Sdílení praktických zkušeností na místní úrovni.
Stálý výbor stranického výboru okresu Ngu Hanh Son sdílí vynikající výsledky dosažené v uplynulém období při konkretizaci usnesení strany o personální práci a uvádí, že hodnocení kádrů bylo prováděno seriózně, s dodržováním předpisů a postupným systematickým postupem. To je důležitý základ pro stálý výbor stranického výboru okresu při vytváření plánů pro vzdělávání, podporu a přidělování místních kádrů.
Je pozoruhodné, že sbor směle jmenoval a povyšoval mladé kádry s dobrým morálním charakterem a kompetencemi do klíčových pozic, přičemž upřednostňoval jmenování žen do vedoucích a manažerských pozic. Po svém jmenování tyto kádry efektivně plnily své role a prokázaly své vůdčí a manažerské schopnosti konkrétními výsledky.
Podle paní Le Thi Thanh Duyen, stálé zástupkyně tajemnice stranického výboru okresu Ngu Hanh Son, má okres 101 vedoucích a manažerských pracovníků přidělených k práci v přidružených agenturách, jednotkách a organizacích v souladu s jejich schopnostmi, kvalifikací, silnými stránkami a zkušenostmi, kteří splňují požadavky na pracovní pozice a pozice.
Z nich má 57,4 % postgraduální vzdělání; 100 % má alespoň středně pokročilé vzdělání v oblasti politické teorie; 50,5 % tvoří ženy a 22,8 % jsou mladí lidé (do 42 let). Tento výsledek ukazuje, že výběru, umisťování a využívání personálu se věnuje stále větší pozornost a důraz.
Po zřízení nové správy na úrovni obce provedl stranický výbor obce Dai Loc neprodleně komplexní přezkum a posouzení s cílem přeskupit personál podle principu „správný člověk pro správnou práci, s využitím silných stránek a zajištěním kontinuity“.
Podle pana Nguyen Hao, tajemníka stranického výboru obce Dai Loc, stranický výbor obce přeřadil a převedl šest státních zaměstnanců mezi stranickými organizacemi a vládním sektorem tak, aby odpovídali jejich pracovní kapacitě a zkušenostem.
Současně bylo 11 státních úředníků a zaměstnanců veřejné správy přeřazeno a jmenováno na vedoucí a manažerské pozice ve specializovaných útvarech. Umístění personálu úzce odpovídalo skutečným schopnostem, odborné kvalifikaci a praktickým zkušenostem, aby se zabránilo překrývání nebo mezerám ve výkonu úředních povinností.
„Správní lidé musí být přiděleni na správné pozice a jejich činnost musí být pečlivě sledována. Výbor strany obce konkretizoval soubor kritérií pro měsíční a čtvrtletní hodnocení a hodnocení, která jsou propojena s konkrétními výstupy, a spokojenost lidí používá jako měřítko kvality kádrů,“ řekl pan Hao.
Usnesení č. 14-NQ/TU stanoví cíl, že do roku 2030 bude 100 % kádrů splňovat standardy v politice, ideologii a etice; 100 % kádrů bude mít vysokoškolské vzdělání nebo vyšší, splňující profesní a technické standardy pro jejich pracovní pozice; a 100 % kádrů bude ovládat digitální dovednosti a používat technologie v řízení a administrativě. Jeho cílem je také zajistit, aby 100 % obvodů a obcí jmenovalo tajemníky stranických výborů, předsedy lidových výborů na úrovni obcí a vedoucí inspekčních výborů stranických výborů, kteří nejsou místními obyvateli, jak stanoví ústřední vláda. Dále si klade za cíl zajistit, aby podíl mladých lidí, žen a kádrů z etnických menšin ve stranických výborech, stálých výborech stranických výborů a lidových radách splňoval předpisy ústřední vlády a města. V oblastech s etnickými menšinami musí být vůdci etnických menšin v souladu se strukturou obyvatelstva.
Posílení personálu pracujícího na úrovni obce.
Po téměř roce zavádění dvoustupňového modelu místní samosprávy, založeného na nařízeních příslušných orgánů týkajících se funkcí, úkolů a organizační struktury úřadů okrsků, obcí a zvláštních zón (souhrnně označovaných jako místní úroveň), se stranické výbory, stranické organizace a vlády na všech úrovních zaměřily na efektivní provádění práce přidělování a zajišťování kádrů na místní úrovni.
Na základě zhodnocení současné situace a s cílem vytvořit silné a komplexní změny v práci na budování kádrů zdola v nové fázi vydal Městský stranický výbor usnesení č. 14-NQ/TU, v němž jasně stanovil cíl: Vybudovat kádr zdola města Da Nang , který je politicky, ideologicky a eticky zdravý, s vysokou odbornou kvalifikací, pokročilými manažerskými schopnostmi a inovativním myšlením; schopný rychle se přizpůsobit digitální transformaci a administrativní reformě; a plně schopný efektivně vykonávat funkce a úkoly v rámci dvoustupňového modelu místní samosprávy, který je blízko lidem, slouží lidem a splňuje požadavky rychlého a udržitelného rozvoje města v nové fázi.
V rámci sedmi klíčových pracovních skupin a řešení bude město pokračovat v přezkoumávání a reorganizaci své organizační struktury a pracovních pozic směrem k efektivnějšímu, efektivnějšímu a účinnějšímu provozu; zlepšovat popisy pracovních míst, přiřazovat správnou osobu na správnou práci; a překonávat překrývající se a nekonzistentní přidělování úkolů.
Město zavádí politiku posílení vysílání úředníků na úrovni města do obcí, zejména horských obcí s obtížnými podmínkami, za účelem školení a testování. Alternativně se úředníci mezi obcemi střídají vhodným způsobem; v souladu s plánem snižování počtu zaměstnanců zajišťují, aby na správném místě byla správná osoba; a upřednostňují podporu odlehlých a znevýhodněných oblastí s cílem vyvážit administrativní kapacitu a zlepšit kvalitu veřejných služeb.
Pro konkretizaci usnesení č. 14-NQ/TU, plán č. 90 stálého výboru městského stranického výboru nastiňuje 7 skupin klíčových úkolů a řešení a 31 konkrétních úkolů. Podle vedoucího organizačního oddělení městského stranického výboru Doana Duy Tana je třeba se v roce 2026 a následujících letech zaměřit na 21 úkolů a tyto úkoly ihned realizovat.
Důraz je kladen na otázky týkající se implementace usnesení; přezkoumání organizačních struktur a personálu; vytvoření rámce kompetencí pro úředníky; přezkoumání a vytvoření personálních plánů; implementace vzdělávacích a profesních rozvojových programů; budování mechanismů a politik na podporu úředníků na místní úrovni; podpora digitální transformace; a zlepšování databáze úředníků, státních zaměstnanců a veřejných zaměstnanců.
Úkoly a řešení byly vyvinuty s cílem zajistit synergii mezi budováním strany, budováním vlády, administrativní reformou, digitální transformací a zlepšováním kvality kádrů, státních úředníků a veřejných zaměstnanců na místní úrovni a byly přiděleny 7 agenturám a jednotkám, aby vedly implementaci.
Zdroj: https://baodanang.vn/nang-chat-luong-doi-ngu-can-bo-co-so-3340629.html
