Mnozí „spolu“ s vojáky

To je realita velitelů družstev, jako například: Společné jídlo, společné bydlení, společné spaní, společné práce, společné tréninky, společné hraní, společné soutěžení, společné sdílení, společné porozumění... Zejména stejný věk a vojenský věk jako vojáci je charakteristika, která výrazně ovlivňuje plnění úkolů týmu „první voják, poslední voják“.

Navštívili jsme pluk 141 a pluk 165 (divize 312, sbor 1), abychom se dozvěděli, jak velitelé družstev prosazovali své role a odpovědnosti. V praporu 2, pluku 141, je seržant Nguyen Quoc Quang (narozen v roce 1997), velitel družstva 1, čety 2, roty 5, vojáci označováni jako „náčelník“ družstva. Seržant Nguyen Quoc Quang je totiž nejen vždy příkladný a pracuje bok po boku s vojáky při všech úkolech, ale je také velmi blízký, chápavý, připravený naslouchat a sdílet s vojáky informace. Než v roce 2023 přivítá vojáky u jednotky, téměř každou noc velitel družstva Quang zůstává vzhůru dlouho do noci a s důstojníky čety připravuje materiály, předvádí učební pomůcky a zajišťuje co nejlepší životní a studijní podmínky pro nové vojáky. Velitel družstva Quang považuje nové vojáky za blízké kamarády, jako mladší bratry v rodině.

Velitel družstva Tran Van Dung (zcela vlevo) a vojáci družstva 8, čety 6, roty 2, praporu 2 (pluk 141, divize 312) sklízejí zeleninu. Foto: DONG ANH

Vojín Dang Minh Tung vzpomíná na dobu, kdy poprvé vstoupil do armády a dostal z celého srdce podporu od velitele čety Nguyen Quoc Quanga. V té době se Tungovi velmi stýskalo po domově a byl nesmírně zmatený a ohromený, protože doma téměř nic nedělal. Dang Minh Tung, kterého spoluhráči kritizovali, se nudil. Když to velitel čety Nguyen Quoc Quang zjistil, aktivně se snažil pochopit, pochopit jeho situaci, silné a slabé stránky, myšlenky... a využil svého volného času k tomu, aby si zavolal vojáka Tunga na kamennou lavici, aby se mu svěřil a povzbudil ho. Velitel čety Quang mu vyprávěl o své rodinné situaci, o svých těžkostech v prvních dnech vojenské služby... Od té doby mu voják Tung důvěřoval a svěřoval se se všemi svými myšlenkami a obtížemi při plnění svých povinností. Proaktivní přístup velitele čety Quanga, jeho povzbuzení, nadšené vedení a pomoc pomohly vojákovi Tungovi přestat se odrazovat, postupně dobře vykonávat svou práci a dosahovat jasných pokroků.

Seržant Nguyen Phuong Nam, velitel družstva 1, čety 2, roty 9, praporu 6, pluku 165, nám potvrdil: „Pokud velitel družstva jako osoba přímo řídící a velící vojákům není příkladný a standardní v každém slově a činu; nespolupracuje, necvičí, nesoutěží, nesdílí... s vojáky, je obtížné vytvářet blízkost, budovat prestiž v kolektivu, vzdělávat , motivovat a přesvědčovat bratry. Proto se já a ostatní velitelé družstev v jednotce musíme snažit být příkladní v morálních vlastnostech, slovech i činech; praktikovat „ústa mluvení, ruce pracují, uši naslouchají“, být vždy blízko, intimní, sdílet s vojáky, pomáhat jim cítit se bezpečně ve snaze o studium a praxi.“

Být vzorem, zodpovědný, milující a ochotný „převzít práci“ za vojáky je pro velitele družstev klíčové, aby mohli dobře plnit své úkoly. Proto téměř ve všem, od výcviku přes zavádění režimů, pravidel a práce až po zvyšování produktivity... musí velitelé družstev jít příkladem, dělat to první, dělat to víc než vojáci. „Být starším bratrem je těžké“, ale to není obtížnost velitele družstva.

Malá pozice, velký tlak

Dozvěděli jsme se, že „obtíže“ velitelů družstev a baterií při plnění jejich úkolů jsou následující: Jejich věk a vojenský věk jsou stejné jako u vojáků a někteří velitelé družstev jsou dokonce mladší než jejich vojáci; kulturní úroveň některých vojáků je vyšší než u velitelů družstev; pokud jsou přísní, vojáci si na ně „stěžují“, ale pokud vojákům pohoštějí, nadřízení je kritizují; velitelé družstev nepracují rovnoměrně, v rotě nebo četě, pokud je několik velitelů družstev se shovívavou a pohodovou povahou, bude pro ostatní velitele družstev obtížné pracovat vážně a smysluplně...

Večerní aktivity 6. čety, 8. čety, 11. roty, 6. praporu (165. pluk, 312. divize). Foto: DONG ANH

Seržant Nguyen Phi Truong (velitel družstva 5, čety 2, roty 1, praporu 4, pluku 165) byl pověřen úkolem řídit vojáky, kteří vstoupili do armády, z nichž někteří byli starší než on, jakmile dokončil kurz velitelů družstev na Vojenské škole 1. sboru. Zpočátku byly chvíle, kdy byli vojáci v družstvu „lhostejní“, jako „ryby ze stejné hejna“, a vtipkovali jak během aktivit, tak i při plnění úkolů. Seržant Nguyen Phi Truong se podělil: „Vždycky se musím snažit dvakrát tolik, dokonce musím přímo plnit mnoho „nepojmenovaných úkolů“, abych šel příkladem, aby si mě všichni vojáci v družstvu vážili a důvěřovali mi, a abych spolupracoval na výcviku a plnění úkolů.“

„Kladivo a kovadlina“ jsou největším tlakem na velitele družstva. Většina vojáků chce, aby velitel družstva byl v řízení a velení „pohodový“. Pokud však výcvik vojáků není přísný, což vede k nízkým výsledkům v učení a výcviku, budou důstojníky čety a roty kritizováni. Naopak, pokud si vojáci zachovávají přísnost a důslednost, nebudou se jim líbit, budou s nimi nesouhlasit, a dokonce budou reagovat negativně a tajně se proti nim staví, zejména když družstvo operuje samostatně. Například když velitel družstva dodržuje výcvikové předpisy družstva bez přítomnosti důstojníků roty a čety, a pokud velitel družstva nemá dostatek prestiže a odvahy, bude velmi obtížné mu velet.

Zkušenosti mnoha velitelů družstev a důstojníků rot a čet proto znějí takto: Velitelé družstev musí vědět, jak vyvažovat tlaky, dodržovat pracovní zásady, ale také musí vědět, jak vojáky vzdělávat a přesvědčovat, aby pochopili potřebu přísného dodržování pravidel a předpisů, nemohou být shovívaví, dělat kompromisy v práci, nemohou udělovat zvláštní privilegia ani upřednostňovat žádný případ. Na druhou stranu, důstojníci čet a rot musí rozumět psychologii, soucítit a co je nejdůležitější, musí vždy respektovat, naslouchat a sdílet s veliteli družstev informace.

Podle podplukovníka Nguyen Huy Khoi, velitele pluku 165, je v současné době doba výcviku velitelů pěších družstev pouze 3 měsíce a doba služby jako voják (v obou případech 24 měsíců) má také určitý vliv na kvalitu a výsledky plnění mise velitelem družstva.

RÁMEČEK: Plukovník Tran Van Bich, zástupce velitele divize, náčelník štábu divize 312, zhodnotil: V zásadě je kvalita plnění úkolů velitelů družstev v jednotkách podřízených divizi v současné době relativně dobrá, mnoho soudruhů má velmi vědecké metody řízení a udržování družstev. Jako nejnižší velitelé však také čelí mnoha obtížím při řízení a provozu družstev; zejména někteří velitelé družstev vstupují do armády s vojáky, společně cvičí nové vojáky, což jim ztěžuje odhodlání, ohleduplnost, vyhýbání se vojákům a jejich krytí...

( více)

DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM