Ekonomika žurnalistiky - Potřebujeme impuls, abychom prorazili.

Sté výročí vietnamské revoluční žurnalistiky je hrdým milníkem; zároveň je to také příležitost pro novináře k zamyšlení se nad sebou samými. V kontextu bující digitální transformace a neustále se měnícího mediálního prostředí čelí lokální žurnalistika – jako hlas strany, vlády a lidu – významným změnám. A v tomto kontextu se ekonomický model žurnalistiky jeví jako zásadní prvek, nezbytná hnací síla pro to, aby žurnalistika prosperovala, přežila a udržitelně se rozvíjela.

Zástupce šéfredaktora novin a rozhlasové a televizní stanice Long An , Chau Hong Kha, předsedal schůzce s Asociací mladých podnikatelů města Tan An ohledně koordinace propagandistických aktivit.

Od zpochybňování mechanismu autonomie k aspiraci na průlom.

Noviny a rozhlasová a televizní stanice Long An , které dříve dostávaly státní financování, v posledních letech vstoupily podle obecného plánu do fáze finanční autonomie. Nový mechanismus jim dodává dynamiku, ale zároveň vytváří značný tlak.

S rostoucími provozními náklady, výrazným poklesem tradičních zdrojů příjmů, zejména z tištěných médií, a konkurencí sociálních médií o televizní reklamu již ekonomické výzvy, kterým čelí každá mediální organizace, nejsou záležitostí budoucnosti, ale naléhavým problémem dneška.

V současné době pocházejí příjmy jednotky především z propagandistických aktivit, živého televizního vysílání, sponzorských smluv, reklamy, pronájmu infrastruktury, prodeje autorských práv a distribuce tištěných novin atd. Ačkoli segment rozhlasu a televize dosáhl v roce 2024 tržeb přibližně 45 miliard VND – což je velmi povzbudivé číslo – segment tištěných novin čelí mnoha obtížím: náklad stagnuje, reklama se zmenšuje a čtenáři se stále více přesouvají na digitální platformy.

Ekonomika novin: Nemůžeme čekat.

Věříme, že pokud se bude i nadále spoléhat pouze na rozpočet novinářské práce, bez zaměření na rozvoj ekonomické životaschopnosti žurnalistiky, bude v dnešním konkurenčním prostředí obtížné přežít. Stručně řečeno, ekonomika žurnalistiky zahrnuje všechny činnosti, které generují zdroje pro udržení a rozvoj mediální organizace. To zahrnuje nejen peníze, ale také mechanismy, lidské zdroje, technologie a flexibilní, tržně orientované operace, a to při zachování politického směřování, principů a cílů mediální organizace strany.

Ve skutečnosti, s tím, jak se tištěná média zmenšují a digitální reklama se stává dominantou technologických platforem, žurnalistika nevyhnutelně zaostává, pokud neinovuje své obchodní myšlení. Někteří poskytovatelé obsahu mají vynikající obsah, ale postrádají zdroje na investice do technologií a marketingu, což ztěžuje oslovení čtenářů a trhů.

Je načase, aby se na žurnalistiku pohlíželo jako na ekonomický sektor: má produkt, trh, investice a příjmy. Tomu říkáme „dělání žurnalistiky jako specializovaného podnikání“.

Rozmotejte uzel zevnitř.

Reportéři pracující v digitalizovaném novinářském prostředí.

Na své transformační cestě začala stanice Long An Newspaper and Radio and Television s lidským prvkem. Část novinářů, reportérů a redaktorů se dosud plně neaplikovala na prostředí digitálních médií. Nedostatek dovedností v tvorbě multiplatformního obsahu, vyprávění příběhů prostřednictvím obrázků a technologií, spolu s absencí specializovaného týmu pro marketing a obsahové podnikání, byly významnými překážkami v procesu transformace.

Z technologického hlediska má infrastruktura stále mnoho nedostatků: konvergovaný software pro elektronické redakce ještě není synchronizovaný (v současné době se do něj investuje), analýza dat je omezená a platforma pro distribuci obsahu je stále závislá na externích zdrojích. Organizační model po fúzi je navíc stále „neúplný, ale nadbytečný“, což vede ke zpožděním v koordinaci a implementaci nových nápadů – digitalizaci publikování, vysílání a provozních procesů. Nelze také ignorovat přetrvávající mentalitu „vyčkávací strategie“ mezi některými zaměstnanci – což je výzva, kterou musí každá inovace překonat.

Obsah jako základ, kreativita jako hnací síla.

V každém žánru žurnalistiky zůstává obsah jádrem. Věříme, že pouze vysoce kvalitní, inovativní, informativní, působivý, relevantní a aktuální obsah, který skutečně řeší potřeby lidí, si může udržet publikum. Jakmile máme dobrý obsah, otevírají se příležitosti k reklamě, generování příjmů nebo sponzorství.

V uplynulém období oddělení zorganizovalo mnoho hloubkových školení pro novináře, reportéry, editory a techniky, zaměřených na dovednosti multimediální žurnalistiky, vizuální vyprávění, používání sociálních médií a myšlení při tvorbě digitálního obsahu. Redakční rada také povzbuzuje novináře a reportéry, aby zůstali ve spojení s realitou, shromažďovali příběhy od lidí a sloužili potřebám místních čtenářů. Neděláme žurnalistiku jen proto, abychom informovali o novinkách; žurnalistika musí zahrnovat také naslouchání, sdílení a navazování kontaktů – aby se čtenáři mohli vidět v každé zprávě, každém filmovém klipu a každém příběhu.

Propojování zdrojů – šíření hodnoty

Při vývoji novinářského ekonomického modelu je spolupráce zúčastněných stran nezbytná. V první řadě je to stát, který hraje klíčovou roli při vytváření příznivého právního rámce a politik na podporu rozvoje a digitální transformace žurnalistiky. Dále jsou to technologické společnosti a strategičtí partneři, kteří poskytují infrastrukturní platformy a spolupracují na tvorbě obsahu. A co je nejdůležitější, věrní čtenáři a spotřebitelé informací jsou jádrem veškeré inovace obsahu a vývoje obchodních modelů.

Teprve když tisk vytvoří pro čtenáře skutečnou hodnotu a přesvědčí je k placení, budou firmy ochotny jej sponzorovat a bude vytvořen udržitelný peněžní tok.

Budoucnost pramení z naší vlastní vnitřní síly.

S výhledem do budoucna jsou noviny a rozhlasová a televizní stanice Long An odhodlány i nadále prosazovat komplexní digitální transformaci, od produkce obsahu po provozní modely, od organizace po nástroje. Zaměříme se na hloubkový obsah, multimediální produkty, nové interaktivní platformy, jako jsou podcasty, krátká videa, personalizované digitální newslettery, obsah propojený s daty čtenářů, propojení různých typů médií atd., abychom lépe sloužili veřejnosti.

Naším cílem je vybudovat finančně soběstačný, profesionálně organizovaný, technologicky proaktivní a kreativní novinářský model. Především budeme prosazovat identitu revoluční žurnalistiky: hlas strany a vlády a „most“ a fórum pro lid.

Neexistuje žádný pevný vzorec pro průlom v ekonomice žurnalistiky, ale jedna věc je jistá: Žurnalistika nemůže v změněném světě nadále následovat staré způsoby. S tím, jak se mění technologie a mění se čtenáři, se musí i žurnalistika dramatičtěji měnit, stát se flexibilnější a být blíže lidem.

Během celé stoleté cesty vietnamské revoluční žurnalistiky jsme hrdí na to, že jsme malou součástí tohoto velkého proudu a každý den se snažíme naplnit důvěru stranického výboru, vlády a obyvatel Long An./.

Zástupce šéfredaktora novin a rozhlasové a televizní stanice Long An - Chau Hong Kha

Zdroj: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html