Transparentní instituce jsou základem udržitelného hodnotového řetězce.

Podle docenta Bui Quang Tuana, bývalého ředitele Vietnamského ekonomického institutu a viceprezidenta Vietnamské asociace ekonomických věd, je budování udržitelného hodnotového řetězce založeného pouze na třech pilířích: ekonomika, společnost a životní prostředí, nedostatečné; je třeba přidat i institucionální pilíř.

Nemůže to být udržitelné, pokud je autonomie nízká.

V kontextu hluboké integrace Vietnamu do globální ekonomiky, zejména implementace rezoluce č. 59-NQ/TW o mezinárodní integraci v nové situaci, je nezbytné rozvíjet udržitelné hodnotové řetězce, uvedl docent Dr. Bui Quang Tuan, bývalý ředitel Vietnamského ekonomického institutu a viceprezident Vietnamské asociace ekonomických věd, na workshopu „Posilování tržních vazeb, stabilizace dodavatelských řetězců a zlepšení konkurenceschopnosti“, který nedávno uspořádalo oddělení podpory obchodu Ministerstva průmyslu a obchodu .

Mezi lety 2026 a 2028 bude 100 % e-commerce platforem a supermarketů zveřejňovat a zobrazovat informace o digitálních pasech produktů (DPP/QR) v souladu se standardy. Foto: Dan Thanh

Tento řetězec zahrnuje fáze od výzkumu, návrhu, výroby, logistiky, marketingu, distribuce až po poprodejní servis a musí být organizován tak, aby zajistil všechny tři pilíře. Z ekonomického hlediska řetězec pomáhá vytvářet vysokou přidanou hodnotu, zvyšovat produktivitu a konkurenceschopnost. Ze sociálního hlediska vytváří kvalitní pracovní místa, zajišťuje spravedlnost a chrání práva pracovníků a spotřebitelů. Z environmentálního hlediska řetězec snižuje emise, šetří energii, podporuje oběhové hospodářství a naplňuje rozšířenou odpovědnost výrobce (EPR).

Vietnamský hodnotový řetězec zůstává slabý, a to jak z hlediska vazeb, tak struktury. Pan Tuan analyzoval, že vazby mezi domácími podniky a podniky s přímými zahraničními investicemi jsou velmi slabé, o čemž svědčí velmi nízká míra lokalizace průmyslových výrobků – pouze asi 10 % v elektronickém průmyslu a 10–15 % v automobilovém průmyslu. Vazby mezi domácími podniky jsou také omezené a neexistují žádné podniky dostatečně velké, aby vedly ostatní – což znamená, že hodnotový řetězec ještě není pod kontrolou.

Výzkum Vietnamské federace obchodu a průmyslu ukazuje, že 65 % podniků není připraveno na účast v globálních hodnotových řetězcích a pouze 15,3 % má komplexní dlouhodobou strategii. Výrobní podniky se stále silně spoléhají na dovážené suroviny, například textilní průmysl z 50 % a obuvnický průmysl ze 45 %. „Když je soběstačnost nízká, hodnotový řetězec nemůže být udržitelný,“ uvedl pan Tuan.

Zástupce ředitele odboru podpory obchodu Bui Quang Hung dodal, že domácí trh s více než 100 miliony obyvatel je důležitou hnací silou růstu. Propojení mezi domácí výrobou, distribucí a spotřebou však stále má mnoho nedostatků; využití potenciálu domácího trhu neodpovídá jeho rozsahu. Zejména odolnost domácího dodavatelského systému vůči globálním výkyvům je stále omezená.

Zástupce ředitele odboru pro řízení a rozvoj domácího trhu Bui Nguyen Anh Tuan tuto skutečnost potvrdil a uvedl, že distribuční systém hraje klíčovou roli, jelikož je přirovnáván k „nervovému centru“ domácího trhu, které propojuje výrobu, oběh a spotřebu. Síť je v současné době velmi rozsáhlá a sahá od supermarketů a nákupních center až po tisíce trhů třetí úrovně ve venkovských a horských oblastech; její rozložení je však nerovnoměrné a kvalita infrastruktury a řízení se liší, zejména na tradičních trzích. Podle zpráv orgánů správy trhů se až 70 % porušení předpisů týkajících se padělaného zboží, napodobenin a zboží neznámého původu vyskytuje na tradičních trzích a v malých maloobchodních prodejnách.

Projděte si požadavky na udržitelnost pro každou fázi dodavatelského řetězce.

Docent Bui Quang Tuan tvrdí, že pro vybudování udržitelného hodnotového řetězce nestačí spoléhat se pouze na tři pilíře – ekonomiku, společnost a životní prostředí – a je nutné přidat institucionální pilíř. Ten je základem, který určuje udržitelnost; pokud instituce nebudou transparentní, bude udržitelnosti obtížné dosáhnout.

Stát proto musí zlepšit politiku a vytvořit příznivé prostředí pro fungování podniků; zaměřit se na implementaci nedávno oznámených strategických průlomů; přezkoumat požadavky na udržitelnost pro všechny fáze hodnotového řetězce s cílem vytvořit vysokou přidanou hodnotu, zlepšit produktivitu a konkurenceschopnost a kontrolovat kvalitu produktů.

Kromě toho je nutné silně rozvíjet podpůrná odvětví, aby se zvýšil podíl „lokalizace“; snížit logistické náklady, upřednostnit projekty v oblasti přístavů/chladíren/dopravy, aby se logistické náklady dostaly na cíl 15 % HDP… „V podstatě již existují důležité politické rámce, otázkou je, jak je efektivně implementovat,“ zdůraznil pan Tuan.

Z obchodního hlediska zástupce společnosti Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd. navrhl, že pro vybudování udržitelného a transparentního dodavatelského řetězce je nejprve nutné plánovat a rozvíjet oblasti udržitelných surovin.

Dále je nutné standardizovat a zajistit transparentnost původu pomocí označení sledovatelnosti, aby se zajistila sledovatelnost produktu; propojit hodnotový řetězec a vytvořit uzavřený hodnotový řetězec od zemědělců, zpracovatelských podniků, distributorů a spotřebitelů; budovat značky a propagovat je na mezinárodní úrovni; a současně naplňovat sociální odpovědnost a udržitelný rozvoj. Synchronní aplikace těchto řešení pomůže zvýšit konkurenceschopnost produktů, které splňují mezinárodní standardy, jsou transparentní a certifikované, rozšířit exportní trhy do segmentů vyšší třídy a zvýšit hodnotu produktu.

Udržitelný hodnotový řetězec zahrnuje distribuční síť. Pan Bui Nguyen Anh Tuan uvedl, že v období 2026–2028 je cílem zajistit, aby 100 % e-commerce platforem a supermarketů zveřejňovalo a zobrazovalo informace o digitálních pasech produktů (DPP/QR) v souladu se standardy; 100 % inspekcí správy trhu využívalo aplikace pro sledovatelnost a propojené databáze; povinná sledovatelnost bude uplatňována na vysoce rizikové skupiny (čerstvé potraviny, léčiva, kosmetika, dětské hračky, hnojiva, pesticidy, benzín, elektřina, elektronika) a rozšířena podle plánu rizik…

Podle pana Bui Nguyen Anh Tuana má Vietnam díky novému právnímu rámci, národní digitální platformě pro sledovatelnost, mechanismu vymáhání založenému na riziku a propojené koordinaci nezbytné podmínky k omezení podvodů, snížení nákladů na dodržování předpisů, zvýšení konkurenceschopnosti, ochraně spotřebitelů a podpoře udržitelného rozvoje domácího trhu.

Zdroj: https://daibieunhandan.vn/the-che-minh-bach-la-nen-tang-cho-chuoi-gia-tri-ben-vung-10389160.html