(Del 3) Mange vanskeligheder hindrer "hurtige fremskridt"

VHO - Bag de relativt effektive modeller står digitaliseringen af ​​kulturarvssteder stadig over for en række "flaskehalse", der forhindrer implementeringsprocessen i at leve op til forventningerne.

Muligheder og udfordringer ved digitalisering af kulturarv: (Del 2) Hvis vi kun jagter teknologi

Muligheder og udfordringer ved digitalisering af kulturarv: (Del 1) “Nyt liv” i det digitale rum

Digital transformation af kulturarvssteder bør begynde med enkle løsninger, der er passende til de nuværende muligheder.

Fra infrastruktur, menneskelige ressourcer og finansiering til operationelle mekanismer og datadeling peger alt på én realitet: den største barriere er ikke kun teknologi, men også tilgangen og ledelsesstilen.

Disse "flaskehalse" forsinker processen.

Premierministerens beslutning nr. 611/QD-TTg om digital transformation i kultursektoren inden 2030, med en vision frem mod 2045, har sat meget klare mål for digital transformation i kultursektoren inden 2030: 100 % af sektorerne vil have en fælles digital platform, 100 % af kulturarvsdata vil være standardiserede og delte, og 80 % af kulturarvsstederne vil have digitale identifikatorer ... Disse er banebrydende mål, der åbner op for store forventninger til dannelsen af ​​et moderne digitalt kulturarvsøkosystem.

Men baseret på den praktiske implementering på mange museer, historiske steder og lokaliteter er kløften mellem mål og virkelighed fortsat ret stor. Ifølge hr. Nguyen Anh Minh, direktør for Vietnams kunstmuseum, ligger den første udfordring i den tekniske infrastruktur. Mange teknologiske enheder er endnu ikke synkroniseret, mens moderne teknologier som 3D-digitalisering, virtual reality og kunstig intelligens kræver meget store investeringer.

Derudover skaber manglen på specialiseret software til digital indholdsstyring betydelige hindringer for datalagring, sikkerhed og synkronisering. En anden flaskehals er menneskelige ressourcer. Den nuværende arbejdsstyrke er i vid udstrækning uddannet i traditionelle metoder og er ikke bekendt med det digitale miljø. Samtidig kræver digitalisering af kulturarv personer, der besidder både en dyb forståelse af kulturarv og færdigheder i teknologi og digital kommunikation. Dette er et hul, der ikke let kan udfyldes på kort sigt.

Finansiering og finansielle mekanismer udgør også en betydelig hindring. Mange organisationer, der implementerer digitalisering, er primært afhængige af kortsigtede projekter og mangler stabile budgetter til at vedligeholde og opgradere deres systemer. Selvom socialiserede modeller har potentiale, mangler de langsigtede samarbejdsmekanismer, hvilket fører til forstyrrelser efter projektets afslutning.

Et andet bemærkelsesværdigt problem er data. Mange steder har stadig "lukkede" datasystemer, der er uvillige til at dele eller sammenkoble data. Dette går imod ånden i digital transformation, hvor den største værdi kun kan skabes gennem konnektivitet. Desuden præsenterer spørgsmålet om ophavsret og ejerskab af digitale data også mange udfordringer. Som hr. Nguyen Anh Minh delte, betyder nogle produkter skabt af eksterne partnere, at museer ikke har fuld kontrol over dataene, hvilket begrænser deres langsigtede udnyttelse, især kommerciel udnyttelse.

Du vil måske også synes om

Ministeriet for Kultur, Sport og Turisme implementerer aktivt digitaliseringen af ​​kulturarvssteder og udvikler digitale museer.Repræsentanter fra Ministeriet for Kultur, Sport og Turisme udtalte, at ministeriet gradvist er ved at opbygge et nationalt økosystem for kulturel data, som omfatter digitalisering af kulturarv, udvikling af digitale museer, digitale biblioteker og platforme til oprettelse af digitalt indhold.

Fra et statsligt forvaltningsperspektiv mener fru Pham Thi Lan Anh, leder af afdelingen for kulturarvsforvaltning ( Hanoi Department of Culture and Sports), at en af ​​de vigtigste årsager til, at digitaliseringen ikke har udviklet sig hurtigt, skyldes en ufuldstændig forståelse af konceptet. "Mange mennesker sidestiller stadig digitalisering af kulturarv med at tage dokumentarfotografier eller konvertere papirdokumenter til digitalt format. Dette er kun begyndelsen og afspejler ikke præcist digitaliseringens sande natur," understregede fru Lan Anh.

Ifølge fru Lan Anh skal digitalisering af kulturarv være en synkroniseret proces, der starter fra opgørelse, dataindsamling og standardisering, databaseopbygning til anvendelse af teknologi til at skabe nye udtryksformer og formidlingsmetoder. Det endelige mål er ikke blot lagring, men at hjælpe kulturarven med at "leve" i det moderne liv. Denne ufuldstændige tilgang har ført til en situation, hvor nogle steder digitaliserer kulturarv som en trend med fokus på form frem for substans. Data skabes, men udnyttes ikke effektivt og er ikke knyttet til offentlighedens eller kulturindustriens behov.

I virkeligheden, hvis vi kun fokuserer på "digitalisering med henblik på lagring", vil kulturarv forblive "fastfrossen" i det digitale rum. Omvendt, når kulturarv placeres inden for en omfattende strategi, kan den blive en ressource for innovation, uddannelse , turisme og mange andre områder. En af de største flaskehalse i dag er manglen på tværfaglige menneskelige ressourcer.

Som hr. Nguyen Anh Minh bemærkede, er opbygningen af ​​et team, der er i stand til at forbinde kunst, teknologi og medier, en nøglefaktor i den effektive drift af det digitale system. Dette blev også understreget af fru Pham Thi Lan Anh, da hun diskuterede tre nøgleløsninger til at fremme digitaliseringen af ​​kulturarv: opbygning af en standardiseret database, investering i teknologisk infrastruktur knyttet til udvikling af menneskelige ressourcer og forbedring af koordineringsmekanismen mellem interessenter.

I denne sammenhæng er elementet af "koordinering" særligt vigtigt. Uden samarbejde mellem forvaltningsagenturer, specialiserede enheder, teknologivirksomheder og det kreative miljø vil digitaliserede produkter have svært ved at opnå kvalitet og skalere op. Den nuværende virkelighed viser, at mange digitaliseringsprojekter i kulturarvssektoren stadig implementeres individuelt og mangler sammenhæng inden for et samlet dataøkosystem, hvilket fører til dobbeltarbejde, spild af ressourcer og vanskeligheder med at skabe bæredygtig merværdi.

Mange museer, historiske steder og arkiver opbygger deres egne digitale databaser, 3D-ture, automatiserede guider eller virtual reality-applikationer i henhold til deres egne standarder, hvilket gør det vanskeligt at oprette forbindelse og dele data med hinanden. Turister, der udforsker kulturarvssteder i mange områder, er stadig nødt til at bruge flere platforme og mangler en ensartet oplevelse.

I mellemtiden kan de samme typer dokumenter, såsom kongelige dekreter, kinesisk-vietnamesiske dokumenter, arkæologiske artefakter eller immaterielle kulturarvsdata, digitaliseres gentagne gange af mange enheder på grund af manglen på en fælles database. Mange projekter går også kun så langt som "scanning og lagring" og er ikke knyttet til uddannelse, turisme eller de kreative industrier, så dataene efter færdiggørelsen ikke udnyttes effektivt.

Nogle lokaliteter har investeret kraftigt i AR/VR-teknologi, QR-koder og digitale udstillingsrum, men mangler standardiseret tilslutning, hvilket fører til, at hvert sted har sin egen applikation og operativsystem. Det er bemærkelsesværdigt, at kulturarvsdata stadig ikke er dybt integreret med digitale turismeplatforme, smarte kort eller internationale markedsføringsøkosystemer. Dette viser, at digitaliseringen af ​​kulturarv ikke kan stoppe ved blot at lægge data i det digitale miljø, men kræver en omfattende strategi for at opbygge et sammenkoblet, synkroniseret økosystem, der er i stand til langsigtet udnyttelse for at skabe ny værdi for kultur, turisme og de kreative industrier.

Kulturarvsdata er endnu ikke dybt integreret med digitale turismeplatforme.

En ny tilgang er nødvendig.

Baseret på praktisk erfaring foreslog hr. Nguyen Anh Minh at starte med simple løsninger, der passer til de nuværende muligheder, såsom QR-koder, introduktionsvideoer og interaktive kort, i stedet for at jagte komplekse, men vanskelige teknologier at betjene. Samtidig er det nødvendigt at styrke samarbejdet med indenlandske teknologivirksomheder for at sikre proaktive data- og immaterielle rettigheder.

Du vil måske også synes om

At forbinde børn med kulturarv i den digitale tidsalder.I den digitale tidsalder transformeres traditionelle kulturarvssteder også og bliver mere tilgængelige for turister, især børn. Anvendelsen af ​​teknologi gør det at udforske flere destinationer som multisensoriske rejser, der både er engagerende og yderst effektive til at uddanne og pleje børns kulturelle grundlag.

Dette er også en måde at opbygge et bæredygtigt digitalt økosystem på, hvor man undgår afhængighed af eksterne partnere. På politisk niveau er en hurtig færdiggørelse af de juridiske rammer, finansielle mekanismer og regler for intellektuel ejendomsret en forudsætning for at fremme digitaliseringen af ​​kulturarv.

I mellemtiden understregede fru Pham Thi Lan Anh vigtigheden af ​​at opbygge et standardiseret databasesystem, der sikrer interoperabilitet. Dette er "rygraden" i hele digitaliseringsprocessen. Digitalisering af kulturarv er en langsigtet proces, der kræver vedholdenhed og systematisk investering. Kulturarv er i konstant udvikling, så digitalisering er ikke en destination, men en kontinuerlig rejse.

I denne proces vil korrekt prioritering af kulturarv – fra truet kulturarv og repræsentativ kulturarv til kulturarv med potentiale for ny produktudvikling – bidrage til at optimere ressourcerne og forbedre effektiviteten. Endnu vigtigere er det, at kulturarv ikke blot bør ses som "minder", der skal bevares, men som en ressource, der direkte kan bidrage til økonomisk og social udvikling.

(Fortsættes )

Kilde: https://baovanhoa.vn/van-hoa/bai-3-nhieu-cai-kho-dang-bo-di-nhanh-226742.html