Kulturarv er ikke kun til for at "se".
Hanoi besidder en "guldmine" af kulturarv, gastronomi og kulturelle rum, men mange af disse værdier forbliver inaktive inden for den gamle tilgang: se, lyt, tag billeder og gå derefter. Ifølge lektor Bui Hoai Son kan digital teknologi , kunstig intelligens og interaktive platforme "vække" denne skat ved at omdanne kulturelle oplevelser til personlige rejser, hvor hver besøgende guides, som om de var i dialog med den tusind år gamle Thang Long.
"Når vi digitaliserer historiske steder ved hjælp af 3D/VR, genskaber vi ikke blot et tegltag eller en bymur, men også 'ånden' fra den tid: lyden af fodtrin i den kejserlige citadel, rytmen af stødere, der stamper ris, lugten af røg fra køkkenerne på en traditionel håndværksgade. AI spiller derefter rollen som en 'historiefortæller', der lytter: foreslår turruter baseret på interesser, sprog og alder; leverer oversættelse i realtid; og skaber endda følelsesladede fortællinger baseret på standardiserede historiske data," understregede Dr. Bui Hoai Son.
Ifølge ham er kulturarv med gamification og augmented reality (AR) ikke længere en "statisk artefakt", men en "levende opgave": at spore sporene fra en traditionel håndværkslandsby, afkode indviklede mønstre og genskabe en festival i det digitale rum. Dette giver anledning til innovative økonomiske modeller: salg af VR-oplevelsesbilletter; franchising af digitalt indhold; udnyttelse af ophavsrettigheder til billeder og data; udvikling af merchandise; udvidelse af natturisme og tematurisme. Endnu vigtigere er det, at teknologi hjælper med at forbinde kulturarv med det moderne liv, så kulturen ikke står uden for væksten, men direkte indgår i den nye værdikæde i den digitale økonomi og kulturindustri.
I digital transformation er teknologi ikke blot "software", der understøtter markedsføring; det er en destinations internationale konkurrenceevne. Dagens turister og investorer vælger en by baseret på tre meget praktiske spørgsmål: er den bekvem at komme til, er oplevelsen unik, og er økosystemet transparent og troværdigt?
"Teknologi hjælper Hanoi med at besvare alle tre spørgsmål," sagde Bui Hoai Son. Ifølge ham kunne et "digitalt pas" til turisme integrere billetter, kort, guider, betalinger og feedback; realtidsdata ville hjælpe med at styre besøgsstrømmen, reducere overbelægning og forbedre servicekvaliteten. Når oplevelserne digitaliseres og personaliseres, vil Hanoi ikke kun være "smuk", men også "smart", attraktiv nok til at opfordre besøgende til at vende tilbage og blive længere.
For investorer i kulturindustrien er det, de har brug for, et marked, data og testmekanismer. Teknologi genererer data om forbrugeradfærd (hvilke ruter kunderne foretrækker, hvilke tidsvinduer, hvilket indhold), hvilket reducerer risikoen ved investering i kreative produkter. En åben urban platform for kulturelle data (inden for rammerne af kulturarvsbeskyttelse og privatliv) vil tiltrække virksomheder til at skabe digitalt indhold, film, spil, design og events.
Især når Hanoi etablerer en koordinerende institution som Innovationscentret med den funktion at forbinde data - politikker - ressourcer - teknologi og støtte projektinkubation i faser, vil innovationsøkosystemet have en "koordinerende hjerne" i stedet for at alle handler uafhængigt.
Med andre ord hjælper teknologi Hanoi med at forvandle sig fra en "by med kulturarv" til en "by, der ved, hvordan man forvandler kulturarv til globale oplevelser", hvilket både forbedrer dens turismeappel og opbygger tillid til investeringer i kulturindustrier.
Fra “digitalisering af lagring” til “digitalisering af værdiskabelse”
I virkeligheden har mange lokaliteter implementeret digitalisering af historiske steder, men effektiviteten er ujævn. Ifølge Dr. Bui Hoai Son er årsagen, at de stadig fokuserer på datalagring og ikke er gået over til en produktdesigntankegang.
Han argumenterede for, at for at Hanoi kan gøre yderligere fremskridt, skal landet samtidig adressere tre problemstillinger: datastandardisering, produktdesign og forbedring af markedsmekanismer for digitale produkter. For det første skal kulturarvsdata forvaltes som et strategisk aktiv: standardiserede metadata, ophavsret, billed-/3D-kvalitet og verificerede historiske fortællinger; og der skal etableres et fælles "kulturelt datalager", som kreative virksomheder kan få adgang til gennem en klar licensmekanisme. Hvis dataene ikke er standardiserede, vil AI "fortælle den forkerte historie"; hvis ophavsretten er uklar, vil markedet tøve med at investere.
Dernæst er der produkttankegangen. Digitale produkter med høj værdi er ikke blot scannede dokumenter, der uploades online, men snarere manuskriptbaserede, følelsesmæssigt engagerende oplevelser med indtægtsmodeller: tematiserede AR-aftenture; digitale museer med betalte oplevelseskurser; historiske spil knyttet til virkelige steder; "kulinariske kort" med sporbarhed, historier om traditionelle håndværk og forslag til sæsonbestemte retter. Og vi skal vide, hvordan vi integrerer kulturarv med livet: så unge mennesker ser sig selv i Hanois historie i stedet for at stå udenfor som et fjernt publikum.
Endelig er der mekanismen. Hanoi har brug for at igangsætte, etablere offentlig-private partnerskaber og en sandkasse til test af digitale produkter i kulturarvsområder; prioritere offentlige indkøb af ophavsretligt beskyttede digitale løsninger med social effekt; og opfordre virksomheder til at dele indtægter med bevaringsfonde. Ved samtidig at bevare "essensen" gennem videnskabelige standarder og åbne "vejen til markedet" gennem gennemsigtige mekanismer, vil Hanoi have digitale produkter, der er både autentiske og konkurrencedygtige.
Etableringen af Innovationscentret af Hanoi Folkekomité er et meget lovende tegn: Hovedstaden er ved at perfektionere sin "koordineringsmekanisme", så innovation ikke blot er en bevægelse, men bliver en praktisk evne.
"Jeg forventer, at HIC vil fungere som en 'bro, der forbinder de tre parter': staten - skoler - virksomheder, men på en markedsorienteret måde: hurtig, fleksibel og transparent," understregede hr. Bui Hoai Son.
Ifølge ham kan HIC specifikt gøre tre ting inden for kultur og turisme. For det første kan det blive et sted, hvor praktiske problemer fra byområder og den kulturelle sektor kan løses: digitalisering af historiske steder til natteture; bekæmpelse af overbelægning af destinationer med data; udvikling af en flersproget platform til historiefortælling om kulturarv; og opbygning af værktøjer til at beskytte ophavsrettigheder til digitalt indhold. Når problemet er afklaret, vil teknologivirksomheder have "overskriften" til at skabe løsninger og generere indtægter.
For det andet, design en inkubations-test-skaleringsmekanisme: tillad sandboxing i bestemte kulturelle rum; understøt forbindelser med investeringsfonde; screen projekter i flere faser, sørg for at projekterne når markedet og ikke stopper ved demofasen.
For det tredje er det afgørende at forbinde "hård infrastruktur" og "blød infrastruktur". Dette kan tjene som et samlingspunkt for det kreative fællesskab og danne et netværk af satellitknudepunkter, der kan sprede det kreative rum i hele hovedstaden. Og når det er placeret på et juridisk grundlag, giver det et stærkere grundlag for tværsektoriel koordinering, mobilisering af sociale ressourcer og skabelse af et innovationsøkosystem, der er dybt forankret i Hanois kulturarv.
Kilde: https://hanoimoi.vn/cong-nghe-nang-luc-canh-tranh-moi-cua-diem-den-735087.html
![[Video] Solnedgang ved Lap An-lagunen – Hvor solen går ned over fiskenetene](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentar (0)