Hues modstandsdygtighed i den nye udviklingsfase.

HNN - Hvis ressourcer er en nødvendig betingelse, så er politisk skarpsindighed, lederskabskapacitet og effektiv implementering tilstrækkelige betingelser for at styre Hue i den rigtige retning, hurtigt og bæredygtigt. At udnytte muligheder og overvinde udfordringer afhænger ikke kun af, hvad der er tilgængeligt, men også af den måde, vi tænker og handler på.

UVTW-partiets sekretær for bypartiets komité, Nguyen Dinh Trung, inspicerede byggeriet af den flerniveauskole i A Luoi 3 kommune i marts 2026.

Besluttet på at udføre de givne opgaver.

I de sidste dage af april, på byggepladsen for A Lưới 3 Commune Inter-level School, var atmosfæren præget af presserende, kontinuerligt arbejde dag og nat. Lyden af ​​betonblandere blandede sig med de hastende opkald mellem byggeholdene. Grupper af arbejdere arbejdede i skift, hvor nogle hold arbejdede overtid om natten for at indhente tidsplanen, hvilket tydeligt demonstrerede deres beslutsomhed om at færdiggøre projektet til tiden.

"Dette projekt skal være afsluttet inden den 30. juli 2026 for at overholde den fastsatte deadline. Presset er enormt, men alle anerkender dette som en særlig vigtig politisk opgave," sagde hr. Ha Xuan Hau, direktør for investerings-, bygge- og byudviklingsprojektledelsen i Hue City.

I et område som A Luoi 3 er den nye skole ikke blot et byggeprojekt, men også et symbol på udviklingsmuligheder, fremtid og lige adgang til uddannelse . Bag et byggeprojekts fremskridt ligger kravet om organisatorisk kapacitet – et element, der i stigende grad placeres i centrum for udviklingsstyring.

I takt med at landet går ind i en ny udviklingsfase med sammenflettede muligheder og udfordringer, bliver det afgørende at identificere sin position korrekt. For Hue er dette især vigtigt, efterhånden som byen omdannes til en centralt styret by med højere krav til vækst, regeringsførelse og livskvalitet.

Der er dog også udfordringer. Økonomien er stadig lille, investeringsressourcerne er begrænsede; presset for at bevare kulturarven og samtidig udvikle den skaber altid komplekse problemer, der kræver en hårfin balance. Interne problemer i systemet er også blevet åbent anerkendt; nogle steder er der stadig mangel på beslutsomt lederskab, tilfælde af undgåelse og ansvarsfraskrivelse; og ledernes rolle er ikke blevet fuldt udnyttet.

Hvis disse begrænsninger ikke tages hånd om hurtigt, vil de blive en væsentlig hindring for udvikling. Det første tegn på modstandsdygtighed i denne nye æra er at konfrontere disse mangler direkte, uden at undgå dem eller bebrejde dem.

Karakter måles ud fra resultater.

På konferencen for at udbrede resolutionen fra bypartiets 17. kongres understregede centralkomitémedlem og bypartiets sekretær, Nguyen Dinh Trung, princippet om "klare opgaver, klare personer, klare ansvarsområder, klare tidsrammer og klare resultater." Dette princip er ikke kun teknisk, men også en måde at stramme disciplinen i implementeringen på og sikre, at alle politikker konkretiseres gennem handling.

Du vil måske også synes om

Når talent ikke er den mest fremragende egenskabFor elever på True North International School (TNIS) er universitetet ikke målstregen, men resultatet af en spektakulær personlig transformation. Historien om Luu Tien Minh Nghia (12I) er et levende eksempel. Når man ser på Luu Tien Minh Nghias profil på hans første dag på TNIS, ville mange se billedet af en elev, der er blevet opdraget på en meget "ordentlig" måde.

Opførelse af kajplads nummer 4 i Chan May havn.

Denne ånd bliver gradvist realiseret i praksis. Opførelsen af ​​​​flerniveauskolen i A Luoi 3 kommune er et godt eksempel: fremskridtene er klart defineret, ansvarsområderne er specifikt tildelt, og tidsplanerne overvåges nøje; lokale ledere inspicerer og løser problemerne direkte uge for uge og trin for trin.

Erfaringerne fra første kvartal af 2026 viser, at implementeringseffektiviteten er forbedret betydeligt, når ledelsesmetoderne reformeres i retning af større specificitet. Projekternes fremskridt er accelereret, udbetalingsraterne er steget, og mange langvarige problemer er blevet løst.

Den reviderede byplanlægning frem til 2030, med en vision frem mod 2050, har åbnet et nyt udviklingsrum med tætte forbindelser mellem områder og dannelsen af ​​vækstpoler. To hovedsøjler er blevet identificeret: kulturarvsøkonomi og havøkonomi, hvilket afspejler en tilgang, der er egnet til Hues specifikke karakteristika.

Samfundsbaserede og oplevelsesbaserede turismemodeller i Tam Giang-Cau Hai-laguneområdet udvikles gradvist og bidrager til bevarelsen af ​​naturlige og kulturelle værdier. Det er værd at bemærke, at den nye tilgang fokuserer på at skabe merværdi ud fra den unikke identitet snarere end at udnytte ressourcerne ekstensivt – en klar manifestation af en proaktiv udviklingsstrategi.

Menneskelig styrke kommer indefra og vækker det indre potentiale.

Hvis institutioner er rammen, så er mennesker den afgørende faktor for enhver udviklingsstrategis succes.

Ifølge hr. Phan Thanh Hai, direktør for Institut for Kultur og Sport, ses kultur og kulturarv ikke længere udelukkende ud fra et bevaringsperspektiv, men er blevet vigtige endogene ressourcer for udvikling. Endnu vigtigere er det, at udvikling skal sætte mennesker i centrum med krav om at opbygge menneskelige ressourcer til specialiserede områder som kultur, kunst og bevaring af kulturarv.

Denne tilgang demonstrerer en meget klar udviklingsånd, hvor man ikke følger fælles modeller, ikke kopierer, men udvikler sig baseret på sine egne unikke værdier. Dette er vejen for Hue til både at bevare sin identitet og skabe ny momentum.

På græsrodsniveau bliver kravet om at bygge kulturelle fællesskaber, hvor folk kan bo, studere og tilgå viden, sat som et vigtigt kriterium for byudvikling. Dette er ikke et hjælpeelement, men fundamentet for et sundt og bæredygtigt levemiljø.

Du vil måske også synes om

Ny rekrut besejrer "tre eksplosioner" og opnår sin første sejr.(GLO) - Efter næsten tre måneders træning i militærmiljøet gik de nye rekrutter ind i "tre sprængstoffer"-testen med selvtillid og ro. På den solbeskinnede og blæsende træningsbane gennemførte mange nye rekrutter testen med succes, hvilket markerede deres første stolte "præstation".

Institutioner for "levende kulturarv", såsom erhvervsuddannelse, scenekunst og bevarelse af folkekundskab, bliver revurderet som en uundværlig del af udviklingsøkosystemet. Kulturarv får kun virkelig mening, når den praktiseres og videregives i dagligdagen.

Sideløbende med historien om menneskelig udvikling er der behov for at forbedre arbejdsstyrkens kvalitet, resolut overvinde tendensen til at undgå ansvar, unddrage sig pligter og arbejde halvhjertet; og fremme en ånd af turde tænke, turde handle og turde tage ansvar.

Ifølge Nguyen Thanh Binh, sekretær for partikomitéen i Thuan Hoa Ward, et medlem af byens partikomité, skal det først starte med mennesker for at skabe reel forandring. Kadrer skal sætte et eksempel, være grundige og arbejde med ansvarlighed og troværdighed. Når folk ser forandringen i den måde, tingene gøres på, vil de samarbejde. Det er fundamentet for effektiv implementering af alle politikker...

Duc Quang

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/ban-linh-hue-trong-giai-doan-phat-trien-moi-165155.html