Nguyen Hoa Binh, medlem af politbureauet , stående vicesekretær for partikomitéen og stående vicepremierminister i regeringen, talte for nylig med pressen om disse vigtige milepæle set gennem en involveret persons øjne.
* Hr. vicepremierminister , når man ser tilbage på den periode, der snart slutter, vurderer den offentlige mening, at en af de mest bemærkelsesværdige resultater under den 13. partikongresperiode var den vellykkede implementering af den organisatoriske strømliningsrevolution i hele det politiske system. Kan De opsummere de enestående resultater efter næsten et års drift under den nye organisationsmodel?
Phó Thủ tướng Thường trực Nguyễn Hòa Bình: Đúng như nhà báo và dư luận đánh giá, thực hiện Nghị quyết 18 của Ban Chấp hành Trung ương, chúng ta đã thực sự tiến hành một cuộc cách mạng về tổ chức. Người dân gọi đây là công cuộc "sắp xếp lại giang sơn". Tôi cho rằng cách gọi ấy rất hình tượng và chính xác. Đây không chỉ là việc lồng ghép cơ học các đơn vị hành chính, mà thực sự là một cuộc cách mạng với nhiều mục tiêu, chưa từng có tiền lệ, tạo dấu mốc cho một giai đoạn lịch sử mới và tạo tiền đề vững chắc cho kỷ nguyên phát triển hưng thịnh của đất nước.
Jeg har haft mulighed for at tale med mange internationale ledere og eksperter, og de erkender alle, at ikke alle lande kan gennemføre denne revolution, og faktisk er det ikke mange lande, der har haft succes. Efter næsten et års drift, på trods af de indledende vanskeligheder med de "ujævne furer", kan vi bekræfte følgende 10 store resultater :
Thứ nhất, tạo ra không gian phát triển kinh tế rộng mở. Việc sắp xếp lại các đơn vị hành chính đã phát huy tối đa thế mạnh của từng vùng kinh tế. Chúng ta đã kiến tạo nên những đô thị có tầm vóc lớn, điển hình như TP.HCM - một siêu đô thị với quy mô kinh tế hiện nay tương đương nhiều thành phố lớn trên thế giới, đủ sức cạnh tranh ngang hàng quốc tế. Nhiều địa phương trước đây gặp khó khăn do địa hình chia cắt, đơn thuần là vùng núi như Tây nguyên, nay qua sắp xếp đã có biển, tạo nên sự gắn kết giữa kinh tế biển và kinh tế miền núi. Kết quả đầu tiên và quan trọng chính là kết hợp hài hòa lợi thế của các vùng kinh tế: đồng bằng có núi, kinh tế biển có kinh tế rừng, vì vậy đã tối ưu hóa và phát huy thế mạnh, không gian phát triển của đất nước.
For det andet skal vi drastisk reducere antallet af urimelige mellemled. Vi har resolut elimineret de lag af mellemled, der har eksisteret i mange år. I virkeligheden er mange afdelinger, kontorer, underafdelinger, generelle afdelinger og endda distriktsagenturer i bund og grund mellemled – hvor kapaciteten til politisk beslutningstagning er utilstrækkelig, og den direkte service til befolkningen er utilstrækkelig. Derfor er reduktion afgørende. Faktisk har vi for nylig reduceret 46 % af de administrative enheder på provinsniveau (29 provinser), 100 % af de administrative enheder på distriktsniveau (696 enheder), 66,9 % af de administrative enheder på kommuneniveau (6.714 enheder), alle 30/30 generelle afdelinger og mere end 1.000 afdelinger og kontorer samt over 4.400 underafdelinger på samme niveau, hvilket gør systemet mere gnidningsløst.
For det tredje er det politiske system organiseret videnskabeligt, strømlinet, effektivt og virkningsfuldt. Denne revolution finder ikke kun sted inden for regeringen, men omfatter hele det politiske system, fra partiet, nationalforsamlingen, de væbnede styrker til Fædrelandsfronten.
Agenturer og enheder med lignende funktioner og ansvarsområder er blevet slået sammen for at strømline driften og forbedre effektiviteten. For eksempel Udenrigsministeriet og Udenrigsministeriet, eller Massemobiliseringsministeriet og Propagandaministeriet – hvor funktionerne propaganda, mobilisering og folkeindsamling overlapper hinanden, har vi reorganiseret dem videnskabeligt for at undgå dobbeltarbejde og maksimere ressourcerne.
For det fjerde er en drastisk reduktion af bemandingen og samtidig forbedring af arbejdsstyrkens kvalitet et mål, vi har stræbt efter i mange valgperioder, men fremskridtene har været langsomme. Nu har vi opnået banebrydende resultater. Gennem denne omstrukturering har hele systemet, fra centralt til lokalt niveau, reduceret antallet af cirka 145.000 stillinger. Dette skaber en værdifuld mulighed for at screene arbejdsstyrken, implementere passende politikker og opfordre dem med begrænset helbred, begrænsede evner eller høj alder til at gå på pension.
Dette repræsenterer også et meningsfuldt generationsskifte, da den ældre generation er villig til at træde tilbage for at skabe plads og udviklingsmuligheder for unge, talentfulde og formelt uddannede embedsmænd, så de kan bidrage og påtage sig ansvaret for at udvikle landet i den nye æra.
For det femte sparer vi betydelige budgetmidler til at investere i social velfærd. I mange år har vi ønsket at reformere lønsystemet, men vi har været hæmmet af det besværlige bureaukrati og det store personale. Implementeringen af resolution 18 har strømlinet systemet, hvilket anslås at ville spare cirka 39.000 milliarder VND i tilbagevendende udgifter årligt. Disse ressourcer mobiliseres til social velfærd, hvilket giver bedre pleje til befolkningen.
Umiddelbart efter at have reduceret arbejdsstyrken besluttede Politbureauet at bruge disse midler, kombineret med andre ressourcer fra statsbudgettet, såsom øgede indtægter og reducerede udgifter, til at fritage studieafgifter, bygge skoler i grænseområder og forbedre sundhedskapaciteten. De samlede udgifter til social velfærd i den seneste periode nåede over 1 billion VND, hvilket demonstrerer denne politiks overlegenhed.
For det sjette er det også et ædelt mål for den organisatoriske revolution at opbygge en regering tættere på folket og tjene dem bedre . For første gang har vi på græsrodsniveau (kommuner og valgkredse) organiseret administrative centre med moderne udstyr og højteknologiske applikationer. Tidligere var distriktsniveauet langt væk, og kommuneniveauet havde begrænset kapacitet. Nu har vi bragt professionelt personale til kommunerne, hvilket stiller højere krav til lokal styring og offentlig service. Som et resultat er græsrodsregeringens servicekapacitet blevet betydeligt forbedret og imødekommer bedre folkets behov.
For det syvende er det afgørende at skabe drivkraft til at fremme digital transformation. Reorganisering af det administrative apparat er et stærkt boost for digital transformation. For bedre at tjene befolkningen og opbygge et administrativt system uafhængigt af geografiske grænser, der opererer døgnet rundt, er den eneste måde at digitalisere på. Dette er en betingelse, der "tvinger" alle forvaltningsniveauer, fra centralt til lokalt, til beslutsomt at implementere digital transformation for at forbedre effektiviteten af at betjene befolkningen og tilpasse sig den nye forvaltningsmodel.
For det ottende, styrk den nationale enhed. I den nye administrative enhed kombinerer vi lavlands- og højlandsområder, kyst- og deltaregioner. Denne ordning skaber betingelser for økonomisk stærke regioner, hvor de kan dele ressourcer og støtte mere ugunstigt stillede regioner. Partiorganisationens og lokalregeringens ansvar er at mindske udviklingskløften og derved konsolidere og styrke den nationale enhed endnu mere.
Niende, styrkelse af den nationale forsvars- og sikkerhedskapacitet. Udsendelse af almindelige politibetjente i kommuner hjælper med at vurdere situationen præcist, løse konflikter på græsrodsniveau og beskytte befolkningens fredelige liv. Samtidig bidrager reorganisering af militærstyrkerne i henhold til nye administrative enheder også til at øge det nationale forsvarspotentiale, forbedre defensive kapaciteter og beskytte den nationale suverænitet.
For det tiende, styrk den nationale konkurrenceevne. Samlet set vil hver kommune og provins styrkes med en større, mere åben økonomi og gensidig støtte, hvilket vil skabe en samlet styrke for hele økonomien. Synergien mellem lokaliteternes styrker efter omstrukturering er fundamentet for at styrke nationens position og konkurrenceevne på den internationale arena.
Selvfølgelig er "enhver begyndelse vanskelig", og de tidlige dage medførte uundgåeligt nogle tilbageslag og mangler. Men når vi ser på den overordnede tendens til forbedring og det stigende tilfredshedsindeks blandt befolkningen, har vi grund til at tro på fremtiden. Dette er motivationen til at fortsætte med at stræbe, overvinde udfordringer og få systemet til at fungere mere gnidningsløst og effektivt med det formål at tjene befolkningen og udvikle landet.
Den 30. juni 2025 besøgte vicepremierminister Nguyen Hoa Binh Duc Trong kommune (Lam Dong-provinsen) og arbejdede sammen med den om organisering og drift af det offentlige administrative servicecenter.
* Revolutionen for at "reorganisere landet" var en meget vanskelig opgave. Denne gang blev den dog gennemført fra centralregeringen til lokalt niveau på kort tid. Hvordan overvandt vi vores egne begrænsninger for at løse dette vanskelige, følsomme og hidtil usete problem på så kort tid? Og hvilke erfaringer kan vi drage?
Det er et godt spørgsmål, der berører vores dybeste bekymringer. Denne succes kom ikke naturligt; den blev opnået gennem hårdt arbejde, dedikation og endda ofring af personlige interesser. Fra denne levende og besværlige oplevelse er der blevet lært 10 vigtige lektioner, som vil være nyttige ikke kun til implementering af denne politik, men også for mange andre.
For det første skal vi have strategisk tænkning og en fremadskuende vision. At gennemføre en revolution af denne størrelse kræver overlegen vision og tænkning; vi skal have modet til at kassere de gamle, veletablerede modeller. I virkeligheden har gamle modeller, selvom de engang var effektive, afsløret mangler i den nye æra. Derfor har vi brug for en omfattende, banebrydende og langsigtet styringstankegang for at implementere dette med succes.
Hai là, đặt lợi ích của đất nước, của nhân dân lên trên hết. Khi hoạch định chủ trương lớn, đây là nguyên tắc tối thượng. Bài học này tuy không mới nhưng trong hoàn cảnh này lại vô cùng ý nghĩa. Ai cũng có tình cảm với quê hương, ai cũng muốn quê hương trở thành đô thị trung tâm và muốn giữ tên xã, tên huyện, tên tỉnh của mình. Nhưng nếu không đặt đại cục lên trên, không nhìn thấy lợi ích chung của đất nước thì sẽ không thể thành công. Phải lấy việc phục vụ người dân làm trung tâm, làm thước đo thì chúng ta mới tổ chức được bộ máy chính quyền thực sự gần dân, phục vụ dân như hiện nay.
For det tredje skal vi holde os nøje til virkeligheden, ærligt konfrontere vores begrænsninger og modigt overvinde dem. Vores organisationssystem har eksisteret i 70-80 år og har vist sig effektivt. Men når vi går ind i en ny fase, er mange mangler blevet tydelige. For eksempel er der opgaver med de samme funktioner og ansvarsområder, der håndteres af 2-3 agenturer; mange organisationsstrukturer er i bund og grund formidlere, hvilket skaber yderligere lag af bureaukrati. Talrige generelle afdelinger, afdelinger, divisioner og kontorer gør systemet besværligt. Derfor er lektien, at vi modigt skal identificere og konfrontere disse udfordringer og begrænsninger og modigt eliminere dem for at få succes.
Hvis vi fortsætter med at være tøvende, undvigende og fokuserede på snævre, selviske interesser, vil det blive meget vanskeligt at overvinde de svagheder, der har eksisteret i mange år.
For det fjerde skal der være meget høj politisk beslutsomhed og afgørende handling. For at gennemføre en revolution, som ikke alle lande kan opnå, skal høj beslutsomhed begynde med de højeste magtorganer: Centralkomiteen, Politbureauet, Nationalforsamlingen, Regeringen... Handling skal være virkelig afgørende; tøven, overvejelser og kalkulation vil føre til forspildte muligheder.
I spidsbelastningsperioden afholdt politbureauet og regeringen ugentlige møder for at gennemgå arbejdet og opfordre til dets implementering. Denne tilgang var ny: at arbejde oppefra og ned, hvor centralkomitéen satte et eksempel for de nedenunder, og hele det politiske system blev involveret. Dette overvandt den langvarige begrænsning af "korrekt politik, men svag implementering".
For det femte skal vi fremme den nationale enhed og skabe udbredt konsensus. Stillet over for vanskelige og følsomme opgaver er den største lektie at opretholde enheden inden for partiet, det politiske system og folket. Vi skal dele ansvaret. I virkeligheden har denne politik modtaget overvældende støtte fra folket siden dens begyndelse. Man kan sige, at revolutionen har bekræftet folkets tillid til partiet; folket har stor tillid og støtter det helhjertet.
For det sjette, overhold absolut partiets lederskab og disciplin. Når en korrekt politik er etableret, skal den implementeres strengt, idet man taler og handler i overensstemmelse med resolutioner og love. Ledere siger ofte: "Én kommando, alle svarer." Hvis hvert sted handler uafhængigt og ikke bevæger sig i samme retning, vil det føre til fiasko. Derfor er det en hårdt tilkæmpet lektie at overholde partidisciplinen i at sikre fremskridt og fuldføre opgaver til tiden.
For det syvende, gør et godt stykke arbejde med politisk ideologi og kommunikation. Denne revolution påvirker mennesker, alle embedsmænd og borgere. Fusionen ændrer landsby- og kommunenavne, gør pendlingen længere og påvirker direkte folks liv. Derfor skal ideologisk arbejde komme først for at skabe forståelse og fælles følelser indefra partiet til folket.
Kadrer og partimedlemmer skal forstå, at det er en pligt at arbejde, og at det også er en pligt at trække sig tilbage for at strømline systemet. Effektivt ideologisk arbejde er afgørende for at opnå konsensus. I udførelsen af denne opgave har pressen og medierne spillet en meget vigtig rolle.
For det ottende skal der være en politik for at "tiltrække og fastholde talentfulde personer". Strømlining af det administrative apparat kræver, på trods af det store antal medarbejdere, at mens apparatets størrelse falder, skal arbejdsstyrkens kapacitet og kvalitet øges. Derfor skal der, sideløbende med at reducere arbejdsstyrken, være en politik for at tiltrække og udvælge talentfulde personer med en dedikeret ånd. I sidste ende er mennesker fortsat den afgørende faktor for regeringsapparatets effektivitet. Som oldtidens mennesker lærte: "Talentfulde personer er nationens livsnerve", skal vi for at have talentfulde personer revitalisere uddannelse og have politikker, der værdsætter og fastholder virkelig talentfulde mennesker.
Chín là, hoàn thiện thể chế, pháp luật phải đi trước mở đường. Chủ trương của Đảng phải được thể chế hóa ngay bằng pháp luật. Quốc hội sửa đổi Hiến pháp, các luật Tổ chức Quốc hội, Chính phủ, Chính quyền địa phương... Chính phủ đã xây dựng hàng loạt nghị định. Hệ thống pháp luật này tạo hành lang pháp lý vững chắc để cuộc cách mạng diễn ra trong khuôn khổ nhà nước pháp quyền.
En proaktiv institutionel ramme hjælper også med at allokere ressourcer til implementering. Selvom den indledende drift under det nye system måske ikke er perfekt, accepterer vi denne realitet og forbedrer den løbende, så den bedre passer til de praktiske behov.
For det tiende, invester ressourcerne passende og strategisk. Storstilede projekter som dette kræver betydelige ressourcer, men det er afgørende at vide, hvor man skal investere. Lærdommen er at prioritere og investere videnskabeligt og systematisk i klart definerede områder. En af disse prioriteter er at investere i digital infrastruktur for at opbygge et digitalt samfund og en digital regering. Takket være denne målrettede investering har vi opnået imponerende resultater: Størstedelen af borgernes administrative procedurer er blevet håndteret digitalt. Dette er et stort skridt fremad i opbygningen af en e-forvaltning og bedre at betjene borgerne.
Den permanente vicepremierminister Nguyen Hoa Binh besøgte og arbejdede med Duc Trong kommune (Lam Dong-provinsen) den 30. juni 2025.
* Vietnams Kommunistiske Partis 13. nationale kongres stod over for adskillige vanskeligheder og udfordringer, men vi overvandt dem og opnåede hidtil usete succeser. Disse resultater blev muliggjort takket være partiets beslutsomme og kloge ledelse og vejledning. Kan vicepremierministeren som medlem af politbureauet forklare, hvordan partiets ledende rolle blev demonstreret i at skabe konsensus og sprede denne beslutsomhedsånd i hele det politiske system og samfundet for at opnå denne succes?
Jeg er fuldstændig enig i og deler dybt denne vurdering. Som en person, der har været direkte involveret i beslutningsprocessen i Centralkomitéen og Politbureauet i denne turbulente periode, forstår jeg dybt sandheden om, at alle sejrene i den vietnamesiske revolution, fra historiens glorværdige triumfer til nutidens banebrydende resultater, stammer fra partiets kloge og dygtige ledelse.
Partiets "ledende rolle" i denne historiske periode demonstreres tydeligt i tre centrale aspekter:
For det første, hvad angår tænkning og retning: Partiet har demonstreret en overlegen strategisk vision, der afspejler tidens status. For at forberede landet på at træde ind i en "ny æra" - en æra med national genopblussen - har Partiet ikke holdt sig ved blot at adressere umiddelbare problemer.
Partiet har gjort betydelige fremskridt i sin tænkning og nærmer sig de avancerede regeringsniveauer i verden. Den nylige beslutning om at implementere en revolution i organisationsstrukturen er det klareste bevis på dette. Det er kulminationen af innovativ tænkning, at turde konfrontere sandheden og modigt at eliminere forældede og tilbagestående praksisser for at opbygge en velstående fremtid. Uden partiets fremsyn og urokkelige politiske beslutsomhed ville vi næppe have været i stand til at formulere så historisk betydningsfulde og banebrydende politikker.
For det andet, angående implementeringsmetoderne og de nye elementer: Dette er et særligt højdepunkt i denne periode. Partiets centrale rolle er ikke kun at udstede kloge resolutioner, men også i afgørende handling, "at sætte ord sammen med handling". Vi har været vidne til en fundamental ændring i tilgangen: Centralkomiteen sætter eksemplet, og alle niveauer følger efter; det sikrer grundighed i hvert trin. Den udbredte sociale indflydelse og konsensus, der for nylig er opnået, stammer fra Centralkomiteens, Politbureauets og Sekretariatets beslutsomhed og eksemplariske adfærd. Især kan vi ikke undgå at nævne rollen som generalsekretær To Lam - "chefarkitekten", der stærkt har inspireret, vejledt og opretholdt flammen af beslutsomhed for hele systemet.
Thứ ba, là bản lĩnh vững vàng trước khó khăn, thách thức . Bối cảnh hiện nay đòi hỏi vai trò hạt nhân lãnh đạo của Đảng càng phải được khẳng định mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Chúng ta không chỉ chịu áp lực phải tăng trưởng cao ở mức hai con số để hiện thực hóa khát vọng "dân giàu, nước mạnh", đưa đất nước phát triển hưng thịnh, hùng cường, nhân dân ấm no, hạnh phúc; mà còn phải thường xuyên, liên tục đối mặt với những tình huống bất ngờ trong một thế giới đầy biến động và khó đoán định. Đó là thiên tai cực đoan, dịch bệnh chưa từng có tiền lệ, hay những biến động chính trị thế giới rất nhanh và khó lường.
Alle disse faktorer påvirker direkte, dagligt og time for time, alle aspekter af landets politiske og sociale liv, hvilket skaber et presserende behov for partiets standhaftige lederskab. Partiets ro, visdom og beslutsomhed er fundamentet for urokkelig tillid, der forener folket og forvandler udfordringer til muligheder. Partiet er i sandhed den dygtige rorsmand, den afgørende kerne i alle sejre, der leder landet gennem forhindringer og udfordringer for med selvtillid at bevæge sig fremad ind i en ny æra.
Mange tak, hr. vicepremierminister, for denne meningsfulde samtale!
Kilde: https://thanhnien.vn/cuoc-cach-manh-tu-y-dang-den-long-dan-va-khat-vong-ve-ky-nguyen-vuon-minh-185251212080616542.htm
![[Foto] Premierminister Le Minh Hung leder temamødet om fremme af videnskabelig og teknologisk udvikling og innovation.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/23/1782207872934_ndo_br_dsc-1724-jpg.webp)
