Situationen kan opsummeres som følger: Quang Nam Club "satte betingelser" over for det nye styrende organ og sagde, at hvis de hjalp med at finde en sponsor, ville klubben forblive, ellers ville den blive opløst.
Selv med yderligere muligheder ved alle, at Quang Nam FCs overlevelse er højst usandsynlig, fordi selv Da Nang FC kæmper med at finde de økonomiske ressourcer til at opretholde sig selv.

I tilfælde af at Quang Nam FC bliver opløst, kan V-League-arrangørerne muligvis oprykke Binh Phuoc – nummer to i Første Division – til at erstatte dem. Dette vil føre til betydelige ændringer i Første Division, da en række klubber sandsynligvis vil trække sig fra sæsonen 2025-2026. Udover lokale fusioner er hovedårsagen stadig, at mange hold i Første Division ikke er i stand til at sikre den nødvendige økonomi til professionel konkurrence.
Efter mere end 20 års professionel udvikling er vietnamesisk fodbold fortsat fuldstændig afhængig af sponsorfinansiering, hvor lokal støtte (hvis nogen) kun tegner sig for en lille del. Ikke kun i Vietnam, men globalt er indtægter fra sponsorater og reklamer altid afgørende inden for fodbold og professionel sport generelt.
Forskellen er, at sponsorindtægterne inden for professionel sport verden over kun udgør omkring 50 %, mens dette tal inden for vietnamesisk fodbold og sport generelt kan nå op på 80 % eller endda 90 %.
Sponsorering og reklame er gensidige relationer. Det betyder, at når investorer yder finansiering, skal klubben demonstrere professionel ambition, opnå høj præstation og opretholde høj kvalitet i konkurrencen. Derfor betyder manglen på sponsorering eller manglende evne til at sikre den nødvendige finansiering, at "produktet" er mangelfuldt, usælgeligt, eller at klubben mangler markedsføringsevner.
Dette er et stort problem for vietnamesisk sport i lyset af, at vi endnu ikke har en udviklet sportsøkonomi, hvilket fodbold blot er det mest levende eksempel på. Vi har en stærk og udviklende sportssektor, der opbygger en position i Sydøstasien og på kontinentet, med mange atleter eller holdpræstationer i verdensklasse og tilstrækkeligt potentiale til at nå professionel sport, men vores evne til at "sælge" disse præstationer for at generere indtægter til investeringer er svag.
Det er vigtigt at forstå, at investeringer i sport generelt er ubegrænsede – jo mere, jo bedre. Derfor kan fodboldklubber og topsportshold ikke "lægge alle deres æg i én kurv", hvilket betyder, at de ikke kan stole udelukkende på sponsorering og reklame. Af objektive årsager finder hold i mindre provinser det ofte vanskeligere at sikre sponsorater sammenlignet med større byer med en høj koncentration af virksomheder.
Der er endda tilfælde, som Can Tho City, der er underlagt centralregeringen, der i øjeblikket ikke har en eneste professionel fodboldklub, selv efter fusionen. At udelukkende være afhængig af sponsorering og reklame er tydeligvis uholdbart.
For at løse dette problem må det første skridt være dynamik og professionalisme hos dem, der er involveret i sport, herunder digital transformation og anvendelse af teknologi til at diversificere "produkter" og få adgang til forskellige finansieringskilder, lige fra virksomhedssponsorater til at overtale fans til at bruge penge på deres yndlingshold.
I den digitale tidsalder er det umuligt at ignorere en velkendt indtægtskilde for professionel sport: billedrettigheder, personliggørelse af seeroplevelser, opbygning af fanfællesskaber på onlineplatforme og ikke at være begrænset af geografiske grænser.
For eksempel kan kunstig intelligens (AI) bruges til at lære om fodboldvaner, seernes primære interesser, hvad de forventer af deres yndlingshold osv. og derved opbygge en passende spillestil, kampplan og interaktionsaktiviteter.
I professionel fodbold eller sport kan man ikke bare sidde og vente på, at pengene kommer til én, eller stole på, at andre finder dem til én. De skiftende tider har skabt mange bedre salgsmuligheder for vietnamesisk sport.
Men det er kun en nødvendig betingelse; det vigtige er, at de involverede i fodbold og sport skal ændre sig selv, finde måder at skabe attraktive, unikke produkter, der henvender sig til en bred vifte af segmenter ...
Kilde: https://www.sggp.org.vn/bai-toan-tai-chinh-cho-the-thao-post805483.html








Kommentar (0)