Implementeringen af en todelt lokal forvaltningsmodel placerer kommuneniveauet i spidsen for ledelse og administration. Presset er ikke længere fordelt på tværs af forskellige niveauer, men koncentreret direkte på græsrodsniveau, hvilket tvinger systemet til at fungere hurtigt, præcist og realistisk. Som følge heraf bliver kommune-/distriktslederens rolle mere fremtrædende, med et stærkt skift fra en ledelsesmæssig tankegang til en styringsmæssig tankegang.
Når presset stiger på kommunen
Efter netop at være vendt tilbage fra at deltage i den 14. nationale partikongres i Hanoi , sluttede kammerat Nguyen Xuan Phuoc - medlem af provinspartiets partikomité, sekretær for partikomitéen og formand for folkerådet i Pleiku-distriktet - sig straks til distriktsarbejdsgruppen for at inspicere forberedelserne til åbningsceremonien og betingelserne for at organisere aktiviteterne på "Lille markedsaften" på Phung Hung-gaden og langs bredden af Hoi Phu-strømmen.

Baseret på rapporter fra relevante enheder anmodede sekretæren for Pleiku-distriktets festkomité om en omfattende gennemgang af fremskridtene med at færdiggøre infrastruktur, udsmykning, rumarrangement, belysning, lyd og scenesystemer; samt en grundig kontrol af planen for at sikre sikkerhed, trafiksikkerhed og miljøhygiejne under hele arrangementet.
Med sin erfaring som tidligere sekretær for An Khê Town-partikomitéen er hr. Phước bekendt med den "hurtige - præcise - effektive" arbejdsstil.
Billeder af partisekretæren, der personligt inspicerer fremskridtene med maskotudstillingen under Forårsfestivalen 2026, deltager i genopførelsen af den traditionelle Jrai-forlovelsesceremoni i landsbyen Op, eller bærer en konisk hat, mens han trodser regnen for at inspicere oversvømmelsestruede og jordskredstruede områder før tyfon nr. 13 natten til den 6. november 2025, er blevet kendetegnende for en leder, der altid er til stede på lokalområdets "hotspots".

I mellemtiden opstår der en stor udfordring med hensyn til økonomisk vækst og udvikling i byernes bydel i Quy Nhon Nam-distriktet, et tætbefolket område med over 1.700 virksomheder og 3.049 erhvervshusholdninger.
Her demonstreres "dirigentrollen" for partisekretæren og formanden for valgkredsens folkeråd, Dang Manh Cuong, tydeligt gennem hans orientering om at fremme styrkerne inden for handel og serviceydelser og forbinde dem med udviklingen af turisme og serviceydelser som centrale økonomiske sektorer.
For at nå dette mål arbejder valgkredslederne ikke primært med papirarbejde, men inspicerer regelmæssigt faciliteterne, arbejder direkte med investorer, virksomheder og sekretærerne for nabolagets partiafdelinger; og samtidig besøger de folk for at forstå deres tanker og forhåbninger.
"Den nuværende ledelsestankegang har skiftet fra at 'passivt vente på ordrer' til at 'proaktivt handle'. Det ledende princip for valgkredsens partikomité er ansvarlighed, disciplin og effektivitet, idet man nøje følger ånden i de 'seks klare' principper, udfører opgaver uanset arbejdstid og sætter borgere og virksomheder i centrum for servicen. Dette er en konkret manifestation af forvaltningstænkning i den todelte lokale forvaltningsmodel," sagde hr. Cuong.
Et mål for en leders evner.
Elimineringen af formidlere i den todelte lokale forvaltningsmodel betyder, at alle politikker og retningslinjer fra provinsen implementeres direkte ned på kommuneniveau.
Dette kræver, at lokale ledere både har visionen til at omfavne vigtige politikker og er tæt nok på befolkningen til at organisere deres effektive implementering.

Historien om partisekretæren for Hra kommune, Dinh Thi Minh Ha, illustrerer tydeligt denne grad af lederskab. Efter at have arbejdet på distriktsniveau, forstod fru Ha, efter at hun vendte tilbage til Hra kommune – et område med et stort landbrugsområde – tydeligt kommuneniveauets autoritet i den nyligt udvidede model, men også det betydeligt tungere ansvar.
Dette blev tydeligt, da Hra kommune led store skader efter tyfon nr. 13 (Kalmaegi) i slutningen af 2025, hvor mange afgrødeområder blev hårdt ramt.
Umiddelbart efter stormen tog partikomitéen og folkekomitéen i kommunen, ledet af sekretær Dinh Thi Minh Ha, til hvert område for at vurdere situationen og straks opmuntre og støtte befolkningen. Lederens rettidige tilstedeværelse hjalp ikke kun med at løse de umiddelbare vanskeligheder, men opbyggede også tillid blandt befolkningen.
Udover at håndtere presserende situationer implementerede Hra kommune også proaktivt resolution nr. 57-NQ/TW, der forbinder digital transformation med sociale velfærdsaktiviteter og hjælper folk med lettere at få adgang til offentlige tjenester og støttepolitikker.
Ved udgangen af 2025 havde Hra kommune opfyldt og overgået 11 ud af 15 socioøkonomiske mål; befolkningens liv, især i områder med etniske minoriteter, er gradvist blevet forbedret. Endnu vigtigere er det, at Hra kommunes administrative apparats problemfri drift har vist effektiviteten af den todelte lokale forvaltningsmodel.
Det er tydeligt, at den todelte lokale forvaltningsmodel ikke kun er en test for det administrative apparat, men også en udfordring til at vurdere kommunale lederes tilpasningsevne, kapacitet og lederevner i håndteringen af nye problemer.
Kilde: https://baogialai.com.vn/bi-thu-cap-xa-tren-tuyen-dau-post579636.html








Kommentar (0)