Koučování pro „bohaté“: Sláva a tragédie.

Vzhledem k reputaci, finančním zdrojům a globální atraktivitě týmů zůstává manažerská pozice na Stamford Bridge nebo Old Trafford snem mnoha manažerů a Chelsea a Manchesteru United se vždycky podařilo najít vynikající, ba i velmi dobré manažery.

Boj mezi očekáváními

Realita je zcela opačná, protože se jedná také o dvě z nejobtížnějších pozic v evropském fotbale, kde je možné dosáhnout udržitelného úspěchu. Slibná jména, od kterých se očekává, že zahájí novou éru, se místo toho ocitají chycena mezi očekáváními, mocenskými strukturami a realitou hřiště.

Làm HLV cho — Ruben Amorim (vpravo) a Enzo Maresca (vlevo) se během dvou dnů rozloučili s Manchesterem United a Chelsea. (Foto: AP)

Chelsea má dlouhou historii střídání manažerů, nebo jak se říká, „střídání manažerů jako převlékání oblečení“. Od éry Romana Abramoviče až po období, kdy v roce 2022 klub převzala skupina Clearlake Group v čele s Toddem Boehlym, byla trpělivost vždy luxusem. Manažeři, kteří přicházejí do Chelsea, často dostávají drahý kádr, ale nemají čas ho transformovat do stabilního týmu. Když se výsledky nedostaví okamžitě, jejich práce je rychle ohrožena, bez ohledu na dlouhodobé plány, které byly kdysi nastíněny.

Manchester United je trochu jiný. Old Trafford je stále ve stínu Sira Alexe Fergusona, což znamená, že každý nástupce manažera je vystaven ostrému srovnávání. Nejde jen o vítězství nebo prohru; manažer Manchesteru United čelí také známé otázce: „Mám na to, abych vedl tento klub?“ Tento tlak činí každé přechodné období obtížnějším než obvykle.

Dalším důležitým společným rysem je nejasnost v roli manažera. Chelsea funguje na modelu, kde se o strategiích přestupů a rozvoje hráčů rozhoduje z velké části shora. Manažer se stává realizátorem a musí se přizpůsobit tomu, co je k dispozici, spíše než aby vytvářel projekt podle vlastní filozofie.

Manchester United, zejména v nové éře, se také posunul k podobnému modelu. Manažer už není všemocným „manažerem“, ale pouze článkem ve sportovním stroji. Když jsou výsledky neuspokojivé, stává se prvním, kdo nese odpovědnost, i když nekontroluje všechny aspekty fungování týmu.

Extrémně vysoké riziko

Příběh kádru také jasně odráží tento začarovaný kruh. Chelsea má tým mladých hráčů, dlouhodobé smlouvy a velký potenciál, ale chybí jim konzistence a psychická odolnost. To není pro žádného manažera snadná „úrodná půda“, zvláště když Premier League vyžaduje okamžité výsledky.

Manchester United musí pracovat s týmem, který byl vybudován v mnoha epochách a za různých filozofií. Každý manažer, který přijde, se snaží provádět úpravy po svém, což vede k nesourodému týmu, který se potýká s dlouhodobou konzistencí. V tomto kontextu není selhání manažera zcela otázkou profesionálních dovedností, ale spíše důsledkem nahromaděných chyb z mnoha let dopředu.

Roli médií a veřejného mínění nelze ignorovat. Chelsea a Manchester United jsou možná dva z nejvíce zkoumaných klubů na světě . Každá porážka je rozebírána, každé prohlášení je přehnané. Když tlak roste, vedení často volí nejrychlejší řešení, jak ho „ulevit“: Výměnu manažera... Samozřejmě, přesně tak se nikdy důkladně neřeší základní problém.

Být manažerem Chelsea nebo Manchesteru United je stále skvělá příležitost: vysoký plat, velká sláva, vrcholná scéna… ale s sebou nese obrovská rizika. Ne každý manažer, který tam selže, je neschopný. Mnozí prostě přišli ve špatnou dobu, do struktury, která nebyla připravena na úspěch.

„Dokud ani Chelsea, ani Manchester United jasně nedefinují, co chtějí, kolik moci dají svému manažerovi a kolik trpělivosti jsou ochotni projevit, bude cyklus ‚hledání manažera – vyhazování – hledání manažera‘ pokračovat.“