Konkurrence i byerne udspringer af identitet og langsigtet vision.

uden titel.jpg — Da Nang sigter mod at blive en beboelig by. Foto: DANG MINH TU

Fra et praktisk perspektiv har Da Nangs bymæssige konkurrenceevne mange fordele, men den står også over for betydelige udfordringer. For at forbedre sin position har byen brug for langsigtede strategiske udviklingsretninger med fokus på teknologi, intelligente byer, menneskelige ressourcer af høj kvalitet og opbygning af et bæredygtigt bybrand.

Differentieret konkurrencestrategi

Hver by har sine egne styrker og fordele, og disse styrker og fordele skaber dens unikke og karakteristiske karakter. Byer adskiller sig i deres synlige (eksisterende) og potentielle (skjulte) muligheder; i deres naturlige og menneskelige ressourcer; og i deres historie, kultur, livsstil og endda deres oprindelige aktiviteter.

Disse karakteristiske faktorer er det, der skaber en bys unikke identitet. At anerkende disse unikke værdier er afgørende for at udvikle konkurrencefordele (som andre byer ikke har og aldrig vil have). Det er denne forskel, som hver bystyre skal identificere, forstå og bruge til at formulere konkurrencestrategier vedrørende industristruktur, udviklingstendenser osv.

Differentiering skal naturligvis baseres på komparative fordele, der stammer fra politisk støtte (fra centralregeringen og de lokale myndigheder) samt befolkningen, kulturen og livsstilen i Da Nang. Derfor bør Da Nang ikke jagte modellen af en megaby eller superby, men kan differentiere sig ved at fokusere på udvikling mod et økologisk, intelligent og humant byområde, der sikrer den højeste livskvalitet for beboere og turister, og som opretholder og udvikler "brandet" for en by, der er "værd at besøge og leve i"; en by med "5 nej'er, 3 ja'er og 4 sikre", en by med fokus på social velfærd og menneskelig sikkerhed.

I sin konkurrencestrategi skal Da Nang også differentiere sig inden for turismeudvikling. Målet er samtidig at fremme traditionelle værdier og integrere dem med moderne værdier, skabe et brand som en "festivalby" med kulturelle og sportslige begivenheder i verdensklasse; blive en destination for internationale konferencer og udstillinger; og stærkt udvikle medicinsk turisme, resortturisme, grøn turisme og "helbredende" turisme.

uden titel(1).jpg — Da Nang sigter mod at blive en beboelig by. Foto: DANG MINH TU

Udvikling i en grøn, bæredygtig og intelligent retning.

For at gøre Da Nang til en yderst konkurrencedygtig by både nationalt og i Sydøstasien er der behov for en omfattende udviklingsstrategi baseret på fire søjler: bæredygtig økonomisk udvikling i byerne; fremme af teknologi og innovation; forbedring af kvaliteten af menneskelige ressourcer; og opbygning af et moderne, grønt og beboeligt miljø.

Du vil måske også synes om

En by, der er "beboelig" og "værd at besøge".Det er ikke tilfældigt, at Da Nang ofte kaldes "den mest beboelige by". Denne betegnelse stammer ikke kun fra dens moderne infrastruktur og rene miljø, men også fra befolkningens værdier og adfærd. Deres venlighed, imødekommenhed og vilje til at hjælpe turister, når det er nødvendigt, er levende eksempler på en by, der har udviklet sig uden at miste sin iboende menneskelighed.

For at opnå en bæredygtig strategi for økonomisk udvikling i byområder skal den økonomiske model i byområder være orienteret mod at udnytte fordele, samtidig med at den er knyttet til intelligente byer. Der skal ske et skift fra en model (primært) baseret på turisme og serviceydelser til en selvstændig, vidensbaseret og kreativ økonomi. Højværdiindustrier såsom højteknologi, finans, logistiktjenester og e-handel bør udvikles. Dette vil skabe nye vækstfaktorer for den digitale økonomi, grøn teknologi og intelligente byer.

For at opnå dette skal vi udvikle højteknologiske industriklynger, såsom at opbygge Da Nang High-Tech Park til et førende teknologicenter i Sydøstasien. Vi skal styrke indsatsen for at tiltrække store teknologivirksomheder (Google, Samsung, Tesla, Apple) til at investere i chipproduktion, AI og blockchain.

Opgrader Tien Sa Havn til en moderne dybvandshavn, der kan konkurrere med Singapore. Udvikl maritime og jernbanelogistikruter, der forbinder ASEAN. Færdiggør hurtigt planen for et internationalt finans- og handelscenter, og opbyg gradvist en kontantløs bymodel.

For det andet fokuserer strategien på teknologisk udvikling og innovation. Udnyttelse af den fjerde industrielle revolution til at opbygge Da Nang til en banebrydende "Smart City" i Vietnam. Etablering af en "Da Nang Silicon Valley" for at skabe et miljø, hvor teknologiske startups kan trives. Fremme af den digitale økonomi og e-handel ved at tilskynde virksomheder til at gennemgå digital transformation, anvende AI og blockchain i produktion og logistik; udvikling af et kontantløst betalingsøkosystem; og digitalisering af økonomien.

For det tredje er en strategi for udvikling af menneskelige ressourcer af høj kvalitet afgørende. Dette omfatter udvikling af et avanceret uddannelsesøkosystem og træning af digitale menneskelige ressourcer. Der bør være mekanismer på plads til at tiltrække internationale talenter og vietnamesere, der arbejder i udlandet. Der bør udvikles politikker, der tiltrækker talenter og skaber et attraktivt arbejdsmiljø. For at være "attraktiv" og skabe et konkurrencedygtigt brand bør Da Nang modigt udvikle en "innovationsdal", et knudepunkt for startups og forskningsinstitutioner.

For det fjerde, en strategi for udvikling af et moderne, grønt og beboeligt miljø. For at forbedre konkurrenceevnen og nå målet om at blive en "beboelig by" har Da Nang brug for en strategi til at blive en førende grøn, økologisk og intelligent by i Asien. Det er tid til at overveje at bygge et metro- og BRT-system, der forbinder hele byen. Implementering af elbiler og offentlige cykler vil reducere brugen af private køretøjer. Samtidig er det nødvendigt at øge antallet af grønne områder og gradvist danne en "haveby" med 50 % af byområdet dedikeret til grønne områder.

Fokus på nogle få specifikke brancher eller sektorer.

I en vis forstand er en by som menneskekroppen eller en økonomisk enhed (virksomhed, forretning): Hvis ressourcerne er spredte, og styrker og svagheder ikke identificeres, er bæredygtig udvikling vanskelig. Med andre ord er det nødvendigt at bestemme en retning baseret på specialisering med fokus på at udvikle en bestemt industri (eller gruppe af industrier), hvor byen (eller lokaliteten) har en konkurrencefordel til at forbedre byudviklingen.

I mange byer over hele landet er det på grund af forskellige historiske forhold og udviklingsfilosofier stadig uklart, hvordan man identificerer og fremmer en strategisk udviklingsretning med fokus på at "koncentrere" et eller nogle få specifikke felter, industrier og styrker forbundet med byens fordele.

For eksempel, når vi taler om Hai Phong, taler vi om "havnebyen", men gradvist er denne "fordel" ikke længere et definerende kendetegn, fordi de fleste byer, der udviklede sig senere, også "har havne". Når vi taler om Ho Chi Minh City, anerkender vi den som en dynamisk by med banebrydende, retningsbestemte eksportforarbejdningszoner. Selvom denne by stadig har det "karakteristiske" træk ved industriel udvikling, produktion og eksportforarbejdning, er den ikke længere en strategisk konkurrencemæssig "styrke", fordi mange andre byer og lokaliteter også er "hovedstæder for industri- og eksportforarbejdningszoner". Faktisk er der i vores land i dag et fænomen med "boom af investeringer i industriparker i mange lokaliteter".

Det er klart, at manglende klar identifikation af centrale konkurrencefordele og spredte investeringer vil hæmme konkurrenceevnen og endda føre til retningsløshed og ubæredygtighed.

Du vil måske også synes om

Nordlige Hanoi Smart City: Et symbol på Vietnam-Japan-venskabBeliggende på den strategiske økonomiske udviklingsakse Nhat Tan-Noi Bai, præger North Hanoi Smart City gradvist standarderne for en smart by i hovedstaden i en æra med grøn vækst, digital teknologi og global integration. Projektet, der er udviklet af et joint venture mellem BRG Group og Sumitomo Group, er et symbol på venskab mellem Vietnam og Japan; og samtidig bekræfter det vietnamesiske virksomheders langsigtede vision, planlægningskapaciteter og banebrydende rolle i at skabe et moderne bylandskab for Hanoi.

I en stadig hårdere konkurrence i byerne vil valget af en passende strategi for fokus på specifikke brancher og sektorer hjælpe Da Nang med at skabe en klar konkurrencefordel og undgå at blive "udvandet" i landets samlede udvikling. En positionering af byen baseret på strategiske økonomiske søjler vil ikke blot optimere ressourcerne, men også skabe en stærk tiltrækningskraft for indenlandske og udenlandske investorer, virksomheder og talenter.

Baseret på Da Nangs erfaringer og fordele kan der identificeres fire retninger, som byen kan overveje at udvikle i den nye æra: Digital teknologi og kunstig intelligens; Digital finans og fintech; Turisme og internationale begivenheder; samt Logistik og havne.

Det er vigtigt at forstå, at hver sektor har sit eget udviklingspotentiale, men på kort sigt kan Da Nang fokusere på turisme og internationale begivenheder, da denne sektor allerede har et solidt fundament og kan udvikle sig hurtigt med passende politikker. I den langsigtede strategi er byen dog nødt til at investere kraftigt i digital teknologi og AI, da dette er et felt, der er i stand til at skabe bæredygtige gennembrud og hjælpe Da Nang med at stige til en førende position i Vietnams og regionens digitale økonomi.

Hvis en strategi fokuseret på nøglesektorer implementeres effektivt, kan Da Nang ikke blot blive en beboelig by, men også et nyt økonomisk knudepunkt for regionen, der kan konkurrere med større byer i Sydøstasien. For at opnå dette har byen brug for tæt koordinering mellem regeringen, virksomheder, forskningsinstitutioner og det internationale samfund for at skabe et grønt, inkluderende, bæredygtigt, dynamisk og innovativt udviklingsøkosystem.

Kilde: https://baodanang.vn/canh-tranh-do-thi-tu-ban-sac-va-tam-nhin-dai-han-3302791.html