Podpora rozvoje domácího trhu.

Podle statistik města Da Nang dosáhly celkové maloobchodní tržby v únoru 2026 výše 13 821 miliard VND, což představuje nárůst o 17 % ve srovnání se stejným obdobím loňského roku. Toto číslo ukazuje, že domácí obchodní aktivity pokračují v impozantním tempu růstu po vrcholné nákupní sezóně lunárního Nového roku 2026 a na konci roku 2025. Očekává se, že domácí trh zaznamená poměrně silné oživení.

Domácí obchodní aktivita vykazuje silný růst a postupně potvrzuje svou pozici pilíře ekonomiky v blízké budoucnosti. Foto: KHANH HOA

Zvyšte kupní sílu

Průzkumy provedené v supermarketech, nákupních centrech, obchodech a řetězcích v prvních několika měsících roku zaznamenaly nárůst kupní síly o 15–35 % ve srovnání s běžnými dny. Nabídka zboží v supermarketech, obchodech a řetězcích je vždy bohatá a rozmanitá, jak si připravují firmy.

Na tradičních trzích, ačkoliv tam není tak rušno jako v supermarketech, se počet zákazníků ve srovnání s běžnými dny zvýšil o 10–20 %, přičemž se zaměřili na silné kategorie produktů, jako jsou čerstvé květiny, ovoce, maso a ryby, rýže, různé ořechy, boty a módní doplňky .

V lokalitě, kde cestovní ruch , služby a výroba hrají v ekonomice vedoucí roli, je v čele trendu oživení domácí podnikání, konkrétně velkoobchod a maloobchod, cestovní ruch a podniky v oblasti potravin a nápojů, což je pozitivní signál a vytváří pro podniky skvělé příležitosti. Domácí trh s cílem 13–15% ročního růstu maloobchodu čelí výzvám, které jdou nad rámec pouhého stimulování poptávky; vyžaduje také zvýšení kupní síly a posílení důvěry na trhu. Domácí spotřeba proto potřebuje silnější a udržitelnější tempo růstu.

Paní Ho Thi Mai (60 let, majitelka malé firmy na velkoobchodním trhu Hoa Cuong v městské části Hoa Cuong) uvedla, že v posledních letech si spotřeba zboží udržuje poměrně dobré tempo růstu o 15–20 % ročně. „Oživení cestovního ruchu a služeb pomohlo majitelům malých podniků, jako jsme my, udržet si zaměstnanost a stabilizovat naše příjmy,“ uvedla paní Mai.

Pan Diep Hoang Thong Anh, zástupce ředitele společnosti Da Nang Market Management and Development Company, uvedl: „V průběhu let jsme se vždy snažili udržovat stabilitu trhu. Ceny základního zboží na trzích, které spravujeme, proto obecně zůstávají stabilní, bez neobvyklých výkyvů. S rostoucí životní úrovní lidí se zlepšují i ​​jejich výdaje na trhu. Trh nezaznamenal nedostatek, spekulace, hromadění zásob ani náhlý nárůst cen, což přispívá k udržení stability trhu a uspokojování nákupních potřeb lidí.“

Směrem k pilířům ekonomiky

Pan Nguyen Tien Quang, ředitel pobočky Vietnamské obchodní a průmyslové komory (VCCI) pro středozápadní vysočinu v Da Nangu, analyzoval, že spolu s dovozně-vývozním sektorem tvoří domácí spotřeba a veřejné investice „tři pilíře“ hospodářského růstu. Domácí poptávka s působivým dvouciferným růstem je i nadále klíčovou oporou ekonomiky.

Vzhledem k tomu, že exportní aktivity jsou silně závislé na externích trzích a předpokládá se, že budou čelit značným rizikům a výkyvům, představuje domácí spotřeba oblast růstu, kterou lze proaktivně využít. Otázkou je, jak z domácího trhu udělat skutečnou hnací sílu růstu, nikoli pouze „nárazníkovou zónu“. Z politického hlediska se nejedná pouze o ekonomický ukazatel, ale také o sdělení o přehodnocení domácího trhu jako pilíře růstu.

V období let 2026–2030 se maloobchodní sektor Da Nangu redefinuje s cílem udržet tempo růstu 11–13 % ročně, čímž pozitivně přispěje k celkovému dvojcifernému cíli hospodářského růstu. Jedná se o ambiciózní, ale nezbytný cíl, který vyžaduje synchronizované úsilí od politiky až po její implementaci.

Ambiciózní cíle však vždy přicházejí s velkým tlakem. Většina domácích maloobchodních podniků má omezený kapitál, technologie a vysoce kvalitní lidské zdroje. Malé, roztříštěné obchodní operace přetrvávají, zejména ve venkovských oblastech. Nedostatek synchronizované obchodní a logistické infrastruktury zvyšuje distribuční náklady a snižuje konkurenceschopnost vietnamského zboží. Rostoucí přítomnost zahraničních maloobchodních společností také vyžaduje lepší kapacity pro domácí podniky.

„Pokud se vietnamské firmy včas nepřizpůsobí, mohly by ztratit svou konkurenční výhodu přímo ve vlastním závěsu. Na druhou stranu se udržitelný vysoký růst nemůže spoléhat pouze na krátkodobé slevy nebo propagační akce. Trh potřebuje více pevný základ pro podporu dlouhodobé kupní síly,“ uvedla paní Le Thi Hien, ředitelka společnosti Co.opmart Son Tra.

Podle pana Vo Van Khanha, zástupce pobočky Asociace elektronického obchodu v centrální a západní vysočině a zástupce ředitele akciové společnosti VietNamtrade, ukazují nedávné roky domácí obchodní aktivity ve městě, že vietnamský maloobchodní trh zaznamenal silný růst jak v rozsahu, tak v provozních metodách. Distribuční systém se s expanzí supermarketů, nákupních center a řetězců samoobsluh jednoznačně posunul od tradičního k modernímu.

Elektronické obchodování a bezhotovostní platby zažívají boom, což přispívá ke změnám ve spotřebitelských návycích. Cíl růstu maloobchodního sektoru města pro rok 2026 je dosažitelný.

Ministerstvo průmyslu a obchodu od začátku roku aktivně zavádí „Vietnamský týden nákupů pro spotřebitele“, v rámci kterého propaguje aktivity na stimulaci poptávky na trhu, posiluje podporu domácích i zahraničních podniků s cílem rozšiřovat výrobní a obchodní aktivity a rozvíjet vazby a kontakty. Zároveň podporuje maloobchodní podniky systematickým školením, zlepšováním manažerských dovedností a aplikací technologií k uspokojení stále vyšších požadavků spotřebitelů.

Kromě toho toto odvětví podporuje také aplikaci digitálních technologií, zejména umělé inteligence (AI) a analýzy velkých dat, k optimalizaci dodavatelských řetězců, řízení zásob a personalizaci služeb; věnuje větší pozornost modernizaci komerční infrastruktury na odlehlých, horských a ostrovních trzích, aby zajistilo spravedlivý přístup ke zboží a službám pro obyvatele. Očekává se, že tato komplexní řešení podpoří rozvoj domácího trhu s předpokládaným tempem růstu celkového maloobchodního prodeje ve výši 13–15 % do roku 2026.

Zdroj: https://baodanang.vn/thuc-day-thi-truong-noi-dia-phat-trien-3328221.html