Standardisering af kommunale embedsmænd.

Efter provinsfusionen og implementeringen af ​​et todelt lokalt forvaltningssystem er der opnået de første positive resultater. Bevidstheden, holdningen og serviceånden blandt embedsmænd og embedsmænd på kommuneniveau har ændret sig markant, hvilket er prisværdigt. Dagene med ligegyldighed og kortfattede reaktioner er forbi; i stedet har dedikation og entusiastisk vejledning erstattet disse på administrative servicecentre på alle niveauer.

Embedsmænd ved Dak Song Kommunes offentlige administrative servicecenter håndterer administrative procedurer for beboerne. (Foto: Arkivmateriale)

En ny bølge af energi skyller gennem regeringskontorerne og indikerer, at æraen med autoritarisme og arrogance er forsvundet og erstattet af en proaktiv og serviceorienteret styringsmodel. I praksis håndterer den nuværende todelte lokale styringsmodel på kommuneniveau en stor mængde opgaver, mens personalet på nogle områder er utilstrækkeligt og mangler den nødvendige ekspertise og professionelle færdigheder. Ifølge indenrigsministeriet står provinsen stadig over for mangel på personale, især i nøglelederstillinger og dem med specialiseret ekspertise, på trods af bestræbelserne på at reorganisere og omfordele personale efter fusionen. De offentlige administrative servicecentre – hvor administrative procedurer modtages og behandles – er endnu mere alvorligt underbemandede. Hele provinsen har kun udpeget 48 ud af 124 fuldtidsdirektører på disse centre; de ​​resterende 76 centre ledes af næstformænd for folkeudvalgene på kommuneniveau eller gennem delegeret ledelse til deres stedfortrædere. Senest sendte den provinsielle partikomités organisationsafdeling et dokument til agenturer og enheder, hvori de blev bedt om at registrere deres behov for kadrer og embedsmænd til at arbejde i kommuner, valgkredse og særlige zoner; og anmodede enheder om at gennemgå og registrere deres behov for udnævnelse af yderligere næstformænd til folkekomitéer på kommuneniveau i områder, hvor der er mangel. Det kan ses, at personalemanglen snart vil blive løst, men det mest grundlæggende problem er, at det ved udnævnelse af kadrer er afgørende at have personale med dybdegående ekspertise for at opfylde de nye krav.

Derfor er premierministerens beslutning nr. 700/QD-TTg dateret 20. april 2026, der godkender projektet om styrkelse af uddannelse for kadrer og embedsmænd på kommune-, valgkreds- og specialzoneniveau for at opfylde kravene til at drive en todelt lokal forvaltning i perioden 2026-2031, yderst nødvendig. Projektet sigter mod at styrke uddannelsen for hurtigt at udstyre kadrer og embedsmænd på kommuneniveau med den viden, de færdigheder, den ekspertise og de professionelle færdigheder, der kræves til deres (nye) jobstillinger, og dermed forbedre deres kapacitet, professionalisme og ansvarsfølelse til effektivt at udføre deres pligter og offentlige tjeneste i en todelt lokal forvaltning. Det sigter også mod at udvikle strategisk tænkning, datadrevet tænkning, digital transformation, ressourcemobilisering, tværsektoriel koordinering og politisk lydhørhed blandt kadrer og embedsmænd på kommuneniveau for at imødekomme kravene i den nye fase.

Du vil måske også synes om

Fortsæt med at implementere decentralisering, reducer og forenkle administrative procedurer.Statsministeren anmodede om, at ministerier og agenturer på ministerniveau offentliggør de administrative procedurer, der er blevet reduceret og forenklet i 11 resolutioner, og opdaterer og offentliggør dem i den nationale database over administrative procedurer.

Planen fastsætter, at 100 % af de kommunale embedsmænd og embedsmænd, der ikke opfylder de faglige krav til deres stillinger, inden udgangen af ​​2028 skal sendes til specialiseret faglig uddannelse. Inden udgangen af ​​2031 skal 100 % af de kommunale embedsmænd og embedsmænd have tilegnet sig ny viden, færdigheder og faglig ekspertise. For specialiserede embedsmænd vil videreuddannelse i generel viden om statslig forvaltning fortsat opfylde kravene til at drive et todelt lokalt forvaltningssystem på kommuneniveau.

Afhold træning og opfriskningskurser for at opdatere viden, faglige færdigheder og specialiseret ekspertise for at sikre dygtig og effektiv udførelse af tildelte opgaver og pligter. Prioriter områder som: juridisk viden; etik i den offentlige tjeneste; arbejdspladskultur og integritet; anvendelse af informationsteknologi, digitale færdigheder og digital teknologi til at understøtte offentlige serviceaktiviteter; anden supplerende viden og færdigheder til at understøtte rådgivning og professionel implementering af opgaver på kommuneniveau; fokus på træning i at betjene virksomheder, den digitale økonomi i landbrug og landdistrikter, lokalsamfundsturisme, social risikostyring, politiske kommunikationsevner og tværsektoriel koordinering.

Når kommunale embedsmænd og embedsmænd er fuldt "standardiserede" med hensyn til ekspertise, færdigheder og viden erhvervet gennem uddannelse og faglig udvikling, vil græsrodsniveauets arbejde være mere gnidningsløst, mere effektivt og mere serviceorienteret snarere end blot ledelsesmæssigt.

Du vil måske også synes om

Forebyggelse af fortovindsindgreb i nye boligområder.Selvom der er planlagt en omfattende plan med et system af brede veje og rummelige fortove for at skabe et civiliseret bymæssigt udseende, er indgrebet på fortove til parkering, erhverv, placering af potteplanter og personlige ejendele i mange planlagte områder med nye boligzoner i Hac Thanh og Quang Phu-distrikterne stigende, hvilket påvirker byens æstetik og folks ret til at bruge det offentlige rum.

Kilde: https://baolamdong.vn/chuan-hoa-can-bo-xa-438183.html