myšlení a velkých ambicí. Ekonomická zaostalost po válce někdy způsobila, že rozvojové myšlení bylo formulováno stylem „chudáka“, kdy se neustále přemýšlelo o překonávání bezprostředních obtíží a neodvažovalo se přemýšlet o roli vedení a zvládnutí hry.
Vzhledem k tomu, že technologie a data mění všechno, vidím jasněji, že role lídra není jen „manažer“, ale lídr s úkolem být „budoucím architektem“ své organizace.
Proto jsem si zvolil cestu výcviku ve strategii, abych šířil průlomové myšlení – aby se vietnamští vůdci naučili „dívat se dál, myslet jinak a jednat správněji“.

Slogan „MYSLÍME VELKÉ A KONÁME SPRÁVNĚ“ se v mých strategických přednáškách objevuje již více než 15 let.

Reportér: Na jaké klíčové prvky kladete důraz v kurzu „Strategie rozvoje v éře růstu“?

Nguyen Huu Thai Hoa: Začínáme tím, že pomáháme studentům pochopit vizi, poslání a základní hodnoty – tři základní prvky každé strategie. V novém kontextu, kdy se strategický „obrat“ děje v rámci digitální transformace v digitálním věku, však nastává pouze každých 15 let, a doufám, že studenti, kteří se stanou průlomovými lídry, se své příležitosti chopí.
Vždycky říkám: „Podnikání se nemůže daleko dostat, pokud neví, kdo je a kam chce jít. V digitálním věku je ještě důležitější být připraven dělat kompromisy, aby nezůstal pozadu.“ Poté si studenti procvičí moderní nástroje, jako je PESTEL, SWOT, QSPM, Balanced Scorecard (BSC), KPI… to vše v kontextu CMCN4.0, aby proměnili strategii v konkrétní „digitální“ činy.
Konečným cílem je pomoci jim vytvořit si vlastní strategickou mapu pro jejich podnikání, aniž by se museli spoléhat na externí konzultanty. Každá třída si vytvoří model endogenní „ vědecké rady“, která bude sloužit jejich vlastním „restrukturalizačním“ programům a jejich organizacím.

Reportér: Jaký je podle vašeho názoru rozdíl mezi „plánováním“ a „strategickým myšlením“?

Nguyen Huu Thai Hoa: Mnoho lidí si tyto dva pojmy stále pletou. Plán je způsob, jak dosáhnout daného cíle, zatímco strategie je výběr správného cíle, o který se bude usilovat.
Stratégové potřebují vidět celkový obraz, předpovídat tržní trendy a pohyby a stanovit si cíl. Celá organizace pak musí společně plánovat, jak těchto cílů dosáhnout.
Strategie není jen nástrojem řízení, ale také schopností dlouhodobého myšlení a ambicemi pomoci organizaci růst a překonávat její limity v neustále se měnícím světě . Stát na místě znamená zaostávat a být eliminován.

Pan Nguyen Huu Thai Hoa - generální ředitel společnosti Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE). Foto: PV (Vietnam+)

Reportér: Kurz zmiňuje filozofii „Od režimu přežití k režimu tvorby budoucnosti“. Můžete se podělit o více informací o vzdělávacím poselství, které chce DIGILIFE studentům předat?

Nguyen Huu Thai Hoa: To je duch, kterého v DIGILIFE vždy chceme předávat našim studentům.
Většina vietnamských podniků stále funguje v „režimu přežití“ – to znamená, že se zaměřují pouze na současnou existenci, místo aby si vytvářely budoucnost zítřka.
Doufám, že přejdou do režimu tvůrčí budoucnosti (název slavné knihy židovského profesora Šlomo Šochama) – kde vůdci z popela a těch nejextrémnějších problémů organizace s přežitím (režim přežití) mohou vidět základní hodnoty a proaktivně vytvářet skvělou vizi, inovovat produkty a služby, přetvářet odvětví, místo aby jen individuálně reagovali na potřebu změny.
To je způsob, jak se Vietnam může v digitálním věku „pozastavit do centra“ – stát se vůdcem a ne navždy následovat velmoci.

Reportér: Kde by podle vašeho názoru měli lídři začít, aby firma skutečně „vyrostla“?

Nguyen Huu Thai Hoa: V první řadě se musíme odvážit podívat se realitě přímo do očí – kde jsme, jaké jsou naše silné stránky a jaké slabiny.
Druhým je odvážit se změnit myšlení a jednání, být ochotný učit se a přinášet nové věci.
A nakonec, vybudujte si tým s podobným smýšlením, protože nikdo nemůže vytvořit strategii sám. Dnešní lídři musí naslouchat, posilovat a inspirovat celou organizaci, aby se posouvala vpřed vpřed.

Reportér: Můžete se nám jakožto vedoucí společnosti DIGILIFE trochu podělit o to, jak vaše firma „roste“ na své nové strategické cestě?

Nguyen Huu Thai Hoa: DIGILIFE je dle mého názoru strategickým digitálním podnikem – místem, které kombinuje strategické myšlení, technologie a vzdělávání. Poskytujeme poradenství, školení a implementaci digitální transformace pro mnoho ministerstev, sektorů a korporací a vyvíjíme digitální vzdělávací a datové platformy s vietnamskou značkou.
Společnost DIGILIFE, která se od svých tradičních silných stránek v mediálním a žurnalistickém průmyslu liší, se v současné době rozšiřuje do nových technologických oblastí a využívá aplikace umělé inteligence ve vzdělávání, řízení digitálních strategií a ekosystémech analýzy podnikových dat s cílem stát se strategickým partnerem organizací na cestě k vytvoření digitální budoucnosti a oslovení globálního trhu.
Nejvíc jsem hrdý ne na rozsah, ale na mladý tým – „digitální stratégy“ generace Z, kteří každý den dozrávají v kultuře učení a kreativity. Práce s mladým týmem je opravdová radost.

Reportér: Jaký vzkaz máte pro lektory a kolegy v oblasti vzdělávání u příležitosti Dne vietnamských učitelů, 20. listopadu?

Nguyen Huu Thai Hoa: Vždycky jsem si myslela, že role učitele se dnes hodně změnila, a to jak ve filozofii rozvoje, tak i v praxi. Učitelé nejen učí znalosti (které jsou hojně dostupné na sociálních sítích a umělé inteligenci), ale také učí, jak myslet, jak vybírat, jak žít a být připraveni doprovázet výsledky se svými studenty.
V digitálním věku, kdy technologie mohou nahradit mnoho věcí, lidé nejvíce potřebují znalosti a osobnostní vedení . Dne 20. listopadu bych rád vyjádřil svou vděčnost všem, kteří pracují ve vzdělávání – od škol až po firmy – aby se statečně stali „Učiteli 4.0“ v novém, otevřeném světě, protože jsou „tichými architekty“, kteří budují základy pro budoucnost země.
Přeji si, aby si učitelé vždy udržovali plamen vášně, byli v každé hodině vždy kreativní a lidští.

Reportér: Děkuji. Přeji vám hodně zdraví a energie k dosažení mnoha úspěchů./.

Zdroj: https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-tu-duy-chien-luoc-cho-lanh-dao-viet-trong-ky-nguyen-so-post1077914.vnp