Lekce 1 : Posílení role vůdce
Vedoucí družstva hraje klíčovou roli v řízení kolektivu směrem k rozvoji. To vyžaduje, aby vedoucí družstva měl integritu, vizi a talent, to vše pro společné dobro družstva. To je také společným rysem mnoha úspěšných družstev i dnes.
Dobrý produkční a obchodní plán, transparentní finance.
V roce 2022 bylo založeno zemědělské družstvo Minh Trung (obec Tan Phu), které se vyvinulo z družstevní skupiny Minh Trung Custard Apple Cooperative Group s 30 členy, základním kapitálem 500 milionů VND a 100 hektary jablek custard produkovaných podle standardů VietGAP. Od samého začátku představenstvo a správní rada družstva vypracovaly specifickou obchodní strategii, která jasně definovala směr, jímž bylo pozvednutí značky jablek custard – hlavního produktu družstva.
Díky kolektivnímu úsilí dosáhly v roce 2022 jablečné pudinky družstva statusu 4hvězdičkového produktu OCOP. V roce 2023 získalo družstvo od Ministerstva vědy a techniky certifikát pro používání zeměpisného označení „Ba Den“ pro výrobky z jablek s pudinkem; v roce 2024 družstvo založilo Asociaci jablek s pudinkem Tay Ninh, která vytvořila příležitosti k propojení vlády, vědců a podniků s více než 100 zapojenými členy; a podepsalo dohodu o spolupráci na dodávky výrobků z jablek s pudinkem společnosti Thien An pro export na trhy ve Francii, Indii, USA, Japonsku atd.
Budování silné značky a jasné definování jejího směřování pomohlo zemědělskému družstvu Minh Trung fungovat efektivněji a získat si důvěru svých členů i farmářů v regionu. Zisk družstva se zvýšil z 1 milionu VND (v roce 2022) na 178 milionů VND (v roce 2025). Pan Le Minh Trung – ředitel zemědělského družstva Minh Trung – uvedl: „Při pohledu zpět na uplynulou cestu je družstvo nejvíce hrdé na jednotu a solidaritu vedení a členů. Jako předseda představenstva vždy upřednostňuji zájmy členů a farmářů jako hlavní zásadu pro všechny činnosti. Neustále zkoumám družstevní zákon, nové politiky, spotřebitelské trhy, inovuji obchodní modely a hledám spolehlivé partnery… abych vytvořil nejlepší obchodní směr.“
V produkčním, obchodním a servisním družstvu Tan Thinh v obci Nhon Hoa Lap se správní rada skládá z mladých lidí z generace 9X (narozených v 90. letech 20. století), kteří odvážně inovují výrobní a obchodní metody. Družstvo propojilo své členy s přechodem od tradiční produkce rýže k pěstování rýžových semen a zároveň zaručilo nákup a prodej zemědělských vstupů a výstupů. Kromě toho správní rada prosazovala pěstování rýže ST s využitím ekologických zemědělských metod s cílem vytvořit standardizované produkty a zvýšit hodnotu místní rýže.
Bui Van Song, ředitel produkčního, obchodního a servisního družstva Tan Thinh, řekl: „Všechno, co děláme, musí mít jasný obchodní plán a musí být otevřeně projednáván na schůzkách. Neměli bychom si dělat, co chceme, nebo věci vymýšlet za pochodu. Členové družstva mi dostatečně důvěřovali, aby mě zvolili ředitelem; pro mě je to čest, ale zároveň to přináší mnoho starostí. Proto vždy kladu zájmy členů družstva na první místo, zejména pokud jde o finanční záležitosti, které musí být transparentní a otevřené.“
Budujte důvěru pro spolupráci a spolupracujte pro posílení důvěry.
Předseda Provinční družstevní unie Ngo Thanh Tuyen uvedl: „Budování důvěry je klíčovým předpokladem pro otevření konkrétních oblastí spolupráce a čím efektivnější je spolupráce, tím silnější bude. Ve skutečnosti, když si správní rada družstva vybuduje důvěru, členové jsou ochotni podpořit podnikatelský plán tím, že přispějí kapitálem a výrobními zdroji. Partneři budou také s jistotou spolupracovat a spolupracovat ve vzájemný prospěch, bez váhání nebo přemýšlení, které by mohlo vést k neúspěchu obchodu.“
Pan Truong Huu Tri – ředitel zemědělského družstva Go Gon v obci Vinh Thanh – si uvědomil tento problém a proaktivně změnil výrobní metody se zaměřením na vytváření zisků a výhod pro členy zapojené do družstva. Zatímco v roce 2005 bylo zemědělské družstvo Go Gon původně založeno za účelem čerpání vody pro zemědělskou produkci, dnes družstvo zavedlo mnoho řešení ke zlepšení efektivity pěstování rýže, jako například: souběžné pěstování rýže členy družstva, standardizaci aplikace druhů osiva, hnojiv a pesticidů atd. Nedávno bylo družstvo také vybráno jako pilotní lokalita pro projekt udržitelného rozvoje 1 milionu hektarů vysoce kvalitní, nízkoemisní pěstování rýže spojené se zeleným růstem v oblasti delty Mekongu do roku 2030.
Pan Truong Huu Tri řekl: „Když bylo družstvo založeno, mělo nízký základní kapitál. Abych měl kapitál na investice do zemědělských potřeb pro členy družstva, odvážně jsem s rodinou probral možnost zastavit certifikát o právu k užívání pozemku, abych si mohl od banky půjčit peníze na nákup zemědělských potřeb a jejich prodej členům za nízké ceny. Současně se družstvo spojilo s několika podniky, aby našlo stabilní trhy pro zemědělské produkty. Díky tomuto přístupu členové družstva důvěřovali družstvu a mnoho farmářů v okolí se přihlásilo do družstva, aby mohli využívat preferenčních politik nabízených družstvem.“
Založení družstva není složité, ale zajištění jeho efektivního fungování není snadné. Vyžaduje to mnoho faktorů, mezi nimiž je nejdůležitější role vedoucího družstva. A ve skutečnosti, kdekoli má družstvo vedoucího s dostatečným odhodláním, vizí a talentem, družstvo bude neustále růst jak co do rozsahu, tak i kvality.
(pokračování nabude)
Lekce 2 : Podpora role kolektivní ekonomiky
Zdroj: https://baotayninh.vn/kinh-te-tap-the-mo-loi-phat-trien-ben-vung-146294.html
Komentář (0)