Restrukturalizace pro stabilní provoz

Prostřednictvím restrukturalizace a reorganizace se podnik zaměřuje na udržení stabilní výroby a obchodních operací, zajištění zaměstnanosti a kvality služeb. Synchronizovaná koordinace s ostatními jednotkami pomáhá systému fungovat hladce a vytváří základ pro další fázi rozvoje.

Lidový výbor okresu My Thoi a VNPT Long Xuyen podepsaly dohodu o spolupráci v oblasti digitální transformace na období 2025–2030. Foto: Hanh Chau

Strukturovaný, plánovaný přístup.

Podle Tran Thai Tuyena, úřadujícího ředitele společnosti VNPT An Giang , byla v rámci realizace restrukturalizační politiky skupiny VNPT provedena systematická fúze bývalého obchodního centra VNPT An Giang, VNPT Kien Giang a bývalého obchodního centra VNPT Kien Giang do nového VNPT An Giang. Od přípravné fáze společnost VNPT An Giang vypracovala komplexní plán, který podrobně popisoval každý úkol od organizační struktury, personálu, financí, síťové infrastruktury, informačních systémů až po systémy správy a péče o zákazníky.

Proces implementace, včetně předání lidských zdrojů, finančních zdrojů a síťové infrastruktury, proběhl plně a transparentně, čímž byla zajištěna kontinuita a nástupnictví. Obchodní provoz, telekomunikační a informační technologické služby a zákaznický servis zůstaly stabilní a bez přerušení; zaměstnanci mohli pracovat s klidem. Nová společnost VNPT An Giang udržovala dobré vztahy spolupráce s partnery a zákazníky a zajistila, aby všechny podepsané závazky byly v průběhu celého procesu fúze plně a důsledně plněny.

Podle ředitele provinční pošty Ho Thanha Longa se poštovní služby provincií An Giang a Kien Giang vydávají na cestu inovací organizačních modelů, restrukturalizace a konsolidace v souladu s obecným směřováním Vietnamské poštovní korporace. Mnoho řešení v oblasti řízení, provozu a koordinace veřejných služeb se zavádí synchronně, což vytváří základ pro udržitelný rozvoj provinčních poštovních služeb v další fázi. Ve druhém čtvrtletí roku 2025 obě pošty zavedou model oddělení obchodních a provozních činností, který jasně definuje odpovědnosti mezi odděleními a centry, aby se usnadnilo rychlejší rozhodování a snížil tlak na management. Tento model zvyšuje provozní efektivitu, zvyšuje transparentnost řízení a pokládá základy pro sloučení obou provincií. První výsledky ukazují, že model je efektivní, se stabilním růstem služeb v An Giangu a Kien Giangu.

Dne 15. srpna 2025 se provinční pošta An Giang a provinční pošta Kien Giang oficiálně sloučily a vytvořily provinční poštu An Giang. Produkční a obchodní plány každé jednotky zůstanou do 31. prosince 2025 nezměněny, aby byl zajištěn stabilní provoz. Fúze se zaměřuje na využití zdrojů, technologií a personálu, rozšíření sítě a synchronizaci služeb od tradičních poštovních služeb k elektronickému obchodování s využitím silných stránek každé provinční pošty.

Stabilní provoz po reorganizaci

Pan Tran Thai Tuyen uvedl: „Po dokončení organizační restrukturalizace společnost VNPT An Giang rychle stabilizovala své operace s modelem zahrnujícím 4 funkční oddělení, Centrum infrastruktury, Centrum řešení pro podnikání, Centrum péče o zákazníky a 23 VNPT/regionálních telekomunikačních center, která odpovídají za správu sítě, péči o zákazníky a prodej ve 102 obcích, obvodech a zvláštních zónách. Po fúzi byly zaměstnancům přiděleny pracovní pozice, které odpovídaly jejich schopnostem a odborným znalostem, což zajistilo stabilní zaměstnání a příjem. Technická práce, provoz sítě, prodej a péče o zákazníky byly efektivní. Výrobní a obchodní aktivity jednotky byly nepřetržité, stabilní a neustále se zlepšovaly z hlediska kvality.“ Po fúzi společnost VNPT a obce průběžně podepisovaly dohody o spolupráci v oblasti digitální transformace na období 2025–2030. To je pozitivním důkazem závazku společnosti VNPT doprovázet místní úřady a podporovat digitální transformaci směrem k lidem.

Po fúzi se společnost VNPT An Giang zaměřila na implementaci komplexních řídicích a provozních řešení založených na jednotném modelu skupiny VNPT. Řídicí, provozní a koordinační procesy mezi funkčními odděleními, centry a VNPT/regionálními telekomunikačními centry byly revidovány, standardizovány a optimalizovány s cílem zajistit hladký a efektivní provoz. VNPT An Giang prosazovala aplikaci digitálních platforem a moderních systémů řízení v provozu, obchodu, technické podpoře a péči o zákazníky. Digitální transformace byla implementována komplexně, od interních operací až po poskytování zákaznických služeb, což přispělo ke zlepšení produktivity práce, kvality služeb a zákaznické zkušenosti. To je klíčový základ pro udržitelný rozvoj VNPT An Giang v další fázi.

Pokud jde o poštovní systém, pan Ho Thanh Long uvedl: „Po reorganizaci funguje provinční pošta stabilně a poštovní a elektronické obchodování stabilně roste a uspokojuje potřeby zákazníků. Kombinace restrukturalizace, oddělení poboček a fúzí vytvořila pevný základ pro udržitelný rozvoj provinční pošty.“

HANH CHAU

Zdroj: https://baoangiang.com.vn/tai-co-cau-de-van-hanh-on-dinh-a471154.html