Praktický proces restrukturalizace administrativního aparátu postavil mnoho úředníků a státních zaměstnanců tváří v tvář zásadním změnám v jejich pozicích, což snadno vyvolává obavy a úzkost. Bez včasné pozornosti a vedení by mohla vzniknout mentalita „vyčkávací elegance“ nebo „zanedbávání odpovědnosti“, což by přímo ovlivnilo kvalitu služeb lidem. Proto politbyro a sekretariát v závěru 176-KL/TW (ze dne 4. července) a závěru 177-KL/TW (ze dne 11. července) jasně uvedly, že stranické výbory a organizace musí odvádět dobrou práci v oblasti politické a ideologické výchovy úředníků, členů strany, státních zaměstnanců a pracovníků a neprodleně řešit veškeré ideologické otázky, které vzniknou během fungování nové organizační struktury. Spolu s tím musí povzbuzovat a podporovat překonávání bezprostředních obtíží týkajících se kancelářských prostor, pracovních podmínek a úředního bydlení, aby úředníci a státní zaměstnanci mohli pracovat s klidem a sloužit lidu.
Stabilní myšlení úředníků navíc neznamená akceptovat stagnaci, ale spíše jednat rozhodně, být připraven riskovat a odvážně čelit novým tlakům. Klíčem ke stabilitě je vytvoření pevného základu pro „urychlení“ akcí. Proto je mnoho lokalit velmi proaktivních a nečeká na „sebeadaptaci“ od místních úředníků. Například Ho Či Minovo Město zorganizovalo mnoho průzkumných týmů a vede přímé dialogy s úředníky na místní úrovni, aby „řešily“ psychologické problémy nebo obavy a zajistily jim tak možnost pracovat a přispívat s klidem v duši. Aby se tento duch šířil širší a synchronnějším způsobem, je nezbytným prvkem příkladná a angažovaná role samotných vůdců. Protože všude, kde se stále „vyhýbají odpovědnosti“ nebo „přenášejí odpovědnost“, chybí ideologická síla. Všude, kde se úředníci zaměřují pouze na plnění svých individuálních úkolů bez koordinace a kreativity, je třeba přehodnotit politickou výchovu .
Ukázkovým příkladem ducha „zrychlené akce“ je Zvláštní administrativní servisní centrum Phu Quoc (provincie An Giang ). Během prvního týdne fungování nového modelu administrativní jednotky pracovali zaměstnanci centra v mnoho dní přes poledne nebo do 20 hodin, aby zvládli prudký nárůst poptávky veřejnosti. Nikdo je nepožádal o práci přesčas, ale dělali tak z vysokého smyslu pro odpovědnost a pro spokojenost lidí. Tato sebemotivovaná „zrychlená akce“ by nebyla možná bez pevného ideologického základu a víry v reformní proces.
„Urychlení akce“ zde neznamená honit se za formalitami, ale spíše postupovat rychleji a kvalitněji, v rámci větší disciplíny a pořádku. Úředníci musí nejen plnit své úkoly, ale dělat je správně, dostatečně a kreativně, s využitím spokojenosti lidí jako měřítka a hmatatelných výsledků jako kritéria pro hodnocení. Aby systém mohl jednat rychle, ale bez spěchu, musí být veden úředníky se silným politickým přesvědčením, bystrým povědomím o realitě, proaktivním přijímáním nových myšlenek a s duchem odhodlání. To vyžaduje účinné a věcné provádění požadavků na ochranu úředníků, kteří se odvažují myslet, jednat a převzít odpovědnost.
Na jiné úrovni slouží posilování ideologie také jako varování pro ty, kteří se „příliš dlouho trápí“, s mentalitou „čekání na pokyny“ nebo „stojí stranou“ tváří v tvář novým úkolům. Systém nemůže čekat na ty, kterým chybí pevná vůle. Schopní, oddaní a vizionářští úředníci, pokud nejsou řádně motivováni a podporováni, se snadno odradí a opustí své pozice. Naopak nezodpovědní úředníci, ti s uspokojivým přístupem a pomalými inovacemi, pokud nejsou včas identifikováni a řešeni, vytvoří stagnaci v procesu budování efektivního, účinného, efektivního a účinného systému. Ideologická stabilita a rázná akce mezi úředníky a státními zaměstnanci proto nejsou jen organizačními požadavky, ale také odpovědností vůči lidem a zemi.
Zdroj: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html
