Nemůže to být udržitelné, pokud je autonomie nízká.
V kontextu hluboké integrace Vietnamu, zejména implementace rezoluce č. 59-NQ/TW o mezinárodní integraci v nové situaci, je požadavkem rozvoj udržitelného hodnotového řetězce, uvedl docent Dr. Bui Quang Tuan, bývalý ředitel Vietnamského ekonomického institutu a viceprezident Vietnamské asociace ekonomických věd, na workshopu „Posilování tržních vazeb, stabilizace dodavatelských řetězců a zlepšení konkurenceschopnosti“, který nedávno uspořádalo Ministerstvo podpory obchodu Ministerstva průmyslu a obchodu .
Tento řetězec zahrnuje fáze od výzkumu, návrhu, výroby, logistiky, marketingu, distribuce až po poprodejní servis a musí být organizován tak, aby zajistil všechny tři pilíře. Z ekonomického hlediska řetězec pomáhá vytvářet vysokou přidanou hodnotu, zvyšovat produktivitu a konkurenceschopnost. Sociálně vytváří kvalitní pracovní místa, zajišťuje spravedlnost, chrání práva pracovníků a spotřebitelů. Z environmentálního hlediska řetězec snižuje emise, šetří energii, podporuje oběhové hospodářství a zavádí rozšířenou odpovědnost výrobce (EPR).
Hodnotový řetězec naší země je stále slabý, a to jak z hlediska propojení, tak struktury. Pan Tuan analyzoval, že propojení mezi domácími podniky a podniky s přímými zahraničními investicemi je velmi slabé, což se odráží ve velmi nízké míře lokalizace průmyslových výrobků, elektronický průmysl tvoří pouze asi 10 %, automobilový průmysl 10–15 %. Propojení mezi domácími podniky je také omezené a neexistuje žádný podnik dostatečně velký, aby vedl jiné podniky – což znamená, že hodnotový řetězec ještě není kontrolován.
Výzkum Vietnamské federace obchodu a průmyslu ukazuje, že 65 % podniků není připraveno zapojit se do globálního hodnotového řetězce, pouze 15,3 % má dlouhodobou celkovou strategii. Výrobní podniky jsou stále silně závislé na dovážených surovinách, například textilní průmysl z 50 % a obuvnický průmysl ze 45 %. „Když není autonomie vysoká, hodnotový řetězec nemůže být udržitelný,“ řekl pan Tuan.
Zástupce ředitele Agentury pro podporu obchodu Bui Quang Hung dodal, že domácí trh s více než 100 miliony obyvatel je důležitou hnací silou růstu. Propojení mezi výrobou, distribucí a domácí spotřebou však stále má mnoho nedostatků; využití potenciálu domácího trhu neodpovídá rozsahu. Zejména odolnost domácího dodavatelského systému vůči globálním výkyvům je stále omezená.
Zástupce ředitele odboru pro řízení a rozvoj domácího trhu Bui Nguyen Anh Tuan to potvrdil a informoval, že distribuční systém hraje důležitou roli a je považován za „nervový systém“ domácího trhu, který propojuje výrobu, oběh a spotřebu. Rozsah sítě je v současnosti velmi velký a sahá od supermarketů a nákupních center až po tisíce trhů III. třídy ve venkovských a horských oblastech; rozložení je však nerovnoměrné a kvalita infrastruktury a řízení se stále liší, zejména v tradičních oblastech. Podle zprávy útvaru pro řízení trhů se až 70 % porušení předpisů týkajících se padělaného zboží, falešného zboží a zboží neznámého původu vyskytuje na tradičních trzích a v malých maloobchodních prodejnách.
Prověřte požadavky na udržitelnost pro jednotlivé fáze řetězce
Docent Dr. Bui Quang Tuan se domnívá, že k vybudování udržitelného hodnotového řetězce nestačí spoléhat se pouze na tři pilíře – ekonomiku, společnost a životní prostředí – ale je nutné přidat i institucionální pilíř. To je základ, který určuje udržitelnost; pokud instituce není transparentní, bude obtížné dosáhnout udržitelnosti.
Stát proto musí zlepšit politiku, vytvořit příznivé prostředí pro podnikatelské aktivity; zaměřit se na implementaci nedávno navržených strategických průlomů; přezkoumat požadavky na udržitelnost pro jednotlivé fáze hodnotového řetězce ve všech fázích s cílem vytvořit vysokou přidanou hodnotu, zlepšit produktivitu a konkurenceschopnost a kontrolovat kvalitu produktů.
Spolu s tím je nutné silně rozvíjet podpůrná odvětví, aby se zvýšil poměr „lokalizace“; snížit logistické náklady, upřednostnit projekty v oblasti přístavů/chladíren/silnic, aby se logistické náklady dostaly na cíl 15 % HDP... „V podstatě již existují důležité politické instituce, problémem je, jak je efektivně implementovat,“ zdůraznil pan Tuan.
Z obchodního hlediska zástupce společnosti Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited navrhl, že pro vybudování udržitelného a transparentního dodavatelského řetězce je nutné nejprve naplánovat a rozvíjet oblasti udržitelných surovin.
Dále je nutné standardizovat a zprůhlednit původ kombinací známek sledovatelnosti, aby se cesta produktu stala transparentní; propojit hodnotový řetězec, vytvořit uzavřený hodnotový řetězec od zemědělců – zpracovatelských podniků – distributorů – spotřebitelů; budovat značky a propagovat je na mezinárodní úrovni; zároveň je nutné uplatňovat společenskou odpovědnost a udržitelný rozvoj. Aplikace synchronních řešení pomůže zvýšit konkurenceschopnost produktů, které splňují mezinárodní standardy, jsou transparentní a mají certifikáty, rozšířit exportní trhy do segmentů vyšší třídy a zvýšit hodnotu produktu.
Udržitelný hodnotový řetězec zahrnuje distribuční síť. Pan Bui Nguyen Anh Tuan uvedl, že v období 2026–2028 100 % e-commerce platforem a supermarketů zajistí, aby zveřejňovaly a zobrazovaly informace o produktových pasech (DPP/QR) v souladu se standardy; 100 % inspekčních činností v oblasti správy trhu bude využívat aplikace pro sledovatelnost a propojené databáze; povinná sledovatelnost bude uplatňována na vysoce rizikové skupiny (čerstvé potraviny, léčiva, kosmetika, dětské hračky, hnojiva, pesticidy, benzín, elektřina, elektronika) a bude rozšířena podle plánu rizik...
Podle pana Bui Nguyen Anh Tuana má Vietnam díky novému právnímu koridoru, národní digitální platformě pro sledovatelnost, mechanismu vymáhání založenému na riziku a propojené koordinaci podmínky pro omezení podvodů, snížení nákladů na dodržování předpisů, zlepšení konkurenceschopnosti, ochranu spotřebitelů a podporu udržitelného rozvoje domácího trhu.
Zdroj: https://daibieunhandan.vn/the-che-minh-bach-la-nen-tang-cho-chuoi-gia-tri-ben-vung-10389160.html
Komentář (0)