Logistics XPO propouští zaměstnance, aby kontrolovala náklady

Logistická společnost XPO upravuje personální náklady a omezuje zbytečné kroky, aby kompenzovala sníženou poptávku po přepravě a zvýšila zisky.

XPO je logistická společnost, která poskytuje doručovací služby společnostem, jako jsou Ford Motor, General Electric a Caterpillar Inc. Společnost v poslední době čelí poklesu zásilek v důsledku vysoké inflace. Obává se, že hrozící recese by mohla spotřebitele přimět k opatrnosti ohledně výdajů, což by vedlo k poklesu zásilek.

Přeprava kusových zásilek (LTL) je největším segmentem tržeb společnosti XPO, ale v prvním čtvrtletí roku 2023 vzrostla pouze o 1,2 %, tj. o 1,12 miliardy dolarů.

„Co se týče pracovní síly, plánujeme provést přísnější úpravy podle současného prostředí a potřeb a snížit počet zaměstnanců s cílem optimalizovat náklady,“ uvedl generální ředitel XPO Mario Harik.

Další logističtí giganti, jako jsou United Parcel Service a FedEx, také uvedli pokles spotřebitelské poptávky jako důvod pro svá opatření ke kontrole nákladů, což je způsob, jak se orientovat v podnikání v době, kdy ekonomika vstupuje do nepředvídatelného období.

Přepravní vozy XPO v USA. Foto: XPO logistics

Slabá infrastruktura pro nákladní dopravu, náklady na dodržování předpisů a probíhající investice zůstávají pro logistické společnosti obecně nepříznivými faktory, uvedla Allison Poliniak-Cusic, analytička trhu ve společnosti Wells Fargo, která se specializuje na řešení podnikových financí. Zejména u společnosti XPO byla ztráta v prvním čtvrtletí v evropském dopravním segmentu z velké části způsobena náklady na restrukturalizaci souvisejícími s opatřeními na snižování nákladů.

Tržby společnosti XPO dosáhly 1,91 miliardy dolarů, což je nárůst oproti předchozímu odhadu 1,87 miliardy dolarů, uvádějí data společnosti Refinitiv. Akcie společnosti v minulém týdnu také vzrostly o 5,4 % na 46,82 dolaru.

Can Y (podle agentury Reuters )

Zdrojový odkaz: https://vnexpress.net/logistics-xpo-cat-giam-nhan-su-de-kiem-soat-chi-phi-4604499.html