Průkopnické podniky - motivace z vnitřních sil Vietnamu

(Dan Tri) - Průkopnický podnik je ten, který se odváží prorazit cestu a rozhodne se vstoupit do bezprecedentního oboru ve Vietnamu. Často jsou to právě oni, kdo podstupují největší rizika, ale zároveň mají potenciál vytvořit největší dopad.

Aby Vietnam dosáhl průlomu v éře digitální transformace, musí odstranit strategická úzká hrdla, dobře využít „obří roli“ globálních technologií, mezinárodních toků kapitálu, přeshraničních znalostí... Pokud se ale zastavíme u toho, budeme navždy v pozici „následovníků“.

Podle analytiků musí nejzákladnější a nejudržitelnější hnací silou stále být vnitřní síla, v níž jsou průkopnické podniky – ty, které se odváží ujmout se vedení a vytvářet trendy – „rozbuškami“, které dláždí cestu k hluboké transformaci vietnamské ekonomiky .

Kromě toho pro rozvoj vědy a techniky (V&T) potřebuje každá země klíčové faktory, jako jsou finanční zdroje, vysoce kvalitní lidské zdroje, efektivní mechanismy spolupráce a kapacita pro mezinárodní integraci.

Ve Vietnamu se však malé a střední podniky při přístupu do tohoto prostředí často potýkají s mnoha problémy.

Průkopnické podniky jsou proto ty, které se odváží prorazit cestu, rozhodnou se vstoupit do nových oblastí, nových technologií nebo obchodních modelů, které ve Vietnamu dosud nebyly k vidění. Často jsou to právě ony, které podstupují největší rizika, ale zároveň mají potenciál vytvořit největší dopad.

Tyto společnosti nečekají na politiku „červeného koberce“, ani jen na to, až trh dozraje. Jsou to ony, které jsou ochotny trh vytvářet – nastavovat nové standardy a posouvat celý dodavatelský řetězec vzhůru.

V inovativní ekonomice hrají průkopnické podniky roli „průlomových špiček“ a utvářejí nové směry pro celá odvětví, regiony a dokonce i celé země.

V roce 1998, během oslav 10. výročí společnostiFPT Corporation, byl předseda Truong Gia Binh značně rozrušený, když softwarové oddělení mělo pouze 30 členů. „Chci mít před sebou 1 000 softwarových inženýrů a společně přinést světu vietnamské informace,“ řekl svým kolegům.

Odhodlaný poučit se z úspěšného indického modelu, založil pan Binh a jeho kolegové 13. ledna 1999 společnost FPT Software, specializující se na export softwaru, a pro vstup do světa si vybral indické Bengalúru.

„Selhali jsme, selhali a selhali. Utratili jsme milion dolarů a selhali,“ zmínil předseda FPT Truong Gia Binh slovo „selhání“ čtyřikrát, když hovořil o 25leté cestě „utrácení milionu dolarů, výdělek miliardy dolarů“ od doby, kdy odešel do zahraničí.

Série „neúspěchů“, o kterých pan Binh opakovaně hovořil, spočívala v tom, že se FPT prodírala do zahraničí pomocí „průmyslových“ standardních modelů a procesů, jako jsou ISO nebo CMM, a otevřela kancelář v Bengalúru (Indie – 1999) a poté v Silicon Valley (USA – 2000). Tyto investice stály 1 milion USD. Jednalo se o úvěrový kapitál korporace.

Indie a USA byly pro FPT v raných fázích globalizace jen „romantickými sny“. Protože si společnost nemohla najít práci, náklady na najímání indických programátorů a nájem se staly přítěží. Kancelář v Bangalore se po roce provozu tiše zavřela a globální krize donutila začátkem roku 2002 uzavřít i kancelář v Silicon Valley.

Společnost FPT se skutečně rozjela až v roce 2005, kdy úspěšně dobyla jeden z nejobtížnějších trhů, Japonsko, a příležitost se naskytla po katastrofě způsobené tsunami v roce 2011, která tuto zemi zasáhla.

„V minulosti musela společnost FPT vždy proaktivně vyhledávat partnery a zákazníky, ale nyní mnoho velkých zákazníků a partnerů proaktivně vyhledává Vietnam a společnost FPT. Je načase, aby svět Vietnam potřeboval. Vietnam se stává novou destinací pro svět a v oblasti softwaru se dostává na 2. místo na světě, hned za Indii,“ řekl pan Truong Gia Binh.

FPT se dnes stala velkou technologickou korporací s globální působností ve 30 zemích, včetně nejrozvinutějších trhů, jako jsou USA, Japonsko, Singapur a Evropa.

Společnost FPT investovala značné prostředky do oblastí umělé inteligence, polovodičů a základních technologií. Z původní skupiny 17 zaměstnanců dosáhl počet zaměstnanců v oblasti IT služeb pro zahraniční trh FPT nyní 30 000 lidí 70 národností. Z doby, kdy neměla žádné zákazníky, se FPT stala důvěryhodným partnerem téměř 100 společností z žebříčku 500 předních světových podniků (Fortune Global 500)...

Pan Nguyen Van Khoa, generální ředitel společnosti FPT, uvedl: „FPT usiluje o splnění snu o milionu zaměstnanců v oblasti digitální transformace. Budeme se i nadále zaměřovat na klíčové technologické oblasti, jako je umělá inteligence, polovodičové čipy, automobilová technologie... s cílem dosáhnout další miliardy USD v jednom odvětví, na jednom trhu a v jedné jediné zakázce.“

Dočasně uzavíráme příběh FPT a dostáváme se k příběhu firmy považované za „technologického jednorožce“ Vietnamu: VNG Corporation.

Společnost VNG překročila hranice svého původního hlavního oboru her a stala se multitechnologickou korporací působící v různých odvětvích. VNG se nezaměřuje pouze na online zábavu, ale také značně investuje do oblastí platform a technologií budoucnosti.

Typickým příkladem je vývoj společnosti Zalo Cloud, která poskytuje cloudové výpočetní služby pro domácí trh a uspokojuje rostoucí poptávku po digitální infrastruktuře.

Zároveň VNG podporuje výzkum a aplikaci umělé inteligence ve svých produktech s cílem zlepšit uživatelskou zkušenost a optimalizovat provoz. Sektor finančních technologií (Fintech) je také strategickou investiční oblastí, což dokazuje vývoj platební platformy ZaloPay.

Budováním a propojováním obchodních segmentů od Zalo, ZaloPay, Zalo Cloud až po umělou inteligenci a hry VNG postupně vytváří komplexní technologický ekosystém. Tento ekosystém nejen pomáhá VNG diverzifikovat její operace, ale také usiluje o větší cíl: vytvořit samostatnou technologickou „zemi“ pro Vietnam, kde se digitální produkty a služby mohou rozvíjet nezávisle a snižovat tak závislost na obřích zahraničních technologických platformách.

Dalším příkladem je skupina Military Industry and Telecommunications Group (Viettel), která provedla silnou transformaci a potvrdila svou pozici nejen jako předního operátora telekomunikačních sítí, ale také jako průkopnické skupiny v oblasti klíčových technologií ve Vietnamu.

Společnost Viettel, která zahájila svou cestu výzkumem a výrobou telekomunikačních zařízení, si vybudovala výjimečné postavení ve světě tím, že se stala jak provozovatelem služeb, tak i dodavatelem zařízení pro vlastní výrobu, a přímo konkuruje globálním gigantům, jako jsou Ericsson, Huawei a Nokia.

Důležitým milníkem označujícím technologickou autonomii byl rok 2017, kdy byla úspěšně vyrobena fakturační systém vOCS pro práci v reálném čase.

Tento „srdcový“ systém telekomunikační sítě obsahuje vynález chráněný výhradně v USA, který pomáhá 5krát zvýšit výpočetní kapacitu a 5krát snížit náklady na hardware ve srovnání s ekvivalentními systémy.

Tento úspěch vydláždil cestu společnosti Viettel k úplnému zvládnutí sítě 4G a k ovládnutí komplexní technologie 5G.

Velký průlom nastal v březnu 2023, kdy společnost Viettel ve spolupráci se společností Qualcomm oznámila první rádiový blok základnové stanice 5G na světě s využitím čipsetů ASIC podle otevřeného standardu Open RAN.

Tento úspěch rezonoval na veletrhu Mobile World Congress (MWC) 2023 a otevřel příležitosti ke změně odvětví telekomunikační infrastruktury a odstranění závislosti na proprietárních čipových sadách.

Volba standardu Open RAN přináší flexibilitu, která umožňuje integraci zařízení společnosti Viettel s dalšími dodavateli a pomáhá provozovateli sítě optimalizovat kapitálové výdaje (CAPEX) a provozní náklady (OPEX). První exportní zásilka do Indie na konci roku 2023 svědčí o komercializačním potenciálu.

Zvládnutí základních technologií přináší také vynikající výhody v zajištění bezpečnosti sítě. Na začátku roku 2023, když inženýři společnosti Viettel čelili problému podvodných zpráv z falešných stanic BTS, vyzkoumali a nasadili řešení, které dokáže detekovat a zpracovat podvodné zprávy během 1–2 minut, což je mnohem rychlejší a efektivnější než komerční řešení (vyžadující 15 minut) za výrazně nižší cenu.

Toto řešení nejen chrání zákazníky společnosti Viettel, ale je sdíleno i s dalšími dopravci.

S duchem „vojáka“ se výzkumný a vývojový tým společnosti Viettel, ačkoli má pouze 1 % velikosti velkých dodavatelů, neustále snaží zvládnout klíčové komponenty sítě 5G a v této technologické revoluci se tak Vietnam řadí po bok světa.

Společnost Viettel také výrazně investuje do dalších strategických oblastí, jako je umělá inteligence, velká data, cloud a kybernetická bezpečnost, čímž potvrzuje své odhodlání transformovat se v high-tech korporaci, která vytváří produkty „Made in Vietnam“ s vysokým intelektuálním obsahem a mezinárodní konkurenceschopností.

Společnost VinFast se ve vietnamském průmyslu stala unikátním a ambiciózním příkladem, a to nejen v oblasti výroby automobilů, ale také v oblasti vytváření komplexního ekosystému zelené mobility.

Místo postupného vývoje generacemi spalovacích motorů se společnost VinFast rozhodla pro odvážnou cestu a šla přímo k zeleným technologiím. Tento model zahrnuje synchronní vývoj elektromobilů, elektromotorek, bateriové technologie a výstavbu rozsáhlé sítě nabíjecích stanic po celé zemi.

Silné investice do infrastruktury, typicky plán na pokrytí 150 000 nabíjecích portů a závazek investovat dalších 10 000 miliard VND prostřednictvím programu V-GREEN, ukazují odhodlání vybudovat uzavřený ekosystém, který poskytuje maximální podporu uživatelům elektromobilů.

Tento přístup, od klíčových produktů až po podpůrné služby a energetickou infrastrukturu, představuje strategickou vizi pro plné zvládnutí hodnotového řetězce zelené mobility. Jedná se o velmi „průkopnický“ a odvážný krok.

Ignorování starších generací technologií motorů a zaměření zdrojů výhradně na elektromobily a řešení čisté energie je průlomovým rozhodnutím, které dokazuje důvěru v budoucnost udržitelné dopravy.

Tento přístup nejen staví VinFast do role klíčového hráče v zelené revoluci ve Vietnamu, ale je také odvážným úsilím o umístění vietnamské značky na mapu světa technologií.

V dubnu na valné hromadě akcionářů společnosti Vingroup oznámil předseda Pham Nhat Vuong, že rozvojová strategie společnosti VinFast má dva cíle: dosažení prodeje a vztyčení vlajky. Řekl, že VinFast splnil svůj cíl vztyčit vlajku ve světě, když vstoupil do USA a mnoha zemí po celém světě.

„Naším úkolem je vztyčit vlajku, aby svět věděl, že vietnamská elektromobily splňují světové standardy. A vlajku jsme vztyčili, ale nemáme v plánu zvyšovat prodej na těchto trzích,“ uvedl předseda Vingroup.

Dále prozradil, že se prodejní orientace zaměří na výhodné trhy, jako je Indie, Indonésie a Malajsie. VinFast zřídí továrny v Indii a Indonésii a bude zde podporovat prodejní aktivity a zvyšovat tržby.

Řekl, že údaje o prodeji na zahraničních trzích se budou od roku 2026 lišit. V budoucnu budou zahraniční trhy hlavním zdrojem prodeje pro VinFast.

Společnost Thaco, která začínala především v sektoru montáže automobilů, nyní učinila ambiciózní strategický posun a s působivým rozsahem a hloubkou se stala dominantní v průmyslovém hodnotovém řetězci.

Společnost Thaco se nezastavila pouze u montáže, ale odvážně investovala více než 400 milionů USD do vytvoření společnosti Thaco Industries a předního mechanického centra ve Vietnamu, čímž položila pevný základ pro cestu od „kvalifikovaného pracovníka“ ke skutečnému „tvůrci“.

Toto mechanické centrum není jen jedna továrna, ale komplexní průmyslový komplex, který zahrnuje: mechanický komplex, továrnu na specializovaná zařízení, továrnu na návěsy, továrnu na přesnou mechaniku a formy a elektromechanickou chladicí společnost.

Tato rozsáhlá investice umožňuje společnosti řídit uzavřený výrobní proces, od dodávek surovin, ocelových ingotů, zpracování ingotů, svařování, povrchové úpravy, lakování až po kompletní montáž a instalaci.

Klíčovým prvkem této transformace je zvládnutí technologií a výzkumných a vývojových (VaV) kapacit.

Toto centrum vlastní systém moderních výrobních linek a strojů dovážených z průmyslových velmocí, jako jsou USA, Německo, Itálie, Japonsko a Korea. Zároveň sdružuje tým zkušených odborníků a inženýrů, kteří neustále zkoumají, vylepšují a vyvíjejí nové produkty tak, aby splňovaly přísné mezinárodní standardy a specifické požadavky každého trhu a uživatele.

Tato změna se neomezuje pouze na rozšiřování produktového portfolia společnosti, ale také demonstruje vzestup k zvládnutí klíčových procesů, od výroby základních komponentů, přes přesnou mechaniku a strojírenskou výrobu až po vývoj integrovaných průmyslových řešení.

To nejen uspokojuje domácí poptávku, ale také pomáhá společnosti s jistotou vyvážet produkty a řešení na mnoho náročných trhů, jako jsou USA, Austrálie, Evropa (Švédsko, Finsko), Kanada, Japonsko, Korea...

V současné době se společnost nadále zaměřuje na rozšiřování svého rozsahu, modernizaci automatizačních technologií, podporu lokalizace automechanických komponentů a specializovaných strojů a zařízení a rozvoj dodavatelského řetězce materiálů.

Tato cesta potvrzuje silnou transformaci společnosti Thaco z montážní jednotky na multioborovou průmyslovou korporaci s kreativním potenciálem, technologickým mistrovstvím a aktivní účastí v globálním dodavatelském řetězci.

Tyto podniky inovovaly nejen investicemi do technologií, ale také zvládnutím procesů, modernizací manažerských kapacit a vytvářením udržitelných hodnotových řetězců.

Snaha vymanit se z pasti středních příjmů a vybudovat soběstačnou a udržitelnou ekonomiku je hlavní hnací silou a vedla Vietnam k zaměření na zvládnutí klíčových a strategických technologií, jako je polovodičový průmysl a umělá inteligence.

Zvládnutí těchto technologií je považováno za klíč k vytváření produktů s vysokou přidanou hodnotou, ke zvýšení národní konkurenceschopnosti a k ​​novému postavení Vietnamu na světové technologické mapě.

Podle analytiků je nepopiratelnou výhodou velký domácí trh s téměř 100 miliony obyvatel. Jedná se o solidní „odpalovací můstek“, který poskytuje firmám dostatek prostoru k experimentování, vývoji produktů, budování značek a akumulaci počátečních zdrojů. Úspěšné dobytí domácího trhu vytváří hybnou sílu a sebevědomí pro podniky, aby vstoupily na globální trh.

Kromě toho hraje klíčovou roli Vietnam se svou stále rozvinutější infrastrukturou informačních technologií a procesem digitální transformace, který silně probíhá po celé zemi.

Nejenže pomáhá optimalizovat provoz a zlepšovat produktivitu v tradičních odvětvích, ale také usnadňuje technologickým firmám vývoj a aplikaci nových řešení.

Ještě důležitější je, že digitální platforma dává Vietnamu příležitost „zkrátit si cestu“, zkrátit technologickou propast oproti předním zemím a rychle se připojit k nejnovějším světovým technologickým trendům.

Zejména lidský faktor s generací mladých, dynamických, dobře vyškolených a mezinárodně smýšlejících obchodních lídrů hraje rozhodující roli.

Mají velké ambice, inovativní myšlení, odvažují se riskovat a investují značné prostředky do výzkumu a vývoje. Tato generace lídrů je nejen citlivá na globální trh, ale má také schopnost propojovat se a spolupracovat na mezinárodní úrovni a vede podniky k překonávání překážek, včetně politických problémů nebo nedostatku vysoce kvalifikovaných lidských zdrojů, aby mohly spravedlivě konkurovat na mezinárodní scéně.

Konečně, rezoluce č. 57 vydaná stranou a státem je jako „smlouva č. 10“ ve vědě a technice, pomáhá odstranit všechny překážky a vytváří motivaci pro rozvoj podnikání.

Spojení těchto faktorů: národních aspirací, potenciálního domácího trhu, platformy digitálních technologií a vizionářského vedení vytváří silnou hnací sílu, která pomáhá vietnamským podnikům získat větší sebevědomí na jejich cestě k moři.

V každém období transformace se vždy najdou průkopníci, kteří se odváží před ostatními. Jsou to právě oni, kdo nejvíce trpí, když je trh stále neznámý. Jsou ale také první, kdo sklízí úspěch, když vlna transformace dosáhne svého vrcholu.

Průkopnické podniky nejsou ty nejlepší, ale ty, které se odváží jít první. A ty postupně budují „ramena gigantů“, na kterých bude moci stát další generace.

Pokud se Vietnam chce stát drakem, nemůže se spoléhat pouze na přímé zahraniční investice nebo globální „východní vítr“. Každý průkopnický podnik, ať už velký nebo malý, je inovační buňkou rozvíjející se ekonomiky. Musíme je identifikovat, posílit je a nechat je vydláždit cestu do budoucnosti.

Další: Vietnamská věda a technologie od minulých výzev k historickým příležitostem

Obsah: Bao Trung, Nam Doan, The Anh

Design: Thuy Tien

05.02.2025 - 07:52

Zdroj: https://dantri.com.vn/cong-nghe/nhung-doanh-nghiep-tien-phong-dong-luc-tu-noi-luc-viet-nam-20250429093922199.htm